某投资有限公司工程项目现场管理制度汇编

***建***建设投资有限公司项目现场管理制度目录 (一)参建单位的组织关系图 4 (二)各参建单位职责分工 4 (二)、施工方案评审制度 16 0 (四)、工程变更及现场签证管理制度 22 (六)、碰头会、周例会、专题会议制度 27 (七)、文件管理制度 3.0 (八)、计划管理制度 3.2 (九)、质量管理制度 3.4 (十)、施工现场安全文明管理制度 36 (十一)、工程竣工验收管理制度 39 (十二)、质量保修管理制度 4.2 (十三)、施工现场质量、安全、文明管理奖罚 46 (十四)工作考核制度 57 附件3：技术、经济签证核定单 62 附件5：项目合同支付审核表(一) 64 附件9：工程项目档案资料管理分类及责任表 68为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位 (以下简称业主)、监理单位(以下简称监理)、设计单位、全过程造价咨询单位(以下简称造价咨询单位)、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。(一)参建单位的组织关系图监督管理设计单位位协调、管理位材料、设备供应商(二)各参建单位职责分工1、建设单位(业主) (2)及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所 (3)按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。 (4)组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关 )进行事前审查、现场监督执行。负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督 (6)组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程 (7)依据施工、监理和造价合同分别对施工单位、监理单位和造价 (8)按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、相关法律法工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的 (10)督促、监督施工单位按照全国、四川省、成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进 对施工现场进行统一部署、统一安排、统一管理现场所有参建单位，监督、检查项目各参建单位对质量、进度、成本、安全目标执行情况，对不满足计划要求、合同要求的单位和个人进行处罚，并提出整 2)监督、检查各参建单位的合同履行情况，对违反合同约定不履 (1)负责项目施工总承包合同范围内的所有工作，按业主、监理单2)服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。3)对业主负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付整个工 (2)负责编制施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项。 责编制工程建设总进度计划、各专业进度计划、月度工作计计划，对进度完成情况负主要责任。 (5)项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、式的碰头会、例会、专题会和协调会。 (6)协调现场施工机械设备和周转材料，配合和满足现场施工的需 (7)负责协调各专业分包单位之间的工作联系，妥善安排与专业分包单位交叉作业的进度计划，有计划有组织地安排好各专业分包单位的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放场地，以及合理的运输线路及工作面，处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题，确保工程 (8)协调各专业之间的矛盾，负责排除施工过程中遇到各种障碍。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进情况，根据各专业 (9)负责施工现场的安全文明管理、治安、保卫、保洁、消防，包括洞口的安全防护工作等；施工现场(含总平)由施工总承包单位统一规划、分区管理、各负其责、各专业分包单位不得随意变动。消防、保 (10)负责参加业主组织的各专业(含分包工程)工程验收，做好协 (11)按照相关规范和标准整理工程技术资料，由总承包单位负责组送有关单位和部门。 1)负责管理专业分包工程的质量、进度、成本、安全。 (2)负责编制专项分包工程的施工组织设计及专项施工方案，施工 划。并按照经施工总承包单位、业主审批的进度计划执行，对分包工程 (4)项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位、施工总承包单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和 (6)负责参加业主组织的各专业(含分包工程)工程验收，做好整 (7)按照相关规范和标准整理工程技术资料，并及时将专项分包工 的馈赠。 位与其他单位或部门之间往来的所有文件均应有该 在会审时请设计单位相关人员解答。 在规定的时间内对现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条款经业批后进行经济处罚。 签署相关隐蔽验收资料。 建设单位验收是在通过质监验收并取得建设工程竣工验收 (1)造价咨询单位在合同约定和建设单位授权范围内行使其权 (2)造价咨询单位及造价咨询人员不得擅自接受施工单位的宴 (11)负责审核工程进度款的真实性和准确性。 (12)编制资金使用计划。 (13)负责建立项目成本管理台帐。 ； (15)负责初步审核工程结算并对施工单位报送结算资料进行审 。 果。 (2)服从项目业主的管理，并积极配合监理单位的协调管理。 化设计方案，有效 决图审中发现的问题 (5)及时、有效地解决施工过程中设计变更、技术核定并及时办理相关 (6)工程实施过程中按时参加各种会议，及时解决会议提出需设计院解 (7)积极参加工程实施过程中各项过程验收及竣工验收，并做好相关资 (一)、施工图会审制度控制工程成本和提高工程质量，在工程施工前必须组织相关单位对设计图纸一)编制目的二)使用范围三)内容组织施工图设计会审的目的在于了解各专业的设计情况，掌握项目的1)实事求是的原则各单位应根据建设单位对项目的设计要求，对施工图设计中具体的设2)客观公开的原则1)业主的职责根据设计任务书，审查本项目施工图设计能否满足预先设定的功能要会审后完成清标工作。2)设计单位的职责并及时解答各单位提出的设计问题。3)造价咨询单位的职责造价咨询单位从造价控制角度及清单编制的角度对各专业施工图做出如：1)设计作法是否明确2)各部位工程量是否能计量，尺寸标注是否准确3)选材用料是否经济合理4)各单位工程相同部位作法是否一致等5)在图纸会审完成后20日内完成清标工作4)监理单位职责a监理单位负责对图纸进行全面审查，从施工的技术性、可操作性及安b业设计问题的解决原则和解决方案，5)施工单位的职责施工单位各专业工程师或专业工长对各专业设计图中存在的问题逐一与可操作性、安全性、经济合理性与设计单位进行商讨。并在图纸会审完成后成部分予以存档。各单位从以下方面进行图纸审查准备，并按本制度要求书面递交审查意1)建筑根据建筑行业技术规范条例，在充分理解建筑方案的基础上，从以下方面进行审核：A.