质量与安全内部监理管理制度

项目质量与安全内部监理管理办法章总则第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一；管质量安全监理站(科)的工作；站(科)直接领导。(科)统一调配。在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的岗资格员(质安员)上岗证；资格一、必须取得质量、安全检查员(质量安全员)上岗证；二、具备以下条件者之一经考试(考核)后，择优聘用；2、所负责工程质量、安全管理(检查)的项目获得过地市级以三、质量、安全监理人员的考核与考试由公司(分公司)人事部门牵头，质量、安全部门共同进行，根据考试(考核)结果，经审查五、质量、安全监理员调整岗位或工作调动，必须由公司或分公及时将变动名单报上级备案。限第九条公司(分公司)质量、安全监理站(科)的职责与权限限公司)质量、安全监理站(科)提交项目质量动态报告，加强信息传限员的职责做好受监项目质量监理检查记录(监理日志)，定期向质量安全总监施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等)，及时发现和责做好受监项目安全监理检查记录(监理日志)，定期向质量安全总监第十四条质量安全监理组的工作任务是代表企业对工程项目命司(分公司)质量安全监理站(科)提出意见，并由人事部门会签，目情况和质量安全监理员的专业、技术职务(职称)提名，经质量安全监理站(科)审核，公司(分公司)主管领导批准后聘任；第十六条项目成立质量安全监理小组后，公司(分公司)质量安全监理站(科)应与其签定责任书，明确双方职责及工程质量安全第十七条项目质量安全监理组应编制《项目质量安全监理计划》，报公司(分公司)质量安全监理站(科)审核，经主管领导批考核二、质量安全员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为：优秀(90分以上)、良好(81--90分)、一般(71—81分)和差(70分以下)。考核结果应记入质量安全监理员的业绩手册，作奖励公司)奖励可根据有关规定制订相关细则；者，。利与待遇第二十一条质量、安全监理人员的岗薪由公司(分公司)机关 (分公司)有关规定执行；第二十二条各公司(分公司)结合实际情况，在原基础上适当章附则质量监理员考核表姓名德评分能评分勤评分职称职务热爱本职工作责任心强之间的协调、团结、服务好优8良64差2优6良54差2熟悉工程质量检查查业务工作有较强的现场分析优5良43差2优5良43差2勤学专业知识优8良64差2优6良54差2性别年龄遵守党纪国法和企讲究职业道德优6良542了解施工现场的质存在的质量问题优5良432办事主动积极遇事不推诿优6良542得分评定等级方面的监督优5良432根据实际情况制定有效质量整改措施优5良432出勤率(%)5432绩评分(直接经各项工作完成情况各类资料齐全保各项工作完成情况优良一般差优良一般差安全监理员考核表性别性别姓名得分职称德评分能评分勤评分未发生亡0优8一般6差2优一般5差2评分务热爱本职工作，责任心强4优5差4优5差23龄协调、团结、服务好优5良432评定级遵守党纪国法和企业的各优54优5432熟悉安全生产政策法规和标准精通业务优5良4一般32深入现场刻苦工作勤学专业知识优8良6一般42了解施工现场安全生产状况，及时发现存在的安全隐患优5良4一般32搞好安全信息反馈及时上传下达优6良5一般42能运用科学方法开展安全管理工作优5良4一般32办事主动积极遇事不推诿优6良5一般42根据实际情况制定有效安全隐患整改措施优5良4一般32出勤率(%)5432发生安全事故情况现场发生安全事故情况现场达标创优情况评比情况绩伤每人扣伤每人扣编制人：审核人：目录前言 3 前言建设工程安全生产监理责任的若干意见》(市建【2006】248号)文的要求，特制定如下安全监理工作制度：一、安全生产监理责任制制度：公司各监理部(监理机构)的安全生产监理的管理工作，由安全2、各项目监理部(监理机构)实行项目总监负责制，项目总监对其3、各项目监理部(监理机构)各专业监理工程师、监理员对其监理4、各项目监理部(监理机构)成立以项目总监为组长的施工现场安全生产监控领导小组，由各专业监理工程师、监理员担任组员，6、项目监理部(监理机构)有关监理人员应认真学习有关安全生产二、安全生产监理审查制度：构)在开工前应认真检查施工单位施工现场的安全生产条件是否 (1)审查施工单位是否建立健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程； (2)审查施工单位的安全生产投入是否符合安全生产要求； (3)检查施工单位是否设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员； (4)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效，审查项目经理、专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致； (5)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。 (6)检查现场作业人员是否进行开工前安全教育和培训，并取得合格证； (7)检查施工现场安全设施、设备、施工工艺、施工技术是否符合国家有关安全生产法律、法规、规范、规程、标准、强制性条文的要求； (8)检查是否建立健全危害、危险物品防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品； (9)检查是否有安全事故应急救援预案，应急救援人员应配备必要的应急救援器材和设备； (10)审查施工单位冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况 (11)审查施工总平面布置是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求；施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案；三、施工组织设计审查制度：并报监理机构审查；要求；标准的要求；火措施是否符合强制性标准要求；技术措施审查制度： (1)坚持预防为主的原则； (2)遵循系统控制的原则，在确保安全目标的前提下，应满足建设 (3)覆盖施工全过程原则，以实现系统的安全。 (4)必须坚持动态控制的原则，施工生产的全过程中不安全因素是 (5)施工组织设计安全技术措施是否坚持持续改进的原则。 (6)施工组织设计安全技术措施是否具有可操作性和针对性。五、专项施工方案审查制度：工方案的分部分项工程有： (1)基坑支护与降水工程； (2)土方开挖工程； (3)模板工程； (4)起重吊装工程； (5)脚手架工程。 (6)拆除、爆破工程； (7)现场施工用电； (8)施工现场施工起重机械安装、拆除方案 (9)安全防护；文明施工方案 (10)井字架提升机安装、拆除方案 (11)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程；训和考核取得合格证后方可上岗。六、安全事故应急救援预案审查制度：七、安全监理交底制度：单位进行书面交底；八、监理规划及细则安全控制制度：理的工作程序；安全监理制度；安全监理措施；安全监理职责；全监理的控制要点；九、安全监理例会，安全监理日记制度：十、安全监理巡视检查制度：拒不整改或者不停止施工的，及时向上级主管部门报告；的，应组织召开施工现场安全问题专题会，及时研究解决方案，督促施工单位安检人员的到位情况；施和安全设施的验收手续；10、要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出产合十一、安全监理旁站制度：序、监理人员要进行旁站；十二、强制性条文监理制度：十三、安全事故隐患报告制度：规定立即向公司及政府有关部门进行报告；取证，同时要全过程跟踪，并做好相应的记录，各类相关资料，归档。十四、开工报告监理工作审批制度：施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理十五、施工组织设计审批制度：包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出十六、旁站监理和现场巡视检查制度:工程按照建设部建市[2002]189号文件《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》对以下方面进行旁站监理：试等。十七、见证取样和送检制度:[2000]211号文件《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样用于承重结构的砼试块；用于承重墙体的砌筑砂浆试块；用于承重结构的钢筋及连接接头试件；用于承重墙的砖和砼小型砌块；用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；用于承重结构的砼中使用的掺加剂；地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；十八、隐蔽工程验收及技术复核制度:1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐质量合格并工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进4、技术复核主要范围：及水平桩。(2)基础工程：检查、复核轴线、基础工艺操作的各项指标及预(3)砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置(4)钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、模板(5)各项材料质保资料(分检验批的水泥、沙、石、钢筋、钢材、门窗电气材料、水暖管件等合格证书、材料单及试件试块等)的十九、施工图纸会审及设计交底制度:计交底。2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将二十、设计变更和会签设计变更制度:1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场、进二十一、施工监理例会制度：工作和要求。二十二、情况请示汇报制度：，记监二十三、技术资料的管理制度：二十四、工程文档保存制度：二十五、其他相关制度：(2)各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量(3)组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用(4)每季并组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提2、质量保证体系：(3)变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重(4)督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验础，要求做到：1)施工班组自检；2)下道工序对上道工序的互检；3)承包商专职质检人员自检。(5)监理单位的质保体系将着重做好下列工作：1)全面贯彻ISO9001质量体系。2)做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及4)加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下二十六、安全监理责任制度：1、监理单位安全生产管理责任、工作内容： (1)安全生产管理责任：1)监理单位的工程项目监理机构实行总监理工程师负责制，总理机构各项管理工作的总负责人，全面对所2)各工程项目监理机构要以总监理工程师为组长成立工程项目管理领导小组，明确责任。并根据法律法规、工程同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安3)执行监理工作中贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生4)监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施。审查施工组织设计中的安全技术措施或5)在施工监理过程中，监督、检查施工单位严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，求施工单位整改，情况严重时要求施工单位停止施工，及时建设单位，施工单位拒绝停工整改的，及时书面向建设单位及主管部门报告。 (2)工作内容：1)协助建设单位做好开工前安全生产的准备工作和办理各种安查施工单位企业资质安全生产许可证，项目经理、安全管。