发电厂生产作业现场安全管理规定与发电厂运行部安全生产管理制度

第第1页共25页发电厂生产作业现场安全管理规定与发电厂运发电厂生产作业现场安全管理规定与发电厂运行部安全生产管理制度行部安全生产管理制度发电厂生产作业现场安全管理规定发电厂生产作业现场安全管理规定引言为做好生产作业现场的安全管理工作项作业的安全顺利进行和作业人员的人身安全，特制定本规定。范围理内容与方法以及检查与考核。2《 安全生产法》《职业安全健康管理体系审核规范》《电业安全工作规程》《安全生产工作规定》《安全生产监督规定》《反违章管理规定》3职责同实施，安监部为归口管理部门。安监部负责全厂生产作业现场安全管理和监督、指导工作。设备部负责生产作业现场安全技术管理和指导工作。各生产部门负责本部门生产作业现场安全管理和监督工作。第第PAGE1025页各生产班组负责本班组生产作业现场安全管理和监督工作。工作（项目督工作。4作业人员所有工作人员均要严格遵守安全生产法《安全生产工作规定《反违章管理规定《电业安全工作规程》和电厂有安全生产的规章制度。训考试合格，并取得相应的上岗资格。禁止无证上岗。有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。业场所要求使用相应的防护用品。作业现场所有工作人员必须按规定佩戴安全帽。作业人员应保持良好的精神状态6作业准备危险性较大或技术较复杂的作业（项目，施工单位必须行。检验合格的安全工器具。完善的安全标示牌，避免误操作等事故的发生。发电厂运行部安全生产管理制度发电厂运行部安全生产管理制度总则结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。运行管理的目标与任务：、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。运行管理工作的要求：1）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；2）有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；3）伍；4）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。运行管理工作的职责贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策编制修订运行管理的有关制度。行值生产运行中的落实情况。和对外发布，协调有关运行管理对外联系。 技术攻关，为各运行值提供运行管理的技术支持。3行管理职责。问题。有关人员参加每季度的安全生产会议。者。公司副总经理、总工在运行管理上的职责：贯彻电力生产的方针、政策，批准生产运行方面的各项规和管理制度，和督促实施；参加 能源集团安全生产会议，贯彻集团公司的指示精神；并及时解决执行中存在的问题；门的工作，解决生产上存在的问题；经常深入现场掌握主要设备的运行情况定期 有关人进行夜巡、特巡和监督性开展情况，予以评价并做出改进工作的指示；企业运行管理工作会议，总结分析运行工作情况和运行指标完成情况，部署下阶段的工作任务；值班人员的调配；练和做好总结评价；主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大11)按要求 落实安全性评价及并网安全性评价的检查整工作。安全运行部应承担以下生产运行管理的职责参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，按副总经理、总工的指示、协调有关生产部门予以完成 的格式和内容，并及时审阅分析主要记录和数据，提出改进意见。 编制本部门生产运行工计划。参加生产运行方式和热工继电保护及自动装置的整定方的 。 制定和审核重大的特殊试验方案，并参加该项试验。分析，并提出分析报告。4.7行工作总结报告，审核各种运行技术专题报告。4.8会同本企业有关部门，制定各种典型事故预案；编制或审核实施。能质量。经常深入现场，掌握主要设备的运行状况及缺陷状况，检行现场的工作，做好各项基础管理工作，并负责考核。5应建立和加强以值长为首的现场生产运行指挥系统期间代表主管生产的副总经理行使生产指挥调度权。6运行计划管理运行工作实行计划管理。运行工作计划是生产计划和其他 技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按年度、季度、并注意总结和推广先进经验。1）各台机组的发电量；2）燃料的使用量；3）运行调度方式及变更；4）主要技术经济指标及调整；5）主要可靠性指标及调整；6）运行反事故措施及演习；7）节能降耗及环保措施；8）运行现场培训工作；9）其他生产运行及管理工作。安全运行部运行资料管理内容及要求运行资料管理内容供热工况全面数据记录。原因。