企业各种质量管理制度_第1页
企业各种质量管理制度_第2页
企业各种质量管理制度_第3页
企业各种质量管理制度_第4页
企业各种质量管理制度_第5页
已阅读5页,还剩44页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

目录质量管理制度................................................................................1第一章

则........................................................................1第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章

公司各门的质量责制...............................................1质量管..........................................................................技术交..........................................................................隐蔽工的检查验收......................................................技术资..........................................................................材料管..........................................................................回访和量保修..............................................................8事故调和处理..............................................................8创优目及奖惩..............................................................9施工现质量管理制.........................................................................施工过控制.........................................................................15施工验制度.........................................................................16质量例制度.........................................................................16技术交制度.........................................................................18现场材管理制度................................................................现场材存放与管理............................................................质量与济挂钩制度............................................................挂牌制................................................................................月评比奖罚制度................................................................十、三及交接检制................................................................23施工现试验、测量备和仪管理检修制.24岗位职............................................................................25质量管制度第一章

则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第二章

公司各门的质量责制第一条、公司总经理的质量责任:公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。完善和加强企业质量管理的培训、教育体系加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。第二条、公司副总经理的质量责任认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。1制订公司的质量发展计划并具体组织实施。负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。领导和组织公司的质量管理检查工作。加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。第三条、总工程师的质量责任制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施。组织各项目广泛开展QC组活动,通过职能机构使这项活动经常化。制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。负责组织对重大质量事故调查处理。加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺。第四条、质量部的质量责任质量部是公司质量管理的监督检查部门。认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。负责对公司范围内承建工程的工程质量进行监督检查,有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工,有权按规定对项目部根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。经常深入基层和施工现场,掌握和了解工程质量的动态,并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。协助项目部开展“三检”工作。2及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。参加工程的分部(子分部)工程验收和竣工验收。正确做好公司内控评定,负责竣工项目的售后服务工作。协助公司有关部门开展QC小组活动。对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。第五条、施工技术部的质量责任施工技术部是质量管理的综合协调部门。负责指导并督促检查所属项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。监督生产执行情况,做好施工前准备。参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改。协助公司开展QC小组活动。管理职工学校开展运行,组织职工全员质量工作培训教育。参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理。第六条、公司办公室的质量责任。公司办公室是提供人力资源,保障职工生活,解决后顾之忧的部门。合理安排各职能人员,搞好部门协调工作。贯彻按劳分配的原则,促进工作质量的提高。合理安排作息时间,丰富文化生活。提供后勤服务。对职工进行思想教育,提高觉悟。组织职工进行岗位培训,技术培训,负责职工持证上岗及换证工作。负责机关管理人员的培训,职称评定工作。编制培训教育计划。3第七条、财务部的质量责任。财务部是提供资金的重要部门。建立、完善公司财务管理制度,负责公司财务收支活动管理工作。负责工程项目成本核算工作,做好经济分析。负责公司对外、对内资金的结算工作,加快资金周转。负责公司员工工资,福利补贴的发放工作。第八条、安全部质量责任了解质量管理的法律法规,并贯彻执行。安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量,以质量求安全。根据工程的工程质量计划,正确把握质量与安全生产工作关系,合理组织安全生产。第九条、分公司经理的质量责任分公司经理是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。贯彻上级精神,执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制,积极开展质量活动。制定分公司、办事处的质量目标、质量计划。因地制宜制订分公司、办事处的质量管理各项制度、责任制。健全质量管理机构,按要求落实设岗。正确处理质量与进度的关系。确保工程质量合格率,创优目标达到计划要求。组织质量大检查,坚持质量一票否决制,严格实施质量奖罚。积极推行QC小组活动,推广新技术、新工艺的应用。第三章

