全权委托管理合同(空白)

MANAGEMENTCONTRACT委托管理合同合同编号：WSC08-04项目名称：三亚金棕榈度假酒店二○○八年十月PAGE10浙江世贸饭店管理有限公司全权委托管理合同PAGE10浙江世贸饭店管理有限公司全权委托管理合同全权委托管理合同委托方： ，根据中华人民共和国法律设立，其注册地为 （以下简称甲方。浙江世贸饭店管理有限公司,122号（以下简称乙方。经双方协商就甲方将 （以下简称酒店委托乙方全管理事宜，签订本合同。第一条 合同标的酒店本合同中的“酒店”是指位于中华人民共和国的建筑物体。所有权a．酒店所有的建筑物的设备设施；b．在经营管理酒店时所使用的家俱、装饰、车辆和其它运营物品；c．土地使用权。第二条 合同期限生效日本合同的生效日期（）为双方签字之日。管理介入期本合同生效日的 天，乙方人员开始介入工程协助管理；约定开业前 个月，乙方分步介入酒店开业管理。开业日日，甲方应提供的基本条件为：a．酒店所有设施、设备、物资符合开业之要求；b．酒店营业所必需的手续齐全；cd．各项保险生效；e．酒店经营必需的流动资金到位。2.3期限本合同的期限为自合同生效起，至实际开业日后 年。期满时，若双方同意，可延长期限，因发生政策性变化和不可抗拒自然力影响，需提前终止合同，由双方协商而定。第三条 双方责任甲方责任店的开发、建设和筹建工作。为酒店的建设和顺利开业提供建设、营业所需的全部证、照； 万元。为酒店的顺利开业提供可能提供的其他帮助和良好的外部环境；为酒店的顺利开业和经营提供符合开业条件的经营场地和设施设备。在本合同期内确保酒店经营在授权范围内不受干扰。乙方责任酒店建设期间协助甲方确定酒店的经营策划及市场定位；见。建筑装璜风格、文化主题及其他文件进行审查并提出要求或建议；协助甲方酒店进行建设期的工程管理和工程技术服务。a.开业前计划4个月内提出开业计划及预算，该计划应包括财务及经营上准备酒店开业而需要进行的一切活动（简称开业前计划开业前计划应包括：—编制开业前（开办费）预算、流动资金预算；—编制开业必须的营业用品、经营设备和经营用品（简称铺底物资）的清单及购买预算；—酒店人事政策，包括组织架构、编制、工资及福利政策；—开业前广告、宣传及促销计划源共享、市场的定位及价格政策；—提出系统的开业公关策划方案，酒店VI视觉形象策划；—酒店年度经营预算开业前预算是执行开业前计划的一项全面的开业前费用计划。该预算应包括酒店开业所需的一切可预见费用。双方确认，开业前预算仅是一个合招聘员工乙方负责按照酒店管理标准和酒店人事政策、招聘合适的从业人员。培训乙方负责按照 星级酒店的服务标准，采用多种方法包括与有关业学校合作，系统地对员工进行培训，满足酒店经营需要。酒店开业前的培训费用列入开办费用；开业后的培训费用列入酒店管理费用。在双方认为有必要的情况下，乙方可接纳部分甲方管理人员及服务骨干前往乙方管理的酒店培训。乙方不收取培训费用。往返的差旅费及合理的食宿费由甲方酒店承担，并分别列入酒店开办费用或酒店管理费用。管理模式和移植乙方应根据酒店的实际情况，从培训开始将乙方成熟的、先进的管理模式移植到酒店；管理理念；—酒店各岗位服务标准；—酒店各部门制度及规定；—酒店各岗位标准操作程序；—酒店各岗位职责；—系统培训资料；所有酒店经营预算、各式表单、报表、报告等电子文档、文件或资料。以上管理模式的移植，在开业前不能全部完成时，乙方应首先保证顺利开业。上述管理模式移植的内容，在本合同终止后，甲方享有无偿使用的权力。开业前工程检验甲方和乙方应在酒店开业前，对酒店工程及有关开业手续进行开业前检验；开业前检验所发现的任何问题应由负责任的有关方立即纠正。酒店开业开业前检验所发现的问题已获纠正，酒店基本具备开业条件，乙方应立即将酒店开业。开业后管理开业后，乙方应以“世贸模式”的管理标准对酒店进行管理，并在甲方硬件达到星级标准基础上，于酒店全面营业后二年内完成相应评星工作。第四条 双方约定的事项管理权有关开业准备的重大问题（即开业前的计划准。有关经营期的如下重大问题，乙方在实施前需经甲方批准：—酒店经营预算；—酒店固定资产的购置预算；—酒店人事架构和年度工资总额；—酒店总经理、驻店经理的任命；—酒店功能布局的调整；—酒店经营区域和经营项目的调整；经甲方批准的以上事项和酒店日常经营的其他事项，由乙方全权负责实得甲方的同意。