完整的全套工程项目管理课程设计

个人简历个人简历29《工程项目管理》 课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓 名学 号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 I目录 II《工程项目管理》课程设计任务书 IV一、课程设计目的和任务 IV二、课程设计内容与要求 IV三、项目基本情况（可以自己选择项目） V四、设计进度 V五、考核内容与方式 V六、格式要求 V第一章工程概况 1、总体简介 1、建筑设计概况 1、结构设计概况 2、工程特点及施工对策 2第二章 指导思想与项目管理目标 3、指导思想 3、实施目标 3第三章项目成本管理 4项目成本控制总目标 4工程项目成本控制内容 4项目成本控制流程 6第四章项目进度管理 7项目进度控制的依据 7项目实施阶段进度控制的主要任务 7项目进度管理控制流程 9项目进度控制的方法 10进度控制的措施 11项目施工进度横道图 11第五章项目质量管理 12施工阶段质量控制的依据 12施工阶段质量控制系统 12施工项目质量控制方法 14质量管理工作 14第六章 项目管理组织 16项目结构分解图 16项目组织结构图 17项目管理职能分工表 18第七章项 目 合 同 管 理 与 采 购 管 19合同管理 19工程项目合同管理的工作内容 19工程合同价款管理 19合同风险管理 20合同结构关系图 22采购管理 22、项目采购计划 22、项目采购管理 23、项目采购份工作基本流程图 24第八章安 全 、 健 康 与 环 境 管 理 的 策 25安全生产管理 25文明施工管理 27环境保护管理 28《工程项目管理》课程设计任务书一、课程设计目的和任务本课程设计的任务为：从项目管理方角度编制一份项目管理实施规划。二、课程设计内容与要求设计说明书（5000），其中应包括：项目概况。（目为依据。本任务提供一个案例。）项目管理目标及其控制的手段和方法。（适应的手段和方法。）（以项目管理公司的项目管理承包为例不能只给出结论）管理的职能分工。（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务PDEC）工项目合同结构。（根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由）项目的采购管理。（具体选用的采购管理的模式并说明原因）注：5，63---63施工进度横道图，以5天为单位，自己根据工期认为的。根据施工组织的复杂程度及项目结构，绘制施工进度计划横道图或网络图。三、项目基本情况（可以自己选择项目）（项目施工总包招标文件和图纸。）四、设计进度资料收集；1d工程特点分析与目标确定：2d设计报告撰写：4d五、考核内容与方式成绩划分成五档：优秀、良好、中等、及格、不及格。3070%。六、格式要求面如上，根据自己所选项目更改项目名称。页码设置也已调整好。第一章工程概况、总体简介序项序项号目内容XXXXXXXXXXXXXX土建、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋总承包合同自筹资金20073520071230301天合格工程18193.8m253661工名称程2工地址程3建单位设4施单位工5监单位理6设单位计7监单位督8施范围工9合性质同01投性质资11投工期标21质目标量31建面积筑41工造价程、建筑设计概况序序号项目内容11建筑功住能宅楼地上六层住宅2建筑特点该建筑设计新颖，造型美观。3建筑面积总建筑面积18193.8m24建筑层数六层5建筑标±0.00绝对标高高6.60m差0.15m6建筑高度檐高17m，7建筑防火丙级防火门及封闭楼梯8外墙保温外墙采用页岩砖,外墙为保温体系外檐楼地面砖和涂料9装修面混凝土地面、花岗岩地面墙面抹灰刮腻子1防水工0 程顶棚屋面防水卫生间抹灰刮腻子4厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道1.5-1.8厚聚氨脂防水涂料、结构设计概况序序号项目内容1结构形式砖混结构土质：粘性土、粉土为主2 土质、水位0.9—1.53建筑物地基6#、7#为复合地基,8#、9#为桩基4砼强度等级梁板柱C10,基础为C205抗震等级工程设防烈度抗震等级7度二级6钢筋类别一级钢ф6、ф8、ф10、ф12二级钢二级钢Φ12、Φ10,Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25电渣压力焊25＞d≥22的竖向钢筋7钢筋接头形式闪光对焊搭接绑扎25＞d≥22的水平钢筋D<22的钢筋8主要结构尺梁断面尺寸250*40250*45550*60200*300寸楼板厚度120，110，140、工程特点及施工对策11.85M，实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。第二章 指导思想与项目管理目标、指导思想项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经务。、实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：工程质量目标确保工程质量达到合格标准。工期目标：20073520071230301的全部工程内容。施工环境目标化及绿化美化工作。安全及文明施工目标1‰以下。降低造价目标10工程回访及服务目标第三章项目成本管理项目成本控制总目标5366务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。工程项目成本控制内容设计阶段工程成本的控制有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。技术经济综合评价方法选择设计方案。控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。积极推行标准设计。编制和审查设计概算编制和审查施工图预算施工招标阶段工程成本的控制编制招标文件，确定评标原则。编制工程量清单，并合理确定工程标底。组织招标答疑。