2)督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，制定安制，规章制度，安全操作规程。督促施工单位要检查各分3)审核审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施的案是否符合安全生产强制性标准要求。审查施工项目4)核查施工现场各种安全标志和临时设施的设置是否符合有关费用的使用计划是否专款专用。督施工单位在施工过程中按照工程建设强制性标准和专项6)对危险性较大工程作业要定期每天巡查一次。发现严重违章2、总监理工程师安全生产管理责任： (1)总监理工程师是工程项目整个实施过程中监理机构安全生产管任人，根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产监理规划和实施细则， (2)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。 (3)监督检查施工单位建立和落实安全生产责任制。 (4)有效监督检查施工单位建立和落实安全生产规章制度和操作规 (5)采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。 (6)审查施工组织设计中的安全技术措施、专业施工方案。 (7)有效开展安全检查，及时签发消除生产安全事故隐患指令。 (8)有效监督检查施工单位建立和落实生产安全事故应急救援预 (9)及时、如实报告生产安全事故。 (10)定期召开工程项目监理安全管理工作例会落实安全监理预控 3、总监理工程师代表安全生产管理责任： (1)总监理工程师代表由总监理工程师授权执行总监理工程师的部分安全生产管理工作。在工作中向总监理工程师在安全管理方面提出。 (2)要贯彻执行各项安全规章制度，制定本工程项目安全监理规划 (3)审核施工单位的各种安全制度，操作规程，各种证件是否齐全有效。审查施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案符合强制性 (4)在工程施工过程中监督检查各项制度措施落实情况，发现问题 (5)参与事故调查，做好安全监理日记，收集汇总安全资料，参与4、监理工程师安全生产工作管理责任： (1)监理工程师在总监理工程师或总监理工程师代表领导下进行安 (3)有效监督检查施工单位落实安全生产责任制和安全生产规章制度 (4)采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。 (5)审查施工组织设计中的安全技术措施和本专业安全专项施工方 (6)有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。及时、如实报 (7)协助制定工程项目安全生产管理规划。 (8)在施工中监督检查施工单位安全生产各项措施落实情况。发现隐 5、专职安全监理工程师安全生产管理责任： (1)专业安全监理工程师在总监理工程师领导下工作，是工程项目监 (2)认真执行落实总监理工程师编制的安全生产管理规划中专业安全 (3)参与审查专业安全施工、安全措施方案和施工强制性标准是否合 问题严重需要报告总监理工程师解决处理。协助总监理工程师做好专6、专业安全监理员安全生产管理责任： )工程项目安全监理员要经过专业培训，熟悉建设安全管理知识，企业本工程项目的安全生产管理工作 (2)在工程项目专业安全监理工程师领导下，明确工作职责，从事工 (3)参与工程项目施工组织设计中的安全技术措施和强制性标准审 (4)工作中深入现场进行经常性的监督检查，发现问题及时纠正，问 (5)记录整理保管安全资料，协助专业安全监理工程师抓好安全生产7、监理员安全生产管理责任： (1)监理员是在总监理工程师和总监代表、监理工程师的领导下进行 二十七、安全教育培训制度：施工安全生产实际情况，制定安全教育培训计设行政主管部门组织的安全教育培训活动，原5、安全技术措施审查制度： 全技术措施。 (2)项目监理机构对施工单位提交的施工安全技术措施，应当及时召构工作会议，对施工单位提交的施工安全技术措施进行格按(JGJ59－99)安全检查标准进行审查，如认为安全，应当予以批准；如认为某一部分安全措施不具体，存施工单位说明，要求施工单位进行修订后重报。无安全 (3)在施工过程中，如发现施工单位不认真落实安全技术措施的要及要求施工单位追加补 (4)项目监理机构应对施工单位的工程应急救援预案和冬、雨期施工方案，以及职工宿舍、食堂、临建设施、场地道路、排水、排污、防6、安全专项施工方案审查制度： (1)施工单位应当在进行专项施工前5天向项目监理机构申报施工 (2)项目总监对施工单位申报的专项施工方案，应根据工程项目特 (3)项目监理机构如遇到危险性较大的工程必须严格按建设部关于司安全监理技术负责人应直接参与危险性较大工程安全专项方案审查论证工作。 (4)在专项施工方案实施过程中，项目监理机构应委派专人监督专 (5)建立专项施工方案安全监理档案资料，要准确记录专项施工方案申报审批情况和施工过程中相关工程报验审核情况。7、安全隐患查处制度： (1)项目总监在安全检查过程中，如发现安全隐患应当立即发出口头指令，要求施工人员停止作业，并要求施工单位项目部经理到场， (2)各专业监理工程师，在落实每日安全巡查的过程中，如发现本 (3)对于已发现的安全隐患，监理人员已下达口头整改指令，施工 (4)如施工单位对监理工程师通知书要求整改的事项拒不整改的，总监 (5)对发现安全隐患和消除安全隐患的过程，要认真建立安全监理患所发挥的作用。8、严重安全隐患处理制度： (2)总监理工程师应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解 求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施， (4)当现场发生死亡或重大死亡事故后，总监理工程师应签发《工安全监理人员进行核查，由总监理工程师签批。 (5)现场发生安全事故后，监理单位应立即收集整理与事故有关的9、安全检查、安全物质查验制度：根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》 (1)项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场安全生产、文明 (2)督促施工单位建立健全施工现场安全、文明生产制度，认真制 (3)审核各工程“施工组织设计”中有关安全、文明生产的组织措 (4)分阶段按期检查各项措施的执行情况，发现问题，监理工程师 (5)督促检查施工单位对工人进行安全、文明生产的教育和学习； 定期对现场进行安全、文明生产的检查，定期召开安全、文明生产例会。 (7)承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥《主要施工机械应及时审查，并签注审查意见。 (10)对机械设备、脚手架、水电等重要部位，督促施工单位加强 (11)塔吊、脚手架及各种提升装置机座、机身安装、避雷装置等， (12)施工用电必须做到动力电源与照明电源分设，严格做到“一 置遮护，施工通道要 做好安全检查记 如施工中出现了安全隐患，总监认为有必要停工消除隐患，地建设工程安全监督机构或有关主管部门报告。 (17)督促施工单位建立工地治安管理制度，加强对非施工人员进 (18)经常检查场地的材料堆放、清洁卫生、建筑垃圾处理等情况， (19)项目总监及监理部成员应严格按照本制度贯彻执行，定期或10、安全监理报告制度： (3)当施工单位拒不执行工程暂停令时，总监理工程师应向建设行 (4)在安全监理工作过程中，针对施工现场存在的重大安全生产问 (5)当建设工程发生突发事件和安全事故时，总监理工程师应按规11、安全监理日记、月报和安全会议制度： (1)项目监理部每日由专业安全监理人员如实填写安全监理日记， (2)项目监理部每月由专职安全监理工程师编写安全监理月报，内 (3)项目监理部根据工程进度，每周应召开一次安全监理形势分析 (4)公司每月召开一次总监工作会议，安全监理形势分析作为总监 (5)每月第一周的监理工作例会，应在分析研究进度、质量控制的 (6)针对某些专门安全问题，应组织专题会议，集中解决较重大或 (7)建立安全监理形势分析档案，要认真记录分析的具体内容，采果。12、安全监理档案管理制度： (2)建筑工程安全监理档案是在施工过程全过程中形成的材料，应、管理、保存， (3)公司的安全监理部门、技术部门负责建筑工程安全监理档案的 (4)公司每月、项目监理部每半月进行一次安全档案检查。 (5)安全监理档案建立过程中，监理人员如有更换时应及时制表登 (6)建筑安全监督机构和公司在安全检查中，下达的整改通知单和 (7)工程竣工后，监理单位应将建筑工程安全监理档案按规定立卷13、安全生产文明施工措施费用审核制度： (1)建设单位在编制工程预算时，应当依据有关规定要求，合理确之前一次性存入全市统一专用帐户。 (3)施工单位应保证每项工程安全防护、文明施工所需资金的有效 (4)工程监理单位应当对施工单位落实安全防护、文明施工措施费14、防台、防汛安全管理监理工作方案： (1)工作职责：1)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，2)建立健全汛期安全生产管理制度，完善应急抢险预案、救援 (2)监理措施：1)严格落实《建设工程安全生产管理条例》依法履行安全主体防汛组织机构、事故应急预案、各类抢险物质的储备情况。要求6行4)组织现场监理人员及参建单位相关责任人对施工现场重点部5)坚持落实大雨、大风期间停止露天施工的安全防范措施。做集中到安全地带，以防发生意外。相关气象信息。7)主汛期各项目人员保证通讯畅通，遇有重大事件及时向公司项目监理部内部管理制度为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》为依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素质，全面规范开展工程建设监理工作，。二、项目监理部内部管理内容1、总监理工程师(以下简称总监)受公司委托，对内向监理公司负责，对外向建设单位负责，是双重负责人。在项目监理部，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作领导人，又是技术工作负责人，全面负责项目监理部的日常工作。(一)加强政治思想工作业的思想，树立主人翁的思想，尽心尽职，做好本职工作，自觉遵守国家的各项法律、法规、自觉维护监理公司的形象，自觉遵守监理人员的职业道德。(二)加强项目监理部工作管理(三)加强项目监理部日常管理(1)办公室应做到图表齐全，标识清晰，整洁有序，应能充分体现监理公司的良好形(2)现场监理人员进入现场必须佩戴安全帽及胸卡。(1)完善监理档案工作，总监作为监理档案工作的负责人，应按照公司《监理档案管(2)项目监理部应服从公司领导，如实向公司报告项目监理部的日常工作情况，及时向公司提供监理月报、监理总结、监理工程师备忘录、重大质量、安全事故报告及处理报(1)项目监理部应每周定期召开监理内部例会，由总监主持，全体监理人员参加；(2)监理例会应有会议纪要，会议主要内容：①逐人汇报上周监理工作情况，②总监总结上周监理工作，布置下周监理工作任务和工作重点，③传达上级文件、会议精神，④织业务学习。(3)公司领导定期或不定期参加项目监理部内部例会，在了解项目进展情况的同时，加强与员工的沟通。1)正确地理解建设、监理、施工单位三方关系，公平、公正的合理处理三方权益；；(3)监理人员应努力学习，提高自身的道德修养和业务素质；(4)监理人员要严格遵守《现场监理人员执业纪律和廉政准则》；(5)总监应定期组织全体人员学习上述文件，并根据项目具体情况制定相应的规定、作息制度，项目监理部如出现严重的监理质量、安全事故或违规违法事件，总监应负有相建、水电及资料管理等三种专业题型进行笔试。并将考试分数记录于个人档案。11、对严重违反公司劳动纪律、规章制度，或因严重失职、不服从管理造成公司经济和声誉损失者，扣发当事人的全月奖金和职务津贴，直至解除聘用合同。