工程施工进度管理分析

Word版本，下载可自由编辑工程施工进度管理分析工程施工进度管理分析是十分重要的，时刻了解进度才干更好的解决实际问题，每个细节的处理都十分关键。我就工程施工进度管理分析和大家说明一下。

在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面互相影响、互相联系，所以必需从多角度举行综合控制，才干对施工进度及项目实施情况作出正确的评价。因此，仔细分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与办法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都非常重要。下面笔者就此谈一点粗浅的熟悉。

一、影响工程施工进度的因素

因为建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素无数。普通来说，有以下几方面：

人为因素

项目管理是利用对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、平安的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。假如项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，阅历不足，缺少方案、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少交流和协调，上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽略或不擅长与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的协助和乐观参加等等，都将直接严峻影响项目的进度控制。一旦浮现组织内部人为的影响因素，经常导致工期无法预控。

资源因素

项目施工过程中，需要配置大量的资源。假如不能对各类资源举行有效整合，使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必定影响项目的施工进度。材料供给不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时绽开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运送条件较差，导致主材选购供给困难；上游设备、材料供给商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。业主支付严峻逾期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，也会严峻影响项目的正常运转，导致工期延误。

环境因素

项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依靠性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严峻失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦浮现上述状况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。

技术因素

技术因素对项目实施进度的影响：一是施工组织预备不充分，策划不细致，浮现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采纳，导致失控；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、办法等不甚认识，难以统筹全局等。

二、工程施工进度控制的主要措施

编制详尽的施工进度方案

在工程建设阶段，工程项目管理人员需要按照项目总目标的要求，结合项目实施技术计划对项目的实施作出详尽的时光进度支配及资源费用支配来指导项目的实施，并且要规划工程信息沟通方式等等，编制一个切实可行的足够细化的进度方案，利用进度方案分析对各个工序从时光、空间、资源、强度上举行协调和平衡，优化进度方案，进而建立目标方案。

细化实施方案

进度方案控制管理规划工程项目的进度控制贯通于囫囵工程项目的生命周期，也就是说，从工程可行性讨论、规划设计、工程建设到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用举行管理和控制。对于囫囵项目来说，规划设计和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为重要。在举行项目的进度管理之前，要按照工程的规模和实际状况制定进度方案管理的总体规划，挑选合适的进度方案管理软件，业主、监理控制性进度方案的层次，承包商执行性方案的层次详尽程度，进度方案的更新周期，进度方案应包含的内容，进度方案的审查，进度方案的表现形式，进度方案信息反馈系统，统一的编码计划等作出明确的规定，在以后的进度管理中有章可寻。一个胜利的项目在项目招投标前就应当充分的考虑此事，在建设过程中才干显的有条不紊。网络方案是环环相扣，一项作业的支配会影响到其后面的作业支配。假如在方案中不能更深化的体现一些工程的实际状况，那么方案驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程发展模型可能会对进一步的方案分析带来错误的推断。因此要通过P3软件规律关系、资源的分配状况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程发展模型。在采纳P3软件举行管理时，需要注重的是，监理单位和业主应该要求承包商根据规定的格式和具体程度来编制进度方案。对于大型特大型工程项目来说，因为参建单位较多，为了避开各标所提交的总进度方案格式、细度上的参差不齐带来的管理上的混乱，业主或监理在工程开工后就应当向承包商下发统一的WBS编码和作业分类码，并要求承包商所提交的进度方案应当细化到某—个层次，也就是进度方案的细度要求，同时应包括施工办法说明性文件和资源配置、施工强度、资金方案等内容。

加强跟踪检查

进度方案的检查在项目实施过程中是十分重要与郑重的事情，由于批准的进度方案是工程实施与工程协调的依据，按照进度方案审查的权限准时间要求应准时审查批复进度方案。审查时应注重作业各工序在时光、空间上的支配是否合理，人材机资源方案、工程量施工强度是否满足要求，并按照实际状况确定进度方案是否可行。施工时对具体进度方案的审批要按照详细状况实行分段检查。

优化技术计划

注意信息交流技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度方案具有科学性、合理性、精确     性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；第二要优化施工组织设计和技术计划，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工挨次以及土建与安装、预制与吊装等之间的互相制约关系，要仔细细化和优化，尽量削减重复无效施工和窝工、浪工、等工现象；第三要大力采纳成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不行忽略的措施是信息交流。

三、结语

总之，项目施工管理是一项综合系统工程。在许多工程中，经常采纳许多认为有效的赶工措施，但实际效力却达不到预期的缩短工期的效果，缘由在于这些方案是在无正常方案期状态下的方案，经常是不周全的，同时缺少协调，没有将加速的要