中级经济师-速记手册

#/1054单代号网络图：特点①工作之间的翌辑咲系清晰，不用虚箭线®冋缗图便于检查和修改@箭线长度不代表持续吋间，不形象直观®可能产生较多的飙横交叉现象节点①一个节点表示一项工作，节点用圆形或矩形表不，有工作代号、工作名称、持续时间®节点必鏡编号，号码可间断，但严禁真复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号箭线只表示紧邻二作之间的變辑美系，既不占时间，也不消耗资源线路以派线路上的节点编号从小到大依次表示绘图规则必须正掩表述已定的逻婿关系严禁巳现循环回路严禁臼现双向箭头或无箭头连浅严禁巳现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭鏡⑶箭线下宜交叉，交叉不可避免时，采用过桥法或指向法(6)只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网绻的两端分别设置一项虚工作；作为起点苓点和察点与点本章典型题【例题1：单选题】关于双代号网络计划中虚工作的说法，正确的是()。A.虚工作只占用时间，不消耗资源 B.虚工作不占用时间，只消耗资源虚工作既不占时间，又不消耗资源D.虚工作既占用时间，又消耗资源【答案】C【解析】本题考核的是虚工作的含义，【例题2:单选题】完成某工作的最短持续时间为8天、最长持续时间为16天、最可能持续时间为15天，则该工作的持续时间是(庆。A.13B.14C.15D.16【答案】B【例题3:单选题】在单代号网络计划中，某工作的紧后工作最早开始时间的最小值与本工作的最早完成时间之差是()。A.本工作的自由时差 B.紧后工作的自由时差C.本工作与其紧后工作之间的时间间隔本工作的总时差【答案】A第九章 建设工程风险管理与保险卩考i青概述：本章注意对比各个理论之间的区别1风险的分类：1)按造成的不同后果分类(1)纯风险(2)投机风险2）按风险产生的根源分类（1）政治风险（2）经济风险（3）金融风险（4）管理风险（5）自然风险（6）社会风险3）按分布情况分类（1）国别风险（2）行业风险4）从风险控制的角度（1）不可避免又无法弥补损失的风险（2）可避免、可转移的风险（3）有利可图的投机风险2、承包商风险：）项目选择工作中蕴藏的风险（1）项目选择不慎（2）业主难以合作（3）资金不足（4）不公平交易）决策阶段的风险3）合同风险4）项目管理风险5）责任风险3咨询和监理工程师风险：1）来自业主的风险2）来自承包商的风险3）来自咨询设计者自身的风险、4风险评估的歩骤：（1）风险识别（2）风险分析（3）风险评价5、 风险识别：风险识别是风险管理的第一步。风险识别的步骤：1）确认不确定性的客观存在2）建立初步清单——操作起点，列出风险清单6、 风险应对:）运用非财务对策（1）风险规避（2）风险降低（3）分离风险（4）风险分散（5）风险转移）运用财务对策（1）购买保险（2）风险承受（3）自我保险本章典型题【例题1：单选题】运用财务对策进行风险处理的方法包括（）。A.购买保险 B.风险降低 C.风险承受 D.风险分隔 E.自我保险【答案】ACE【例题2:单选题】房地产开发商在郊区开发楼盘，由于道路的拥堵所导致的甲供材料不能按时到达施工现场。这种风险属于（）。A.恶劣的现场条件带来的风险 B.经济风险C.施工组织设计不合理带来的风险 D•人为风险【答案】B【例题3:单选题】风险识别的第一步工作是（）。A.确认不确定性的客观存在 B.建立初步清单C.确立各种风险事件D•进行风险分类【答案】A第十章 施工企业财务管理卩考情概述:本章为计算题出题重点出题章/本章注意对比各个理论之间的区别1所有者权益的组成：实收资本、资本公积金、盈余公积金禾□未分酉B利润2、债务融资：）长期负债：长期借款、债券和融资租赁等）流动负债：瀨月借款、商业信用