组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。承包合同谈判，签订承包合同。施工阶段工程成本控制审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。编制资金使用计划。进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。严格控制设计变更，合理进行现场签证。审核承包人编制的施工组织设计。竣工验收阶段工程成本的控制及时组织竣工验收。认真做好项目回访与保修工作。项目成本控制流程投标投标工程项目成本估算成本项目施工组织设计及施工预算编成本施工安排、资源供应成本投资工程投资投资成本数据收集成本成本节约超支成本改善成本管成本考核竣工第四章项目进度管理项目进度控制的依据合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。资源方面都必须是可行的。哪些还没有，可能有引起问题的事项。变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。进度管理计划：年、季、月进度计划。项目实施阶段进度控制的主要任务设计前的准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析。设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。施工阶段：编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。项目进度控制的运行体系系统组成。进度计划系统项目进度目标编制进度项目进度目标编制进度实施调整后的进度进度实施采取相应的经济、组织、合同措建立进度数据采集系统形成调整的进度计采取进度调整措施收集实际进度数据（按进度报表格式）确定影响后续工作和工期的限制数据的整理统计和实际进度与计划进度进度监测子系统分析偏差对后续是否出现进分析产生偏差的原因是出现进度偏差否工程项目进度控制基本原理项目进度管理控制流程编制工程总进度编制工程总进度修施工总包单位修改审核工程总进度改监理单位调整批准工程总进度项目管理单位编制年综合进度施工总包单位修修改上审核年综合进度改上监理单位调整上批准年综合进度上项目管理单位统计年实际进度完成情编制季度专业网络月份专业网络编制专业经理部专业经理部统计本 统计本编制下季季实际进度月实际进度审核专业网络周(旬)专业作编制下月总包、监理单专业施工队项目进度管理控制流程图项目进度控制的方法进度的监测跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查定期收集进度报表资料现场实地检查工程进展情况定期召开现场会议实际进度数据的加工处理料。实际进度与计划进度对比分析将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较方法很多，本工程将采用横道图法。进度的调整分析产生进度偏差的原因分析偏差对后续工作和总工期的影响确定影响后续工作和总工期的限制条件采取进度调整措施采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。实施调整后的进度计划单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。进度控制的措施4.6.1组织措施①落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；码体系；③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施采用技术措施以加快施工进度。合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。经济措施采用经济措施以保证资金供应。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。项目施工进度横道图如附图所示第五章项目质量管理施工阶段质量控制的依据工程承包合同文件工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。设计文件法律法规性文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等。有关质量检验与控制的专门技术法规性文件各种有关的标准、规范、规程或规定。施工阶段质量控制系统式表示。三阶段质量控制系统施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，如图所示。质量控制系统组织施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员资质审原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查事前控制 工程技术环境监督检查施 现场管理环境监督检查工 新技术、新工艺、新材料审查把关阶 测量标桩审核、检查段 图纸会审及技术交底质 审查开工申请，把好开工关量 工序控制控 施工过程质量控制 工序之间的交接检制 事中控制 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制分部、分项工程质量评定联动试车竣工质量检验 验收文件审事后控制 工程质量评定 竣工检验工程质量文件审核与建档施工阶段质量控制的系统过程施工项目质量控制方法31第2类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。3材料验收、设备验收等。质量管理工作在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几方面：检查施工单位的资质等级和质量管理体系（包括分包单位水平；监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。主持设计交底与图纸会审工作理方共同进行设计交底与图纸会审。审批监理方报送的监理规划与监理细则按照GB50319-2000贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。