土地整治工程监理工作总结报告

监理工作总结报告宜昌长江工程建建设监理有限限责任公司二○一○年十月月十八日监理工作总结报报告按照湖北省国土土资源厅的统统一部署，经经过双向选择择后，受自整的委委托,宜昌长江工工程建设监理理有限责任公公司对长阳土土家族自治县县都镇湾镇镇镇基本农田土土地整理项目目进行了施工阶段的监监理。我监理理公司根据委委托监理合同同的要求，结结合项目具体体特点成立了了现场监理部部，认真编写写了监理规划划和监理实施施细则，制定定了现场监理理工作制度，并并在合同授权权范围内全面面实施工程监监理，现已圆圆满完成本项项目的监理工工作，现将该该项目的监理理工作总结如如下：一、工程概况（一）工程基本本情况1、族镇农理为湖北省开垦费投资项项目，属省级级重点项目。我监理公司受族地委委托，于2009年5月4日进入项目区区，对该项目工工程施工阶段段的质量、进进度、投资、安安全实施全过过程、全方位位监理，至2010年6月25日工程全部完工。2、立项、初设设文件批复2008年1月月底，武汉海海容资产评估估咨询有限公公司完成了《宜宜昌市长阳土土家族自治县县都镇湾镇基基本农田土地地整理项目》的的可行性研究究任务，编制制了可行性研研究报告、项项目规划图及及工程估算。其后报国土资源源厅审查、批批准，将该项项目确定为省省级投资土地地整理重点项项目。2008年6月月上旬钟祥市市水利工程设设计院承担本本项目的设计计任务。2008年6月中旬双方方正式签定合合同。2006年6月23日开始设计工工作，2008年9月完成设计计并提交了设设计文件。湖北省省财政厅厅、国土资源源厅于2008年以鄂财建建发[20088]271号下达项目计划划和预算,批复建设规模模为352..11hm2,投资总规模模为12466.0万元,其中施工费费投资1088..0万元建设工期期为12个月。（二）工程位置置与建设规模模项目区位于长阳阳土家族自治治县中部，涉涉及长阳土家家族自治县都都镇湾镇的嵩嵩水坪、杨柘柘坪、龙潭坪坪、立志坪等等四个行政村村。项目区共共分龙潭坪、丰丰岩两片，土土地总面积423.224公顷，其中中建设规模352.111公顷。龙潭潭坪片土地总总面积196.5公顷，其中中建设规模160.558公顷；四至至界限是：东东至都镇湾镇镇龙潭坪村黑黑潭，南临都都镇湾镇立志志坪村桂竹坪坪，西至都镇镇湾镇立志坪坪村纸厂溪，北北达镇湾镇龙龙潭坪村白岩岩包；范围：：东经110°557′06″-110°°52′40″，北纬30°18′20″-30°220′34″，所在图幅幅号为H－49－54-64、H－49－54-63、H－49－66-8、H－49－66-7。丰岩片土土地总面积226.774公顷，其中中建设规模191.553公顷；四至至界限是：东东至都镇湾镇镇嵩水坪村、杨杨柘坪村林地地，南临都镇镇湾镇杨柘坪坪村林地，西西至嵩水坪村村、杨柘坪村村林地，北与与嵩水坪村林林地相连；范范围：东经111°000′27″-110°°57′56″，北纬30°18′09″-30°221′45″，所在图幅幅号为H－49－54-64、H－49－66-8、H－49－55-57。（三）参建单位位：1、实施单位：：族地；；2、项目管理单单位：土县国土资源局局；3、设计单位：：钟祥市水利利工程设计院院；4、监理单位：：宜昌长江工工程建设监理理有限责任公公司；5、施工单位：：经过工程招标，由由泸州市轻工工建筑安装工工程公司、湖湖北清江路桥桥建筑有限公公司承担施工工任务，已按按要求签订了了工程施工合合同，合同总总价款10115.37445万元，合合同工期3665天。现就就具体情况列列表如下。标段划分施工单位项目经理合同总价款（万元）工期Ⅰ标段泸州市轻工建筑筑安安装公司李洪502.753322万元365Ⅱ标段湖北清江路桥建建筑筑有限公司司覃德金512.621133万元365三、监理组织机机构及工作制度（一）监理准入入项目承担单位（长阳土土家族直治县县国土资源局局）对本项目目方案设计报报告进行了审审查，并依据审查意意见对项目工程展开开实施。