监理质量管理制度

总(副总)工程师工程部门岗位职责业务水平；训。、理细则；⑵、负责组织起草公司的规划目标，年度工作计划(包括经营计⑹、组织安排上级主管部门对公司进行年度检查的一切准备工程结算事宜；、包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检2.7.2总监理工程师代表的职责(现场负责人职责)工作。⑸、审查施工安全技术措施和专项施工方案,及时发现施工过程⑴、在总监的指导下开展工作，建立适合本项目的信息管理体⑵、及时收集整理与项目有关的外部、周边、历史、环境等辅⑶、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、凭证。行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.监理人员工作守则和行为准则⑴、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”讯工具等设备4.监理工作基本原则及工作制度作的重点应放在事前控制责和领导当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保设计交底一般由监理工程师主持，设计单位主讲，承包商的项单位工程施工组织设计是由工程承包商根据施工图纸及实际施⑶、施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，承包商隐蔽工程验收，必须经承包商自检合格后，填好隐检单(并附有出厂合格证、试验报告单)，并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序(承包商应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提签发(设计变更指令)。承包商按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩对多次出现不符合工程，监理工程师将依据合同中所规定的权⑴、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通。⑸、监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使⑴、监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对⑵、审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并⑴、监理部进场后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分⑵、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资⑴、监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日记，内容填写旁站记录。价值的经验等。由建设单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸①监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研②在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。①总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题④专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监4.2.15收(发)文登记制度。项目监理机构应由专人负责《收(发)文登记表(台帐)》，格式建议收(发)文登记台帐。收(发)文应包括项目监理机构与建设质监站、安监站等有关单位往来的所有文件、图纸、信函。收(发)文分别登记。收(发)文日期均应登记实际收到(或发出)的日期。劳动纪律与安全管理制度监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批集中考勤。考勤表每月5日前及时交公司办公室。特殊情况可电话预工作程序签订委托监理合签订委托监理合同(建设单位、监理单位)委派和确认总监理工程师(监理单位、建设单位)成立监理项目部(监理单位)收集有关工程项目资料(监理项目部)编制监理规划(总监理工程师、专业监理工程师)第一次工地交底会(监理人员、建设单位、承包单位)施工准备阶段监理控制(监理项目部)实施阶段监理控制工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收(建设单位、监理项目部)保修阶段监理工保修阶段监理工作(监理项目部)监理总结、资料归档(监理项目部)熟熟悉、检查设计文件(全体监理人员)参加设计技术交底(总监理工程师/代表、专业监理工程师)审查施工组审查承包单位审查分包检查测量放线检查开工准备织设计现场管理体系单位资格控制成果情况(方案)(总监理(总监理(专业监理(专业监理(专业监理工程师)代表)工程师)工程师)工程师)参加第一次工地会议(总监理工程师/代表、专业监理工程师)签署《工程开工报审表》(总监理工程师)5.2.2施工组织设计(施工方案)审核工作程序施施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(专业监理工程师)向施工方询问和落实主要问题(专业监理工程师)修改补充补充修改(施工单提出修改意见监理项