建筑图是否准确体现和落实了设计方案的意图；主要技术指标是否符合E.需隐蔽的管线是否进行了包装(如洗手间)；烟道(排风道)的布置及F.吊顶部位的净高是否合理统一；房间各部位的平面和净高尺寸是否合2)结构面进行审核：A.结构方案是否合理，是否满足建筑方案的要求。3)管线(水、暖)根据水、暖行业现行技术规范条例，从以下方面进行审核：A.水、暖专业设计是否满足建筑方案和整体功能的要求，各种使用功能是D.各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，4)电气(强、弱电)根据电气行业技术规范条例，从以下方面审核：C各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，、设计院审核(需变更的由设计院出设计变更)，建设单位审定后组织实施。 (二)、施工方案评审制度一)编制目的通过科学地审查和评价施工组织设计及专项施工方案，提高各项施工二)适用范围三)内容施工方案评审由业主组织，监理主持(按项目进度计划分批次评审)，1)施工单位职责由施工单位对所报施工组织设计或专项施工技术方案的主要工序所采存在的问题及解决方案的建议等。2)监理单位职责对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术论证并拿出具3)造价咨询单位职责根据施工单位上报的专项施工方案及监理单位对专项施工方案中主要、该项费用是否必要、是否存在解决办法、是否对工程的总造价产生影响等，1)、施工单位根据工程实际情况结合自身情况编制施工方案上报监理监理单位对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术一说明理由，描述方案中存在的安全或质量隐患并提出解决方案或预控措方案的经济性合理性进行审查并提出处理意见4)监理单位根据各单位的审查意见审核施工方案的经济性、安全性、各单位从以下方面进行方案审查准备，并按本制度要求书面递交审查1)综合部分A.施工组织设计及专项施工方案依据应充分，包括：招标书、投关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一C.施工组织设计及专项施工方案应针对本工程具体特点，提出相2)管理架构A项目经理、五大员、各班组长。B.配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、3)施工进度计划A.施工进度计划安排应符合实际情况，并考虑专业分包单位的施B.施工进度计划中应明确各分项工程的工程内容、材料用量、日C.施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需建设单位限价以及认质认价的材料、设备应有D.应明确施工单位分包工程的进退场时间。4)现场布置B.施工单位应具有保持现场安全文明施工的具体措施；5)质量、安全要求A.由于工期紧、质量要求高(特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)，方案中应有防治工程质量通病的具体措施，确B.在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安C.施工总承包单位应采取措施协调各专业分包单位的工作(如垂直运输、用水用电、加工场地等)，负责本单位和分包单位的成品、半D.施工总承包单位应负责专业分包单位的质量及安全管理，并对具体分工及责任作明确承诺，对专业分包单位的质量安全承担连带责6)施工方案A.施工组织设计中的措施应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由建设单位根据招标书、投标书、施工合同等B.列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点(例如后浇带、防水工程、大体积砼、大面积弧窗等)编制技术方案，方案应科学、C.施工总承包单位应明确需专业分包的工程，并报建设单位审批后实施，专业分包单位须提供专业分包工程的专项施工方案、施工组DF施工标准。G.装饰工程应先报业主及监理单位确定施工样板，并编制施工保H.人力、设备的安排应合理，对于垂直、水平运输等关键设备应 (三)、现场计量签证制度一)编制目的二)适用范围三)内容 (1)公平、公正的原则1)技术核定和经济签证计量必须公开办理，必须由各参建单位的专2)各参建单位相关专业工程师在办理技术核定和经济签证计量过程3)监理单位、造价咨询单位在技术核定和经济签证计量时应该公正 (2)实事求是的原则各参建单位在技术核定和经济签证计量过程中应该遵循不增报、不虚 (3)逐项上报逐级审批的原则施工单位在办理经济签证时应做到做一项一报，并将申请资料逐级上报 (1)施工单位的职责施工单位应根据建设单位的《工程变更管理办法》的规定及现场实际 (2)造价咨询单位的职责造价咨询单位的专业工程师对施工图纸中所要求的主要工序及所采取的造价计量及控制措施作简单介绍，根据各参建单位之间的配合和工作要 (3)监理单位的职责监理单位的专业工程师、造价工程师根据造价咨询单位所提相关要求供原始资料以备查阅。 (4)建设单位的职责求现场签证由相关单位提出后监理单位立项，造价咨询机构审核并签章审核完成并无异议后(有意见及时反馈给建设单位项目负责人)，由监 (四)、工程变更及现场签证管理制度一)编制目的为进一步规范本项目工程变更及变更计量的工作程序，确保工程变更的规范性和时效性，满足工程质量、进度和成本控制的要求，建立规范的工程变更管理制度及工作流程，结合本项目工程建设的实际情况，制定本二)适用对象三)内容1)实事求是原则：相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实事求是”的原则，不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为2)经济性原则：在保证项目安全、质量、进度前提下节约成本，设计更必须实行“先审批后实施”原则，4)、相互监督原则：所有工程变更必须由项目各参建单位参与、互相招标工作完成后，造价咨询单位同中标单位应依据原版施工图进行招 (1)设计变更：施工图的错漏导致设计单位根据规范和技术要求进行 (2)范围变更：建设单位根据工程实际情况或政府有关部门规定提出 (3)技术核定：施工单位或监理单位根据施工现场的具体条件和施工 (4)技术、经济签证：在施工过程中由施工单位提出的实际发生的零 (1)工程变更审批流程及办理时限1)相关单位提出工程变更申请。2)监理单位在收到工程变更申请后3日内组织建设单位、设计(如需要)、造价咨询单位等单位对工程变更申请进行经济和技术评审，并填写“工程变更审批表”(详见附件4)；如工程变更申请未通过评审，则退出变3)通过经济和技术评审的工程变更经建设单位项目主管领导审批后，由监理工程师督促施工单位按本规定工程变更分类管理的规定组织实 对于应急性、存在严重安全隐患的变更，监理可向建设单位口 (3)所有工程变更原则上必须完成事前审批手续、事后造价咨询单数码相机照片(可以是电子图片)、变更相关的其它资料和设计变更单。以 (五)、资金支付管理制度一)编制目的理效率。二)适用对象三)内容或部门时应做好资料的签收(包括收发时间)。若无特殊原因应按下面要求 (1)施工单位申报时间要求施工总承包单位应在每月的25日将本月进度款支付申请上报监理单 (2)监理单位审核时间要求在收到施工单位上报的进度款支付申请后在三个工作日内应完成审核 (3)造价咨询单位的审核时间要求项目款项申请单位及中介管理单位应填写项目合同支付审核表(一)一建设单位，监理、造价咨询单位等单位均留存复印件。 (1)施工单位的责任和义务付时间延误则由申请单位自行承担由此造成的一切损失。 (2)监理单位的职责和分工 (3)造价咨询单位的职责和分工 (4)各单位支付台账的建立意见，并说明清楚相关情况。(5)、各单位均应对项目款项支付的真实性、准确性及符合性负责。其中，监理单位的重点核实已完工程的资料、手续、工程质量是否符合要求，当月已完合格的分部、分项工程数量是否属实；造价咨询单位核实当期计量清单项目的数量和单价，核实已完备签审手续工程变更的数量，以及是否按合同条件进行组价、核实材料调价部分。业主应对以上两单位的工作进行复查、把关并重点核查形象进度是否属实、进度计划是否与实际进度相符合，是否 (六)、碰头会、周例会、专题会议制度一)编制目的了解工程建设情况，针对工程建设过程中出现的各种问题和困难进行二)适用对象程项目建设过程中所召开的所有会议。三)内容1.会议的组织2.会议的纪律(1)会议主持单位应明确参加单位及参加人员并逐一通知，无特殊(2)专题会议时间、参会单位及参会人员由会议主持人确定并通知，(3)会议开始后迟到人员不得进入会议室，必须征得会议主持人同(4)会议中所有参加会议的人员必须将手机设为静音或震动状态，。必(7)所有会议纪要均由监理单位整理，初稿整理完毕后应由各参会认。发往各参会单位的会议纪要必须附签到表并做好收发记录。 扣 对于会议纪要或其他经共同讨论形成的结论性文件，在收到文形式提出。3.会议的要求(1)、碰头会制度1)对前日施工现场工作完成情况作小结，对当日施工现场工作计2)对进度完成情况作简要说明，对未完工作的原因进行分析并提(2)、监理例会制度1)施工单位职责和安全文明施工等方面内容。配合的事宜。2)监理单位A、由各专业监理工程师汇报上周监理工作情况，并简单叙述自己专业的施工情况及相关要求。B、各专业监理工程师根据上周巡视及旁站检查情况指出施工单位C、各专业监理工程师在监督检查过程中应根据施工进度计划核对施工现场的施工进度完成情况，发现施工进度出现偏差后应立即指出并E、各专业监理工程师根据施工单位提出的下周计划安排的合理性。F、总监理工程师根据专业监理工程师及施工单位汇报情况作具体G并对所发监理3)造价咨询单位A、对上周施工现场造价控制方面的内容作简要汇报及说明，简述上B、指出上周施工单位在办理有关造价方面资料存在的问题，并提出况以供建设单位参考。(3)、专题协调会会议制度可预见的事宜、在工程例会上无法解决的问题等。专题会议由提出单位与业主协商后由业主组织、监理单位主持，其他会议制度与监理例会制度相 (七)、文件管理制度一)编制目的二)适用对象三)内容1)监理单位、造价咨询单位、设计单位、施工总承包单位、专业分包单位各专业工程师应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工2)现场一般技术和管理文件，各单位指派专人保管。1)施工单位、监理单位、造价咨询单位各专业工程师每周必须进2)施工单位、监理单位、造价咨询单位内业工程师负责审查档案3)借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。4)施工单位、监理单位、造价咨询单位的项目资料必须建立资料1)设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；2)设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；3)业主单位的各种指令，必须采取书面形式，均具实名；情况紧书面指令；4)建设单位、监理单位、施工单位、设计单位及材料设备供应商5)所有文件资料必须按职责规定权限审查签发。6)工程项目竣工移交后，现场的文件资料按规定和要求进行移交。4、文件资料分类管理(详见附件10) (八)、计划管理制度一)编制目的为加强进度管理，保证各项计划编制的准确性、合理性及可操作性，科学、有序地实施各项计划从而实现工期目标，特编制本管理制二)适用对象三)内容1)施工单位的职责：根据企业的施工能力、管理能力及材料、设备的供应情况编制可行的、合理的施工进度计划；在计划执行过程2)监理单位的职责：审批施工总承包单位编制的施工总进度计划；在施工过程中，对计划的执行情况进行监督与控制，督促施工单施工场地和图纸，并尽可能改善施工环境，为工程顺利进行创造条件。督促监理单位和施工1)在确定项目的总工期目标之后，为确保目标的实现，施工总2)监理工程师结合工程的实际特点、施工单位的自身情况、工程所在地的环境气候条件等审核进度计划的合理性和可行性，并对计个工作日内完成)。3)在总进度计划得到批准后，施工总承包单位应根据批准后的总进度计划编制年度施工计划、月度施工计划和周工作计划，并于每月25日前报送下月的施工进度计划(本月26日至次月25日)和每周一报送本周的周工作计划(本周一至周日)。监理单位上报的工程周报和工程月报的内容除了包含对下周或下月的工作计划安排以外，还必须包含对上周或上月施工进度情况、工程施工质量情况、安全文明施工情况、文件往来情况、监理单位及施工人员情况以及工作中存在4)建设单位根据监理单位的审核意见结合本工程总工期目标审核进度计划的合理性和可行性，在进度计划管理过程中及时督促监理执行执行审查、进度计划管理1)检查工程进展情况2)实际进度与计划进度的对比分析的执行情况进行检查，分析发生偏差的原因和对后续工作、项目总工3)进度计划的调整师提出相应的解决措施，并将检查分析结果和拟采用的纠偏措施上报业主审批，在获得业主批准以后调整进度计划，由监理单位督促施工4)对月度施工计划的调整应体现在每月25日上报的月度施工计划中，同时说明上月工程的实际完成情况，实际进度情况与原计划间总进度计划目标为上限对该计划进行调整，调整后的月度施工计划和5)施工单位每周一报送的周计划中应说明上周工作实际完成情况，未完成工作的原因分析，拟采取的纠偏措施。施工单位应在保证实现月度施工计划目标的基础上调整周工作计划，调整后的周工作计6)调整后的总进度计划必须以原定总工期为上限。 (九)、质量管理制度一)编制目的二)适用对象三)内容1、各参建单位应建立施工质量管理体系，组建该项目的质量管理机2、监理单位对有关施工质量的控制应依据工程建设合同文件、设计3、监理单位应按施工工序明确质量控制工作流程，分析和确定质量4、监理单位须编制工程旁站监理方案，方案应根据工程的特点、难段和方法等内容。5、监理单位及时向施工单位移交与工程建设合同有关的测量控制网测量成果和标高线。7、监理人员应对进场工程材料的质量证明文件进行检查并按有关规8、监理单位应对施工质量进行全过程、全面的监督管理。监理单位必须对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、防水节点、锚杆插杆等)实行旁站监理，当发现可能影响施工质量的9、监理人员必须做好监理日志，记录施工过程中出现的质量问题及 (十)、施工现场安全文明管理制度一)编制目的二)适用对象三)内容5、必须建立安全事故处理程序和制度。当施工过程中发生安全事故6、定期开展安全知识宣传和安全教育活动，通过工程例会或民工夜、每周必须进行一次安全生产大检查，项目业主、总监理工程师、、地方政府的有关政策、法规及业主的合同要求。、处罚意见等方面进行真实的阐述。必须遵循以下几点：时应从建筑物底层外围开始搭设防尘网，且封闭高度应高于施工作业面3)施工运输车辆、挖掘土方设备出工地前必须作除泥除尘处理，4)运输沙石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆必须封执行。5)施工现场要使用预拌混凝土需经建设行政主管部门审查同意后7)散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量存放在仓库内。