受长自整委托,我公司对长阳阳土家族自治治县都镇湾镇镇基本农田土土地整理项目目进行了施工工阶段的全过过程监理工作。（二）项目监理理机构及组织织形式1、长阳土家族族自治县都镇镇湾镇镇基本本农田土地整整理项目监理理工作实行项项目总监理工工程师负责制制。在项目总总监理工程师师的领导下，监监理项目部进进驻施工现场场实施现场监监理工作。由由于本工程的的规模不大，单元工程程不是很多，监理采用一一级监理机构构,即驻地监理项项目部。采用用直线制式监监理组织形式式,项目监理部部组成人员情情况及分工见见下表:姓名职称岗位职责联系电话李平工程师总监理工程师徐召飞助工Ⅰ标责任监理员员黄江工程师Ⅱ标责任监理员员张卫东助工旁站监理员罗文亚助工旁站监理员档案资料员总监理工程师李李平，为国家家注册监理工工程师，负责责业主委托给给监理单位所所有工作，现现场监理工程程师四名，为相关专业技术术人员，主要要负责各自负负责标段的现现场监理工作作。2、监理工作制制度为优质保量完成成本项目工程程监理任务，在在项目开工初初期，我部根根据建设工程程管理工作程程序及国土部部门批准的有有关的规定，针针对项目工程程进度、质量量和投资制定定了本项目监监理工作制度度，并在开工工会议上提出出。（1）材料及设设备进场报验验制度A、材料进场须须具备出厂证证明、材质化化验单、合格格证书或质保保证书。经监监理工程师审审核或按规定定要求取样试试验合格后才才能在工程上上使用。B、质量不合格格的材料、构构配件拒收。（2）隐蔽工程程和单元工程程工序质量验验收制度A、隐蔽工程和和工序工程完工工后，在施工工单位自检自自评基础上，报报监理工程师师进行检查验验收，验收合合格，监理工工程师签字认认可。不合格格的工程，由由施工单位限限期整改。B、未经验收确确认的隐蔽工工程及工序工工程，若施工工单位自行隐隐蔽或进入下下道工序施工工，监理单位位不予计量或或下达“停工通知”。（3）单位、分分部、单元工程验收制制度A、根据工程施施工需要，可可实施中间验验收，在施工工单位先进行行自检，提出出中间交工报报告后，监理理工程师进行行系统检查，必必要时作测量量和抽样试验验，进行中间间验收。B、单位工程验验收，在单元元、分部工程验收收评定基础上上，根据质量量保证资料和和观感质量评评定，监理工工程师对所验验收工程签署署验收意见。必必须在单元工工程验收后再再通知建设单单位对工程量量进行验收，由由建设单位组组织相关单位位对各标段工程质质量进行评定。（4）设计变更更处理制度A、细微设计变变更：施工单单位提出申请请并做出变更更方案和工程程增减预算，报报监理工程师师现场核实，提提出监理意见见，会同建设设单位签署后后交施工单位位组织实施。B、一般设计变变更：由提出出单位提交申申请,设计单位做出出变更方案和和工程增减预预算，经监理理工程师核实实，报建设单单位向省厅土土地整理中心心申请批复，待待批复后交施施工单位组织织实施。C、重大设计变变更：由建设设单位、设计计单位、监理理单位和施工工单位专题研研究，提出设设计变更方案案及制定相应应保证措施，并并编制好工程程增减预算向向省级主管单单位申请审批批，待批复后后交施工单位位组织实施。（5）工程计量量制度施工单位根据完完成情况提交交工程量报告告，监理工程程师按规定要要求，根据设设计图纸，现现场测定和计计量核实。A、未经监理工工程师质量验验收或验收不不合格的工程程项目，其工工程量不予计计量。B、施工单位超超出设计图纸纸又没有变更更而增加的工工程量以及自自身原因造成成返工的工程程量，不予计计算工程量。（6）工程款支支付审签制度度A、施工单位提提供的工程进进度款申报表表应包括已完完成的工程量量清单。B、监理工程师师复核工程量量和付款报表表后，由总监监审查并出具具支付证书，未未经签字盖章章的支付证书书一律无效。