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Word版本，下载可自由编辑工程总承包项目管理的要点工程总承包项目管理的要点是十分重要的，要点的制定是为了解决项目管理的实际问题，每个细节的处理都很关键。我就工程总承包项目管理的要点和大家介绍一下。

在合同条件下启动项目工程总承包项目业主和epc总承包商双方的责任和风险都很大，因此必需强调在合同条件下启动项目。但因为政府干预、主管部门指令、EPC总承包商为了赢得项目让步等缘由，造成在项目合同尚未签订就启动项目的状况屡有发生。合同尚未签订，工程总承包的范围、风险分担、责权利均未明确，．在这种状况下启动项目，必定会浮现项目多变，纠纷频发，造成，欲速则不达“的结果。

强调项目综合管理工程总承包项目管理的实质是E．P、C的综合管理，假如不强调综合，就失去EPC总承包的意义。工程总承包项目综合管理是项目经理的职责，有阅历的项目经理能娴熟地协调、平衡和控制E．P、C之间及项目管理各要素之间的互相影响，满足或超出项目干系人的需求和期望。

缩短建设周期工程总承包项目管理充分发挥在EPC总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，尽可能采取设计、选购、施工进度的深度交错，在保证EPC各阶段合理周期的前提下，缩短总建设周期，为业主制造最大的效益。

着眼于终于产品质量工程总承包项目管理，EPC总承包商允诺向业主提供具备使用条件的、保证终于产品质量的工程。而传统的分离承包的状况是设计、选购、施工单位不行避开地持有不全面的质量观。设计单位只考虑设计质量，选购单位只考虑选购质量，施工单位只考虑施工质量，而当他们之间发生冲突时，很可能会出于己方利益考虑，浮现各持己见、互不相让的现象，这实际上就会影响囫囵工程的终于质量。

听从整体优化与着眼于终于产品质量一样，工程总承包项目管理强调局部优化听从整体优化的观点。工程项目是一个系统工程，是一个整体，整体优化才是终于的目标。E．P、C分离承包，有一种设计、选购、施工各自关注局部优化的倾向。工程总承包项目管理着力克服和解决上述问题，为使工程项目达到整体优化的目的，实行许多措施，例如将选购纳入设计程序，能保证设计图纸和选购设备和材料的质量；举行可施分析，能优化设计计划和施工计划；试运行工程师审查设计图纸，能使设计满足试运行的要求等。

重视HSE管理在工程项目管理中，HSE管理越来越被重视。在工程总承包项目中重视HSE管理，主要应做到以下几个落实：组织和职责落实、文件落实、管理落实。

加强项目文档管理项目文档管理是当前工程总承包项目管理的薄弱环节之一，严峻影响了项目地顺当实施。因此，为加强项目文档的管理应实行一系列的措施，包括：

策划工程总承包应产生的文件，在项目前期阶段提出文件清单。

统一文件的内容、深度和格式。

制定文档管理程序。

明确文档管理职责。

落实专职项目文档管理人员。

做好项目收尾工作工程总承包项目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收尾两个方面。合同收尾包括业主验收和缺陷通知期满，签发履约证书。签发接收证书主要是办理好文件和装置设备的移交以及费用的期中结算。签发履约证书，主要是举行终于决算，提交结清证书和

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