企业各部门职责和权力

企业各部门职责和权力篇一：企业各部门职责和权限部门职责和权限一、行政部部门职责（一）部门主要职责1、内外部关系协调、上下级关系协调，处理突发事件。2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管，公司报刊杂志、邮件的收发与管理。负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理，及公司的保密与信访工作。3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。4、负责党委、工会的各项工作的开展。5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。8、负责门卫管理。9、负责办公用品的发放。10、负责企业文化建设工作。11、负责制定公司人事政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力、计算人力成本，监督、审核、指导各主管和主办的工作。12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度，监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。13、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同，调配在职员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。负责公司定岗定员的制定审核工作。第1页共14页

14、培训管理：预算培训经费，组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。15、编制薪酬计划，提出薪酬控制方案。16、福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。17、企业管理：负责企业战略规划及相关信息整理，对公司领导决策提供信息支撑；对企业各相关部门有监察、审计的职能。18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。（二）权限1、工作权限：◆公司内外部、上下级关系的协调权◆公司各类会议的组织管理权◆对公司各类违纪处理的建议权◆小车管理权◆各种文件、材料的打印权◆进出公司的管理权◆对公司战略进行总体规划操作◆监督履行公司劳动合同及管理、实施其它经济合同◆建议、处理公司违纪事务◆审核、批准公司各类假别◆监察、审计公司相关部门工作◆考核公司内部工作◆对公司管理经营行使管理权◆规划和建议公司薪酬方案◆对公司员工养老、失业、工伤、生育、医疗等保险提出建议和修改第2页共14页

2、费用权限：◆行政费用的控制权◆小车各种费用的管理权◆打印费用的控制权◆对公司培训经费使用管理权◆对公司工资总额的管理控制权3、人事权限：◆对公司人力资源调配使用权◆对公司中层管理人员监督考核权◆对公司内部人员调配权◆对公司内部员工奖励、惩罚权◆对公司内部人员提出建议权和聘用权◆对公司员工内退审核、建议权◆对公司大、中专学生招用、考核、建议权二、财务部部门职责（一）部门主要职责1、负责公司财务成本管理战略规划和管理体系方案制定及实施，搭建财务成本，资本运营管理平台，组织汇总编制企业的各项财务成本管理制度，调整及实施运行。2、负责制定公司财务政策和相关的制度，建设和运行相关的管理体系。3、做好资金管理、成本管理、财务分析、资本运作、资产经营工作，及协助企业发展战略工作。4、人员管理，组织员工参加专业理论和技能的学习，组织员工参加各项专业培训工作，加强员工的业务指导和业绩考核工作5、严格执行会计法及其它财务会计制度，加强财务管理，正确反映公司的经营成果和财务状况。6、负责制定公司中长期财务规划、预算。7、负责编制公司年度、月度财务收支、成本、资金调配等计划。第3页共14页

8、负责建立健全公司财务会计核算体系，制定会计核算的工作流程和规章制度，推行会计电算化工作。9、负责公司的流动资产、固定资产、往来债权债务、财务成果等财务核算管理。10、负责按月、季、年度编写生产成本、财务成果、资金状况等财务核算管理。11、监督制定公司内部主要原材料结算单价，规范内部价格。12、负责公司与外部的财政、税务和银行金融机构的协调工作。13、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。（二）权限1、工作权限：◆对公司财务管理进行总体规划◆监督经济合同履行◆监督检查资金计划、财务成本计划的执行情况◆审核、批准各项费用的开支◆监察公司生产经营工作◆参与公司内部考核工作◆对公司经营行使管理2、费用权限◆下达控制各部门资金使用计划◆各部门费用报销管理控制◆对公司工资、奖金及福利考核性开支进行控制监督3、人事权限：◆对部门内财务人员的工作调整◆对财务部下属人员进行考核◆对本部门员工奖励、惩罚建议权◆对本部门员工的聘用提出建议权三、生产部部门职责第4页共14页

（一）部门主要职责1、负责建立和完善公司生产运行体系，制定生产规章制度和管理办法；2、负责公司的生产组织、指挥调度，负责组织完成公司生产作业计划；3、负责主持召开生产调度会，协调产品的产销供平衡工作；4、确定消耗定额，建立健全包装物、玄武岩等主要材料的消耗考核体系；5、对生产成本进行控制，并提出改进措施；6、协助技术部做好工程项目的立项和工程的竣工验收工作；7、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。（二）权限1、工作权限◆有权对部门内的组织机构进行规划◆有权向其它部门索取工作需要有关的数据◆有权对部门内员工提出奖惩意见◆有权编制生产规划，有权调动设备用于生产组织2、费用权限◆有权控制、使用本部门内部资金3、人事权限◆有权对部门招聘人员提出建议意见◆有权对部门不适应工作的人员提出调整的建议四、质管部部门职责（一）部门主要职责1、负责公司质量管理体系的建立、方案制定及运行、实施。2、负责组织国家、上级部门有关质量管理、计量管理的法律、法规、质量文件、计量文件等的学习、培训及严格推行。3、负责组织公司有关质量管理、计量管理相关制度、办法的制定及篇二：公司各部门岗位职责第一章