目部会审(专业监理工程师、总监)施工组织设计审批(总监理工程师)过重大问题与建设单位、设计协商(总监理工程师)对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定(总监理工程师)将批件返回承包方并送建设单位(资料管理人员)施工组织设计付诸实施(承包单位)⑵、施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)，针对建建筑材料(设备)报审(采购单位)允许材料进入施工现场(专业监理工程师)见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验(合同需要时)(专业监理工程师)试验报告检查格(专业监理工程师)不合格进行退换(采购单位)⑴、采购单位进行建筑材料(设备)报审时应提供符合北京市有分分包单位资质报审(总承包单位)审查分包人的申报资料(专业监理工程师)报请建设单位批准签认分包单位审批表(总监理工程师)与分包方签订工程分包合同(承包方)进入工地施工(分包方)另选定分包单位(承包单位)不批准工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业提供供货商资提供供货商资质(分包方)提出审核报告(承包方)不同意专业监理工程师上报建设单位(监理方)确认供货商(建设单位方)签订供货合同(供、需双方)重新选择供货商(承包方)不同意熟悉图纸、规范(专业监理工程师)审核测量方案(专业监理工程师)检查专职测量人员岗位证书(专业监理工程师)检查测量设备检定证书(专业监理工程师)通知承包单位整改专业监理发生质量事故(监理工程师)测量放线成果报专业监理发生质量事故(监理工程师)(承包单位)不合格现场复核成果及保护措施(专业监理工程师)格施工进入下一工序(承包单位)⑷、不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复现场质量管理体系报现场质量管理体系报审(承包单位)质量管理组织机构审核(专业监理工程师)技术管理组织机构审核(专业监理工程师)质量保证组织机构审核(专业监理工程师)质量管理制度审核(专业监理工程师)技术管理制度审核(专业监理工程师)管理人员、特种作业人员资格审核(专业监理工程师)会总专业监理工程师审批意见(总监理工程师代表)签发承包单位管理体系审批表(总监理工程师)。审审查施工组织设计(方案)变更文件(专业监理工程师)签认施工组织设计(方案)变更文件(总监理工程师)组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证(专业监理工程师)签认施工工艺、施工措施(专业监理工程师)审核重点部位、关键工序施工措施(专业监理工程师)复核测量考核承包材料、构检查承包放线成果单位试验室配件、设备控制单位计量(专业监(专业监(专业监(专业监理工程理工程理工程理工程抽查、巡视检查、旁站监督(专业监理工程师、监理员)签认隐蔽工程报验申请(专业监理工程师)审核、签认分项工程质量验评资料(专业监理工程师)⑴、部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本分项工程各工序施分项工程各工序施工(承包单位)工序质量自检合格(承包单位)工序施工质量检查(专业监理工程师)进入下一道工序施工(承包单位)落实整改措施(承包单位)不合格隐蔽工程施工(承包单位)隐蔽工程自检合格(承包单位)审核承包方自检结果(专业监理工程师)格隐蔽工程验收(专业监理工程师)改(承包单位)不合格隐蔽工程验收(专业监理工程师)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第2个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第n个)施工完成并验收通过(第1个)同一分项工程检验批完成改施工单位改施工单位(施工单位)组织施工单位进行分项工程质量验收(专业监理工程师)《分项工程质量验收记录表》下一个分项工程质量验收流程⑴、分项工程的验收应严格按《建筑工程施工质量统一验收标同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过(第1个)同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过(第2个)同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过(第n个)同一子分部工程的全部分项工程完成(施工单位)组织施工等单位进行子分部工程质量验收(总监或建设单位专业负责人)《分部(子分部)工程质量验收记《分项/分部工程施工报验表》下一个子分部工程质量验收流程(施工单位)核查质量控制资料(专业监理工程师)进行竣工预验收(监理项目部)格向建设方提交工程质量评估报告(监理单位)参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字(监理单位)签发《竣工移交证书》(总监理工程师)进行整改(施工单位)签发《监理通知》(监理项目部)不合格要时发生质量事故发出停工令(总监理工程师)暂停施工(承包单位)不处理发出复工令(总监理工程师)恢复施工(承包单位)填报《工程质量事故报告单》(承包单位)事故调查(承包单位)事故原因分析(承包单位)研究、制订处理方案(承包单位)提交《质量缺陷调查报告》(承包单位)组织审查《调查报告》(总监理工程师)研究确定处理方案(参建各方)实施处理方案(承包单位)完成处理，自检申请验收(承包单位)符合要求检查、验收(专业监理工程师)提交《质量缺陷调查报告》(承包单位)向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告(总监理工程师)上报主管部门(建设单位) (一般事故每月汇总集中上报)原因不清补充调查(承包单位)提出新方案(承包单位)⑵、总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提出审核意见。