四、监理工作实实施情况在项目监理实施施过程中，监监理部严格按按委托监理合合同的要求，依依据施工合同同、有关法律律法规及设计计文件，协助助业主实现了了对工程项目目的有效控制制，现将工程程质量、进度度、投资、信信息管理工作作等措施及效效果分述如下下：（一）工程进度度控制情况1、合同工期与与实际工期的的比较本项目于20009年5月4日举行开工典礼，一标计划于20110年4月21日竣工，施工工合同工期3365天。二标计划于2010年4月23日竣工，施工工合同工期3365天。一标工程实实际于20110年6月25日完工，实际际工期430天，延期期65天。二标工程实实际于2010年4月23日完工，实际际工期3655天，未延期。在工程程施工过程中中，其造成工工程延期的主主要原因是设设计变更、现现场协调难度度大以及天气气等原因造成成工期缓慢或或停工、窝工工。2、工程进度控控制措施根据合同，工程程最迟完成期期限为2010年4月23日，因施工场场地条件较差差，作业面难以全全面铺开，大部分部位只能能行驶小型车车辆等原因，至至使施工单位位组织施工很难难；经施工单单位、监理单单位和业主共共同协作和努努力，工程基基本保证了业业主工期目标标的实现，没没有造成太大大的影响。根据本项目施工工阶段的具体体情况，监理理积极采取了了相应措施，并与施施工单位一起起调整进度计计划，达到了了赶进度的效效果。（1）要求施工工单位根据施施工进度目标标要求，每月月或每星期做出出进度计划安安排，我部监监理人员提出了该阶段的施工要求，并督促促落实。对施工单位上报报的总体施工工进度计划、阶阶段性施工计计划、月度施施工计划等，综综合考虑合同同工期要求，考考虑保证工程程质量有利的的原则，进行行合理的调整整性批复；针针对完成计划划所需要的合合理人工、材材料、机械投投入，对施工工单位的保证证计划完成的的施工方案、保保证完成计划划的质量保障障等，均详细细的审阅后进进行合理的调调整性批复。施调使监要位后完程施定增和使划成（2）检查各单单位的工程进进度，帮助施施工单位合理理安排施工计计划，监督检检查劳动力、设设备等落实情情况，以保证证计划的顺利利实施。全面面而准确地了了解进度的执执行情况，与与计划进度比比较，分析偏偏差原因，督督促施工单位位调整落实。工期紧张时进行倒排工期，强制施工单位保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。工差整3、影响工程进进度的因素（1）施工场地地受到限制，一一些工程材料料运输困难；如沟渠、挡土墙施工材材料基本上靠靠人工二次转转运。（2）在开工初初期，施工方方机械设备较较少，施工作业人员员少，没有及及时的组织到到位；（3）施工中，由由于设计部分分与现场实际际情况不相符，而而当地群众强求变变更、协调等等原因，导致致工程变更量量很大，为此此建设各方多多次走访协调调和并由镇政政府组织各村村委会多次召召开工程协调调专题会议；；（4）山区气候候条件特殊，在施工期间下雨天气较多，秋冬温度很低，不利于工程施工；（5）施工单位位对土地整理理工程经验不不足，施工组组织及管理系系统不完善，开开工初期进展展不是很顺利利。虽然由于各方面面的原因没有有达到原定工工期目标，但但通过监理部部和业主进行行内外协调，督督促施工单位位采取各种改改进措施，基基本保证了业业主工期目标标的实现，没没有造成太大大的影响。（二）工程质量量1、工程建设质质量控制措施施工理不具几（1）施工准备备的质量控制制：督促承包包单位完善和和健全了安全全、质量自检检体系建设工工作，为确保保工程质量打打好了基础。严格审核施工单位的资质情况及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目的实际要求；认真审查提交的施工组织设计方案的可行性和针对性保证计划工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程需要；督促施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人；组织设计交底和图纸会审，督促施工单位做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控及工序自检和互检。