审批施工组织设计或施工方案符合要求后执行。施工组织设计主要审查以下几点：施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；施工组织设计要有较强的针对性；施工组织设计要有可操作性，即切实可行；技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟；质量管理体系和技术管理体系健全完善；施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定；自主管理权。严格控制设计变更变更涉及到经济问题，均应与业主商议确认，并由设计院出设计变更书面文件。协调工程质量问题的处理程实施过程中工程质量状况，应按月或分阶段向业主进行书面汇报。组织工程验收程各阶段验收工作，以及竣工后工程资料的归档工作。某住宅楼工程项目方案招施工某住宅楼工程项目方案招施工施竣工项目项目结构分解图建结基础主体安装屋面装修筑构方方案案土地基主砌给砌弱消电楼门 装设设方基础楼体排体电防梯地窗饰计计开开结结结水结工工工面工工挖挖构构构工构程程程程程程项目组织结构图利地开展工作。总经理项目总经理项目技费质作人责工过合原费费质质建安力任作程同材用用量量筑装资分分控管料估控策控队队源配解制理采算制划制小小小小小购小小小小组组组组组小组组组组项目管理职能分工表阶编工作任务分类段号

项设施供设施供计方工方货方目管理1投资规划1投资规划D方2编制方案设计任务书D3方案设计DC4扩初设计DCPE5概算DCE6设计方案评审DPCCE7施工图设计、预算DCE8资金使用计划DPCE9进度计划DPEC设计阶段01甲供设备和材料招标ECDCPE11编制施工招标方案CDCPE21招标申请DPE31编制招标文件CDCPE41组织招标、选择施工单位ECDCPEE51进驻施工现场EDCPEE段工611开工前审批对已批准工期计划的监督EDDPEPEEE7CC81投资监督CDCPEEE91对质量的监督CDCPEEE02项目管理组织内部信息CDCPE12合同管理CDCPECECE22现场组织、协调与管理EECE32设计和施工工期的改变DPCEEE42工程计量及付款单的审核CEC52竣工预检验与质量评定CDCPEEEE62竣工决算CECE72竣工交付验收CEECCE82试运行维护CECEE职能代号：筹划—P，决策—D，执行—E，检查—C第七章 项目合同管理与采购管理合同管理工程项目合同管理的工作内容咨询、勘察设计、工程监理、工程承包和货物采购等合同。主要包括以下工作内容：协助业主设计合同体系方案单位签合同，在前期工作中都要有一个设想，提供一个较完整的方案，供业主决策。协助业主与承包商进行合同谈判商、制造商各自的权利、义务和责任要研究清楚，保护合同当事人双方的合法权益。协助业主签订合同制造方有关义务的条款和支付、质量、工期、变更、索赔等条款。监督、管理合同的履行主得到满意的工程项目。工程合同价款管理施工合同价款及调整3格合同中价款调整的范围包括：国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；8双方约定的其他调整或增减。工程预付款项目管理部将根据合同规定审核批准支付工程预付款的申请。工程量的确认与工程款支付程序对承包人已完成工程量的核实确认，是发包人支付工程款的前提。其具体的确认程7工程款（进度款）支付14（进度款（进度款款，应与工程款（进度款）同期调整支付。合同风险管理建设工程施工阶段风险的客观存在是取决于建设工程的特点。建设工程具有规模合同签订和履行方面的风险款。合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款。合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。工程，致使影响整个工程进度或发生经济损失。合同风险的处理控制风险重视合同谈判，签订完善的施工合同。减少或避免风险是谈判施工合同的重（或称标准文本签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。加强合同履行管理，分析工程风险。虽然在合同谈判和签订过程中对工程风转移风险施：推行索赔制度，相互转移风险。向第三方转移风险包括推行担保制度和进行工程保险。合同结构关系图工程项目参与各方的合同关系如图所示：合同合同合同合同业务监理方设业主方监被监理计单合同业务位承包方采购管理、项目采购计划制订项目采购计划的前期准备；了解项目采购计划所需的信息；时间安排、相互衔接以及组织管理协调安排等内容。编制项目采购计划的注意事项：单位咨询。排、打捆分包及合同段划分。进度计划相匹配，留足安装工期，保证总工期。、项目采购管理项目采购供合同，满足技术要求，确保工程质量。项目采购的方式购；对于装饰装潢材料，采用招标采购。材料设备采购过程管理界限范围时，按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。货物的交接管理a也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。b．供货方负责送货到指定地点3货物的验收管理备，采供部要在合同约定时间内提出书面异议，按合同有关条款执行。、项目采购份工作基本流程图熟悉熟悉成立确定采购编制采购需求询报价接收请购确定合格供招评标召开供应协签订调整采购进度催资料检运交采购资料第八章 安全、健康与环境管理的策略安全生产管理安全管理方针安全保证体系150安全生产责任制项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；卸、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；查、督促整改的责任。域(或服务对象)的安全生产负直接责任。分公司安委项目安全领分公司安委项目安全领项目经理项目总工程师项目各专业专职安材料技术机电各专各专业分包专(兼)各专业分包施工班1方可上岗。安全学习制度教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。安全检查制患。对检查出的安全隐