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文档简介

4过工咨风管。全程程询目阶的要险。。1目策段主风:由（断))4.1.2技风12设方案和包总).4.1.3筹融风

。1.4环风目4.1.5项招投

阶的要险前招1人）23方但主要是。1.6项实阶的要险1123。。7目尾段主风12

4。2过工咨项风管工流。。1过工咨项风管的的立即组建项目部对项目,采取合理的管理方法与技术手段，务4.2。2全程程询目险理度1内方法步骤等作出安排和说明。2一旦应划4

5根据6旦”。。3过工咨项风管岗职人

（。。4过工咨项风管程1时,2组责3"制纲"进行讨论制划4施

5况.,.）6,向(必项目经7实发生的风险事使风险应计划中预定,风险管理工程师负责组织对项目风险重新进行分析，制定新的风划按上述的。基本工作程框图见下图批准风将项目风险管理目标范围、组织、内容、要求、等纳入项目管理计划

在项目开工会议上明确风险管理组织机构及人员

批准项目风险管理计划

险控制建议项目经理

中

风险管理

提出项目风险管理计划编制大纲协助项目经理召开管理计划编制会议

编制项目风险管理计划

报险管门查险理

风主部审风管计

组织实施项目风险管理计划

提出项目风险管理计划阶段执行情况报告

向项目内各方提出风险控制风险控制建议工程师

划每月编项目风险排序表”项目内部

参加风险管理计划编制会议

实施风险管理计划

实施风险控制措施各方风险管理负责人

4。全过工程咨询项风险控制措施4.3.1风险应措施1不可避免会有多种风,对无论是业险.,但对2(好,费用又不高则也风险者

险.是,将本应由自己承担的如从而通过保险公司获得可能的损失补种生但却付出会用,但却避免了巨大损失留首先是这大于风险本身失不如选择留

4.3。风险的控制方法1的沟题单知2性

用对其所下的定义种例险为查新

新,1010险,动可以施。3。3风险的利用1,自由

汇因2价并评而计算代价时

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