做好各项监理的交底，严把开工关，完善各级质量控制体系。（2）施工过程程质量控制：：为确保施工工质量，对施施工过程进行行全过程、全全方位的质量量监督，控制制与检查，我我们按事前、事事中、事后进进行控制。A、事前控制：：根据图纸的的设计要求及及工程量情况况，要求施工工单位落实人人员、机械设设备和材料进进场，并严格格按照施工合同和有关建建设标准的规规定进行操作。在材料料控制方面，本工程使用的材料主要为：钢筋、水泥、砂、碎石、块石、空心砖、钢管等。进场时均进行出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格等核对，不相符的材料不准进场。进场后的材料存放和保管，严加控制，督促施工单位加强保管措施，以确保进场后的材料不因保管不善而变质。材料进场后，由现场监理现场见证取样、送检。未经取样送检或送检不合格的材料，不准用于工程，检验合格后方可使用在指定工程部位，并形成相关记录。本工程用水泥、钢材、砂、碎石、空心砖，使用批量见材料台帐和有关见证台帐。取样送检全部合格。土地平整工程：：施工单位进进场后，根据据地形地貌进进行测量放线线，施工过程程中主要根据据设计要求，控控制田面的平整度度和高程。每一一个单元完成成后，施工单单位自查合格格后报监理工工程师复核，经经监理认可后后方可进入下下一单元的施施工。对石砌体的砌石石质量控制，主主要是干浆石石的规格尺寸寸及密实度，浆砌石的关键键是砂浆标号号及砂浆密实实度。灌溉排水工程：：无论是斗渠渠、斗沟，还还是农渠、农农沟及机耕桥桥、水闸等，一一是控制坡降降，按照实际际地形的测量量成果，将挖挖填深度向施施工负责人交交底。“U型槽”的对接和勾勾缝严格按规规范要求施工工。二是控制浆浆砌和砼标号号，主要是原原材料质量、配配合比、水灰灰比，振捣工工艺及养护措措施。沉沙池池主要控制池池壁砌筑的规规格和强度。田间道路工程：：主要控制泥泥结石路的基基础压实密度度，路面的宽宽度、厚度及及压实密度；；生产路及台台阶主要控制制砼的配比和和规格尺寸及及养护措施。控制点、水准点点复测：这是是开工时监理理的工作重点点，监理工程程师与施工单位联合合复测，整个个过程监理全全程参与；对对施工单位复测测及加密成果果，监理认真真审核，确保保了复测及加加密成果的真真实性、准确确性。B、事中控制：：监理工程师师对各分项工工程进行了跟跟踪监理，对对主控项目加加强旁站巡视视，每道工序序特别是隐蔽蔽工程必须施施工单位先自自检，并在自自检合格的基基础上提交自自检报告，经经过监理、业业主共同验收收合格签证后，方可可进入下一道道工序施工。我我们在施工过过程中做到了了隐蔽工程、部部件、重点部部位100%旁站，平常常反复巡视，抽抽检达到或超超过60%，能够及时时发现和纠正正施工单位施工工中存在的质质量问题。本本项目施工工工艺、施工技技术及施工方方法上施工难难度相对较小小，但由于本本项目点多面面广，战线太太长，给我们们工程监理带带来了很大困困难，我们监监理人员在现现场也加大了了管理力度，要要求施工方配配备专业的技技术管理人员员在现场检查查指导施工，配备专专业的施工班班组进行施工工，要求施工工方能积极配配合监理工作，严严格按程序办办事，对每个个单项、单位、分部及单元工工程的施工必必须按规范要要求进行施工工和验收。我我们监理人员员在工地现场场不论是对安安全还是对质质量方面，在在关键部位、关关键工序、重重要构件的施施工上都严格把关，做做好旁站监理理工作及相关关检查记录，决决不漏放任何何一个问题，举例如下：：eq\o\ac(○,1)在对龙龙潭坪新修挡挡土墙-7的浆砌石进行行质量检查时时发现浆砌挡挡土墙断面尺尺寸不附和要要求，且使用用较多小尺寸寸石材砂浆拌拌和不均匀，块块石砌筑不规规范，浆砌时时没有按要求求先坐浆再进进行砌筑。