师发布各合同段的开工令)框图承包人选择其它开工项目通知承包人：另选开工地点和工程提出分项开工申请(监表2)驻地办审核高级驻地审批否开工条件是否具备批复分项工程开工申请承包人收到批复申请分项工程开工工序(工艺)质量检查程序框图审查开工申请单工不合格进行下道工序每道(步)工序完工后承包人自检填报工序质量检验单不合格驻地办进行质量检查，签认质量检验批复单格工不合格分项承工包程已人自格完工检填报检验申请批复单及分项工程中间交工证书不合格高驻办检查，汇总质量验收单格高驻办签认分项工程中间交工证书工作站审批复核复核承包人原材料试验报告高驻办试验室按规范频率取样抽检原材料向高驻办提交复核、抽验报告报中心试验室备案审审查送来的混合料及原材料试验资料审查试验条件是否符合要求对原材料及混合料配合比进行(平行)复核试验提交报告与与承包人确定备检工程试验项目承包人试验/旁站检查高驻办试验监理工程师按规定频率抽检向高驻办呈交质量检验单及试验报告单单项工程完工审查单项工程自检和试验资料按规定频率的要求对单项工程复查检验向高驻办提交单项工程检验报告报中心试验室·审查承包人质量保·审查承包人质量保证体系组织情况能否达到开工条件开工前准备召开工地会议·交流施工、监理人员名单，岗位分工开展工作·监理、说明技术要求，检测频率方法符合条件批准承包人单项工程开工报告试验段监理施工监理程验收内场地清理压实·检查松铺厚度，土料质量，清除土料中的有害物质逐层逐段按规定频率检查压实度·路基整修，特别注意路槽各部位几何尺寸、平整度符合要求试验路合格批准承包人正式段作为工程的一部分逐层逐段检验合格签认，并进入下道工序总总监办高驻办、检验、复核有问题承包人复测、复核承包人校桩、护桩设计单位有问题导线桩、水准点桩、逐桩坐标复核复测合格放样、路中心桩、路基边缘桩、桥涵位置桩承包人保护所有桩志不受损坏增补控制点、水准点桩对放样桩和资料有疑问等驻地办复桩导线桩、水准点桩、逐桩坐标批准开工报告格不适宜材料的清除批准原地面碾压格检查洞穴、坑槽检查原地面碾压格批准单位工程开工监理旁站检查路槽，内外边坡，路基宽度，排、截水沟位置，废土堆高签认中间交工检验单承包承包人踏勘料场取土样做对比试验做标准压实试验确定标准干密度及最佳含水量批准各土场各层次的标准干密度和最佳含水量选定土选定土场，取样进行击实、液塑限试验承包人监理试验室不合格驻地办审批监理、承包人双方共同检测松铺厚度进行碾压，监理旁站压实度检测承包人送报验单监理试验室按规定频率抽验不合格驻地办审批进行下道工序填方路基准备监理(驻地办)检查施工前的准备工作是否符合填土条件批准上土监理工程师控制监理旁站检查合格准备碾压(不计量支付)7(2)、填方压实监理(驻地办)施工理检查按频率抽验压实度，检查各部分几何尺寸签认工序报验单不合格、路基整修监理(驻地办)复复核承包人放样资料格批准承包人整修方法及资料检验高程、平面位置、宽度、横坡度平整度、边沟边坡外观质量监理旁站格交工验收程爆爆破方案审查爆破材料的检查测量放样检查认可装药、布导火线、堵塞检查安全警戒检查边坡撬挖检查路堑断面边坡检查交工验收更改料场更改料场备料试验审核结果基底处理审核结果格审核结果格下一层施工不合格格不合格不合格格审批开工报告不同意不同意报告清底加强碾压、改进工艺或返工签署中间交工证书原材料源承包人自检厂(场)质保书换料源承包人自检材料报告单不合格驻地办审批监理检测材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报告单不合格通知禁止使用并自费运出现场试验监理工程师审批格继续使用更更改料场备料试验基底处理审批开工报告不合格同意不同意审核继续果报告不合格审核继续结果处理格填检查不合格审核加强结果碾压格梁板施工下一层施工下一层施工锥坡砌筑监理(按圬工常规)审查开工报审查开工报告检查现场清理情况填质检单检查设置的观测标志是否符合要求复查验收，填质检单审批中间交工证书检查审批现场清理或软土沉降完毕准备材料机具的检查审批报告及施工工艺，包括混凝土配比旁站抽验箱涵通道施工隐蔽工程验收质量验收审查签认监理程序检查确认现场清理或软土沉降完毕检查确认施工单位的材料机具准备完毕包括施工工艺和混凝土配比旁站，检查抽验管涵倒虹吸施工隐蔽工程验收(倒虹吸管做隐蔽工程自检后上报审查签认料料场承包人自检料厂(场)质保书配合比设计不合格按规定频率自检监理、承包人双方共同取样承包人填写砂浆强度报告办格认可不合格现场监理或试验人员按监理抽检频率取样重做或强配监理工作项目监理工作项目备料检查定位测量检查不合格承包人重测不合格格格开工报告审批拆除返工勾缝检查格不合格砌体开工格生不合格勾签发分项工程完工证书(6)、支挡构造物监理程序施工程序施工程序砂石、水泥备料构造物基础开挖砂石、水泥备料图检查符合要求批准开工报告构件·检查预制场预制·压试件考察混凝土筋混凝土混凝土格检验合格签认隐蔽工程报验单签认工序报验单预制件进场检验下部·圬工砌体质量检查工程·混凝土强度模板钢筋检查检验合格签认中间交工报验单预制安装洞口铺筑处理审查开工报审查开工报告审核施工方案及环保安全措施材料及混合料配合比试验复核测量放线抗滑桩开挖及成孔检验承包人工序自检报告监理工程师工序工艺检查签认审查签认配置及试验设备配置调试检查合格后批准试验路段开工试验路监理旁站召开工地会议法格不合格何尺寸、压实度、强度(沥青透油层)格逐层签认工序申报单不合格分项工程完工检验格签署中间交工证书不合格原材料源承包人自检厂(场)质保书换料源承包人自检后送材料报验单监理检测不合格高驻办审批格材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报验单监理发现材料有疑问抽检不合格通知禁止使用并自费运出现场办审批格继续使用经经配合比设计及试验确定混合料的配合比最大干密度，最佳含水量并报验承包人高驻办试验室进行复核性试验不符合高驻办审批重配现场拌和或厂拌混合料摊铺压实，监理旁站量、压实度及无侧限抗压强度不合格承包人填写检验报告单驻地办审批格现场监理人员或试验室人员按监理抽检频率进行抽检进行下道工序干密度的标准试验试验路段试验路检测各部分符合规范要求作为正规工程验收合格批准用于工程试验路段内任何一部分不符合规经验找出原因重做试验路;有缺陷要求或承包人自费清出工地施工不不合格工按承包人建议的配合比做对比试验前·检查承包人进场的机械，试验设备期·检查放样及下承层整修，清扫情况试·沥青混合料级配含油量验检测·测定压实度、厚度及各项几何指标拌·控制混合料进料计量和·抽查拌和料的集料级配、沥青含量无花白石子，无成团结块批准试验路段施工配合比与设计一致工序机械完好可以施工签认工序报验单，批准单项工程开工运·控制混合料运达工地温度输·运输车辆底应无积水，为便于卸料只能涂刷经同意的涂料·正确放样(宽度、标高、横坡度等)摊·清扫表面透层油符合要求，保持铺筑连续，铺尽可能减少中间停机次数碾·按顺序碾压控制适合的碾压遍数检测压实度压·外观检查、表面平整、无轮迹、无松散、裂接·接缝紧密、平顺、无明显缝隙缝·横缝应与中心线垂直检查验收分项工程完工检验合格签署中间交工证书合格签认工序报验单不合格部分返工处理料场承包人自检换料场送材料报验单监理人员对材料场进行鉴定不合格驻地办审批格石料进场使用承包人按规定频率自检填写报验单石料进场使用不合格通知禁止使用并自费运出现场驻地办审批格继续使用换换料场料场承包人自检厂(场)质保书送沥青报验单试验监理工程师审核高驻办试验室复核不合格驻地办审批格沥青进入施工现场使用承包人按规定批量自检监理发现沥青有问题按规定进行抽检不合格禁止使用并自费运走驻地办审批格继续使用料料场