签订承发包合同签订承发包合同建设单位与施工单位不同意不同意编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位审查实施计划监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划检查计划实施情况监理单位实际值与计划值比较无偏差施工单位根据形象计划编写月报监理单位制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工协调会明明确进度计划编制原则、依据、划分及内容编制进度计划(承包单位)提交进度计划(承包单位)进度计划初审(专业监理工程师)不合格或提进度计划审批(总监或代表)格批件返回承包单位(资料管理人员)进度计划实施(承包单位)工准备的可靠性应性。(专业监理工程师)月进度检查(专业监理工程师)检查结果汇总分析(专业监理工程师)是按原计划实施(承包单位)是否符合计划否调整进度计划(承包单位)不合格进度计划审批总监或代表格按新计划实施(承包单位)⑵、实际进度与计划进度基本相符(尤其是关键线路上)时，监审核施工组织设计编制资金使用计划投资目标分解有修改组织施工设计方案有有修改组织施工设计方案理之处无施工有有无索赔审核已完工程实物量无提出索赔文件无审核已有有无不合理部份有无不合有有无不合理部份有无不合程结算有完工程结算书无修改索赔文件实际投资与合作比签证索赔文件认可签证索赔文件赔文件有无偏差有无未完工程投资预测否投资目标是确定投资目标调整方案工审核竣工结算文件有有无不合理否竣工结算结束修改竣工结算文件分分部分项工程完成填报计量通知存在问题退还资料、暂不计量(专业监理工程师)审查文件资料无问题现场计量专业监理工程师、承包单位)填写《中间计量表》是否存在异议是进一步检查计量记录进入支付程序否(专业监理工程师)制定合同管理工作方案制定合同管理工作方案(总监)工程暂停工程变更管理费用索赔管理及复工处理(合同造价(合同造价(合同造价(合同造价师)师)师)师)是是否发生合同争议是合同争议调解(总监)调解不成功解除合同关系协助合同解除(总监理工程师)否继续履行调解成功、确确定停工范围(总监)协商工期和费用事宜(总监、总监代表)签发工程暂停令(总监理工程师)停工原因与责任调查(总监理工程师)施工单位造成改(承包单位)非施工单位造成记录实际情况(监理项目部)审查具备复工条件(总监理工程师)签署工程复工令、复工(总监理工程师)处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题(总监理工程师)提出工程变更(建设单位、承包单位)工程变更审查(专业监理工程师)提出意见(咨询顾问单位)确认洽商、变更(建设单位)提出审批意见(总监理工程师)对设计缺陷提出变更(对设计缺陷提出变更(设计单位)(建设单位)编制设计变更文件(设计单位)涉及安全、环保内容的审定(政府有关部门)修改设计方案批准(建设单位)下达工程变更通知(总监理工程师)否编制安全和文明施工监理计划和监理规则审查承包商安全计划和安全措施检查安全管理网络、技术定期安全检查有监理发全整监理发全整改通知单承包商整监理复查整改合格无是正常施工有有无安全事安全有无安全事程序/监理参加处理事故，制定整无改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果继续施工符合要求是编编制施工环境保护监理规划(总监理工程师)编制施工环境保护监理细则(专业监理工程师)编制施工环境保护方案(承包单位)方案审核并提出书面意见(专业监理工程师)开工前施工环境保护交底工作(专业监理工程师、承包单位)不同意落实施工环境保护措施、作业准备工作，并报审(承包单位)签署审核报告(专业监理工程)落实整改措施(承包单位)实施(承包单位)落实整改(承包单位)检查执行情况 (专业监理工程师)组织有关各方处理环境污染事故 (专业监理工程师)发现环境污染隐患及时发出整改通知(专业监理工程师)建设单位代表发生环境污染事故提出书面报告(承包单位、专业监理工程师)建设单位代表工作要求：协协调事宜发生现场调解(专业监理工程师)专项调解(总监理工程师)工地例会(总监理工程师)现场协调会 (总监理工程师)合同争议调解(总监理工程师)仲裁或诉讼(政府机关)确认协调结果(专业监理工程师)协调事宜结束监理中标编制监理规划施工准备阶段动工审批中标通知书、监理合同监理规划《工程技术文件报审表》《施工测量放线报验表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要《工程动工报审表》形成工程质量控制形成工程造价控制形成施工合同及其他事项形成组织竣工预验收参加竣工验收工程移交竣工备案工程竣工报告《单位工程竣工预验收报验表》《工程质量评估报告》工程进度工程进度控制工程质量控制形成形成成《施工进度计划报审表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《监理通知》《监理通知回复单》《分包单位资质报审表》《分项/分部工程施工报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《监理抽检记录》《不合格项处置记录》《有见证取样和送检见证人备案书》《见证记录》整整改同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第1个)同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第2个)同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第n个)不合格单位(子单位)工程完工检合格报请监理单位验收 (施工单位)预验收(监理单位)形成形成《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位(子单位)工程观感质量检《单位工程竣工预验收报验表》合格工程档案预验收《建设工程竣工档案预验组织设计、勘查、监理、形成2、《工程质量检查报告》(设计)施工等单位竣工验收(建设单位)3、《工程质量评估报告》(建设单位)6、《单位(子单位)工程质量竣工验收合格记录》工程移交建设单位具备相应资料工程竣工备案 (建设单位)件9、其他文件收集工程收集工程信息业主、承包商、设计及其它相关单位根据指令实施检查信息汇总、整理、分析并形成监理文件报审监理文件审核重要文件重要监理文件审定信息收文、保存工程竣工后监理资料归档报审收文处理审核重大方案重大方案处理意见审定提交交工申请报提交交工申请报告(承包单位)无问题确认工程完成(专业监理工程师)无问题确认质量合格(专业监理工程师)无问题确认现场清理完毕(专业监理工程师)无问题(总监理工程师)审查交工申请(检查小组)现场检查与评估(检查小组)编制检查报告(检查小组)签发交工证书(总监理工程师)存在问题存在问题存在问题落实整改(承包单位)成立交工检查小组按监按监理合同约定的工程质量保作期的时间、范围和内容展开工作在保修期内提出存在的工程质量缺陷(业主方)对质量缺陷进行检查和记录并对工程缺陷原因进行调查定任归属(检查小组)督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复(监理方)6.公司对项目监理组织机构的管理监理单位在接到招标文件后，应根据工程规模和结构形式，选择具备任职条件及类似工程监理经验的总监。并且在进行监理投标6.2公司技术负责人(总工程师)对项目监理机构组织形式的审批总监根据工程情况选择有类似工程监理经验的监理人员，根据对于监理检测设备和监理设施，监理单位与业主在委托监理合请，提供有效的监理检测设备(如经纬仪、回弹仪、万用表等)，并保其有效性。6.4.1公司技术负责人(总工程师)对项目监理规划进行审批项目监理机构根据监理大纲、合同文件、设计文件、施工组织监理行业不同于施工、制造等其它行业，监理的产品是服务而⑵、监理资料的完整性，即监理是否对所发现的问题均进行了；⑶、监理资料的准确性，即是否对发生的事件记录翔实、用词⑷、监理资料的闭合性，即监理记录是否做到首尾相顾、所表；公司经营部、工程部应不定期组织人员与建设单位、施工单位座谈及顾客回访的重点是询问建设单位或施工单位对监理工作的意在座谈时，如业主或施工单位对监理方意见相当大，工程部要(二)、监理人员工作纪律一，监理人员守则(一)、职业道德守则国家有关监理工作的法规、章程、规定，并在工作中认真执行，依法依2、服从监理公司有关领导的工作安排，积极主动开展工作，发扬吃苦耐劳精神，圆满3、遵守职业道德，在监理工作中做到公正、诚实、讲信誉。认真维护建筑业主和施工单位的共同利益，使业主的投资发挥最大的经济效益和社会效益。不得在工作中谋主或监理单位的利益。4、努力学习钻研与监理工作有关的理论和实践知识，不断提高自己的监理水平。掌握科学的管理方法，使用现代化的设备和手段，努力成为一个高水平的监理工程师。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和5、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备《监理规划》是在工程建设监理合同签订后，制定的指导监理工作开展的纲领性文(一)，职责规定(二)，时间规定《监理规划》应在监理合同签定后、工程项目开工前编制完成。由于特殊原因(例如监理合同签定时间较迟、业主提交图纸等必要资料的时间较迟等)导致无法在工程项(三)，内容要求划、工作方法、措施、制度等内容具有针对性本身的目标，必须明确并尽量细化，便于测量验证；其中项目监理服务的顾客满意度目标不得低于80%人员的配置计划(四)，手续要求(三)，内容要求以便其配合监理工作。也可将其中需要被监理单位配合的内容抽出整理后提交给被监理单，由各专业监理工程师(专业组长)针对本项目及本专业的具体情况编制的具有较强指导性和(一)，职责规定《监理细则》由专业监理工程师(专业组长)主持编制，由项目总监理工程师审定。(二)，时间规定位程所用的材料名称、规格、颜色等(四)，手续要求四，设计图纸审查及设计变更处理制度(一)，工程开工前必须进行图纸会审，涉及到即将施工的内容的图纸问题必须已经解(二)，项目监理部在收到工程设计图纸后，必须在五天内完成以下工作并提交到公司施工内容一览表>2，填写好<项目采用技术标准规范一览表>3，<图纸审查记录表>(三)，上述记录表必须由项目监理部负责人签字。(四)，公司总工室在三天内审查<项目采用技术标准规范一览表>并签字确认。(五)，公司总工室在三天内审查完图纸，整理出代表公司意见的<图纸审查记录表>，(六)，图纸会审会议必须由设计单位、施工单位、建设单位有关项目负责人参加，事先与各有关单位协商好确定会议时间、地点，通知到位。