及时的摄像取证，每个标段应设置不少于三个点，监控设备位置宜设在塔吊上，原则上每个塔吊上必须有一个监控点位。施工单位应派专人对监控系统进行管理，监理在每周的监理周报中应对现场监控图像进行筛选并作为附件上报业主， (十一)、工程竣工验收管理制度一)编制目的为规范工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按期交付使用，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等二)适用对象三)内容1、工程竣工验收工作，由建设单位负责组织，项目所在地工程质量监2、工程竣工验收的条件：1)施工单位必须完成工程设计和合同约定的各项内容。如因非施工单位原因造成工程不能按合同约定完成所有工作内容，经建设单位同意后，方2)施工单位在工程完工后首先对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并经3)监理单位对工程进行质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经项目总监和监理单位有关负责人审核4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目5)施工单位必须具有完整的技术档案和施工管理资料，并按相关要求6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。7)有施工单位签署的工程质量保修书。8)规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具9)有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。10)双流县建设工程质量监督站等有关部门责令整改的问题全部整改完3.工程竣工验收的程序：设单位组织相关单位进行初步竣工验收。对初步竣工验收中发现的问题提出整改要求，施工单位应在规定的时间内整改到位，经监理单位、建设单位验收a、经业主、监理单位、设计单位、勘查单位审核并签署了意见的并加2)建设单位收到工程竣工验收申请报告后，对符合竣工验收要求的工程，由建设单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、专业分包单位、分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；b单位的工程档案资料；c、实地查验工程质量；3)如参加工程竣工验收的各单位人员不能形成一致意见时，应当协商4)工程竣工验收合格后，由建设单位及时提交工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形成，工程竣工验收意见等内容。工程竣工验收报告还应附有下列文件：验收过程中相关行政部门提出的问题，由建设单位组织施工。工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》的规定，向双流县建 (十二)、质量保修管理制度一)编制目的的等相关法律、法规特制定本制度。二)适用范围及对象适用于大件路双流段大修工程(一期)项目竣工验收合格后，属于国家、适用对象为施工总承包单位、专业分包单位及设备供应商(以下简称维位)、监理单位、物管单位。三)质量保修实施细则 (一)质量保修流程说明：1、物管单位发现质量问题后须在三日内以维修通知单的形式通知维修单位维修，维修通知单应写明需维修的部位、维修的期限等内容，并抄3、维修工作完成后，物管单位、维修单位须以书面形式确认维修结说明：1、物管单位发现质量问题后须在三日内(特殊情况除外)以维修通知2、业主视情况需要组织监理单位、维修单位、物管单位对出现的质量3、针对出现的质量问题(除基础、主体结构及不影响工程结构安全和主要使用功能的部位)由维修单位上报维修方案，经建设单位、监理单位审4、维修工作完成后，须经业主、监理单位、物管单位、维修单位相关 (二)质量保修管理措施1、若维修单位不按时领取物管单位出具的维修通知单或拒收物管单位 (1)通过快递公司将关于项目质量维修的函件直接发至维修单位，该单位的联系地址、联系人及联系电话均按照其投标文件的内容填写(公司地 证文件的内容和送交过程。 (1)对于不涉及建设基础、主体结构，不影响结构安全和主要使用功能的质量问题(如渗水、门窗小五金件损坏、内墙抹灰脱落等出现频率较高的质量问题)处理方案如下：由维修单位上报维修方案审批，若在质量保修 (2)涉及建筑基础、主体结构的维修处理必须由原设计单位验算后出 (三)维修完成后的验收、确认过 (四)其它工质量问题或未按期、按质、。3、若在质量保修期及保修范围内自愿委托业主全权处理维修事宜的单位(仅限于具有保修义务的施工总承包单位、专业分包单位、设备供应商等修。 (十三)、施工现场质量、安全、文明管理奖罚项工作顺利、有序的开展，特制订以下现场管理奖罚措施：2、对于参与工程项目的施工总承包单位、专业分包单位、材料设备供应商如存在违反本规定的行为，监理有权按照本奖罚措施的条款提出奖罚，报建设单位审批后执行。3、各专业分包单位必须服从施工总承包单位的监督、管理，对专业分4、违反本奖罚细则，监理以《监理工程师通知单》的形式通知责任单5、依据本办法所处罚金作为现场奖励基金。主要用于：1)对现场管理工作特别突出的管理人员。第一条：明知质量不合格，擅自进行隐蔽掩盖的，每处罚款5000~第三条：蓄意影响监理单位、造价单位、业主开展计量工作，或弄虚第四条：工程需隐蔽的部位未经监理工程师验收，擅自进行下一道工第六条：施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能配合业主、第八条：监理单位下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款1000~5000元，并上报业主。第九条：监理单位发的监理工程师通知有关限期进行整改的项目或周以每一项或每一条为单位，按监理通知限定的期限不整改者，罚款200—第一条：材料进场，不及时通知检验(3天内)，罚款500-1000元/次；不及时送检(进场内3天内)，从而影响正常施工使用的，除按合同承款1000元；对于明知不合格的材料，仍用手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理单位批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，以每处为单位，每第五条：监理人员未及时或没有对材料进行见证取样的将处以200元/不改者，每次罚款500~2000元，并视情节轻重，给予书面警告，直至令通位，每发现一次，罚款200—1000元，并按监理通知限所卫生间、沉淀池(化粪池)等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200第六条：按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》规定，接第十二条：施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上第十三条：现场施工机械设备无防护罩(如：电锯、电焊机等)，以每第十四条：施工现场在禁止吸烟区吸烟的、在楼层内随地大小便、高空作业不系安全带、不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款50元/人·次；第十六条：现场内施工人员不准赤膊、穿拖鞋、硬底鞋、裙子、风衣，元/人·次；第十八条：未经批准不准任意拆除安全设施及防护装置，违者处罚款员必须持证上岗，违者处罚款100元/人·次；没收；/第二十六条：扬尘治理责任区、生活区、食堂、厕所、浴室、夜校要整洁卫生，违者处罚款100~500元/次；第二十七条：对于重大安全隐患，不按安监站、监理部指令按期整改的，视情节严重程度处以罚款10000~50000元/次，同时书面上报甲方和不按监理通知限定期限整改，罚款100~500元。