质量管第一条、公司每季度进行一次质量综合考评,对项目部所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩。公司对分公司每半年检查考核一次。第二条、施工项目必须配齐检测工具,并建立台帐,施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量,严格按内控指标检查验收。4第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中,地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标,由项目负责人制订创优计划和措施,经公司工程质量管理部门审核后统一上报总经理。公司质量管理部门应严格把好工程质量关,严格执行规范标准,加强对质量人员的指导、培训,提高业务素质,维护质量人员的威信,真正做到有责、有权。第五条、公司工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神,学习和推广新技术、新工艺,邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。第六条、质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节,做好控制和协调工作,将质量事故消灭在萌芽中。第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后,项目部必须按公司管理规定办理有关手续,填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份,送公司工程管理部门审查并签署意见,再送相关部门审批,符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的,以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底,做好图纸会审工作,编制好施工组织设计方案,明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。第八条、坚持“三级质量检测制度检测结果及时作出记录,发现问题及时整改。并做好质量统计分析,持续改进工程质量。第九条单位工程应挂牌施工接受社会监督施工现场应设置计量器具并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后,方可使用。第十条、单位工程各分项工程施工前,必须进行书面技术交底,技术交底质量要求的内容要有针对性,对于采用新结构、新工艺的项目,技术交底中要详细说明,施工时要先做样板,验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底,并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。第十一条、对技术素质差、工程(产品)低劣的班组和有关人员,质量员有权采取必5要处罚措施,对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。第十二条、建立质量例会制度,把工程质量问题进行交流,群策群力,搞好工程施工质量。第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责,送检人员必须经过培训并持证上岗,遵守真实、有效的原则,不弄虚作假,试验结果要及时报告项目技术负责人。第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后,施工技术部门应采取相应措施,制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案,并组织实施,有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。第十五条、单位工程竣工验收前应提前15上报公司质量部门,进行质量内部预检,对预检中发现的质量弊病,项目部必须及时进行整改,并进行复验。第十六条、积极开展TQC活动,抓好全员质量意识教育,严格执行质量奖罚制度和质量内控指标,做好质量预控。第四章

技术交第一条、施工组织设计审批后,项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议由项目技术负责人介绍工程特点难点主要施工方法施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行,同时以书面形式交底,要求字迹清楚、内容完整,并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底,并要有交底人、被交底人,单位工程负责人签字。第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书,每个工种,每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工意图正确无误地得到贯彻。第四条、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。第五章

隐蔽工的检查验收第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上,由项目部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求;原材料规格、型号、数量、部位6及实测合格率。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的,由施工班组限期整改,并通过复检。第二条、在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上,通知业主和监理公司组织检查,对不合格项由施工班组限期整改,并通过复检。第三条、按有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位,由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工,同时填写隐蔽工程验收记录。第四条、隐蔽工程验收记录由施工员(技术员)填写,参加验收的责任人员签字(设计、监理、业主、施工加盖公章,重要分部或特殊部位的验收还需有隶属单位工程管理部门盖章,并由资料员存入工程技术档案。第六章

技术资第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001要求整理,省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料。第三条、单位工程竣工后,技术资料应符合相应要求后才能交付验收,每一检验批验收时,须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员,并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料(包括格式、页面、书写、签章、装钉等)应符合归档要求。第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量部审查存档,质量部负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档,合格后上交公司质量部。第五条、上交公司的资料需原件,必须装订成册,建立总分目录,厚度控制在以内,并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订,装订时必须剔除金属物。第六条、所有竣工图应加盖竣工图章,不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》GB/10609.3—89统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。7第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料,总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。第七章

材料管第一条、材料采购必须在合格材料供方名录内采购,当生产急需时,应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外采购。第二条项目部对工程材料设备等物资的送货单位进行核对确认物品规格数量、验收证件,检查外观质量,填写并保存进货验收记录。第三条、对需要复试的材料(如钢筋、水泥等)按照有关规定取样送法定检测单位进行试验,样品试件应符合国家、行业有关技术规定,未经检验或检验不合格的物资设备按照《不合格/不符合控制程序》进行处理。第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。第五条、现场堆放材料应符合规定要求,做到堆放整齐,保护良好,并做好产品标识和检验状态标识。第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。第八章

回访和量保修第一条、项目部组织对本单位上年度竣工的单位工程进行回访和顾客满意度的检测、分析、改进,并做好记录,上报公司质量部存档。顾客的意见、投诉的处理应作好记录。第二条、属于保修范围的,项目承包人在接到保修通知之日起天内必须派人处理。对顾客的投诉,在接到投诉后三天内必须进行回访和服务,上门实地察看,并落实必要的人、财、物。第三条、对于涉及结构安全的质量问题,应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定立即向当地建设行政主管部门报告,采取安全防范措施,由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,承包人实施保修。质量保修完成后由发包人组织验收,保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。第四条、凡属保修期外的工程维修,应根据实际情况与顾客商洽,落实维修经费后,由分公司、办事处派专人进行修理。第九章