(七)，图纸会审会议必须做好会议签到。(八)，图纸会审会议由项目监理部负责人主持。(九)，会后及时整理出<设计图纸会审记录>要求与会代表签字确认并盖单位公章。(十)，确认后的<设计图纸会审记录>及时发放给参加会议的各单位，并报送一份给公(十一)，项目监理部必须把一份<设计图纸会审记录>复印件挂在工地办公室墙上，经(十二)，当产生设计变更时，项目监理部必须对设计变更进行鉴别后作出处理，需要可。(十三)，项目监理部必须将设计变更通知写入〈工程设计文件清单〉中并挂在工地办执行的设计变更要作出标记。五，工程现场监理办公室布置要求六，监理交底制度(一)，目的(二)，职责。(三)，要求位章签收。并告知建设单位应作的准备工作。包商发出召开第一次工程协调会议通知，并告知其应作的准备工作。位或项目监理机构负责人主持。(1)告知项目监理机构办公地点、本公司办公地点。(2)介绍项目监理机构成员及其分工、职责、权限，告知通讯联络方式。(3)阐明业主委托的监理范围、监理工作的目标，并强调监理工作的“守法、诚信、(4)介绍监理工作方法、手段。(5)介绍监理工作程序、施工控制工作流程，提交施工控制工作流程图。(6)介绍有关监理工作制度规定。(7)提醒施工单位需要注意的实行、应做的施工准备工作。(一)，目的督促施工单位严格按施工组织设计或施工技术方案进行施工。(二)，职责(三)，要求修(四)，审查要点方案是否符合国家、省市有关工程建设的方针政策，是否突出“质量2．现场(项目)施工组织机构、技术素质与人员配套是否能满足工程项目建设的需要；6．劳动力、材料及设备、施工机具的供应和到场计划是否能满足施工进度计划的要求；施工机械的选型是否满足施工要求；8．是否采用流水作业施工方法，是否优先采用网络计划技术组织均衡和连续的施工；时设施、施工用水、施工用电、大中八，工地巡视制度(一)，为了及时掌握工程施工情况，及时有效地对工程质量、进度、安全进行控制，安全隐患，实(二)，项目监理机构应明确规定各岗位人员的巡视范围，根据不同施工阶段明确巡视的措施。进度情况应及报告资料员以便更新最新进度统计表。(三)，级岗位人员应每班检查下级人员的巡视记录。上级岗位人员应对下级人员的巡视记录进行适当的抽查验证。(四)，总监或总监代表应经常亲自巡视工地，并邀请施工单位现场负责人一同巡视，(五)，对巡视检查时发现的安全质量问题和隐患，要及时要求施工单位整改，乃至发位后，向施工单位发出〈工程暂停令〉，勒令施工单位整改。施工单位整改后，九，旁站监理制度1.为了加强对工程质量、安全的监督，促使施工单位按要求进行施工，并及时发现问题，减少乃至杜绝质量问题和安全事故的产生，消除质量安全隐患，确保工程质量，特制定站监理)，是指监理人员在工程施工阶段监理房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：桩基工程、土方回填，混筑，工程部及建设单位、施工单位各一份并自留一份。4.在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前，项目监理机构应当安排旁站监5.旁站监理必须如实记录施工过程中的质量安全情况。1)检查施工单位现场管理人员、质量安全人员到岗情况，特殊工种人员持证上岗情2)执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3)检查施工材料、构配件等是否与报验批准的相符。检查商品混凝土的有关随车资4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6.旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工单位的施工有不符合要求之处，有权责令施工单位立即整改；问题严重的，或施工单位不服从监理的，应当及时向上级报告，由上级7.上级岗位人员应当对下级人员的旁站监理进行适当的抽查。8.旁站监理记录是总监理工程师或者总监代表依法行使有关签字权的重要依据。对于需要9.项目监理机构应当将旁站监理记录存档备查并在每个月底上交一份到公司工程部。写要求方签名施工单应采取有效的遮些3.1关键部位或关键工序的施工过程情况主要记述关键部位或关键工序的施工方法、应记述3.2试验与检验情况主要记述旁站过程中所做的与旁站有关的试验与检验情况，如人工挖孔灌注桩砼塌落度的测定、砼试块的取样、砼原材料的计量、钢筋焊接件的取样等。3.3机械设备使用情况主要记述施工时使用的主要设备名称、规格、数量，与施工单位报验并经项目监理机构审批的设备是否一致，施工机械设备运转是否正常。十，工程例会和月报制度3.5质量保证体系运行情况主要记述旁站过程中施工单位质量保证体系的管理人员是监理情况栏应简略记录旁站监理人员在旁站监理过程中发生的情况，包括施工过程情人项目监理组从驻工地开始就必须落实工程例会和监理月报制度并认真持续执行。特、题会议可(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；(4)检查工程量核实及工程款支付情况；(5)解决需要协调的有关事项；(6)其他有关事宜。师(代表)签字后分发给各有关单位。监理工程师(代表)签字后报工程部审定打印印发化给建设单位。(1)施工概况：本月施工的主要活动及工程进度和工程质量。。(3)本月监理工作小结：本月工程综合评价、监理工作情况、意见和建议、下月监理(4)其它需要与有关单位交流的信息。(5)附件。十一，质量控制监理制度格证、材料的产品认证书、材料试验报告、混凝土配合比等。意变更，但未能及时提交正式变更通知或图纸，则至少应有变更草图或能说明问题的文件，有设计院有关人员及业主方有关人员签字。