每拖延一天整改，罚款面总承包单位在经监理、业主同意后可对违反本办法规定的分包单位进行处0承包单位经监理单位、建设单位同意后可对专业分包单位罚款1000~位不能按规定的时间整改，每延迟一天，施工总承包单位经监理单位、建设单位同意后可对分包单位罚款1000~5000元。进度计划罚款100~1000元/天，罚款总额累计。外，关键线路及关键工作按照每一项拖延一天10000元罚款，其余非关改，每拖延一天整改，罚款2000~5000元，罚款总额累加。款5000-10000元。同时业主可委托其他单位施工，由此产生的一切费用月工程量(款)将不予上表。席，项施工方案等，均必须报送监理单位，并上报业主审批。对于不按要求执行者罚款100~1000元/次。第三条：施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款100~1000元/次。第四条：施工单位所申报的资料原则上不得有错别字或有语病，每次申报的文件当中若出现三处或三处以上错误将对资料上的签字人员处以100元/处.次的罚款，若此情况出现三次以上将对公司处以1000元/次的记存档。所有文件必须形成收发文签收制度，专人负责签发。任何单位不对现场管理工作特别突出的管理人员进行奖励(利用罚款资金)。 (1)监理、造价单位若违反本管理制度中的各项会议纪律，均按照对 (2)在检查中发现一般性违章事件，监理人员须立即给予纠正并记录在案，并通知责任单位整改。对检查过程中未发现安全隐患或发现后未及 (3)若因管理不到位，造成质量事故，除按合同规定追究相关单位的 (4)若因监理单位对项目进度管理不到位，而导致进度未达到计划要 (5)对未按时、按要求报送工程周报、工程月报且无正当理由的,将对 。对未按见附表6 (十四)工作考核制度一)编制目的为提高本项目各参建单位工作的积极性和各参建单位管理人员的责二)适用对象本管理制度适用于工程项目建设过程中各参建单位，包括监理单位、设计单位、造价咨询单位、施工总承包单位、专业分包单位以及各单位主三)内容2)考核的对象包括监理单位、设计单位、造价咨询单位、施工总承3)考核指标包括各参建单位及其管理人员的工作态度、配合协调能。4)考核结果处理：考核的总分为100分，只有当各参建单位当月的考核分达到85以上才支付该单位上报的资金支付款经各单位审核后的金到80分，则对该单位上报的资金支付款只支付经各单位审核后的金额的位上报的资金支付款不予支付。若本工程参建单位的管理人员当月考核分6)考核的具体形式详见下表：考核对象：考核单位：考核时间：考核评价人：指指标分值权重(%)风险管理能力5安全管理文明施工工程质量工程进度工作态度执行力***建设投资有限公司年月日工程名称：JS-007编号：通知内容：附件：建设单位：核定内容核定内容监理单位意见建设单位意见设计单位意见建设单位：技术核定单编号：第号SG-004共页第页提出单位工程名称施工图号(或部位)核定性质建设单位：技术、经济签证核定单编号：第号SG-008共页第页工程名称或编号施工单位分部分项工程名称图纸编号核定内容建设单位：监理工程师(注册方章)：管理工程师：项目负责人：施工单位：专业监理工程师：总监理工程师：造价单位：技术负责人：项目经理：专业工程师：项目经理：。监理单位监理单位造价单位业主单位司工程变更审批单年月日共页主要变更原因、变更内容、预计增(减)工程量及附件：施工单位术负责人根据上述工程变更内容预估将引起工程造价增加(减少)约项目经理监理总监理造价项目责人注：本表一式四份，业主单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位各一份。所有变更应先审批后实施。附件5：项目合同支付审核表(一)司项目合同支付审核表(一)年月日单位名称：开户行及账号：比例%申请支付单位负责人签字(盖章)：负责人意见单位 (盖章)负责人意见造价咨询单位 (盖章) (注：施工单位每月25日前报送)附件6:罚款单罚款单编号：致：事由：由于的原因，按本项目现场管理制度处罚细则规定第条。现按本项目现场管理制度处罚细则规定，对你方处以人民币(大写)的罚款。此项罚款以现金支出，在七天内交至监理单位。若限期未缴纳罚金的，以五倍被罚金额在工程款中项目监理机构(章)：总监理工程师：日期：项目负责人：日期：工程形象进度审查意见表 (第期)监理单位：第号审审查意见当月形象进度承包单位项目部(盖章)：项目经理(签字)：专业监理工程师(签字)：总监理工程师(签章)：日期：监理单位意见见见项目负责人(签字)：日期：业主单位意工程名称：工程材料认价通知单编号：通知内容：附件：市场询价报告建设单位项目负责人：日期：注：本表一式四份，建设单位、施工单位、监理单位、造价单位各一份。案资料管理分类及责任表工程项目档案资料管理分类及责任表保保存单位和保管期限归档文序号馆馆∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨一1234567二123456三12345678件立项文件项目建议书项目建议书审批意见及前期工作通知书可行性研究报告及附件可行性研究报告审批意见关于立项有关的会议纪要、领导讲话专家建议文件调查资料及项目评估研究材料建设用地、征地、拆迁文件选址申请及选址规划意见通知书用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书方案等建设用地规划许可证及其附件划拨建设用地文件国有土地使用证(或勘察、测绘、设计文件工程地质勘察报告水文地质勘察报告、自然条件、地震调查建设用地钉桩通知单 (书)地形测量和拨地测量成果报告申报的规划设计条件和规划设计条件通知书初步设计图纸和说明技术设计图纸和说明审定设计方案通知书及审查意见建设单位施工单位工程准备永久永久期永久永久永久期期期设计单位监理单位阶段文件长期期期期城建档案9四123456五12345678六1234七12 交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等)批准文件或取得的有关协议施工图及其说明设计计算书政府有关部门对施工图设计文件的审批意见招投标文件勘察设计招投标文件勘察设计承包合同施工招投标文件施工承包合同工程监理招标文件监理委托合同开工审批文件建设项目列入年度计划的申报文件建设项目列入年度计划的批文件或年度计划项目表规划审批申报表及报送的文件和图纸建设工程规划许可证及其附件建设工程开工审查表建设工程施工许可证投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明工程质量监督手续财务文件工程投资估算材料工程设计概算材料施工图预算材料建设、施工、监理机构及负责人 (项目经理部)及负责人名单 (项目监理部)及负责人名单期期永久期期期期期期长期期期期期期长期期期期∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨31①②③234①②5①②6①②③④7①②③8①②③9①②③④①②③工程项目施工管理机构(施工项目经理部)及负责人名单监理规划监理规划监理实施细则监理部总控制计划等监理月报中的有关质量问题监理会议纪要中的有关质量问题进度控制工程开工／复工审批表工程开工／复工暂停令质量控制不合格项目通知质量事故报告及处理意见造价控制预付款报审与支付月付款报审与支付设计变更、洽商费用报审与签认工程竣工决算审核意见书分包资质分包单位资质材料供货单位资质材料试验等单位资质材料监理通知有关进度控制的监理通知有关质量控制的监理通知有关造价控制的监理通知合同与其他事项管理工程延期报告及审批费用索赔报告及审批合同争议、违约报告及处理意见合同变更材料监理工作总结专题总结月报总结工程竣工总结期监理期期期长期期长期长期期长期期长期期期期长期长期长期期期期期期期件文件长期期长期长期期长期长期长期长期期期期期期∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨1①②③④⑤2①②③④⑤3①②③④4①②③5①②③④⑤质量评价意见报告建筑安装工程土建(建筑与结构)工程施工技术准备文件施工组织设计技术交底施工预算的编制和审查施工日志施工现场准备控制网设置资料工程定位测量资料基槽开挖线测量资料施工安全措施施工环保措施地基处理记录地基钎控记录和钎探平面布点图验槽记录和地基处理记录桩基施工记录试桩记录工程图纸变更记录设计会议会审记录设计变更记录工程洽商记录施工材料预制构件质量证明文件及复试验报告砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告预制构件(钢、混凝土)出厂合格证、试验记录工程物质选样送审表期施期期期短期期期期永久期期期期长期长期∨工文件期期期短期期期长期期期期期期∨∨∨∨⑥⑦6①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫7①②③④8①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪9进场物质批次汇总表工程物质进场报验表施工试验记录土壤(素土、灰土)干密度试验报告土壤(素土、灰土)击实试验报告砂浆配合比通知单砂浆(试块)抗压强度试验报告混凝土配合比通知单混凝土(试块)抗压强度试验报告混凝土抗渗试验报告商品混凝土出厂合格证、复试报告钢筋接头(焊接)试验报告防水工程试水检查记录楼地在、屋面坡度检查记录钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表隐蔽工程检查记录基础和主体结构钢筋工程钢结构工程高程控制施工记录工程定痊测量检查记录预检工程检查记录冬施混凝土搅拌测温记录冬施混凝土养护测温记录烟道、垃圾道检查记录沉降观测记录结构吊装记录现场施工预应力记录工程竣工测量新型建筑材料施工新技术工程质量事故处理记录工程质量检验记录期期期期期期期期期长期期期期永久短期短期短期期期期期期期永久长期期期期长期期期期∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨①②③④⑤1①②③2①②③3①②③④⑤456①②③④检验批质量验收记录分项工程质量验收记录基础、主体工程验收记录幕墙工程验收记录分部(子分部)工程质量验收记录采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程一般施工记录施工组织设计技术交底施工日志设计变更工程洽商安装记录设备、产品质量合格证、质量保证书设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告设备安装记录设备试运行记录设备明细表预检记录隐蔽工程检查记录施工试验记录电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录期长期永久期期长期期期期期长期期长期期期长期长期期期期期期期期期期长期期期∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨⑤⑥78①②③12二12341234562电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录电梯接要电阻、绝缘半载、满载、超载试噪声调整试验报告质量事故处理记录工程质量检验记录检验批质量验收记录检验批质量验收记录分部(子分部)工程质量验收记录室外工程室外安装(给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等)施工文件室外建筑环境(建筑小品、水景、道路园林绿化等)施工文件市政基础设施工程施工技术准备施工组织设计技术交底施工预算的编制和审查施工现场准备工程定位测量资料工程定位测量复核记录导线点、水准点测量复核记录工程轴线、定位桩、高程测量复核记录施工安全措施施工环保措施设计变更、洽商记录设计变更通知单洽商记录原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告长期期期期期期期期短期期长期期期期期∨∨期期期期∨∨期期短期长期期期期12345678912钢筋(材)、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表钢筋(材)、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等质量合格证书和出厂检 (试)验报告及现场复试报告水泥、石灰、粉煤灰商品混凝土等试验汇总表水泥、石灰、粉煤灰商品混凝土等出厂合格证和试验报告、现场复试报告混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等出厂合格证书和相应的施工技术资料备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等出厂合格证书及安装使用说明设备开箱报告施工试验记录砂浆、混凝土试块强度、钢筋(材)焊连接、填土、路基强度试验等汇总表道路压实度、强度试验记录期期长期期期期长期期期∨∨∨∨∨∨∨∨∨①②③④3①②③④4①②③567891①②③2①②回填土、路床压实度试验及土质的最大干密谋和最佳含水量试验报告石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实试验报告道路基层混合料强度试验记录道路面层压实度试验记录混凝土试块强度试验记录混凝土配合比通知单混凝土试块强度试验报告混凝土试块抗渗、抗冻试验报告计、评定记录砂浆试块强度试验记录砂浆配合比通知单砂浆试块强度试验报告砂浆试块强度统计评定记录钢筋(材)焊、连接试验报告钢管、钢结构安装及焊缝处理外观质量检查记录桩基础试(检)验报告工程物质选样送审记录进场物质批批次汇总记录工程物质进场报验记录施工记录地基与基槽验收记录地基钎探记录及钎探位置图地基与基槽验收记录地基处理记录及示意图桩基施工记录桩基位置颊示意图打桩记录长期期期长期长期期期长期长期期长期长期短期短期短期长期期长期期期长期期长期期期∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨③④3①②4①②③5678912345678123钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录钻孔(挖孔)桩混凝土浇灌记录构件设备安装和调试记录钢筋混凝土大型预制构件、钢结构等吊装记录厂(场)、站工程大型设备安装调试记录预应力张拉记录预应力张拉记录表预应力张拉孔道压浆记录孔位示意图沉井工程下沉观测记录混凝土浇灌记录管道、箱涵等工程项构筑特沉降观测记录施工测温记录预制安装水池壁缠绕钢丝应力测定记录预检记录模板预检记录大型构件和设备安装前预检记录设备安装位置检查记录管道安装检查记录补偿器冷拉及安装情况记录支(吊)架位置、各部位连接方式等检查记录供水、供热、供气管