事故调和处理8第一条、发生工程质量事故,必须及时如实上报,不得隐瞒,并报质监站及有关部门及时处理解决。第二条、发生一般质量事故,由公司组织人员查明原因,分清责任,填写《工程质量事故报告表》一式二份,公司、项目部各留存一份。第三条、发生重大工程质量事故的,公司应立即向上级部门汇报,并填写《重大质量事故报告表》一式三份。事故发生后,公司要及时组织有关人员查明原因,分清责任,提出处理意见,相关部门要协助工程部门开展工作,并报有关部门备案。第十章第一条、优质工程奖励

创优目及奖惩1、

工程质量获得国家“鲁班奖励50元。工程质量获得省(直辖市)级优质工程奖,奖励15元平方米(建筑面积高奖励不超过20万元。工程质量获得区县市级优质工程奖,奖励元/平方米(建筑面积最高不超过10万元。同一只工程的质量按最高奖计算,同一类别不重复累计;主体结构工程优质与竣工工程质量奖可重复计算。工程质量受上述规定以外的特殊奖,视具体情况参照奖励。参与受奖工程分项施工的应在文件中有明确参建单位,参与施工的奖励为上述奖励的1/5计。受奖工程均以颁奖主管部门的文件为准。获得装饰优质工程奖励,按规模大小,受奖级别参照奖励。第二条、省市大检查通报的奖罚在省(直辖市)级质量大检查中通报表扬(有企业冠名)的工地,奖励元。在地区(地级市)级质量大检查中通报表扬(有企业冠名)的工地,奖元。在省(直辖市)级质量大检查中通报批评的工地,罚款万元。在地区(地级市)级质量大检查中通报批评的工地,罚款万元。95、上述同一通报中,质量与安全双重表扬的,奖励按一项计;质量与安全双重批评的按条文重复罚款计。第三条、新闻暴光的罚款受新闻电视台暴光批评的工地每次罚款元。受报纸暴光批评的工地每次罚款10000。第四条、技术资料和保修管理工程竣工验收备案后,一套技术原件应在一个月内上交公司存档,如未上交,按每平方米4元计算押金,年终结算时给予预扣,一年结算一次。每年上交资料截止时间为次年一月十日。由于项目部原因,若资料不能上交公司存档,押金作罚款处理。项目部不予经济决算。竣工工程必须按照公司质量保修制度进行保修,如项目负责人未按规定要求进行回访保修,资料押金、保修金不予返还,项目部不予经济决算。第五条、工程质量奖励基金的奖罚根据公司责任承包书或合同,质量奖励基金按照工程总造价的提取,奖罚按决算总造价计算。内控评定按观感70%,平时检查30%考虑汇总,按项目的得分分档返回或罚款。本奖罚单独实施,不包括大检查奖罚和平时罚款。第六条、质量管理处罚项目部无项目部的质量管理制度款元(必须包含图纸会审设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制度项目部无详细的质量计划,罚款元。项目部质量员、资料员无证上岗,各罚款元。项目部与分包无质量责任书,罚款元。施工用的测量计量工具未按规定进行强制性检定的,每一件(项)罚款元;施工现场缺测量计量工具,每一件(项)罚款200。第七条、施工质量问题处罚101、

钢筋表面严重生锈,有油渍、漆污每处罚款元。钢筋安装不符合规范及设计要求,每一个(处)罚款300元。2、

混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录,罚款元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置每处罚款元模试块不是同条件养护的每组罚款元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。3、100元。

防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏,每处罚款现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的,每处罚款元。砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计配合比,每发现一(处)罚款元;如以上两种情况同时发现,每发现一次(处)罚款100元。6、