总经理岗位职责一、职权第5页共14页

1、全面负责公司的经营管理工作；2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力；3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权力二、职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、原文来自：wWw.iaOcAofANweN.coM小草范文网:企业各部门职责和权力)投资方案的建议。4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。5、拟定公司的基本管理制度。6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。10、聘任或解聘公司总监级管理人员，并提出总监级管理人员的奖惩建议。11、决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。12、定期提出营业状况和财务状况报告。13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。14、创建公司企业文化。15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。16、在权限内代表公司对外开展商务活动。第二章

副总经理岗位职责一、职权第6页共14页

1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。3、公司有关管理制度授予的权力二、职责1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手；3、具体抓好公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；5、组建一支有朝气、有活力、有战斗力的团队，确保全年工作目标的完成；6、每月按时向总经理汇报工程计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；7、负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；8、负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；9、负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；10、负责审批公司员工的借款、差旅费等；11、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；12、组织召开例会、协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；第7页共14页

14.、按时完成总经理交办的其他临时性工作。第三章

市场部职责一、市场部门职责：1、销售部职责：1）销售计划的拟订、检查及修订；2）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；3）本单位工作目标的拟订、执行及控制；4）本单位年度预算的拟编、执行及控制；5）行销途径的研究与设计；6）商品订价的研究与拟订；7）销售促进活动的设计与执行；8）广告计划的拟订与执行；9）新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理；10）产品市场潜力调查及市场情况分析；11）客户经理待遇的研究及改进建议的提出；12）所属人员教育培训计划的拟订及实施；13）公司知名度的建立；14）销售成绩统计及奖金核算；15）销售资料统计与分析；16）顾客的信用调查与资料准备；17）市场报导与经营成果资料的整理及提供；二、岗位职责1、市场总监职权1）受总经理委托，组织领导销售与采购工作。2）主持本区市场部门日常工作。对本区员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3）审核、审批销售与采购相关文件、本部门文件报表。第8页共14页

4）公司有关管理制度授予的权力职责1）严格带头遵守公司各项规章制度；2）在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；3）参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；4）制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；5）组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；6）每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，区域市场变化、具体业务的进展；7）负责组织对所属区域的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；8）负责所属区域市场规划、市场调研与销售预测、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；9）负责协调本区域销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；10）负责审批本区营销人员的借款、差旅费等；11）组织收集本区市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；12）负责组织、推行、检查和落实本区市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；13）按时完成总经理交办的其他临时性工作。任职资格1）大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上工作经验，从事销售管理五年以上实际工作经历，全面系统的企业管理知识；丰富的营销理论和营销实战经验；第9页共14页

2）极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验；3）具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。2、市场部经理直接上级市场部总监权限1）对销售的工作安排和任务分配、调整权。2）对客户经理指挥督导、绩效考核权和奖惩建议权。3）市场监督、评估权4）代表公司向设计部下达设计单职责：1）组织编制年度营销计划及营销预算费用并组织实施。2）分解落实公司市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分销售代表的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向设计部下达设计单并负责跟单。3）落实公司年度市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及客户经理的甄选4）落实公司广告促销计划（包括各种市场推广和宣传品的设计制作）。篇三：公司各部门职权公司各部门职权一、市场发展部责权（一）市场发展部职责1、公司市场开发策略的制定并组织实施；2、公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排；3、物业市场调查、项目情况调查的具体实施；4、建立物业市场资料、物业项目信息的数据库；5、物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作；6、代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同；第10页共14页

7、进行公司对外宣传策划、广告发布管理；8、建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊；9、完成领导临时交办的其他工作。（二）市场发展部权力1、有权参与公司经营战略、发展规划的制定，具有建议权；2、有权参与年度、季度经营计划的制定，具有建议权；3、有权制定公司市场发展规划，进行项目开发工作；4、有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议；5、有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作；6、有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权对员工考核的权力；7、有要求相关部门配合相关工作的权力；8、有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权；9、有其它相关权力。二、服务中心责权（一）服务中心职责1、负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务工作的流程；2、提供所辖物业的管理咨询服务；3、受理业主的投诉和回访；4、受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务；5、办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续；6、办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续；7、办理业主室内装修及装修验收额申请手续；8、办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等；9、办理业主使用会所娱乐的手续；10、发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等通知；11、为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目。（二）服务中心权力第11页共14页

1、有权参与公司经营战略的制定，具有建议权；2、有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权；3、有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚；4、有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力；5、有对服务中心内部员工聘用、解聘的建议权；、有要求相关部门配合相关工作的权力；7、有客户服务部内部工作开展的自主权；8、有其他相关权力。三、工程管理部责权（一）工程管理部职责1、负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实；3、负责装修方案审批，监督装修方案实施；4、负责所辖物业机电设备的维修和保养；5、负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；6、负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电；7、负责业主的特约上门维修服务；8、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修；9、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收；10、负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；11、配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作；12、负责较大工程的质量监督及验收；、负责维修、施工外包合同的起草；14、负责辖区内紧急情况的处理；15、处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作。第12页共14页

（二）工程管理部权力1、有权参与公司经营战略的制定，具有建议权；2、有权制定工程管理部的各项制度并监督实施；3、有权对工程管