道吹破(冲)洗记录保温、防腐、油漆等检查记录(验收)记录隐蔽工程质量检查评定记录工序工程质量评定记录部位工程质量评定记录分部工程质量评定记录期期长期期期长期期长期期期期期期短期短期短期期长期长期长期期期长期期期长期长期长期∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨1234567891212一1①②③④⑤功能性试验记录道路工程的弯沉试验记录桥梁工程的动、静载试验记录无压力管道的严密性试验记录验、严密性试验、通球试验等记录水池满水试验消化池气密性试验电气绝缘电阻、接地电气照明、动力试运行记录供热管网、燃气管网等管网试运行记录燃气储罐总体试验记录电讯、宽带网等试运行记录质量事故及处理记录工程质量事故报告工程质量事故处理记录竣工测量资料建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图地下管线工程竣工测量记录建筑安装工程竣工图综合竣工图综合图总平面布置图(包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等)竖向布置图室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图电气(包括电力、电讯、电视系统等)综合图设计总说明书长期期期期期期期长期期长期长期永久永久永久竣永久永久永久期长期长期长期工图长期期长期长期期∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨2室外专业图①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭1234567二123456789一1室外给水室外雨水室外污水室外热力室外燃气室外电讯室外电力室外电视室外建筑小品室外消防室外照明室外水景室外道路室外绿化专业竣工图建筑竣工图结构竣工图装修装饰工程竣工图电气工种智能化工程竣工图给排水工程消防工程竣工图采暖通风空调工程竣工图燃气工程竣工图市政基础设施工程竣工图道路工程桥梁工程广场工程铁路、公路、航空、水运等交通工程地下铁道等轨道交通工程地下人防工程水利防灾工程排水工程供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程高压架空输电线工程污水处理、垃圾处理处置工程场、厂、站工程工程竣工总结工程概况表永久永久永久永久永久竣工期期期期期期期期期期期期期期期期期长期长期长期期期期期期期长期期期期长期期期期验收文件∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨2二1234512345三12四1①②23①②工程竣工总结竣工验收记录建筑安装工程单位(子单位)工种质量验工验收记录竣工验收证明书竣工验收报告竣工验收备案表(包括各专项验收认可文工程质量保修书市政基础设施工程单位工程质量评定表及报验单竣工验收证明书竣工验收报告竣工验收备案表(包括各专项验收认可文工程质量保修书财务文件交付使用财产总表和财产明细表声像、缩徽、电子档案声像档案工程照片录音、录像材料缩徽品磁盘永久永久期期期期期期期长期期期∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨安全生产教育培训、考核制度86安全技术交底制度87危险源辩识、评价及重大危险源管理制度91事故隐患报告和举报奖励制度93事故应急预案95事故隐患排查治理和建档监控制度99制度101班前安全交底制度102文明施工、环保水保管理制度105安全检查考核制度123制度124械、提升脚手架、模板等自升式架设施由有资质单位装拆及检测、验登生产责任制和责任追究制度一条、安全生产责任追究的对象 (二)负责具体施工活动的负责人或临时指定的管理人员。第二条有下列情形之一的，按有关规定进行处理： (一)各级领导依照国家有关法律、法规应当履行安全生产职责 (二)发生重特大火灾及其它重特大安全事故的。 (三)特种设备、机械车辆、高空支架发生重特大安全事故的。 (四)因设计、施工、安装、改造等原因造成重大质量安全事故 (五)因工作不负责任导致发生人身伤亡事故的。 (六)在组织(施工)活动时，对可能发生的问题未采取有效的 (七)其它法律、法规、规章有规定的，依照其规定执行。第三条有下列情形之一的，对有关负责人加重处分： (一)对上级关于安全生产方面的工作安排和要求不落实而发生 (二)隐瞒、谎报、迟报或故意拖延不报伤亡事故的，已发现重 (三)对有关部门所提出的安全隐患不整改，造成重大损失的。 (四)发生了重特大安全事故，未采取紧急救援措施，贻误时机，。 (五)同类事故在原单位一年内重复发生两次以上的。 (六)对重特大安全事故的调查不予配合，阻扰、干涉对事故调第五条本规定未涉及到的非领导职位的安全管理人员，由于职。第一条安全教育和培训的内容： (一)施工管理人员的安全专业技能； (二)岗位的安全技术操作规程； (三)施工现场的安全规章、文明施工制度； (四)特种作业人员的安全技能操作规程制度； (五)新工艺、新材料、新技术、新设备实施特定的安全技术规 (六)安全保证计划中针对性安全措施要求； (七)特定环境中针对性安全措施要求； (八)对潜在的事故隐患或发生紧急情况时，如何采取防范及自 (九)教育培训应按等级、层次和工作性质不同分别进行，对从 (十)其它临时性安全文件、制度，事故案例等。第二条培训计划第三条考核标准进行编写，阅卷统一进行，考核合格方可上岗作业，不合格者，为了确保所有施工人员能够准确的执行安全技术措施方案的要第二条交底责任及主要内容: (一)特大型项目、特殊工程由处总工组织对项目部进行交底。 (二)中、小型项目由项目部总工组织对施工技术员、班组进行交底。主要内容：遵守的法规和其它要求；2、施工过程中必须遵守的有关安全生产规章制度；及安全的资料内容；生的重大环境因素和危险源，以及针对其采取的措施； (三)班组方进场后，由项目部经理、总工及安全管理人员对班遵守的法规和其他要求；2、施工过程中必须遵守的有关安全生产规章制度；及安全的资料内容；4、施工中可能产生的危险源，以及采取的控制措施；5、对涉及安全的施工组织设计(方案)的编制、审批规定； (四)项目部的各专业技术人员应会同班组技术负责人，在进行班组进场教育时，对作业班组进行详细的安全技术交底。主要内容：章制度、劳动纪律；2、本工程安全生产状况和安全生产规章制度；措施；、事故案例等。 (五)分部分项作业开始前，由工长会同安全员，对施工操作人员进行有针对性的安全交底。主要内容：和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施；2、生产设备、安全装置、劳动防护用品(用具)的性能及正确、安全技术交底的基本原则： (1)实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体人员； 明确、针对性强，将作业人员应该知道的，全部交待清楚； (3)交底的内容应针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题； (4)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长交底；的手续四、重大专项安全技术方案审批及专家论证制度第一条为加强项目在施工过程中的安全技术管理，防止安全事第二条本办法适用本项目的所有施工活动。