前期准备01-01附件七项目实施

：乙方：东华软件公司；比如项目重要里程碑，甲方应按时完成项目团队组建，作为甲方项甲方所提需求，应充分考虑医疗规范、医疗管理、、用户方便等多种因素。甲方任何国家法律、及行业规范的需求，有碍于甲方改进和提高的需求，或有损于乙方产品安全性、可靠，乙方将不予接受或更改。11）在院内成立项目小组，项目。医院抽调人员成2启动（启动2）根据项目管理计划，启动项目。在项目上重点宣读：项目实施方法及步骤，范围、进度、小组成员、高级用户与信息联络员等。3差异化需求分（需求分析需求本地化分析、完成需求分析文档并由信息化小组签字。456否到位，网络改造、是否完成等7（环境联调8（操作培训9（运行准备（运行（运行期（验收合格免费期：、服务器安全检查乙方召开内部，进行项目前期文档交乙方提交项目入场通知书给甲方项目包括对甲方实施组织机构 小组人员是信息系统本地化进程得以实现不可或缺的力量，甲方务必。甲方硬件及网络工作环境因工作环境准备造成的工期延迟由甲方承担责任。正式宣布项目的启动和双方项目经理的任命，向信息化小组、项目实施团队和相关部门介绍项目实施的过程、各阶段的工作任务及所需要的配合，终项目人员，明确甲方负责项目实施的部门、人员、职责及。 乙方编写计划过程中需及时与甲方项目沟通完成后在双方认可的情况下表按照合同功能以及甲方项目进度要求进行编写在项目进度乙方进行进度表放大制作，并张贴到项目组日常办公的固定中。同时，乙甲方召开项目甲方应在项目召开后的三个工作日内，在办公环境内向乙方提供印机、、扫描枪等；档需抄送甲乙双方小组，每月至少召开一次由医院参加的汇报成需求分析文档并由信息化小组签字，乙方负责需求的开发。、务系统进行调研,包括门、住院业务流程，每个科室的业务及辐射科内/科管理流程、功能点/处理过程、优缺点等；医技检查与第系统接口；当前业务系统对医保管理病案室/统计室管理财务收入统计院长/科/护士长查询等医院运营管理的支撑程度与展现形式各用户终端电、点的继承说明以及有关用户终端电脑/外设网络及服务器改造与明细等。理计划，进行需求的变更，最终由甲方项目经理签字确认。iMedicaliMedical对于用户有违国家法律、及行业规范的需求，有碍于医疗质量改进和提高的需求，或有损于东华产品安全性、可靠，乙方培训教学考核方法（数据准备培训与高级用户培训可以并行执行与对应的负责科室在20个工作日内准备完成。医嘱分类、账单分类、费别5510（含多份乙方根据《需求分析报告》进行需求开发甲乙双方进行单元测试，并将记录在测试结论中，根据测试结、为了满足测试问题的及时修改，确保发现的问题被解决，应建立循环测试机制。项目组应建立《测试问题，由甲方高级用户将测试问题登记、文档是实施人员、开发人员、项目经理对产品测试、修改、的基础资料。双方均应公开每天新问题、新需求以及解决的进程，甲乙双方应以（或电子文档）服务器是否到位，网络改造、是否完成等。甲方负责安装配置支撑本合同所列应用系统运行的用户终端及外设，乙方负责部署安装合同所列系统的服务器端应用，并提供《服务器甲方应确保终端硬件及操作系统环境满足乙方系统运行要求甲乙双方共同编制最终用户培训计划、培训、培训考核试题、医院PC务会议强调培训工作重要性；甲方应制定最终用户培 成各科室医嘱模板、模板等基础数据准备工作。《用户操作手册（可提供培训过程平稳进行，为可能的突况准备应急预案。换方案中包括各类支持人员信息及等。甲乙双方召开上线前动员会，要求系统切换所涉及各科室或代表参加，甲乙双方对上线过程、流程变更、突况处理方案等进行讲解上线一个月后，甲乙双方组建需求变更，制定需求变更流程，对系统上线后功能改进等需求进行变更控制，确保需求管控质量。在上线区域设置应急处理中心，由甲乙双方项目组人员在应急中心员，乙方包括数据人员、开发人员等。上线一个月后，形成并发布需求变更组织及需求变更流程，要求更流程需有文档记录备案。交文档、计划验收范围、计划验收时间安排等事宜。所提交文档主甲乙双方进行系统初验，乙方执笔完成5《项目协助安全管理规定《Caché数据库及安全管理规定造成的损失乙方将不承担任何责任，同时因此产生的修复费用需甲方单独。与系统相关的操作包括（但不限于）计划性服务器重启，如服务器，主备机切