3、资金成本率计算:内①筹集贵一一代理费、手续费等容②使用一股息、红利、利息、租金等惜款资金成本債券查金成本优先股资金成本j(i-n照f愦券平价发行时债券樹金成本的計算二厂借諛資金成本率K一1(E)娘T) 1l-fK-毒-耳_，取】“可、l-f）1-/贷款总额2-债券成本率莒厂偽機成本率i一贷款年利率召0-债券平价发行总箭珏-优先股毎年服息「货敖年利息憤券年利息总额 1fc-（t先股票面值「-所得残率 1厂筹资费率 1j心萍贷款费用 1[-所得税税率广筹资费率，一筹資费率一债券年利息率 14、资产分类:流动资产分类速动资产：库存现金、银行存款.、交易性金融资产和应收款项诈速动资产非流动资产长期投资固定资产无形资产①专利权②商标杖③者作权④土地使用枳⑤非专利技术⑥商誉⑦特许权5、固定资产的折旧方法:平均折旧法_折旧额相等平均年限法（使用年限法）工作量法年折旧率=富濫淄年折旧额=原值'年折旧率月折旧率=年折旧率12月折旧甑=原值x月折旧率3按照行驶里程计算折旧単位里程斯旧额=原4丄-预计净残值率•'规定的总冋里程N析|日额=月实际行艇程足位里程折旧额按照工作小时计算:折旧督工作小日斯日g廟鷲&耍潛%率）規定的总工作小叶月折旧额=月爽阮工诈小时X等工作小討祈旧額按臨台班计算折旧一厶出的口纳—原值M-预计净残值率）毎雅折旧额规定的总工作台蟀月折旧额=月实际二作台班X每台班折旧额快速折旧法双牖30龄年数魚和法本章典型题【例题1：单选题】某项固定资产原值为10万元，规定折旧年限为5年，假设无净残值。则按照双倍余额递减法，该固定资产第二年的折旧额是（）万元。A.1.08B.1.44C.2.40D.4.00【答案】C【例题2:单选题】股份有限公司股本溢价应计入（）。A.资本公积金【答案】AB.股本C.法定盈余公积金 D.任意盈余公积金【例题3:单选题】下列债务中，用于商业信用的是（）。A.长期借款B.预收备料款C.短期借款D.融资租赁【答案】B第十一章建设工程监理考i青概述：本章注意对比各个理论之间的区别1建设工程监理的范围：（1）工程范围国家重点建设工程：依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目大中型公用事业工程：成片开发建设的住宅小区工程；建筑面积在5方平米以上的住宅建设工程利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程国家规定必须实行监理的其他工程2项目监理机构的组织形式：1）直线制监理组织形式项目监壬理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员又对所属部门的问题负责优点：组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确缺点：实行没有职能部门的"个人管理',就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能,成为"全能"式人物。3职能制监理组织形式：1） 优点：①加强了项目监理目标控制的职能化分工②能够发挥职业机构的专业管理作用2） 缺点：由于下级受多头领导，如果上级指令相互矛盾，下级在工作中无所适从4直线职能式监理组织形式：1）优点：①直线领导、统一指挥、职责清楚②组织目标管理专业化 2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报5矩阵式监理组织形式：1）组成：由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构①纵向的职能系统②横向的子项目系统2） 优点：加强了各职能部门的横向联系3） 缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾6建设工程监理委托模式：（一） 平行承发包模式条件下的监理委托模式（二） 设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式（三） 项目总承包模式条件下的监理委托模式（四） 项目总承包管理模式条件下的监理委托模式7目标控制类型：1）按照事物发展过程分（1）事前控制（2）事中控制（3）事后控制2） 按照控制过程是否形成回路分（1）开环控制（2）闭环控制3） 按照控制信息的来源或纠正措施（1）前馈控制（2）反馈控制8建设工程目标控制的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施本章典型题【例题1：单选题】下列法规中，属于建设行政法规的是（）。中华人民共和国建筑法 B.建设工程质量管理条例C•工程建设监理规定 D•建设工程监理企业资质管理规定【答案】B【例题2:单选题】（）项目机构的组织形式，要求总监理工程师是全能式的人