沥青材料质保书承包人填报材料报验单高驻办试验室复测不合格驻地办审批格混合料配合比设计承包人高驻办试验室复测重新找料源承包人自检高驻办审高驻办审批格不合格拌和站试拌监理、承包人双方共同取样检测运至现场摊铺承包人按规定频率抽检现场监理取样送监理试验室试验不合格铲除重铺驻地办审批格认可水泥混凝土面层质量监理(人工摊铺)施工前期试验路不合格钢筋模板施工前期试验路不合格钢筋模板混凝土拌制摊铺批准试验路段开工监理旁站检测督促混凝土试件制作合格，驻地办签认工序报验单，不合格，承包人返工养生料场承包人自检厂(场)质保书重选料源承包人送材料报告单高驻办试验室抽检不合格高驻办审批格材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写质检报告单监理按抽检频率和现场发现有问题时进行材料抽检不合格驻地办审批通知禁止使用并自费运出现场格合格继续使用重选料源重选料源料源承包人自检厂(场)质保书钢材报验单高驻办试验室抽检不合格高驻办审批格材料进入施工现场使用不合格禁止进入现场或降级使用承包人按规定频率自检监理抽检频率和现场发现材料抽样问题驻地办审批格合格继续使用重配不合格配合比设计承包人高驻办试验室进行复核性试验高驻办审批格现场混凝土拌和按规定频率自检监理、承包人双方取样承包人填写混凝土强度报告现场监理或试验人员按监理抽检频率抽检驻地办审批格不合格钻芯取样检测监理、承包人双方选择位置送高驻办试验室试验格合格重做或补强认可认可换换厂家或降级使用料源承包人自检厂方质保书材料报验单高驻办试验室抽检不合格驻地办审批检查支垫、遮护状况格材料进入施工现场及贮存承包人按规定自检(包括焊接检查)监理发现材料有问题进行抽样检测不合格驻地办审批禁止进入现场或降级使用格开工报告格旁站检查钢筋的加工、绑扎、焊接(含预应力筋)是否符合规范要求、并抽查格钢筋入模格钢筋入模后的检查钢筋工程监理程序框图测量定位检查审核结果检查埋设护筒不合格承包人重测试桩检验审批开工申请钻孔、清孔检查位、泥浆、沉淀层承包人返工不合格审核结果钢筋检查不合格承包人返工审核结果无破损检测混凝土灌注监理旁站分项工程完工验收钻孔灌注桩质量监理程序框图挖孔灌注桩监理程序框图审查开工报告检查测量放线检查原材料和混合料配合比试验资料检查施工环保安全措施挖孔灌注砼整修或返工监理工程师工序检查承包人工序检查报告审批承包人自检报告承包人桩检、监理抽检签认中间交工证书中间交工检查验收测量定位基础不合格承包人重测审批开工报告审核工料机准备混凝土配合对比试验基底检查认可基底检查认可基底为软基软基处理监理审批结果不合格软基处理监理模板检查(常规)审批结果不合格作地基处理，设计变更钢筋检查(常规)审批结果不合格承包人返工修补混凝土浇筑(常规旁站)混凝土成品检查审批结果不合格承包人作返工修补取芯试验材料及混合料配合比审验备工作情况承包人工序检查、监理抽检工序量检验单N监理工程师签认质量检验单完工承包人自检NN张拉台检查张拉台检查审批结果格开工报告审批补充报告继续准备张拉监理旁站检查发现不正常审批结果修整不合格不同意钢钢筋检查(常规)不合格返工处理格模板检查(常规)不合格返工处理格混凝土浇筑(常规旁站)发现不合格养生检查蒸汽的温度、湿度、时间强度不合格进行合格处理松张检查(常规)混凝土成品检验分项工程完工验收审批结果审批结果发现问题及发现问题及时调整底模检查不合格不合格审批结果承包人修整养生检查蒸气养生控制温度、湿度、时间不符合规定混凝土强度检查作出处理审核开工报告承包人及时调整张拉监理旁站不同意审批结果不同意审批结果工报告钢筋、预埋件检查(常规)压浆监理旁站发现问题不合格审批结果合格模板检查(常规)返工修整封堵审批结果格混凝土浇筑常规旁站不合格不合格工整责令承包人及时调整生产，改进工艺砼成品检验(常规)完工证书控制测量监控制测量监理接桩建立控制网横隔板监理定位测量监理审核测量方案审核测量计算审核测量误差桥面铺装施工监理基础施工监理开挖(钻孔)混凝土施工理下部结构钢筋混凝土施工监理承台、系梁墩台、墩柱桥台、盖梁桥面路面施工监理填监理支座安装监理枕梁搭板施工监理锥坡砌筑施工监理预制梁安装监理锥坡砌筑施工监理施工缝检施工缝检查测量定位检查模板检查(常规)钢筋检查(常规)混凝土浇筑监理旁站检查(常规)混凝土成品检验(常规)分项工程完工证书签认地浇筑梁(板)、就地浇筑箱形梁监理程序框图测测量放样检查模板检查钢筋检查混凝土浇筑监理旁站检查混凝土成品检查验收支支座成品检验厂家出厂合格证抽样检验不合格格批开工报告不同意补充开工准备承包人修测量检查审批结果审批结果审批结果不合格审支座垫石检查不合格审批结果格支座安装检查不合格审批结果承包人返工承包人返工格签认检查单分项工程完工检验·标准试验(砼配合比等)材料试验完成工令衬砌工工前准审查承包人质量保证体系组织情况审查承包人施工工序流程能否达到开工条件开召开工地会议开展工作承包人汇报开工准备符合条件批程开工报告备复核相关试验检查绿化品种验理施工监理机具组合、最佳施工品种选择、养护条件检查施工场地清理情况土料质量铺设、撒播、种植质量外观质量试验路段合格批准承包人正式开工逐段检验合格后签认并进行下道工序工程验收检查承包人对应的技术标准测试指标组织分项工程验收铺设表土监理(原始地面土绿化工程检查程序参照此程序)检检查土源落实及土质检查机具进场情况格批准开工报告检查不适宜材料除松、打碎挖运格种植土的铺设格底肥签认、验收检查机具设备检查播种方法检查草种品种格地表面准备格撒播浇水格签认、验收批准开工监理旁站皮监理检查植物品种来源检查植物品种及规格进行植物病害及传染检验批准开工合格植物的挖出、包扎、打捆保湿运送监理旁站储存与保护种植准备种植、浇水修剪、浇水、清扫签认、验收施施工过程工程质量事故发生承包人暂停施工承包人向高驻办报告高驻办向工作站报告工作站、高驻办现场查看承包人向高驻办建议处理方案高驻办将处理意见送工作站YN工作站同意高驻办下达指令暂时停工N措施否Y写出总结报告确定处理方案承包人复工高驻办指示承包人复工不不合格承包人自检提出中间交验申请验试验测量工程师配合格签认中间交工证书办通知承包人计量、时间、部位承包人填报工程计量表驻地办与承包人共同计量高驻办签证工作站审核总监办审批承办人承包商高驻办工作内容现场共同计量工作内容承包商重新填写报表办审核、修改签署意见工作站质量会签签署意见技术管理处审查、修改签署意见最小限额工程管理处单项金额办理支付证总监审批财务管理处付程紧急措施防止事案监监理审批程序承包人申报程序延期事件发生28天内报延期意向申请否连续性否是延期事件发生28天内报正式《延期申请书》驻地办、高驻办审查《延期申请书》填写《延期审批书》工作站审批总监办审批签发《延期审批表》监监理审批程序承包人申报程序索赔事件发生28天内报索赔意向申请否连续性否是是索赔事件结束承包人正式报索赔申请书高驻办审查、填写《延期审批书》业主审批总监办签发《索赔审批表》索赔事件结束通知承包人工申请核总监办或委托高驻办主持交工验收小组工作N报告交工证书事前控制和合同管理，适应新形势，科学改进项目成本核算制度。