供配电工程施工方案

供配电工程施工方案3)进行图纸会审，并整理打印发放有关人员；4)编制作业指导书及重要部位技术交底；1)质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况2)进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理设备、机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制(二)进度计划安排附表五施工进度计划网络图根据施工进度计划安排劳动力计划。配置组织4个施工队(电气一1、电气一次施工队：投入技工15人，普工5人，合计20人。2、电气二次施工队：投入技工3人，普工2人，合计5人。3、电气试验班：投入技工2人，普工1人，合计3人。4、土建施工队：投入技工15人，普工10人，合计25人。详见附表三劳动力计划表1、变压器安装...设备开箱检吊装就位变压器安试验调整试运行及验①开箱检查。开箱后，应重设备部门按计并填写合格供货方A、设备出厂合格证明及产尸杜B、设备应有铭牌，型号规设备材料进货附件、备件核对装箱B、变压器在吊装时，上红施工班组按单位工程用料计(C、变压器就位时，应变压器距墙尺寸按施工图规定，允许偏差±25mm。④变压器试运行前应进行全面的检查，确认其符合运行条件时，方可投入试运行。其试运行的检查内容为：B、变压器应清理、擦拭干净，顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。C、变压器一、二次引线相位正确，绝缘良好。⑤变压器开始带电，并带一定负荷(即可能的最大负荷)运行。试运行时应按下列规定进行检查：A、接于中性点接地系统的变压器，在进行冲击合闸时，其中性点C、变压器应进行五次空载全电压冲击合闸，应无异常情况；第一次受电后持续时间不应少于10min;励磁电流不应引起保护装置的误动⑥验收B、验收时，应移交下列资料和文件：b、产品说明书、试验报告单、合格证及安装图纸等技术文件；c、安装检查及调整记录。柜盘安装柜盘安装母线配置安试运行及验收设备开箱检查及二次回路配盘柜就位柜盘试验调b、按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件，备件的规格型号应符合设计图纸要求：附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全。A、柜(盘)安装：按施工图的布置，按顺序将柜放在基础型钢上。单独柜(盘)各台就位后，先找正两端的柜、在从柜下至上三分之二的位置绷上中线，遂台找正，找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片，然后按柜固定螺孔尺寸，在基础型钢上用手电别用M12、M16镀锌螺丝固定。B、盘、柜安装的允许偏差允许偏差(mm)垂直度(每米)水平偏差相邻两盘间顶部成列盘顶部盘面偏差相邻两盘边成列盘面盘间接缝C、柜(盘)就位，找正、找平后，除柜体及基础型钢固定，柜体及柜体、柜体及侧档板均用镀锌螺丝连接。D、柜(盘)接地：每台柜(盘)单独及基础型钢连接。每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用6mm²铜线及柜上的接地端子连接牢固。E、引入盘、柜内的电缆及其芯线应符合下列要求：b、柜内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接。备用芯长度应留有适当余量。③柜(盘)试验调整A、高压试验由司检验部门对设备进行交接试验，试验标准符合国家规范、电力部门的规定及产品技术标准。B、试验内容：高压柜耐压试验、母线冲击及耐压试验、电流互感器、电压互感器及保护定值整定及低压柜、变压器耐压试验。C、调整内容：过流继电器调整、时间继电器、信号继电器调整以及机械连锁调整。D、二次接线调整及模拟试验a、将所有的接线端子螺丝再紧一次。须大于0.5MQ。c、接通临时控制电源和操作电源，将柜(盘)内的控制、操作电源的回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。准备工电缆穿保护管及支架敷挂标志牌管口防水处电缆头制作及接详细挂终端标规格、截面、电压等级均符合设计要求。外观应无扭曲、损坏。②电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。A、1kV以下的电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻值应不低于10MQ。