砌体工程的砂浆饱满度抽查三组,其中一组或一组以上不符合规范要求,罚款500元处理。

砌体留直槎不按规定留拉结筋,或拉结筋不符合规范要求,每处罚款元。砌筑时发现干砖上墙,罚款元。承重墙体使用断裂小砌快,每处罚100元;小砌快未底面朝上反砌于墙上的,每处罚款100元;施工时所用的小砌快产品龄期未到天的,罚款100。构造柱处砌体未按规定留马牙槎,每处罚款元。砖墙上留置洞口宽度超过未设过梁板或过梁搁置长度小于,每处罚款50元。阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位未按规定采取可靠的连接措施,每处罚款元。除门洞口外,对厕所四周隔墙下口未按规定做砼翻口且高度小于的,每处罚款100元。地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于,每处罚款50元。凡踢脚线空鼓长度超过,每处罚款30元。11多空砖上安装门窗樘用射钉固定的,每樘罚款元。铝合金、塑钢门窗边框渗水,每处罚款元。管道后墙面未粉刷或严重不平,每发现一处(间)罚款50元。外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过,每处罚款50元。屋面、卫生间等有防水要求的房间,渗漏不论范围大小,每处罚款元。墙体表面留置水平沟槽或横向开槽不符合规范规定的,每处罚款元。墙身开槽没有用机械切割,每处罚款200元。栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防护栏杆,每处罚款500元;防护栏杆高度小于1.05,每处罚款200元;防护栏杆离地面或屋面0.10米高度内留空的,每处罚款100。窗台高度低于米未做防护措施的,每处罚款100元。楼梯梯段净宽小于1.10米的,每跑罚款100;楼梯平台扶手处的最小宽度小于梯段净宽的,每处罚款100元;楼梯平台上部及下部过道处净高小于米的,每处罚款200元;梯段净高小于2.20米的,每跑罚款100。明装大、小便污水管滴漏水,每处罚款100元,地漏周边渗漏和穿接板套管处渗漏每处罚款100元。其他管道接楼滴漏水每处罚款元。埋地管道未做护理处理,每处罚款200。金属管道埋地未做防腐处理,每处罚款100元。水平沟槽或横向开槽,每处罚款100。墙身每处罚款200元。管架和风管支架制作时,下料、钻孔有电焊气割,槽钢支架、门型支架制作时没有采用45°拼缝焊接,每处罚款50元。支架安装前没有按规范要求进行除锈刷漆的,每个(条)罚款元。排水管道的坡度必须符合设计要求,出现无坡或倒坡,每处罚款元。管道穿过墙壁和楼板没有规范要求设置套管,每个(处)罚款元。12卫生器具和地漏水封高度小于50㎜,每个罚款元。管道穿过结构伸缩缝,抗震缝及沉降缝敷设时,没有按规范要求采用柔性连接,每处罚款200元。严禁对镀锌钢管进行焊接,每发现一处罚款元。水泵安装时进出口的变经管没有使用偏心大小头,每个罚款元。金属导管严禁对口熔焊连接,镀锌和厚度小于的钢导管不得套管熔焊连接,每发现一处罚款50元。三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属导管内,每发现一处罚款元。当灯具距地面高度小于㎜时,灯具的可接近裸露导体必须接地(PE)或接另(PEN)可靠,并应有专用接地螺栓具有标识,每缺一盏罚款元。扦座接线不符合规范规定连接,每只罚款元。金属电缆桥架的接地(PE)或接零(PEN不符合规范要求,每处罚款元。配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔,每个(处)罚款元。防排烟系统柔性短管的制作材料必须使用不燃材料,否则每处罚款元。资料中的各责任人签名不符合规定要求的罚元。地基与基础、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设计、施工单位的技术、质量部门负责人参加并盖章的罚100元。涉及结构安全的试块试件以及有关材料未按规定进行见证取样检测的罚款200元。检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可的项目,如未按规定实施的每项罚款元。试块的取样留设未按规定执行的每项罚元。试块的强度评定不合格的罚200元。试块的强度出现3次(含)以上的不符合要求的每次罚元。钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚元;抽样复试未按规定执行每项罚13100元。焊接接头复试未按规定执行的每项罚100。水泥的质保书收集及复试报告未按规定执行的每项罚元。结构承重的砌体材料未经规定复试而使用的每次罚元。防水材料未按规定复试的每种罚200元。装饰工(如幕墙工程关于安全使用功能的复试未按规定执行的每项罚200。用于室内的石材未做放射性试验,用于室内吊顶门窗等工程中的人造板材未做甲醛含量试验,用于幕墙石材未做弯曲强度试验,铝塑复合板未做剥离强度试验及幕墙各种材料的相容性试验的各罚200元。原材料、试件等造成先使用后复试既成事实的每项罚元。混凝土浇捣无坍落度检查及记录或检查不符合要求,罚款200元。大体积混凝土施工无测温记录或记录不符合要求的,罚款200。住宅采用的电度表、水表、热量表按规定应具有产品合格证书和计量检定证书。如无每项罚款200元。各种承压管道系统和设备应做水压测验,非承压管道系统和设备应做灌水测验,每缺一项罚款200元。通风管道无漏光检测,每缺一项罚款100。给水管道竣工后,没有对管道进行冲洗和消毒,每项罚款元。14施工现场量管理制度总则:认真贯彻执行公司的“科学管理,精心施工;积极进取,顾客至上十六字质量方针教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范按操作规程精心组织,精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查,确保工程质量。一、施过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设(监理)单位报验。坚持施工现场“挂牌制量责任具体落实到操作人员,对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。154、坚持“样板制饰工程施工前,先做样板。样板经质量部、项目部验收后,再请建设、监理单位签字认可,最后项目部方可组织大面积施工。二、施验收制度分部分项验收:分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责,各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。基槽验收:对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验,对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位,由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收:基础工程施工完毕,回填土之前,应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全,并经工程管理部预检,预检合格基础上,提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后,方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。主体结构验收:准备工作完成(同基础工程程序)报公司技术质量部检查。检查合格后,报请建设、监理单位组织验收。竣工验收:工程完工后,项目部自检合格,根据《最终检验和试验控制工作程序》要求,填写《单位工程内部验收记录同工程竣工资料报技术质量部。由总工室、技术质量部负责工程的最终验收,项目部配合。