过，对事故的处理不放过。所有质量事故、质量问题必须有记录，有处理方案，有处理审批文件，有处理后的检查验收记录。重要的施工工作(如打桩、基础、框架、主体等)完成后必须写工十二，隐蔽工程验收制度(一)，项目监理机构必须把隐蔽工程验收的有关程序规定向施工单位进行交底。(二)，项目监理机构必须将所监理工程中属于隐蔽工程的施工内容明确指出，并向施行隐蔽工程验收的有关程序规定。(三)，隐蔽工程验收必须至少提前六小时通知监理方。必须在施工单位自检合格、填构有关负责人(总监理工程师或专业监理工程师)主持进行验收。(四)，隐蔽工程的验收内容包括对该部分施工内容进行隐蔽施工时所应采取的对该部(五)，隐蔽工程必须经监理方验收认可后才能进行隐蔽。监理方未在施工单位通知的的损失由施工单位承担，在施工单位无过错的情况下由监理方失职造成的损失由监理方承(六)，隐蔽工程验收后，对于可能因后续施工不当而对该隐蔽工程造成破坏的后续施十四，投资控制监理制度(七)，单位工程中发生有隐蔽工程未经监理方验收的情况，监理方可不对整个单位工的证(八)，隐蔽工程验收必须由专业监理工程师及以上岗位人员或指定的监理人员签字才有十三，进度控制监理制度。对工程所用的建筑材料、设备等，检查规格、品牌、质量、数量是否符合要求。业主十五，安全监理制度全。十一.对违反安全、文明施工的当事人提出批评乃至报请有关部门予以处罚。十六，文明施工监理制度开展施工。具体要求如下：e)施工现场应具备五牌一图(施工标牌、组织网络牌、安全纪律、防火须知牌、文明施。废浆、渣土、余泥、散沫物料采用封闭式运输工具运输。2.做好场内排水，妥善处理泥浆水，随时清理建筑垃圾，保持场容场貌整洁。3.如果在施工中造成下水道及其它地下管线堵塞或损坏立即报告有关部门及时疏浚或废弃物作土方回填。5.当扬尘太大时采取喷水消尘措施。6.搞好生活后勤场区管理。十七，紧急情况处理制度紧急情况处理的有关会议，总监理工程师均应参加，工程部派人参加。紧急情况处理完毕，总监理工程师编写处理报告报公司，总监办编写报告报有关监理工程师下达复工令。十八，监理资料管理制度总(副总)工程师工程部门岗位职责业务水平；训。、⑵、负责组织起草公司的规划目标，年度工作计划(包括经营计⑹、组织安排上级主管部门对公司进行年度检查的一切准备工程结算事宜；；理实施细则；、包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检2.7.2总监理工程师代表的职责(现场负责人职责)工作。⑸、审查施工安全技术措施和专项施工方案,及时发现施工过程⑾、监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料。⑿、监督和确认安全措施费的使用。⑴、在总监的指导下开展工作，建立适合本项目的信息管理体⑵、及时收集整理与项目有关的外部、周边、历史、环境等辅⑶、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、凭证。行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.监理人员工作守则和行为准则⑴、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”讯工具等设备4.监理工作基本原则及工作制度作的重点应放在事前控制责和领导当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保设计交底一般由监理工程师主持，设计单位主讲，承包商的项单位工程施工组织设计是由工程承包商根据施工图纸及实际施⑶、施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是⑸、工程进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，承包商隐蔽工程验收，必须经承包商自检合格后，填好隐检单(并附有出厂合格证、试验报告单)，并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序(承包商应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提签发(设计变更指令)。承包商按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩对多次出现不符合工程，监理工程师将依据合同中所规定的权⑴、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通⑴、监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对⑵、审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并⑴、监理部进场后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分⑵、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资站记录。工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。由建设单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸②在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进①总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题④专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监4.2.15收(发)文登记制度。