B、3～10kV电缆应事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门的规定。必要时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电③电缆的最小弯曲半径应符合规范的要求。④电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志⑤电缆进入电缆沟、盘(柜)以及穿入管子时，出入口应封闭，管⑥电缆终端和接头的制作应严格遵守制作工艺规程。工艺流程沟槽开挖基槽验收素土夯实条基安装或浇筑管枕安装管道安装管间回填验收应组织相关人员(设计勘察单位、施工单位、监理单位、业主)进行验(2)素土夯实：沟槽完成后，对基底土层进行夯实，密实度达到95%,当超挖大于10cm,采用灰土回填夯实。(3)条基浇筑或安装：条基按设计尺寸、间距、深度、人工开挖，以插入式振捣棒振捣密实，顶部压实抹平，顶部标号偏差0～5mm。够的刚度和抗变形能力，确保管枕偏差在允许范围内，满足安装要(5)管道安装采用人工安装，调整管材长短时可采用手锯切割，断面应垂直(7)管间回填：采用中砂或细砂回填，回填砂必须灌入管间空隙。允许偏差为1.5mm,体高为50cm及以上时，垂直度允许偏差为3mm。板允许偏差：同一场所高差为5mm,并排装高差为0.5mm,面板垂直度确保三相五线制之间的关系，以及安排顺序、单相三线的每线颜色的2.箱体安装应垂直、牢固，箱体下沿离地面高度宜≥150cm,以便于3.安装后应检查箱体各进出线孔洞等间隙，并采取有效措施进行封4.电能表应垂直安装，倾斜度不超过1°,并用螺丝紧固于箱内安装接线是否准确，各连接件是否紧固等，并对总负荷开关单元及计量单7.电能计量箱内各单元的设备布置在满足安全性及其它安装要求的基础上应合理利用空间，做到各元件、导线等布设(置)整齐、美观。2.电能表安装必须牢固垂直，每只表除挂表螺丝外至少还有一只固定3.安装电能表时，应先压表尾上排螺丝,用手扯动表尾线无松动现象，再压下排螺丝。压线时用力不宜过大，以免伤线。按线扒皮要适宜,以防螺丝压在线皮上,并且金属线也不应露出表尾,压坏的导线应重新更换。三相电能表接地端钮必须可靠接地或接零。必4.电能表走线要求合理、整齐、美观、清楚，应留有距表底边不小于15毫米的折弯，表箱内接线弯角必须是90°的直角。表箱内接提前竣工。本工程计划高峰期投入62人施工。2、施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备、以满足施工流水4、严把质量关，一次交验合格率100%,将返工返修缩小到最5、及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现2)由项目经理任组长项目工程师任副组长，成立由质检、施工队长、试验员组成的质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措3)项目工程师以书面形式明确提出各部分项工程当中质量控制项工程中质量重点是哪些，提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状5)建立施工日记制度，从工程开工到竣工全过程包括图纸会审、设计变更、质量安全、施工中发生的技术问题、材料设备供应、施工6)每个项目开工前工程师做好技术交底。8)质量检查小组随施工进度进行各分项工程质量检查。必须做好9)严格把好施工质量关。不符合要求的不得进行下道工序的施项目经理项目经理公司安全质项目总工现场负责人项目经理担任组长；下设工程管理部专职安全工程师负责安全管理日2.2安全管理各级主要人员2.2安全管理各级主要人员施工队安---对工程全过程的安全施工负有领导责任，协助项目经理组织制定项目各项安全管理制度、安全工作目标及计划以及建立健全安全施--—全面协助项目经理进行工程施工过程的安全管理工作；组织---对工程的安全技术工作负全面责任，负责领导项目的安全技---组织编制年度安全措施计划及安全施工措施和特殊工序安全---组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、-——贯彻执行国家有关安全规程、规定，负责编制项目部安全管---负责安全规程、管理规定及安全措施的学习、培训、考试、取---负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作，进行安全---有权根据安全管理办法，提出对施工人员的奖惩意见。---负责外用工的安全管理。