各种试验报告：机组进行锅炉水压试验、甩负荷试验、深各种技术资料：除贯彻《防止电力生产重大事故的二十五如遇电网故障时保厂用电等措施，供运行人员执行并妥善保管。技术资料管理要求登记、保管。登记本值和发电各一本。公用技术资料，由值长负责登记、保管。更等。归还后注销。当人员调动时，调动人员要及时交还所借资料。技术资料要放置在规定的资料柜内且摆放整齐规范（范本）运行人员在翻阅规程、图纸、资料时，谨防损坏，且不得随意涂改，防止造成图纸的破坏而影响其正确性。技术资料由值长负责定期检查，以保证齐全完好。管理不善者，按照经济责任制进行考核。运行规程管理内容及修改要求理制度以及其他基础工作上。运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记及技术资料必须符能源集团的要求，并严格执行。发放、存档等的管理程序。现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法要求为依据进行编写。运行规程的管理工作由安全运行部经理负责总体协调。运行规程的管理工作由安全运行部经理主要负责。完成。机组单体试运前应完成辅机运行规程和操作制度的编写168的集控运行规程和其他运行规程。由安全运行部经安全运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前6个月编制完成机组运行规程初稿。由安全运行部经理核。

对完成的运行规程初稿进行审审核后的运行规程报生产副总经理、总工批准后下发执产运行一年后，由安全运行部经理内完成运行规程的修改工作。

，安全运行部各专工在三个月修改后的运行规程由安全运行部经审核后报生副总经理、总工批准下发执行。公司各部门需要时填写领用申请单，由本部门经理批准执行。并在此设备系统投运前，将修订后的规程发至运行人员中进行学习。发的反事故措施随时予以补充修订。运行人员在执行运行规程过程中，如发现其有错误的地实际，应在七日内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。新增设备、技术改造、设备异动等项目，检修维护相关（改造）完工前一周，提供安全运行部相关技术入运行规程的，由安全运行部相关专业专工在设（改造）完工试运前完成运行规程的增添、修改、审核、批准手续；如不需加入行规程的由检修维护负责生产运行相关专业专工在设（改造）完工试运前共同完成安全技术措施，报总工批准后下发执行。对一般的设备异动，原则上检修维护相关专业专工应在改工作，审核、批准后下发执行。3－5系统有较大变化时应及时进行一次全面修订，并履行审核批准手续。好存档记录。系统图管理内容及修改要求放、存档等的管理程序。系统图的管理工作由安全运行部经理负责总体协调。系统图的管理工作由安全运行部经理主要负责。系统图的管理工作由运行专工及运行人员协助完成。168由安全运行部经安全运行部各专工、值长及主值机组分步试运前6个月编制完成机组系统图初稿。由安全运行部经对完成的系统图初稿进行审核。审核后的系统图报总工程师批准后下发执行。批准后的系统图在机组运行的第一年内为“试行版”本。机组投产运行一年后，由安全运行部经，运行专工在三个月完成联合循环机组系统图的修改工作。修改后的系统图由安全运行部经审核后报生产副总经理、总工批准下发执行。7.4.11系统图由总经理工作部负统一印刷、发放、存档。经理工作部部长批准后领取。系统图对外提供时按资料室对外提供资料的相关管理制度执行。运行设备系统发生变更时，应对应系统图予以补充或修订。并在此设备系统投运前，将修订后系统图发至运行人员中进行学习。措施随时予以补充和修订。7.4.15完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。新增设备、技术改造等重大项目，检修维护专工应在设备（改造）完工前一周，提供安全运行部相关技术资料并以书面形（改造）完工试运前完成系统图的增 相关专业专工在设（改造完工试运前共同完成安全技术施，报总工程师批准后下发执行。对一般的设备异动，检修维护专业专工应在完工前将设完成系统图的修改工作，审核、批准后下发执行。7.4.183－5行一次全面修订，并履行审核批准手续。7.4.19修改后的系统图由安全运行部经理或相关专业专工发送总经理工作部，并做好存档。发电出力、供热管理除影响出力的设备问题。每年应按电网公司的要求提出本企业下一年度的发电出力计划，并能源集团生产管理部审批。如遇外部条件影响或内条件限制，使全厂综合出力受阻，应提出技术分析报告。对于供热机组，应满足以下要求：核定机组的供热能力；和必要的应急措施；于完好状态；行抽检和监督。运行分析及经济运行管理行分析的重点内容是：合理性；安全性评价结果在生产运行中的反映；生产运行的技术监控指标；生产运行的技术经济指标；生产运行的可靠性指标；重大和频发性的设备缺陷；生产运行中的异常情况；8)“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况；运行操作、调整及运行规程执行情况；设备检修质量、试验状况及设备的健康水平；热工、继电保护及自动装置的动作情况，各类仪表的准确情况。