全过程地产成本控制精要1330

房地产开发成本控制细化的管理，大手笔谶，地产商就应该低下高制的全案，供各位同仁参响整个项目的本控制人员要参与投资决。项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员(或委托专业策划公司)、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员(或项目经理)。产品策划、产品建筑安装工程造价状况、解、分析和判断。(1)土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，空间，其成本的确定的类似地块，并费土地征用费、城府协商时应充分利用政策大配套进行实际调研，对充分估计。拆迁安置补偿。(2)前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左时设施对项目发商应确保其既符合政府利益。(3)建筑安装工程造价成本建筑安装工程造价一般占项目总支材料变动情况，对影响造地确定项目的建安成本指化，共同确定产品定(4)社区管网、配套设施、小区智能化费社区管网费用对于一的供应能力及区内网站的管理性，为项目后期难环境有关。(6)投资决策阶段的费税分析管理费：根据城市地域特点一般样板房的设置方法及估计，正确运连续性。资金定估算，并争取(7)不可预见费及风险分析根据项目的复杂程度，不可预见费、建造成本变化、房屋售商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。造环境景观，提高土对算过程(1)每平方米钢筋含量指标；(2)每平方米砼含量指标；(3)单位施工图预算指标；(4)设计变更费用限额指标。用对设计单位的管资源不足，可整合签订的合同，应明确员在此阶段，应根据项目订性的施工信息资源。制方式、范围、支付(1)单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。方式，对于有规模效益的工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行单方造价包(2)甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料(如外墙漆、装饰材料等)，宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲素价格变动较大的某些材料(如水泥、钢材等)，也可充分发挥开发商的规模效益进行价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有(3)区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招(4)智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应定主要材料价格的调整幅度差大)。(5)土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的，专业公司之间可采用单细审查其单位的信誉、经”扰乱投标环境，给招标带来的审核。标底素较多的特点。企业应建提高或投标单位盲目低价2.合同管理体系中的成本控制(1)合同的严密性除正常应明确计价方法、特殊工艺的风险处理方法等进行明(2)合同的可操作性合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，差异，要想建造可行更个严密的管理控制体系之：操作流程、流程环节中认时限、否决及责任操作体系，以便于协作配体(1)自行采购自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。如大型机电设备(电梯、空调等)、外立面装饰材料(外墙漆、饰面砖等)等一些对项目品质影响较直接，同时价格(2)总承包单位采购开发商对一些建筑常用的地材、通用材在个价格确认程序来确认价确价格时限及范围。购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验3.加强资金计划执行的监控(1)资金计划是建立在项目的各项础上，这就要求成，扎实地做好基础工(2)施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施监控项目，可使工程管理金计划一定比例时，成本明原因，严重时，提出成(3)资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控的疏忽应建立以下机生的特殊问题使