三、质量例制度在现场工程施工过程中,项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会会议内容要由项目部负责人起草并由项目部人员商定工地例会要包括以下内容:1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;162、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;解决需要协调的有关事项;其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议,以解决施工过程中的各项问题。质量例会规定:1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求,由项目技术员负责按周计划分解后,在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责,并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况,并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。176、质量例会按期召开,如因故推迟,推后不得超过每月日,周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开,周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录,应注明与会人员并如实记录会议内容。四、技交底制度1、工程开工前,项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部(项)工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。项目技术负责人应在每一个分项工程施工前,对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。各分项工程技术交底不少于三份,技术负责人、专业工长各一份,存档一份,且应完成签字手续。特殊工序的技术交底,除应有书面交底外,还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况,对施工班组进行有针对性的现场书面交底。分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量,对于应检验的材料和项目应加以注明。项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时,作好安全技术交底,并要求接受交底对象完成签字手续。如在施工过程中,发生了设计变更或其他更改施工工序的情况,应及时进行补充18技术交底,并应有连续性。五、现材料管理制1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与,公司统一采购。对于由现场采购的物资,材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后,将材料置于待检区,填写“物资验收单3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检,验收合格的产品方可办理入库手续;检验不合格的,材料员要及时做上“不合格的标识隔离存放《不合格品控制程序进行处理有见证取样要求的材(如:钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等)进场后,材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库,无领料单决不予出库。5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后,方可出门。六、现材料存放与理为了保证施工现场的材料质量和满足各省市达标工地的要求特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材:19钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点,并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。堆放钢筋的架子下面要垫上石子,将石子夯实。并在上面垫上木方,并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。刚才堆放处要搭设防雨棚,并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂:现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处,并在旁边挂上材料名称及规格,并在边上设置排水沟。三、水泥:入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放,并树立标志,作到先到先用,并防止混渗使用。为了防止水泥受潮现场仓库应尽量密闭包装水泥存放时应垫起离地约㎝,离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过包,临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严,底版要垫高,并采取防潮措施,一般可用油毡,油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长,以免结块降低强度。七、质与经济挂钩度1、为加强工程质量管理,现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。各专业工长在每天下班前,对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查,并做记录。20每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比,并进行打分制。各班组打分在90分以上做为奖励班组,—90分之间不奖不罚,分以下班组做为罚款班组,并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按交底的情况下操作,出现质量问题,班组应承担相应责任。八、挂制度为建立“文明”现场,创建“达标”工地,特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、安全生产目标管理方法:为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规,检查“安全第一,预防为主”的方针,实行综合治理,建立健全安全质量管理,狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标:1、无重伤以上安全事故,最大限度的控制轻伤事故的发生。2、确保安全文明达标,争创安全文明达标工地。无重大火灾事故。无重大设备事故,完好率100%以上。全员教育面100%。特殊工种持证上岗。21三、实施方法:项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度,突出一个重点,搞好两个整顿,强化三项工作,检查四不放过的原则。严格执行建设部“一个标准,五个规范”及文明工地,环境检查制度要求进行检查考核。坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度,并认真登记注册;严禁无证人员从事特殊工种操作。严格执行施工现场各项验收制度;凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。积极执行“四级”安全检查制度,并作好各项记录,对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待,按期整改完毕,并按手续报安全部门销案。四、全技术措施:1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TN—S统布线,实行三级配电二级保护,使用统一合格的标准配电箱,实行“一机一闸”制度。2、