监监理工程师及及时向施工单单位质检人员员指出，施工工单位负责人人及时调整了了砌石人员，对对浆砌不符合合规范的部分分进行了返工工重做，经施施工单位调整整的专业片石石浆砌人员所所施工的部位位,业主和监理理进行了现场场检查均符合合规范要求。eq\o\ac(○,2)丰岩片片U型槽安装时时没成直线，两两端高差未达达到排降水坡坡度要求；部分段U型槽顶部高度度不够。监理理工程师现场场要求返工重重做，施工单单位技术责人人接到通知后后，及时组织织了人员整改改。③丰岩片部分生生产路施工压压实不够，且且有些生产路路宽度也达不不到要求，泥泥结石厚度有有些仅只5cm厚，达不到到设计要求。经经监理人员要要求进行了整整改。④龙潭坪新修机机耕桥-1浇筑混凝凝土时，监理理人员现场旁旁站，指出了了施工队不符符合要求之处处主要有以下下几项：（1）模板支撑撑不牢固，仓仓内残渣清理理不干净；（2）砼的配合合比控制、砼搅拌无专人人负责，未控制好；（3）度远易间施工单位现场负负责人听取意意见后，马上上进行了落实实。C、事后控制：：按照监理规规范的规定，采采取逐项检验验法进行检查查，例如：对对未按设计要要求施工的土土地平整工程程和渠道工程程，特别是本本工程项目的沟渠，基底开开挖尺寸不够够或砌体强度度不符合要求求时，监理坚坚决要求施工工方返工处理理。D、预验收后：：验收完后，我我监理人员仍仍监督施工单单位把沟渠、损坏的U型槽以及被破坏的的生产路、农农沟等工程的的恢复到验收收时状态，并要求其其按照规范要要求进行施工工，保证正式式验收能一次次通过。2、工程建设质质量控制效果果（1）单项、单单位工程质量量验收情况及及评定结果如下下：通过以质量预控控为基础，强强化施工单位位自检，重点点检查原材料料和关键部位位的监理方针针，并坚持旁旁站、巡视和和平行检验的的工作方法，质质量控制工作作得到全面落落实，整个工工程的施工质质量得到有效效监控。监理理部及项目建建办在施工过过程中密切配配合，管理到到位，质量及及工程量控制制严格，保证证了工程建设设顺利进行。本工程施工过程中，我监理人员严格按有关建设标准对该工程进行全过程监理，根据监理现场验收记录，监理工程师在施工单位自评的基础上对所有的分部工程进行了复评，并通过了单项及单位工程验收，评定了工程的质量等级。根据土地开发整整理项目的有有关验收规定定，业主和监监理工程师于于2010年6月21日对该项目在施施工单位自检检合格的基础础上进行了单单位工程和单单项工程质量量验收评定，本项目共划划分为2个子项目，各各4个单项工程程，15个单位工工程，33个分部工程，共263个单元工程程。评定结果果为：所有标段的子项目工程均符合标准及及设计要求，全部合格，合格率达100%；主要使用功能评定结果全部符合要求；观感质量得分率均达到为80%以上。各标段单项、单位工程质量验收情况详见各标段《单项工程验收鉴定书》和《单位工程验收鉴定书》。（2）对工程资资料的审查意意见根据《土地开发发整理标准》、《土地整理施工质量检验评定标准》、本工程招标文件、施工图设计（含设计变更）及建设工程承包合同等的要求，施工单位严格按要求施工，现场资料、记录收集齐全。归档资料齐全且真实有效。（三）工程投资资1、工程投资控控制措施本工程资金来源源为省级投资资。采用固定综合合单价投标，单单价结算方式式，为达到投投资不突破预预算的目的，监监理工程师采采取了以下措措施：（1）严格控制制合同外不必必要的工程量量，监督施工工单位严格按按设计文件施施工。（2）严格审查查图纸和变更更，避免因图图纸问题造成成损失。（3）做好施工工中有关事件件的详细记录录，需要有关关方面认可的的及时办理签签字，盖章手手续，特别是是涉及有关工工程变更事项项的要求施工工方完善各有有关手续。