项目监理机构应由专人负责《收(发)文登记表(台帐)》，格式建议收(发)文登记台帐。收(发)文应包括项目监理机构与建设质监站、安监站等有关单位往来的所有文件、图纸、信函。收(发)文分别登记。收(发)文日期均应登记实际收到(或发出)的日期。劳动纪律与安全管理制度监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批预工作程序签订委托监理合同(建设单位、监理单位)委派和确认总监理工程师(监理单位、建设单位)成立监理项目部(监理单位)收集有关工程项目资料(监理项目部)编制监理规划(总监理工程师、专业监理工程师)第一次工地交底会(监理人员、建设单位、承包单位)施工准备阶段监理控制(监理项目部)实施阶段监理控制工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收(建设单位、监理项目部)保修阶段监理工保修阶段监理工作(监理项目部)监理总结、资料归档(监理项目部)熟熟悉、检查设计文件(全体监理人员)参加设计技术交底(总监理工程师/代表、专业监理工程师)审查施工组审查承包单位审查分包检查测量放线检查开工准备织设计现场管理体系单位资格控制成果情况(方案)(总监理(总监理(专业监理(专业监理(专业监理工程师)代表)工程师)工程师)工程师)参加第一次工地会议(总监理工程师/代表、专业监理工程师)签署《工程开工报审表》(总监理工程师)5.2.2施工组织设计(施工方案)审核工作程序施施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(专业监理工程师)向施工方询问和落实主要问题(专业监理工程师)修改补充补充修改(施工单提出修改意见监理项目部会审(专业监理工程师、总监)施工组织设计审批(总监理工程师)过重大问题与建设单位、设计协商(总监理工程师)对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定(总监理工程师)将批件返回承包方并送建设单位(资料管理人员)施工组织设计付诸实施(承包单位)⑵、施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)，针对建建筑材料(设备)报审(采购单位)允许材料进入施工现场(专业监理工程师)见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验(合同需要时)(专业监理工程师)试验报告检查格(专业监理工程师)不合格进行退换(采购单位)⑴、采购单位进行建筑材料(设备)报审时应提供符合北京市有分分包单位资质报审(总承包单位)审查分包人的申报资料(专业监理工程师)报请建设单位批准签认分包单位审批表(总监理工程师)与分包方签订工程分包合同(承包方)进入工地施工(分包方)另选定分包单位(承包单位)不批准工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业提供供货商资提供供货商资质(分包方)提出审核报告(承包方)不同意专业监理工程师上报建设单位(监理方)确认供货商(建设单位方)签订供货合同(供、需双方)重新选择供货商(承包方)不同意熟悉图纸、规范(专业监理工程师)审核测量方案(专业监理工程师)检查专职测量人员岗位证书(专业监理工程师)检查测量设备检定证书(专业监理工程师)通知承包单位整改专业监理发生质量事故(监理工程师)测量放线成果报专业监理发生质量事故(监理工程师)(承包单位)不合格现场复核成果及保护措施(专业监理工程师)格施工进入下一工序(承包单位)⑷、不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复现场质量管理体系报现场质量管理体系报审(承包单位)质量管理组织机构审核(专业监理工程师)技术管理组织机构审核(专业监理工程师)质量保证组织机构审核(专业监理工程师)质量管理制度审核(专业监理工程师)技术管理制度审核(专业监理工程师)管理人员、特种作业人员资格审核(专业监理工程师)会总专业监理工程师审批意见(总监理工程师代表)签发承包单位管理体系审批表(总监理工程师)。审审查施工组织设计(方案)变更文件(专业监理工程师)签认施工组织设计(方案)变更文件(总监理工程师)组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证(专业监理工程师)签认施工工艺、施工措施(专业监理工程师)审核重点部位、关键工序施工措施(专业监理工程师)复核测量考核承包材料、构检查承包放线成果单位试验室配件、设备控制单位计量(专业监(专业监(专业监(专业监理工程理工程理工程理工程抽查、巡视检查、旁站监督(专业监理工程师、监理员)签认隐蔽工程报验申请(专业监理工程师)审核、签认分项工程质量验评资料(专业监理工程师)⑴、部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本。