(一)、前期策划管理主要工作内容前期策划管理主要是在项目前期向业主提供项目建设过程中全3、协助业主完成设计任务书，组织方案招标(通过招标代理单位)并使中标方案通过审批；10、组织工程发包以及发包程序关键控制点的策划(包括设计、(二)、施工准备阶段参加会议的人员应该是四方：建设方(甲方)、设计方、(三)、施工阶段(1)、工程安全控制的总目标：故的发生，争创安全文明工地，并符合公司(合同)的规定要求。加员伤害和财产损失事故的目标，促进施工企业安全工作管理水平提(2)、安全控制的重点及方法坍塌五大类伤害。其中现场临时用电，大型施工机械(如塔吊、施工电梯、打桩机械等)、脚手架，卸料平台等尤为控制重点，督促监理单位监督施工单位按照国家有关规范、操作规程执行及专项施工方案进行施工，确保工程在安全控制之中在该项管理中主要督促监理单位按一下几种管理办法实施安全人参加。(3)、建立安全事项上报制度其中部分重点工序，关键工作，隐蔽工程，现场签证，关键数据的复核，要求现场甲方人员必须到场。对分部、单位工程的验收，建设单位工程部参加。同时作好质检站的沟通与交流。质量控制主要交给监理，依靠监理，工程项目部做好全局的管理。投资控制是建设单位项目管理中的重点工作，如何做好投资控件的可能。，分析合同价格构成因的诱因，制定防范对策，减少期开工、正常施工、连要求，如期、如质、如问题及配合要求，避免土建、安装及其外部协的停窝工签证、用工签核实计量取费，及时向。。明，谁的责任谁承担。严格按照项目部的规章制度办事。对外代表(四)、工程管理的想法、认识：工程管理的工作是一个比较微妙的工作，主要是起到协调的作开展。方实际上是管理方，所以我们要充分发挥自己的组织协调能管理制度标准化之XXXX铁路工程制度手册XX监理公司XX铁路监理站总则目监理的基本管理制度。我站将结合项目监理的工作内容，结合IS贯]标工作，根据国家相关法律法规和企业的管理规定等，随时修定管理制度，形成“执行--检查--改进--提高”的封闭链环，制度XX监理站将各项管理制度汇总成册，在以后的工作中认真抓好贯开工报告审批制度 1查制度 2三、施工组织设计(方案)审核制度 2 件图纸审查制度 4 6、日常检查、巡查制度 9站制度 9故报告制度 10量责任追究制度 11报告制度 12文档管理制度 14集体”制度 15验收制度 17质量管理制度工测量复核及抽检制度 19收制度 20收制度 21 室管理制度 23理制度管理制度 24 制度检查制度 27 查制度 30 30 31工机械安全管理制度 33施工安全管理制度 34度 35度管理制度 36作制度 38攻关创新制度 39 40 综合管理制度1、工程开(复)工报告的审批1)总监理工程师应在开工前10天，审查施工单位提报的合同标由施工单位在开工前4天报监理站，由总监工程师组织2天内完成审2)专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计(方案)》并提出意见；同时，现场核对是否具备2、工程开(复)工应具备条件1)工程施工承包合同、委托监理合同已签订；满足施工需要；存完好；准；5)征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求(工地布置、施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要)；6)实施性《施工组织设计(方案)》已获批准；制度2、专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查(审批)。3、审查主要内容：1)分包单位的营业执照、资质等级证书；2)安全生产许可证及安全生产管理制度；3)分包单位的业绩；4)分包工程的内容和范围；5)分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6)对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理站须及时向项目三、施工组织设计(方案)审核制度工组织设计(方案)》，提出审查意见后，由总监理工程师审批。需要施2、审查主要内容：1)工期、质量、安全、投资控制目标是否满足合同要求；2)施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；3)施工程序和工艺是否符合国家、铁道部等部门颁发的强制性标准，及环保和水保要求；4)施工方案、施工技术和工艺是否符合设计文件的要求；5)投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应；6)质量管理体系、安全保证体系是否建立、健全；7)质量、安全、消防、环保、工期等控制措施是否符合有关规定，是否有针对性，是否落实到位；8)施工单位内部签认手续是否完备。(方案)》4、《施工组织设计(方案)》随工程进展若需修改或补充，应按照5、对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程，监理站应在《施工组织设计(方案)》审查后，报送监理单位技术负责人审查。、程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料(出厂合格证和质量保证书等)。3、专业监理工程师应对施工单位报送的“工程材料/构配件/设备监理合同约定或验收标准规定的比例采取见证取样或平行检验方式进件图纸审查制度预审施工图。、通讯、设预审施工图纸的基础上，监理站及时组织施工图纸会交底制度1)监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前对施工单位编制的该分部、分项、工序工程技术交底书进行审查；2)监理工程师应参加施工技术交底会议，监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题： (1)交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有 (2)是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求； (3)是否规定了施工工期或用时； (4)是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案； (5)是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任 (6)是否准备了交底纪要(或技术交底书)，交底双方是否都在交底纪要(或技术交底书)上签字确认。