施工组织设计-哥伦布广场

(一)工程概况建设单位:无锡崇安新城龙安置业工程地点:无锡广南路质量标准:合格招标工期:70天本工程施工内容主要为:吊顶工程、地面工程、柱面工程、水电工1)无框玻璃门工程:钢化玻璃、钢化玻璃门。2)吊顶工程：吊筋、轻钢龙骨、纸面石膏板吊顶、乳胶漆面。4)柱面工程：大理石干挂。1)本工程施工工期正处于装饰最佳时间,因此在较短的工期内,项1)多家单位施工：牵连性太多。2)垃圾清运：由于施工场处于在复杂的环境中，为了减少对环境3)材料进场与搬运：本工程位于土建工期内，交通没有完善，所。4)安全保障制度：由于本工作内容均属于土建工期内，对安全要施工场地较大，施工第五与施工人烟较多，因此我们将协调配合2)工期目标：70日历天4)环境保护：对外部周边环境无污染发生。(二)编制依据4)其他省、地方现行有关标准、规范。二、施工准备本施工组织设计根据招标文件及工程图纸设计要求，为本工程根据招标文件的要求和工程的实际施工情况，本公司有总经理施工员质施工员质量员技术员安全员材料员核算员(一)组织准备图如资资料员1)项目经理：工程实施的总负责人，地项目合同履行工程目标的3)项目工程师：对本工程技术质量总负责。4)施工员：对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。5)质量员：对施工过程中各到工序、分项、分部工程质量检验负6)技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主7)安全员：负责施工过程中安全工作，主持做好每次安全例会和8)资料员：负责本工程的资料申报、整理，归档工作9)材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。10)预算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。(二)技术准备p1、编制工程质量实施细则，确定各阶段的质量控制，分解质量控6、工地现场勘察工作，核对施工现场空间及具体尺寸与设计图纸(三)现场准备4、请业主、监理协调好本公司装饰施工与土建、安装、消防、综5、对施工现场进行全面清理，撤出土建的施工材料、机具，拆除许三、分布分项工程施工方案及针对性措施(一)无框玻璃门安装工程寸→下料→安装1)找出每幢的门洞尺寸大小，取最小洞口尺寸。扣除粉刷层和面2)下料：做模具下料确保每种尺寸的准确性，定人下料、流水拼3)组装要洁净、平整、色泽一致，无划痕、碰伤，镀模保护层应4)与柱体固定要牢固，水平、垂直应无偏差，固定件间距应在6)固定玻璃安装：玻璃应轻抬轻放，临时放置点玻璃下应放两根7)玻璃们安装：玻璃门左右缝为70mm，上缝为50mm，下缝为为同一速度。8)工程没验收前玻璃上应留有醒目标记。(二)轻钢龙骨石膏板吊顶工程1)根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划4)为了消除顶棚由于自重下沉产生弧度和目视的视差，吊顶龙骨现弯棱，凸鼓现象。业打基础(因好后，再调整整个平面的平整度会较麻烦)。平整度确定后，将粘有石膏浆的玻璃纤维丝(简称邦)按30-40cm的艰巨呈马鞍形坞在副龙骨与石膏板的连接以及大板与大板的拼缝(三)柱面粘贴镜面砖工程，应进行“毛化处理”。(四)地面地砖铺贴1)施工前基层要清扫，瓷砖对方在方便施工处，面砖水浸不得少4)慎选面砖。对于有破损、裂缝、不平、扭曲、色泽花式不一致5)勾缝要平直。地砖铺贴后，都要经过勾缝处理。勾缝可加入特6)地砖贴好后一定要加以养护，尤其避免碰撞与走踏，至少应养(五)墙面贴墙砖工程1)基层处理，应进行“毛化处理”。(六)顶面和墙面乳胶漆工程1)第一遍满刮腻子：室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批2)第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法同头遍腻子，得一3)第二遍涂料涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细(七)五金件安装(八)其它工程证一次成友。项隐蔽项目严格执行工程验收制度，加强各分部分项工程质量的检四、工程重点、难点及特殊部位的处理措施在施工现场内进行各项基础及基层施工的同时,结合本公司实力和丰富的加工时间经验,优质、高效地完成与施工现场相关的场内加工项目,有力地配合工程进度计划的安排。精装修施工大量采用现代化流水施工的普遍采用(纵向方面)；组织流水施工可以充分利用时间和空间(工作面)，使生产过程联系、均衡、有节奏地进行，从而。。：。(一)分布分项工程施工方案组织流水施工：如当天工程涉及专2、研究并确定装饰材料配套地方位置、数量、进场时间，以便减3、装饰工程施工用脚手架根据施工现场的具体情况进行分析及材五、施工组织部署与项目管理(一)施工部署和总体设想1)流水施工段，以工序为主流组织流水施工，以达到施工的均衡2)材料进场和搬运应尽可能在路面畅通的情况下进行。1)先上后下(即先顶面、柱面，再地面)2)先湿作业，后干作业。3)易受污损或保护不易的工作尽量往后安排。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织能力机设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项1)工种组长案2)技工班根据施工员及本班组长绘制的大样图及放线标志进行施工。负3)辅工班4)施工技术管理项目经理部将在业主总设计师和工程管理部的指导和参与下建相应回复。项目部成员在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集组织提供小样，明确材料订购计划。