---参加事故的调查处理工作，负责施工安全事故的统计、分析和--—深入施工现场监督指导安全、文明和查禁违章，重点检查安全措施的落实、机械设备工器具及安全防护用具的使用、现场安全设-—-有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚，有权勒每月一次的安全例会，制定整改方案，并做好记录。协助领导做好安---每周向公司质安部报电力工程安全信息快报，每月25日前向—--认真贯彻执行安全工作的有关规程；负责本队的安全技术和---协助施工队长组织学习及执行有关安全健康和环境保护的规---负责一般项目安全施工措施的编制和安全工作票的填写及交—--随时掌握施工动态，协助施工队长进行安全文明施工的检查--—检查和督促本施工队人员做好安全施工措施及正确使用劳动3.2建立健全安全保证体系4)项目部所属施工队设置专职安全员，在施工队安全第一责任5)班组长是本班组安全施工的第一责任者，对本班组人4.1保证安全的组织措施4.1.1建立安全组织机构，完善施工技术方案和安全保证措施建立安全组织机构，完善施工技术方案和安全保证措施，各级正职领导为本部门第一安全员。在项目开工前，项目部按照项目法人提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，组织编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划。制定实施计划，确定工程安全管理及工作目标，完善施工技术方案和安全保证措施。以施工创安全工程为主线，以职工创安全岗位为基础，以班组安全建设为保障，以落实安全生产4.1.2各项工作落实到项目部各层，落实到岗位，夯实安全管理基础在工程实施过程中，通过制定和贯彻实施“岗位安全标准”,让每提高员工的安全素质、安全操作技能、防御事故的能力，同时，开展岗位安全性评价，对不安全因素和危险源进行辨识，使物的条件和设备状况全面得到规范和改善。在此基础上，以激励和约束机制作保证，实行岗位等级及岗位工资挂钩，每月进行定期评价考核，促进岗位安全达标，有效地夯实岗位安全基础。4.2保证安全的技术措施4.2.1安全设施及安全防护用品标准化保证措施针对本工程，项目部将加大安全设施的投入，实行安全设施标准1)安全设施及用品的管理现场安全警示牌由安质部统一规划布置，负责日常管理，施工管理部门负责安全警示牌的安装和维护。项目部专职安全员对安全设施及用品的日常使用情况进行管理监督。2)安全标志、宣传牌项目部工地施工范围内设立大型安全标志牌，对项目部安全生产方针、目标、“五牌二图”(工程概况牌、安全纪律牌、安全无重大事故记录牌、安全文明施工牌、防火须知牌、施工总平面图、项目组织机构及主要管理人员名单图)等进行公示。3)安全警示标志、围栏4.2.2施工项目安全的预测、预防措施项目部组织施工各专业工程师及安监员，根据施工项目的特点进行开现在作业指导书中，对所有参加施工人员进行安全技术、安全措施交及施工噪音如不及时处理或采取措施，不仅影响施工人员及附近居民1.3保护环境具体措施1)成立“环保工作领导小组”,由项目经理部的综合部主任兼任2)开工前的安全培训中应结合进行环境保护的教育，组织全体职3)严格按规章制度执行，改善施工办公环境。现场应设置足够数4)工程建设过程中产生的施工和生活垃圾，应及时清运到指定地4)工程建设项目的施工、生活用水，应按清、污分流方式，合理8)在安全技术措施中应立施工环境保护条款，作为考核的一项指2文明施工使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，是2.2文明施工管理机构项目部安监部是工地文明施工管理的主管部门，负责工地文明施所属各部门是工地文明施工的实施部门，在文明施工方面接受专职安项目经理是文明施工管理的第一责任者，负责建立健全文明施项目副经理是文明施工管理的直接责任者，负责组织文明施工项目专职安全员负责工地文明施工的规划及管理工作，对各部门各专业施工队负责人是本施工队项目的文明施工管理第一责任专业施工队安全员负责本施工处所承包项目的文明施工“五清”制度的逐日检查和落实。班组长及单项工程师对本班组或所分管项目2.4文明施工实施方案1)项目经理、各施工队长、施工组长三级领导将“文明施工”作为施工中的一个重要环节来抓，将文明施工管理及班组建设管理结合在一起进行，按文明施工目标，每半月检查评比一次。由专职安全员2)物资材料按计划入场，所有物资要堆放整齐合理，标志明确、3)现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标严禁个人私用，反对野蛮使用。(6)材料仓库摆放整齐、干净，放置好防火用具。7)工地设置维护电工，保证施工和生活用电，需要临时用电须经工地负责人批准，由维护电工接线，其他人不得随意乱拉电源。8)计划用料，做到工完