第三条在施工前单独编制专项安全技术方案的对象主要是指 (一)基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并 (二)土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽的土 (三)模板工程 (四)起重吊装工程 (五)其他危险性较大的工程张拉施工；2、梁工程施工；第四条安全专项施工方案编制分部技术人员编制的安全专项施工方案，经分部总工程师认可，由项目部技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行师第五条针对上述(部分)作业内容，在项目部、项目部或业主第六条专家论证审查 的工方案进行论证审查。 (二)安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施 (三)专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附第七条对于存在不确定因素的方案，编制人员应根据专家提出源管理制度第一条危险源辨识的要求：危险源辨识的范围须包括：——非常规的活动，如：临时抢修；——紧急状态，如：火灾、爆炸、气象灾害等；所有进入施工现场的人员的活动，包括：(一)内部人员；(二)人员，监测机构人员等；(三)合同方人员。方所提供的；——职业病危险因素的识别，应包括：(一)粉尘类危害因素； (二)物理性危害因素，如高温、低温、局部振动等；(三)化学性危害因素；(四)可能导致皮肤病的危害因素；(五)可能导致耳鼻喉第二条辨识的顺序：施工地址→施工平面图→建筑物和交通设施→施工工艺→施工设备、装置→危险的作业部位(高空、粉尘、毒强度等)→生活设施和应急→外出工作人员和外来工作人员。——以往发生过的事故原因；——基于长期实践总结归纳出的行业有关规定；——现有管理办法及作业指导书中的安全注意事项；第三条危险源辨识步骤： (一)划分作业与活动并收集相关信息； (二)识别危险源； (三)评价各种危险源； (四)确定重大风险因素和职业病危害因素。第四条危险源辨识须收集的相关信息：——项目部施工总平面布置图；——施工工艺流程；——施工生产过程拟使用的机械、设备、工具、物料；——安全装置、防护设施、设备、个人使用的防护用品配置；——人员的能力，已接受的培训；历；第五条危险源辨识方法： (一)询问与交流； (二)现场观察； (三)查询有关记录； (四)获取外部信息； (五)安全检查表法。 (六)风险评价方法：第六条凡具备以下条件的均应判定为重大风险因素：——相关方有合理抱怨和要求；——曾发生过事故的；第一条为了保证广大员工的生命财产安全和施工的顺利进行，第二条本办法遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全第三条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工，生活区、作业过程以及其它与施工有关联的过程中存在的事故隐患，第五条事故隐患的报告可以通过书面、口头或者电话等各种方式进行，事故隐患报告的内容应基本包括： (二)事故隐患存在方式、频次； (三)事故隐患的程度、危害性；第七条经核实的事故隐患，应按照《事故隐患排查治理和建档监控》的有关规定，坚持“定人员、定措施、定时间”的基本原则，凡因贻误时机，而导致事故发生的将严格按照“安全事故追究制度”第八条任何人员或组织不能诋毁、打击报复举报人员。举报下列情形之一的，将分别给予100~1000元的奖励： (一)施工人员缺乏基本的安全知识、技能或具有从事施工禁忌 (二)施工人员不按规定使用或正确劳动防护(保护)用品的； (三)非专业人员从事特殊工种的； (四)作业过程中存在“三违”行为的； (五)现场电气设备、消防设备存在隐患而继续运作的； (六)现场安全防护设施存在缺失的； (七)特种设备不定期保养违章作业、带病运作的； (八)火工品、危化品违章运输、保存、使用的； (九)危险性较大的施工过程未按施工方案是施工的； (十)安全事故及其它。 (一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本， (二)基本原则 (三)适用范围 (四)事故的等级包上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损人以上死亡，或者100人以上 (五)事故的类型械设备事故 (六)职责分工事目部职责做好事故调查处理。 (七)保障措施项目部安全应急救援方案的实施，将各项具体工作安排部署到各成大事故应急救援程序与报警大安全事故后，总公司及地主安委会报告，火灾事故同时向119报警。报告内容包、交通路线、联系电话、联系人姓名等。 (八)应急程序事故故求 生命和财产安全。 (二)制定方案，组织落实。项目部要根据本预案要求，制定相急救援预案体系。 (四)特大事故发生后，项目部及所辖班组要服从命令、听从指 (五)特大事故发生后，项目部应迅速启动应急救援预案，并迅 (六)在抢险救灾过程中紧急调用的物资、设备、人员和占用场它事项 救援实践的经验教训及时修订。 (二)本《预案》的启用和救援工作的结束，由应急救援小组决 (三)任何单位和个人应当支持、配合事故应急救援工作并提供利条件。 (四)应急救援经费由项目部设立专项应急救援经费，事故救援，按有关规定办理。 (五)对救援组织不力，造成事故损失扩大的，按有关规定追究 第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安第二条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工，第三各班组主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负第四条排查范围为包括本项目部、班组的生活、办公、施工等第五条对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登第六条任何单位和个人发现事故隐患，均有权向项目部和有关第八条对检查过程中发现的重大事故隐患，应当下达整改指令第一条为了规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安第二条本项目的生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接第四条事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事第五条事故发生后，事故现场有关人员应当立即向项目负责人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职第六条报告事故应当包括下列内容： (一)事故发生单位概况； (二)事故发生的时间、地点以及事故现场情况； (三)事故的简要经过； (四)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失； (五)已经采取的措施； (六)其他应当报告的情况。第七条事故发生负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相第八条事故发生后，有关人员应当妥善保护事故现场以及相关第九条事故责任人有下列行为之一的，处上一年年收入60%的 (一)不立即组织事故抢救的； (二)迟报或者漏报事故的； (三)在事故调查处理期间擅离职守的。第十条事故相关责任人，属于国家工作人员的，并依法给予处第十一条对事故发生单位负有事故责任的有关人员，建议有关第十二条参与事故调查的人员在事故调查中包庇、袒护负有事交第四条交接内容： (一)技术人员描述工程概况、施工内容、工艺；周围的施工环 (二)安全员介绍危险点、危险过程和可能发生的事故，现场设 (四)天气预报、其它必须交接的情况。 (五)