明确进场时间，同意管实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病5)施工质量管理为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系工程控制中各项6)施工材料管理为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验理的物资。工序作业前，对材料进行复检(核查现场材料质量及原始报7)劳动力管理根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针平行流在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加8)工程资料管理。工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由和公司档案室。9)工程协调管理工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分10)工程安全管理公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理领安公司与项目、项目与各种班组签定经济承包合格必须有安全资含量挂钩。项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规六、主要材料和机械设备情况及进场计(一)施工机械进场计划1)充分发挥现场的所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，2)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳4)配备完善充足的施工专业设备和机具。这些设备和机具既可5)根据现场条件，和为了减少占用施工场地，施工污染，采取6)人、机结合的原则，先进的机具仍需要人的操作，对专用机根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将项目部应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公(二)主要材料进场计划序序号机械或设备名称1木工机床2博士电锤3电钻4直钉枪6角磨机钢龙骨切割机9华光气泵云石机制1M22M23M245M26t7t8M9MM2制七、劳动力计划(一)施工动员及交底4、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施7、经动员及交底使施工人员了解施工情况，清楚施工特点和注意(二)施工力量的配置(三)垂直运输安排卫生。八、工程质量的技术组织措施本工程对材料的质量和实验要求按国家、江苏省有关部门质量规(一)质量管理目标：合格(二)罚责措施：如达不到合格工程，自愿接受经济处罚，并偿损失。(三)质量保证措施：完成以传统管理向现代化管理的变革，建立健全了现代化管理的变1)建立质量管理小组质量管理小组是提高质量的重要手段，建立由项目经理担任组长2)为确保本工程制定的方针目标的实现，我们将以目标管理，3)以省级质量体系为标准，以质量手册、程序文件为依据，围4)通过计划，执行，检查，总结四个阶段的连续运行过程，对询指导、信息反馈、量符合业主要求。装饰实装饰实际质量装饰实际质量装饰实际质量装饰实际质量装装饰实际质量审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核质量计划；审核问量现场质量检查的方法：主要有观感评定、实测实量和试验检接基础上，组织专业人员进行工序交接检查；施工前的预检(复核性)效益。1)材料质量控制的要点：掌握市场信息、考察优选供货厂商：公司建立材料的市场信息根据考察和评价结果及供应商以往的供货情况，建立合格供应赏名必须具有厂家批号和出厂合格证对于标志不清或认为质量有问题的材料质量控制的内容：材料质量控制的主要内容包括材料的规1)轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，预防措施：每个螺钉均固定牢固，使板面紧贴副龙骨；固定螺丝2)墙面镶帖块料面层(墙砖)质量通病及防治措施；原因分析：基层表面光滑，铺帖前基层没有湿水或浸水不透，水预防措施：基层凿毛，铺帖前墙面应浇透水，水应渗入基层原因分析：找平层垂直度、平整度不符合要求；对墙砖颜色、尺预防措施：找平层垂直度、平整度不合格不得辅帖；选材应列为3)墙面裂缝、变色或表面污染原因分析：墙砖才智松脆，吸水率大，抗拉、抗折性差；材料在；实原因分析：选用的漆刷过小或毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不，就刷漆。原因分析：基层处理不当，表面有油垢、水气、灰尘或化学药品预防措施：基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫5)原材料的保护措施所有原辅材料经验收合格后，须由仓库管理员负责材料入库，做火等工作，。型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎；玻璃等除在7)完工前的清理保护措施各安装班所须在完工前全面清洁外露各部分，并出去不需的表铁验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司规范8)施工过程中的保护措施材料员须按当天施工任务准备好材料，并做出好材料出库手续，9)现场承平保护措施指定详细的成品保护方案，包括承平和半成品两类，根据成品所保护等级。成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并。