（4）及时复核核工程量，严严格审查完成成工程量清单单，按实际完完成工程量及及工程承包合合同的规定核核定支付款项。2、主要工程量量完成情况本工程共分为四四个单项工程：土土地平整工程程、农田水利工程程、田间道路路工程、其它它工程。各标段工程量完成情况如下下页表：3、工程投资控控制效果监理部在认真研研究施工合同同有关工程款款支付、设计计变更、现场场签证等内容容规定的基础础上，严格按按合同要求审审核施工单位位报送的工程程计量与支付付申请，做到到不漏、不缺缺、不超；对对设计变更产产生的新的工工程类型，提请建设单单位要求设计计单位编制综综合单价，按按合同要求进进行计价；对对于现场实际际签证，要求求必须要由业业主和监理代代表到现场核核实后几方共共同签认。该该项目的工程程计量和支付付管理执行了了《招标文件件》或其它相相关合同要求求，未出现提提前透支及工工程款与工程程量不符的现现象。通过严格执行规规定的工程款款支付程序、设设计变更和现现场签证费用用增加程序，取取得了良好的的效果。根据据地形地貌的的实际和当地地群众的要求求，施工与原原设计不符的的，由项目所所在地村委会会提出变更申申请，镇政府府审查，报业业主复核后，由由原设计单位位派设计代表表到现场勘测测，设计单位位提交变更设设计书，按规规定程序报批批后，再由监监理单位通知知施工单位按按变更后的设设计组织施工工。本项目工程数量量计算准确，工工程进度款严严格按照合同同要求支付，无无施工方索赔事事项。各施工工标段工程量量均由相关单单位进行了现现场实测实量量并签证。本项目已完成施施工费（结算算）投资10877.988万万元（含地方方政府另筹约约157.9987万元），其中中土地平整工工程完成2773.4666万元，农田水水利工程完成563..853万元元，田间道路路工程完成1109.5117万元，其其他工程完成成141.1151万元。最终施工费费（决算）投资资以审计决算算报告为准。4、存在的问题题和处理意见见本项目预算总投投资14266万元，施工费费投资10888万元，最终投投资目标完成成较好，但施工费合合同额有超过的标段，且标标段间不平衡衡。主要是由于于设计变更增增加工程引起起，各施工单单位目前未有书面异议。另另外按合同对对变更产生的的新增工程的的计价方式有有争议，待审审计单位核查查定论。（四）合同管理理、信息管理理与组织协调调方面监理工程师在认认真研究合同同各条款的前前提下，督促促各施工单位位与业主单位位、监理单位位的所有工作作均按合同规规定办事。开工前，监理工工程师认真研研究并熟悉《施施工承包合同同》(包括《图纸纸》、《招标标书》、《投投标书》文件件等)、《监理合同同》的条款，施施工中严格按按合同要求执执行合同。施施工过程中，监监理对施工单单位是否按投投标文件要求求投入相关人人员、相关设设备，是否挪挪用工程款等等进行了多次次合同履约性性检查。在监监理的协调下下，参建各方方积极配合，各各自严格履行行自己的承诺诺，确保了工工程的顺利完完成。在工程建设过程程中，积极协协调各单位的的工作配合关关系，除了召召开工程例会会外，还定期期参加协调会，及及时解决工作作中的矛盾、问问题，使工程程顺利开展。工地会议的目的在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，综合协调各方关系，确保工程顺利进行。我方监理人员根根据项目的实实际需要，在在施工队进场场时，组织召召开了工地的的第一次会议议，并在具体体施工时，定定期召开了工工地会议，对施工期期间的工程进进度、质量、费费用的支付起起了关键性的的控制作用。（五）文明施工工、安全施工工方面监理部坚持“科科学施工、安安全生产”的原则和“安全第一、预预防为主”的方针要求求施工单位进进行了施工，实实现了安全目目标。本工程程项目施工期期间未发生伤伤亡事故和重重大机械事故故，无人员伤伤亡，机械完完好率达90%以上。