分项工程各工序施分项工程各工序施工(承包单位)工序质量自检合格(承包单位)工序施工质量检查(专业监理工程师)进入下一道工序施工(承包单位)落实整改措施(承包单位)不合格隐蔽工程施工(承包单位)隐蔽工程自检合格(承包单位)审核承包方自检结果(专业监理工程师)格隐蔽工程验收(专业监理工程师)改(承包单位)不合格隐蔽工程验收(专业监理工程师)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第2个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第n个)施工完成并验收通过(第1个)同一分项工程检验批完成改施工单位改施工单位(施工单位)组织施工单位进行分项工程质量验收(专业监理工程师)《分项工程质量验收记录表》下一个分项工程质量验收流程⑴、分项工程的验收应严格按《建筑工程施工质量统一验收标同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过(第1个)同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过(第2个)同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过(第n个)同一子分部工程的全部分项工程完成(施工单位)组织施工等单位进行子分部工程质量验收(总监或建设单位专业负责人)《分部(子分部)工程质量验收记《分项/分部工程施工报验表》下一个子分部工程质量验收流程(施工单位)核查质量控制资料(专业监理工程师)进行竣工预验收(监理项目部)格向建设方提交工程质量评估报告(监理单位)参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字(监理单位)签发《竣工移交证书》(总监理工程师)进行整改(施工单位)签发《监理通知》(监理项目部)不合格要时发生质量事故发出停工令(总监理工程师)暂停施工(承包单位)不处理发出复工令(总监理工程师)恢复施工(承包单位)填报《工程质量事故报告单》(承包单位)事故调查(承包单位)事故原因分析(承包单位)研究、制订处理方案(承包单位)提交《质量缺陷调查报告》(承包单位)组织审查《调查报告》(总监理工程师)研究确定处理方案(参建各方)实施处理方案(承包单位)完成处理，自检申请验收(承包单位)符合要求检查、验收(专业监理工程师)提交《质量缺陷调查报告》(承包单位)向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告(总监理工程师)上报主管部门(建设单位) (一般事故每月汇总集中上报)原因不清补充调查(承包单位)提出新方案(承包单位)⑵、总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提出审核意见。签订承发包合同签订承发包合同建设单位与施工单位不同意不同意编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位审查实施计划监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划检查计划实施情况监理单位实际值与计划值比较无偏差施工单位根据形象计划编写月报监理单位制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工协调会明明确进度计划编制原则、依据、划分及内容编制进度计划(承包单位)提交进度计划(承包单位)进度计划初审(专业监理工程师)不合格或提进度计划审批(总监或代表)格批件返回承包单位(资料管理人员)进度计划实施(承包单位)工准备的可靠性应性。(专业监理工程师)月进度检查(专业监理工程师)检查结果汇总分析(专业监理工程师)是按原计划实施(承包单位)是否符合计划否调整进度计划(承包单位)不合格进度计划审批总监或代表格按新计划实施(承包单位)⑵、实际进度与计划进度基本相符(尤其是关键线路上)时，监审核施工组织设计编制资金使用计划投资目标分解有修改组织施工设计方案有有修改组织施工设计方案理之处无施工有有无索赔审核已完工程实物量无提出索赔文件无审核已有有无不合理部份有无不合有有无不合理部份有无不合程结算有完工程结算书无修改索赔文件实际投资与合作比签证索赔文件认可签证索赔文件赔文件有无偏差有无未完工程投资预测否投资目标是确定投资目标调整方案工审核竣工结算文件有有无不合理否竣工结算结束修改竣工结算文件分分部分项工程完成填报计量通知存在问题退还资料、暂不计量(专业监理工程师)审查文件资料无问题现场计量专业监理工程师、承包单位)填写《中间计量表》是否存在异议是进一步检查计量记录进入支付程序否(专业监理工程师)制定合同管理工作方案制定合同管理工作方案(总监)工程暂停工程变更管理费用索赔管理及复工处理(合同造价(合同造价(合同造价(合同造价师)师)师)师)是是否发生合同争议是合同争议调解(总监)调解不成功解除合同关系协助合同解除(总监理工程师)否继续履行调解成功、确确定停工范围(总监)协商工期和费用事宜(总监、总监代表)签发工程暂停令(总监理工程师)停工原因与责任调查(总监理工程师)施工单位造成改(承包单位)非施工单位造成记录实际情况(监理项目部)审查具备复工条件(总监理工程师)签署工程复工令、复工(总监理工程师)处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题(总监理工程师)提出工程变更(建设单位、承包单位)工程变更审查(专业监理工程师)提出意见(咨询顾问单位)确认洽商、变更(建设单位)提出审批意见(总监理工程师)对设计缺陷提出变更(对设计缺陷提出变更(设计单位)(建设单位)编制设计变更文件(设计单位)涉及安全、环保内容的审定(政府有关部门)修改设计方案批准(建设单位)下达工程变更通知(总监理工程师)否编制安全和文明施工监理计划和监理规则审查承包商安全计划和安全措施检查安全管理