行经济或责任担保。总经理店的经营管理和运作。代表乙方每半年向甲方报告一次酒店的经营管理情况。其他乙方委派的人员副总经理、财务总监、营销总监、工程总监、房务总监、餐饮总监、人力总监由乙方委派。行政办主任、保安部经理、采购部经理由甲方委派或委托乙方招聘，他们的资历及他们是否是适当人选，必须与乙方商讨后聘用，双方同意，以上人员的安排可以视酒店情况，经协商后作出增减调整。乙方管理人员及待遇参与人员的工资及其他福利和待遇由乙方自行负责。乙方在酒店建设期间委派项目总经理协助工程管理在酒店开业准备期间按以上4.3的约定，连同总经理，共安排 名管理人员。成本（标准详见本合同附件，均由甲方支付；以上费用在建设期列入酒店建设成本。在经营期列入酒店经营费用。乙方承诺，在保证管理水准的前提下，充分使用和培养合适的当地各级管店人力成本，并为甲方培养接替管理的人员。第五条 会计审计及税务会计年度111231日止。会计标准开设独立的酒店经营帐户，实行单独核算，乙方应根据国家的法律和条例，进行财务管理和会计核算、会计报告，并根据乙方使用的财务系统，保持一套反映酒店经营情况的报告、帐目和记录。审计甲方和乙方各自委托的财会人员均有权在任何适当的时间查阅酒店的帐目和记录，进行审计，费用双方自理。税务乙方应以甲方名义，按照国家的有关法律、法规、条例的规定缴纳各项税金。外汇管理酒店经营及外聘人员的一切外汇事宜按照国家外汇管理的规定办理。保险乙方应按甲方意见并以甲方名义购买营业必需保险。有关保险范围，险种，金额等具体事宜另定。保险费用列入酒店有关费用。经营预算（30）（视实际情形而定批准。10天内予以批准，以不影响正常经营。营预算，直到该有关年度的经营预算被批准为止。营业报表7酒店经营结果的详尽营业报表。第六条资产管理资产预算30产重置的预算（简称资产预算）提交甲方批准，该资产预算不应超过该财政的经营预算制定的总收入的30%20天内批准资产预算。在资产预算中没有包括、根据情况变化增列的资产重置项目，需由甲方批准。在合理的情况下，甲方应在7天内批准。资产重置的实施乙方会同甲方负责在资产预算中所批准的资产重置项目的实施。日常维护和修理乙方应在本合同期限内，从试营业日起负责酒店设备的日常维护、修理，并等大修理费用，列入非经营费用。第七条人事和组织劳动合同酒店实行全员劳动合同制，依法办理有关手续。第八条管理费乙方全部管理服务包括：建筑设计协助阶段，室内设计协助阶段及建筑施工协助阶段；开业准备阶段（42个月为止；开业后的经营管理阶段。共三个阶段：开业前管理费的收取标准及支付自本合同生效日起，至双方约定开业前4个月止的本合同管理期间，方收取酒店建设期间的管理（主要服务内容建筑设计阶段室内计阶段建筑施工阶段的协助管理万元和酒店开业管理（开业前4个月至开业后2个月止，含开业前技术服务及所有软件资料费用等管理费用） 万元。二项共收取管理费 万元（时间限于签订合同生效日起至开业日 年内，如超年因甲方原因酒店仍未开业的则另收取每一个月 万元的开业管理费，直到开业为止）本合同生效一周内，甲方支付该管理费的40%即 万元。约定开业目前4个月时甲方支付该管理费的即 万元约定开业日2个月后一周内，甲方支付该管理费剩余的30%，即 万元。管理费由方汇到乙方指定的帐户。开业后管理费的标准及支付2个月起（3个月起本管理费和效益管理费，基本管理费按营业收入的%收取，效益管理费按营业%。收费计算定义本合同中营业收入是指经营酒店及其设施所得的客房、餐饮、会议厅、停车库、酒吧、商场、健身美容、娱乐设施（不计外承包娱乐的营业收入本合同中经营毛利是指酒店营业收入减去营业税金、营业成本、工资及福1992115管理费的支付1515天内由甲方汇入乙方指定的账户。甲方不能如期支付管理费时，应征得乙方同意，否则，甲方应承担未付部分0.5%60自身的经济利益。50%作为赔偿。第九条继承、受让或变更天前对乙方发出书面通知。方，并由新公司承继本合同。第十条合同的终止30天，若双方无意延长合同，双方将进行全面的工作交接。酒店因不可抗力遭受严重损失，无法继续经营的，本合同可以终止。甲、乙双方一致同意签署协议的，可终止本合同。3030方造成经济损失的，违约方应承担