（六）内业管理理在一般土地开发发整理工程中中，建设单位位、监理单位位、施工单位位往往只重视视施工现场的的外业管理工工作，而忽视视了工程技术术资料的管理理，尤其是内内业资料的同同步管理工作作。为此，项项目监理部进进驻施工现场场后，对工程程技术资料的的管理提出了了严格要求。1、由监理人员员下达给施工工单位的相关关通知及报送送业主的文件件，都是以书书面形式由项项目监理部签签发，避免以以往工程建设设中的口头通通知,后期难以核核实而引起的的不必要纠纷纷，真正把工工程问题落实实到书面上，使使得现场监理理人员能够有有理有据地开开展监理和审审查工作。2、现场的内业业资料管理过过程中，根据据实际情况需需要，我监理部向施工工单位发出了实用性很很强的资料表表格，如：隐隐蔽工程检查查记录、各种种单元工程质质量评定表等等，确保现场场内业资料实实现表格化，并并实行文件随随时发送、随随时登记的制制度，实现场场所有文件都都能做到系统统管理。特别别是有些表格格没有现成的的或可参考的的资料，都是是监理部根据据以往工程有有关资料自行行编制，付出出了监理人员员的心血和智智慧，满足了了施工及验收的基本需要。3、项目监理部部进驻现场后后，便着手进进行工程技术术资料计算机机管理，所有有的工程技术术资料全部及及时输入计算算机，上报的的材料和文件件全部由计算算机输出，使使得资料的管管理渐趋于科学化化和规范化的的模式。（七）工程运行行管理情况1、工程移交本项目完成后逐逐步移交给所所在地的村民民委员会，长长阳县国土资资源局与项目目所在的镇、村村委会正在签签订项目工程程移交、管护护协议。在当当地政府的组组织下，新增增地经营权的的调整已落实实。2、运行管护项目区已完工的的灌溉排水工工程、田间道道路工程及其其他工程等公公共设施由所所在村委会确确定专人管理理，定期维护护。对改造整整理后的新增增耕地划定为为基本农田保保护区，按照照基本农田的的管理办法进进行管理，运运行管护费用用由权利人承承担。五、监理工作成成效在长阳县国土资资源局和都镇镇湾镇镇政府府等有关单位位的支持下，项项目监理部圆圆满的完成了了本项目的监监理工作，工工程质量安全全控制、工期期控制、投资资控制等方面面都取得了良良好的效果。工工程实施过程程的每个环节节、每个工序序都得到有效效控制，符合合设计文件、合合同和施工规规范的要求，工工程的各个单单元和分部工工程都达到合合格标准，工工程资料详细细、真实、规规范。工程监理档档案资料按期期移交。我们们在工程协调调方面的工作作也得到业主主的充分肯定定。本项目由土地平平整工程、农田水利工程程、田间道路路工程、其他工工程等单项工程组成成。规划设计方案合理理，改造后的的工程外观美美观大方，能能与当地的人人文景观协调调融合。工程程达到了改造造农田水利及及生产的目的的，又达到了了美化环境的的效果。本项目施工任务务完成后，达达到了如下目目标：1、通过工程、生生物等措施，改改造了现有中低产产田为高产稳稳产田，提高高了耕地质量和和土地利用率率，增加耕地地收益，满足国家粮粮食安全的需需要。2、增加有效耕耕地面积。建建设规模为352.111公顷，通过过土地整理、归归并耕地，合合理减少田坎坎，复垦废弃弃工矿、沟渠渠，填埋坑塘塘等，合计净净增加耕地117.91公顷顷，新增耕地地比率为5.09%。3、配套完善了了田间道路系系统，方便农农民出行和田田间作业，满满足规模化经经营和机械化化作业的要求求，并为今后后实施农业机机械化生产创创造了条件。4、在河道修建建拦水坝、在在地势较高且且平坦之处拦拦截山洪修建建水窖，配套套引水管道，使使灌溉保证率率达到85%。通过疏通通河道，修建建岸边挡土墙墙使防洪标准准达到二十年年一遇，、改改造或新修排排灌沟的措施施，完善基本本农田排水系系统，使排涝涝标准达到十十年一遇。5、合理配置农农田防护林，防防止水土流失失，改善农村村生态环境，增增加可持续发发展性。