对各工种进行产品技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品四面成品保护：施工全部结束后，对进入人员进行有效控制，以10)合理化建议在施工过程中，对工序较为复杂，施工难度较大的工序，加强施工程中，建议使用绿色环保油漆、涂料和装饰材料，施工中，避九、安全生产的技术组织措施(一)安全目标：无任何伤亡及火灾事故；轻伤频率控制在1‰以下(三)安全保证措施：我公司为确保该工程能达到完全目标将采||2)建立完整的安全管理系统。项目经理部建立以项目经理为首，3)建立定期的安全检查制度。每天上班前各班组进行安全检查，查不安全隐患；每天下班后组织各班组进行安全检查有无不安全情4)建立完整的安全奖罚制度。对违反安全操作者，安全员有权责5)对患病以及其他原因不利于安全生产得人员应禁止进行相应的1)任何时候内应保持现场主干道通畅，以便应急采取必要措施。2)现场应工完料清，材料分类堆放，不得有朝天钉和空头跳板。3)各层建筑垃圾不得随意倾倒，应有专人负责清理。。5)进入施工现场必须带安全帽，现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋、高必须佩带安全带。1)现场架设电线，电缆必须符合供电部门的有关规定，电线在地。6、罚则措施：对违反施工现场消防安全、防火制度的施工人员，没2)施工现场必须实行动火申请制度。严格执行“十不烧”规章制监护”。3)消防通道内应保持通畅，严禁堆放各种材料和杂物。4)施工中易燃易爆物(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶)等都必10)对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门8、施工现场临时用电应符合建设部《施工现场临时用电安全技术规电箱、分配电箱、开关电箱或移动电靠近电源的地区，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地2)在总配电箱内，应装设动力、照明总漏电保护器，各用电设备漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源离器其额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S，使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产3)电器设备的金属外壳，必须与专用保护零线连接，保护接零应度要求，其统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双4)现场照明，灯具金属外壳，必须作接零保护。2)露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用Ⅱ类手持式3)手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电4)手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完3)施工现场临时用电必须建立健全安全技术方案，其内容包括：记录；接地电阻测定记录；漏电保护器调试记录；定期检查(复)查4)临时用电的定期检查时间：施工现场每周一次，工程部每月一5)临时用电的检查应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必十、文明施工的技术组织措施(一)文明施工目标：文明施工，创建文明工地。4)所有的施工垃圾应按照批准的方法运往批准的地点进行处理，5)公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡、注意工作6)全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服、戴安全帽、工7)制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒。8)施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范，对施工现场的整齐、整洁、有序、文明。有明显标记。厕所按甲方指定地点搭设，结构稳定、防雨、防风，并有专人负十一、季节施工控制原则(一)高温季节施工措施1)本工程施工经历夏季，如何做好防暑、保证工期按期保质完2)做好防暑降温工作，对施工人员加强自我防暑的保护意识的教十二、工期的技术组织措施(一)目标工期：70天总计划。2)执行施工进度计划：作好施工配合及前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人落严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发3)材料组织采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料项目经理部同意协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作6)充分利用公司技术优势和企业集团优势。十三、计划开、竣工日期资金时间价值的计算及应用．利息的计算资金等值计算及应用名义利率于有效利率的计算技术方案经济效果评价．经济效果评价的内容经济效果评价指标体系投资收益率分析投资回收期分析财务净现值分析财务内部收益率分析基准收益率的确定偿债能力分析技术方案不确定分析．敏感性分析技术方案现金流量表的编制．技术方案现金流量表．技术方案现金流量表的构成要素设备更新分析与补偿．设备更新方案的比选．设备更新方案的比选方法设备租赁与购买方案的比选分析．设备租赁与购买的影响因素．设备租赁与购买的比选分析价值工程在工程建设中的应用的途径．价值工程在工程建设应用中的实施步骤新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析财务会计基础的原则．会计核算的基本前提．会计要素的组成和会