碍、异常、差错运行分析；运行综合分析。的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等；事故、障碍、异常、差错运行分析：根据事故、障碍、异常差错情况的性质、涉及范围，由生产副总经理、总工负，安监部门负责人安全运行部负责人运行值负责人以及其他相关人员参加，在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范措施；备、安监和其他运行值有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经在运行分析的基础上，应做好运行工作的总结和报表工作。下，使全厂达到最经济运行方式。约厂用电，并加强考核。设备维护、验收及缺陷管理重点检查验收以下项目：图纸、资料、记录和试验报告；设备及系统的整体性能；运行监控系统及操作装置；保护、联锁的试验及定值设定的正确性；安全标识、安全设施、介质流向标志、设备标牌；运行场地、场所的安全性。验收的重点是：工作现场已清扫、整理干净，工作人员已撤离现场；设备改造和试验结果；设备具备启运条件；安全防护装置符合规程要求。终结和竣工手续。检修维护负责人制定公司具体的《设备缺陷管理规定严格执行。要建立机组运行的安全性、可靠性预警系统。对设备存在级报告制度。11“两票三制”管理与评估规定为在发电、供热生产过程中能够按照质量管理体系制度对的管理工作做如下规定：责任分工：部门管理人员每周对现场所使用的检修工作A/B对“两票三制”执行过程的检查内容对检修工作票履行过程的检查内容：1)“的符合性；工作票编号是否齐全，运行是否及时登记；工作票内容、时间和所要求安全措施是否正确、完善；就地验证安全措施的正确性和设备的状态是否符合验收条件。对运行操作票执行情况的检查内容：1)票面上的编号、日期、操作人、监护人、审核人、值长填写是否正确，字迹是否清晰工整；2)操作前是否对照模拟图版进行核对性模拟预演，操作中是否执行监护复诵制、监护制、复查制并且录音，是否正确使用安全防护用具；操作票是否填写设备的双重名称（既设备名称和编号；操作联系票是否按规定执行；行方式一致。对交接班的检查内容：30交班人员的值班记录是否内容详实、字迹工整；要设备缺陷；接班人员是否对主要运行参数和运行方式进行检查；变化情况；交接班过程中对公用工器具、仪表、记录等是否认真核实；10得到认真执行。对落实“巡回检查制”的检查内容：巡检人员是否能够按时间、路线、项目进行巡视检查；和监视；巡视检查完毕检查人是否向值长汇报检查情况；对“设备定期试验和轮换制度”的检查内容：试验专用记录和值班记录中是否详实记录试验结果现的问题以及联系检修消缺的反馈情况；试验项目、试验日期是否按要求按时完成；运行监盘管理集控监盘管理：1）预想及危险点分析内容；监盘人员应明确分工，按锅炉、机电设备有所侧重，兼顾全监盘人员负责机、电设备、系统运行方式的监视与调整；监盘人员应定时轮换，以确保监盘人员精力充沛；监盘人员应坐姿端正，精神集中，随时掌握参数变化情况。定的正常参数下运行；5-10分钟对重要辅助设备的电流画面翻阅、查看一次（也可进行电流曲线组态）监盘人员不得聊天，不得谈论与生产无关的事情。监盘期间必须有人接盘后方可离开；遇有重大操作或发生异常及事故处理时，机组人员应密切合，各负其责，在值长统指挥下进行事故处理。设备定期试验和轮换管理换与试验作业管理制度》中的相关条款。交接班管理1516全运行部培训负责人。每值均设一名培训员。安全运行部培训负责人职责。根据实际要求编制运行年度及月度培训计划，做好培训总结。导。整理运行的个人培训档案。对新来的运行员工进行的安全和理论培训及考试，根需求情况 培训。培训员职责。认真完成安全运行部下达的各项培训任务值日常训活动。整理好值内的培训台帐，有权进行岗位培训考核。运行培训机制。研业务的积极性。建立并完善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制全能水平的培养，实施运行岗位全能培训激励机制。的最短时间、晋升到上一级岗位必备的条件做出明确的规定。汽机、电气、锅炉等相关专业相应层次的职业技能。各个岗位人员必须达到本岗位相应专业技能制度方可独立上岗。16.4.4培训方式定期开展现场考问、事故预想、反事故演习和技术问答等活动.通过事故快报、通报和安全生产简报等方式，吸取同行业、能力。由培训负责人根据培训需求在每月制定第二年训计划，写本年度培训总结，每月20日报下月培训计划。培训负责人根据各专业需求或暴露的问专业培训并检查日常培训效果。16.5.4各运行值培训员每月向值长提供本月培训总结，写入