开工前认真编制施工组织设计,并按规定报批,严禁无方案施工。2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购,要有安全用品准用证,把好安全质量关。九、月比及奖罚制项目部为了保证工程的安全质量和进度,将对现场的各个班组采取月品比制度,将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下:22严格按照项目部安排的工作进行,如不听项目部安排扣分。严格按照国家标准闺房施工,如有不按规范施工造成质量事故扣分。3、在控制好质量的同时,要抓好工程的进度,如有延误工程进度的班组扣分。4、抓好本班组的安全、文明工作,注意企业形象,如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象,没有作好文明施工扣分。以上制度满分100分,项目部每月的下旬均进行评分,每次评分最高的班组奖励元,评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元,希望各个班组严格要求自己,以保证本工程的顺利进行。十、三及交接检制1、各班组在完成施工任务时,自己要先认真对所施工内容的质量进行检查;班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查,专业工长检查时,班组长鼻息陪同;专业工长检查评定合格后,报项目部专职质量和技术部门,对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查;每次检查必须要检查人和被检查人签字;对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成,并经项目检验后方为合格;前面工序完成后,在进行后一工序施工前,两施工班组必须进行交接检查,并有书面检查内容。237、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位,经监理公司和建设单位同意后,方可进行下道工序。十一、工现场试验测量设和仪器管理修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备,在使用前,应按有关要求进行验收并送国家授权的部门进行校准或检定。对于公司能自行校准或检定的,送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员(兼)负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的,坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定,根据公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表由计量员配合公司负责实施,到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。现场经检定合格的试验、测量装置,在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签,并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。对于试验、测量装置,在使用前应进行自校准,填写相应的校准记录,具体执行公司《校准和检定规程》的规定。对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存:标记。使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作,在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定,防止其损坏或失效。原材料检验制度针对本工程具体情况,制定以下制度:1、水泥检验施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品至少为12㎏,24在监理见人送至实验室试验,代表批量最大不得大于吨,同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检,每项检验最大代表批量为600吨。3、钢材检验钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数,任选两根切取拉伸2件,冷2件,反向弯曲1件,碳素钢拉伸及冷弯各取1件,进场Φ6.5钢筋,根据不同批号在监理公司见证下取样,送检。4、红砖检验红砖批量不超过10万块时,要求取样试验一次,混凝土砌块每一万块取样试验一次。十二、位职责项目经岗位职责负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作,对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。参加公司生产会,接受施工任务,组织编制和下达班组作业计划,作好开工前的施工准备,组织机械设备、材料、构件进场,按施工程序合理组织施工。主持项目日常生产会,研究解决中的实际问题,定期组织质量安全和文明施工检查,坚持每周和节假日前后的安全教育。负责本项目的工料核算,督促工长、材料员认真执行技术节约措施,开展增产节25约活动。五、加强班组建设,健全班组民主管理制度,审查班组收入分配,帮助职工节约生产生活方面的实际困难。技术负人岗位职责六、接到上级下达任务后,即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸,在充分领会设计意图后,制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施,并组织实施。七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计;负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计(施工方案术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请上级解决。向有关人员进行技术交底,经常抽验各项措施落实、执行情况;十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线,参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系;负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。技术员位职责参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结定各项技术安全施工方案;认真熟悉图纸,参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论;26

构特点,制负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作;组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件,作好现场材料检验和试验工作;参加组织单位工作施工,制定文明施工措施;组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定;负责各项技术资料的整理和上报,资料作到与进度同步;质检员位职责协助本单位领导搞好质量检查、监督工作,当好领导参谋;参与施工组织和图纸会审工作,对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见;参与各级质量检查活动,重要部位检查、隐蔽验收工作,以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作;参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会;负责检查对不按规范组织施工,不按规范操作,不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚;有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。安全员位职责协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则,遵章守纪,督促协助项目部开好班前例会,表扬安全生产的好人好事,制止批评违章做也现象;坚持每天班前安全检查,发现问题及时纠正;督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查,发现问题坚决纠正;27发现有危及职工安全或可能草成事故的现象,有权暂停操作,并迅速向项目经理或上级报告,以求解决,任何人不得刁难;经常对项目工人进行安全生产教育,督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论