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组织行为学知觉与个体决策.比如了真的嗅到了，这个东西直接作用于我们的感觉器官。生俱来的，而是在后天的社会实践活动中逐渐形成的.比如，面前有一个苹果,颜色红，形状圆形，闻起来香甜,摸起来光滑，那么这个苹果的颜色、形状、味道、滑度就是它的属性，当单独提出红色的时候，红”我们并不是仅看到它的颜色或它的形状,而是把它的颜色形状味道还有滑度等等“我看到一个苹果”属于知觉。知觉的四个特性不作重点，了解即可。1:如果我们的知觉选择这个老头老太太的话,,老头老太太是对象。(中间的瓶子、弹奏乐器的人、门中间的人）2、整体性图片解释:线条不完整，但我们仍然能从整天上知觉它，可以看出一个小孩和一条小狗在奔跑.3、理解性：比如：外行看热闹，内行看门道（具有相关知识经验）4、恒常性：比如一个人穿还是没穿大衣，我们都能知觉出都是同一个人。还是开着还是虚掩，我们都能知觉出它就是门.知觉者的影响:课本上的例子易懂P142知觉目标的影响:前两方面好理解，第三方面，对象的组合方式知觉情境的影响:课本例子对他人知觉,以下面三小问引出归因理论解释内因外因:如个体周围的任务的难易等,如人格、品质、动机、情绪、心境、态度、能力、努力及其他一些个体所具备的特点，称为内部归因。于下属的懒惰而不是竞争对手的实力。判断他人时常走的捷径：选择性知觉:/..有意识地注意到这个人,这时候就是你自己的感官选择了这个人作为知觉对象,你却忽略了旁边的其他人。“成见效应”，这种强烈知觉的品质或特点，就象,比如你对人诚恳，那么即便你能力较差,别人对你也会非常信任,因为对方只看见你的诚恳。而事实上我们心中这个明星的形象根本就是她在银幕或媒体上展现给我们的那圈“月晕”，它真实地人格我们是不得而知的,仅仅是推断的。6。3介绍决策的普遍性。介绍知觉与个体决策的关系以及决策的概念.介绍决策失真.6。4介绍理性决策模型，重点落于它的不现实性，不现实性的原因。根据理性决策模型的不现实性引出有限理性模型，介绍有限理性模型的优点所在。介绍直觉模型，重点落于直觉模型的科学性和直觉模型的弊端。引入关于直觉和理性的小测试，由此说明“我们在生活、工作之中都应该更加理性"的观点。用福尔摩斯·夏洛克的一句话来强调此观点。分别介绍八种在决策中常见的错误。用“概念+例子”的方式说明，例子来源于课本和生活.其中验证偏见有视频作为例子.个体差异与决策1、人格,有可能使承诺升级,另一方面，工作投入的人则可能性较低。高自尊的人会受自我服务偏见的影响2、 性别在决策过程中，女性比男性会做更多的分析。的两倍。3、 智力1）智力与人处理信息、解决问题、学习能力强弱有关。错误的三段论（口头解释）.组织限制与决策绩效评估：管理者做决策时，收到评估他们的标准的影响;的选择是有利的；正规规则：规则限制了决策者的选择权；4)系统中强加的时间限制:时间限定了决策者搜集所有信息的能力。5）历史惯例：过去的决策会影响当前的选择。在决策中提高

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