3)监理工程师应积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技4)如条件具备，监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员1)技术交底文件：监理规划、监理细则、安全监理细则等；2)参加人员：总施工单位和分包单位项目管理主要人员、监理机构有关人员、现场项目管理机构代表；3)技术交底应由总监理工程师或受委托的监理工程师主持。4)总监理工程师或受委托的监理工程师介绍监理规划的主要内容；5)技术交底意见经各方会签形成会议纪要。6)各单位工程开工前，监理站均应向施工单位做监理细则交底，1)总监应组织监理站全体人员进行设计图、技术标准和质量验收2)技术交底主要内容： (1)设计要求 (2)应用的技术标准和质量验收标准、规程等 (3)施工措施 (4)监理检查、验收应该注意的问题等3)技术交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人制度1)第一次工地例会由项目管理机构主持，监理站负责会议记录，如：周(旬)汇报协调会、月工作计划总结会、专题研讨会等，监理站理1)所有会议均应有会议记录、会议签到表并形成会议纪要；2)会议记录应注明例会召开的时间、地点、参加人员、主持3)有施工单位参加的会议，应及时形成会议纪要下发。其中：的，下发施工单位，并报监理站办公室存档。4)会议结束，应及时在监理日记中登记，并简要记录会议的附件装订于纪要后面。度，将问题在网上或各级人员易了解的地方进行特殊标识，提醒注意，八、日常检查、巡查制度1、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专2、总监理工程师或副总监理工程师巡视完工地，及时填写“总监1)施工单位是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的《施工组织设计(方案)》进行施工；构配件和设备是否合格；3)施工现场管理人员(尤其是质检人员)是否到岗到位；4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，5)施工环境是否对工程质量产生影响；6)已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。旁站制度1.监理旁站应严格按照验收标准中明确规定需要旁站的工程部位理：1)责令施工单位立即采取措施保护事故现场，同时向项目管理机构和相关单位报告；2)责令施工单位尽快组织进行事故调查，及时报送工程质量事故报告单及调查报告；3)参加质量事故调查，研究事故处理方案；事故处理方案应经勘察设计单位等有关单位认可；4)对工程质量事故的整个处理过程进行监督，对处理结果进行检查验收；)向项目管理机构及时提交由总监理工程师签署的质量事故报告，6)工程质量事故的责任划分和处理，按《铁路建设工程重大质量7)监理人员应本着认真负责的态度，加强对施工现场的质量和安制度1.未认真审核《施工组织设计(方案)》和安全技术措施就同意施工的；技术措施、要求未落实到位，就同意转序的；监控或旁站监理的；关，监理人员未责令暂停施工作业的；对较大隐患问题未及时上报监理站或安全监理工程师的；不到位，不制止不上报仍继续施工的；或管辖区域内发生较大问题及事故未及时上报等行为； 理。制度监理站按项目管理机构规定(或《铁路建设工程监理规范》规定)1)本月工程动态：施工单位人员、机械、施工情况的变化等。2)工程形象进度：细化到每个单位工程、施工工点或施工区段。3)工程质量情况：本月质量情况，存在的质量问题，工程质量控4)安全文明施工：本月安全情况；存在的问题；本月安全控制的重点，采取的措施及效果；文明施工情况；5)变更设计；6)工程质量事故或存在问题；7)本月监理工作情况，按监理工作统计表的相关内容详细阐述本月以来的主要监理工作；8)下月工作重点及建议。编写安全监理工作4、工程竣工验收前，监理站应组织编写单位工程质量评估报告，档管理制度应严格按监理(咨询)公司贯标工作的规定进行管理。1)开工报告审批台帐2)工程进度台帐3)见证取样检验台帐4)平行检验台帐5)见证检测台帐6)旁站监理台帐7)工程变更台帐8)总监理工程师巡视记录台帐9)验工计价台帐10)项目管理机构要求建立的其他台帐监理日记、监理技术文件应能互相印证，主要理站主要人员的动向和工作内容。监理日志由监理站办公室负责填写，体”制度 询)公司、监理下发的文件、指令、要求或规定)； (2)验标、规范、规章、管理制度、设计图纸及技术资料； (3)上周检查发现问题的整改情况总结； (4)下周主要工作内容及监理工作重点，拟订下周集体巡查计划。 (5)要求：每次学习前，由监理组长针对工作实际情况，列出学2)集体巡查活动内容、要求： (1)按照拟订的巡查计划组织检查； (2)对上周检查发现问题的整改情况进行复查； (3)根据时间，每次安排2~5个单位工程，对其主体结构、隐 师)根据检查记录列出重点，指派专人现场检查整改落实情况。3)集体验收活动内容、要求： 碎石第一层填筑。 (2)桥涵：明挖基坑、第一根钻(挖)孔桩、墩台身第一次绑扎 (3)隧道：支护(锚杆、钢架、钢筋网片、喷射混凝土)、防水板 (4)其它需要集体验收的隐蔽工程、关键工序、重要部位。 (5)参加人员：监理组长和现场监理工程师；监理组长安排的其 (6)集体验收由两人以上监理人员同时检查，共同决定该检查项定集体验收的其他项目。制度2)招投标文件和合同文件；3)经主管部门审批、修改、调整的相关文件；、竣工验收程序分为单位工程验收和工程验收1)单位工程验收程序: (1)施工单位对已竣工的单位工程进行自检，自检通过后，向监理站报送“工程竣工初验报审表”(TA14)及按规定编制的全部竣工文件，申请工程验收； (2)监理站应对施工单位提交全部竣工文件进行审查； (3)总监理工程师组织专业监理工程师会同施工单位到现场对单位工程实物进行检查； (4)对检查中发现的问题，监理站应要求施工单位限期整改。整TA4)。