企业管理培训心得体会精选范文5篇

企业管理培训得体会选范文5最新（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示文档是本机构精心编制而成的望大家下载后够帮助大家解决实际问题档下载后可定制修改根据实际需要进行调整和使用谢！Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbyourorganization.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalisbeandmodified.Pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds.Thankyou!第1页共14页

正文内容管理学是建立在行为科学、经济学、心理学、现代管理理论基础上的应用性极为广泛的综合性学科大家分享一些关于企业管理培训心得体会，方便大家学习企业管理培训心得体会通过参加总经理的二天培训课程层管理的作用与使命深有体会结合培训内容谈谈自己的感想为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和了解意识到中层管理干部是酒店的核心力量管理架构中承上启下的关键传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命?感到做好以下的五对五讲是至关重要的。一、对企业讲忠诚就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给酒店未来与发展的力量为中层管理干部己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意就要把企业当作自己名副其实的家正成为家庭中负责任的一员不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作好本职工作的前提是领导员工的基础样的力量是无穷第2页共14页

的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。二、对领导讲负责首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图实工作步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我;主动当好领导工作上的左膀右臂参谋助手作用提建议牢骚;多当助手袖手旁观工作要到位不是越位齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创造性地完成各项工作任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来自己部门特色的工作思路与办法。不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训，在落实中寻求创新与发展。三、对员工讲尊重就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系部首先自己是努力工作者体能与智慧的出色者各方面的模范，是员工智慧的开发者，应成为员工的导;其次，管理干部是带领员工完成任务的带头人出一支好的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之征求员工意见，不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队于调动起员工的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚人心，积蓄力量。一个团结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要善于团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往一处第3页共14页

使往一处办要利为员工谋为员工系为员工用。四、对协调讲原则就是凡事必须首先坚持原则。原则是规范，是制度。不讲原则，就会管理混乱。违背原则，就是出卖企业利益。在坚持原则的前提下，在方式方法上灵活运用，实现目标是最终目的。由于我们的服务对象是有思想、有意识的人，每个人的思想、行为都是千差万别的，所以要因人而异，要有针对性地开展协调工作。五、对工作讲求真务实就是要全面落实各项管理措施。措施是银，落实是金。无论多么好的措施，如果得不到全面地贯彻，也不能称其为好。关键是认认真真、扎扎实实。管理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节之堤蚁穴节万万不能马虎大意。四星级与五星级酒店的真正差别就是细节的酒店把管理理念定为“细节、细节、还是细节”，足见细节管理的重要性。做好了这五对五讲能当好领导的左膀右臂能当好员工的知心人，成为一个合格的御泉湾中层管理干部。企业管理培训心得体会听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择们可以选择自己的职业可以规划自己的未来于每个人的阅历不尽相同以大家对生活的理解也不同此的思想观念也有很大的差异就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉第4页共14页

献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。李总提出我们__公司管理的核心是“以人为本”样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习断提高自身素质的环境也许是企业人才来源的最好的途径先我们应该认识到么样的人才是企业优秀的人才个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。来到公司就职们每个人都有一种期待望通过自身的奋斗来实现自我价值时获得合理公平的回报种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题样让_这个团队拧成一股绳挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人业做事”的原则不是把它当成一种口号是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新这是_公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据种文化与管理公司发展过程中多第5页共14页

年经验的积累与沉淀，是_公司人集体智慧的结晶。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式们要通过工作的实践来不断的学习极地注意吸纳其它企业的先进思想司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。一个拥有优秀文化的企业今后的市场竞争中可能得以生存和发展资本才可能不断增加且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。公司的企业的文化是开放的容和不断发展的以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信_的明天会更好!企业管理培训心得体会将近半年的培训“心态”到“沟通”“细节决定成败”到“如何制定目标”这一系列非常精彩的培训内容使我想到了很多东西得最多的还是如何将自己的本职工作做得更好，从以上的学习内容中我体会到了这些。提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任种是面对问题，一第6页共14页

筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果们会不由自主的问到是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变想解放具有“核裂变”效应够产生推动发展的不竭动力转变观念思想才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力们福康大楼近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识立了新的改革创新发展观念确施行了科学的管理手段不会有我们福康大楼辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力日常工作总是找借口自身出发，不断加强学习更新观念断分析认识提高自己变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认第7页共14页

真的问题系到一些企业“做强做大”的发展格局象我们物业管理部一样门管理的范围越来越大需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德工中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力尽责地做好我部员工曹主管那样敬业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。提高执行力就要做到面对困难，勇往直前唯物辩证法认为何事物的发展都不是一帆风顺的泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人想我们福康大楼近年来的改革发展其让我们引以自豪的是在商业企业疲软时期，企业生产、生活福利非常艰苦，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关。今天，照样有很多员工为了企业的发展舍小家大家企业的可持续发展做着无私的奉献些感人的事迹分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作论你在工作中遇到多大的困难都要全力以赴完成它。提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当一个人在工作中做出优异成绩奖励时我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄第8页共14页

戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的能算是阶段性的胜利要再接再厉上加好如，近年来们福康大楼积极应对市场经济的新形势确执行集团公司一系列指示、指令，不断解放思想，更新观念，对内强化现场管理，坚持科学合理地生产，始终走在全局的前列，但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本正因为我们没有骄傲会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，又创出了新的业绩。总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地必须要提高执行力心打造这一核心竞争力。总之为大楼一名物业管理部员工们不仅仅要有坚定不移地执行力度要有一身过硬的技术及甘为孺子牛的工作心态。企业管理培训心得体会在结束之季，很荣幸能参加广西分公司———“赢在中层”管理课程培训我一个很好的提高自身管理能力的培训机会培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执体验在项第9页共14页

目推行过程中们经常会遇到哪些困难和障碍目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任何在执行创新思维这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后工的理解不够透彻加上一些外在因素的干拢他们变得更加的迷失了方向过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队队的建设是十分重要的队间相互协作的关系也是相当重要的个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量励员工其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进为主管要尊重下属的人格严及创造精神，爱护下级的积极性和创造信员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时工是会心存感激的样便满足了员工渴望被认可的心理更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的;要学会推销并推动你的目标掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最第10页共页

大限度地发挥团队中员工的工作积极性实现企业与员工共同健康发展的目标。沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的息传递的重要方式，信息在部门工之间得以传播织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的部门之间通过有效沟通及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题顺工作上流程强部门之间协同作战的能力高公司整体工作效率反之效的部门沟通能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战然造成组织的任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通能本次培训中孟老师教会了我步骤：一是热情洋溢;二是谦卑有礼三是全面聆听;是察言观是活在当;是方向发;是达到共;是维护关系思就是当我们在与一个人沟通的时候们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听对方说的重点牢记在心适当的时间向对方提出问题后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好与对方的关系。这活在中层管理训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职,业的发展离不开团队,队的核心在于中层管理者什么是团队团队虽然由个体组合而成是简单第11页共页

的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体层起着承上启下前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰企业管理培训心得体会我于6月日至参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的资料十分丰富、精采，让我的素质得到了很大的提高，主要体此刻三个方面：一更深层次认识到我党高度重视的三农问题农问题一向困扰着农村经济的发展中农村改革关系着农民负担乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要研究农村改革经多年农村税费改革村虽然已经逐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。二、在道德方应对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部工作潜力而没有道德素质，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时第12