六、对其它各参参建单位的评评价各施工单位对业业主及监理部部在现场指出出的问题能认认真听取意见见，并采取相相应的有效措措施，内业资资料与施工进进度基本同步步；县国土资资源局、土地地整理中心和和都镇湾镇领导高度重视视，对工程质质量要求很高高，经常到工工地现场检查查工作，及时时协调各方关关系，使本工工程项目能顺顺利推进；设计单位能能及时按要求求参加工程服服务，实事求求是的完成设设计变更；特特别是项目建建设管理办公公室时刻以工工程为重，深深入工地现场场，及时解决决实际问题，且且领导有方、工工作作风雷厉厉风行，使得得本项目能建建成为地方政政府高兴、农民欢欢迎的“德政工程”。七、监理工作体体会及建议1、领导重视、加加强管管理是关键。土地地整理项目全部是野野外作业，受受受交通环境境、气气候、季节节的的限制较大，并涉及及千家万户户的的土地、青青苗苗作物等，工工工作难度较较大大，需要一个个统一的强强有有力的领导导班班子以及各各监监管部门和施工单位密密切配合，工工程才能顺顺利利进行。在项目建设设过程中，县县县国土资源局局领导和都镇湾镇领导导高度重视，多多多次召开专题会议研究究工作，并亲自到现现场办公、督督督查工作，并就工程设计、施施工组织、施施施工监管、施施施工协调、工工工期安排、资资资金组织、资资资料报送、检检检查验收准准备备、工程实施等分分别制定了了一一套较为完完善善的方案，建建建立健全一一套套规范的工工作作、管理、监监监督制度，凝凝凝聚了相关部门的的协作力量量，使项目实施的的各项工作有章章可循，使建设任务得以以顺利完成。2、做好设计是是根本。前前期规划设设计计应广泛征求当当地村民意意见见，规划设设计计内容应详细化，与与施工现场场的的实际地形形和和情况要相吻合，以免在在施工时发发生生多次的变变更更或变更量太太大，影响了工期，也可可以尽量避免免开工后与与施施工方的矛矛盾盾并严格控控制制工程投资。设计是施工工的指令性性文文件，是项项目目实施过程程中中各方开展展工工作的基础础，若若变更过多，势势势必导致各各参参建单位意意见见难于统一一，管管理难度加加大大。建议在在工工程招标前前应应组织有关关单单位的相关人人员对初步步设设计文件进进行行仔细核对对，重重点是施工工的的可能性、与与与现场的符符合合性、协调调的的难度、预预算算的准确性性等等方面。只只有有在施工时变更越少，则则则管理难度度越越小，投资资控控制越到位位，工工期和质量量越越好保证，也也也才能发挥挥投投资的最大大效效益。3、搞好协调是是基础础。土地整整理理是涉农项项目目，且都执执行行零补偿原原则则，协调难难度度相当大。一一一旦处理不不当当，将在群众众中造成负负面面影响，使使项项目建设推推进进困难。建建议议抓好三点点是是关键，一一是是积极争取取到到项目区主主要要领导的重重视视；二是全全面面主动深入入做做好项目的的宣宣传；三是是建建立各方配配合合的协调工工作作良好的机机制制。4、严格管理是是保证。虽然土地整理项目目施工技术术难难度并不大大，但但施工条件件不不好、施工工点点多面广，所所以施工单位位必须规范范化化管理，施工组组织要科学学合合理，在施施工工中必须听听从从业主和监理意意见并要落落实实好，要科学学管理。在工工程施工过过程程中，必须须要要督促施工单单位落实“三检制”，要从根本本上杜绝质质量量事故的发发生生，施工单单位位还必须树树立立主动的质质量量控制概念念，这这样才能确确保保工程质量量。本项目涉涉及两个分开开的片区、四四个村的区域域，各项工程程启动后，战战线较长，管管理难度大。但但项目管理单单位和项目监监理、项目施施工企业密切切配合，以保保证质量为前前提，严格按按照施工设计计，精心组织织，加强监管管，确保了工工程质量。5、土整工程技技术标标准仍需逐步步完善。湖湖北北省的土地地整整理项目管管理理规范、办办法法等出台还还是是比较快且全全面的，但还还有很多方方面面急待完善善。比如相应标标准图的编编制制，土地整整治治定额的修修编编，特别是是工工程施工资资料料的管理办办法法操作性不不强强，不合理理不不实用的内内容容较多，加加之之很多施工工单单位对这类类工工程缺乏经经验验，