空气预热器大修技术方案

第第1页共34页第第1页共34页空气预热器大修技术措施方案一、检修准备1.检修总目标：根据项目特点及公司以往检修经验，将整个项目分为三个阶段：检修准备、检修过程、整理验收。按检修特点安排劳动力、材料及设备，顺利交付保质、保量的合格工程。本项目实施本着“精心工艺、优化选材、科学规范检修”的原则，确保项目质量。1.2安全目标：认识到本工程的重点，我们将严把每一道工序、时时刻刻保持高度警惕，杜绝安全事故发生，做到防患于为然。1.3开展程序：根据当地的天气等情况，我们进行合理的检修安排，抓住有利天气，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成检修。1.4工程检修人员、技术人员配置，对该项目的检修，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责检修，在质量、安全、文明检修等方面均以显著的成绩。1.5为了提高工程的进度，提高效率，保质保量地完成工程，有效的组织流水检修，合理的配置资源，加强各工种的交流，提高工程进度，我公司完全贯彻HSE体系。2人力资源配置公司选派专业技术素质好、工作责任心强、有丰富检修管理经验、较强组织管理能力强的同志担任本项工程的项目经理，并组织具有扎实技术知识、丰富现场检修经验的同志担任项目总工，在开工前深入检修现场，了解工程概况及现场具体情况，以做到心中有数。组织检修班组并对其进行技术交底。组织有丰富经验的技术操作规程的工人进入检修现场。参加检修人员都是参加过同类工程检修的熟练工人。2.1根据劳动定额，我公司在保安全、保质量、保进度完成该本项工程的前提下，增加技工及熟练工在职工总数中的比例。2.2开工前所有劳保用品要备齐，检修人员的食宿要安排好。对已进入现场的各种检修机械进行必要的检查维修和试运行，以确保状态良好。2.3开工前结合本工程的特点，对全体参加检修人员进行安全教育、文明检修教育、技术交底，并进行考核，合格后方可上岗工作。2.4组织专业检修队伍，以项目经理为主体，并和专职安全员、检修队长、质量检查员、技术员、材料员等组成项目领导管理班子。严格管控检修过程的每个节点、工序交接检查验收，以工序细节控制，总体把控管理工程安全质量。3技术准备3.1检修前，项目部技术负责人要认真学习领会工程的每个工艺流程和具体材料的检修技术规范要求，结合作业指导书对检修班组做技术交底，使检修班组每天任务清晰、目的明确，确保检修的顺利进行。2.3.2对本项工程中的重要检修节点应作专门的交底，并先对特殊工序进行培训指导，重点作好检修中的质量通病预防。2.4检修现场准备2.4.1各类检修设施和机械的供电应符合安全标准，所有开关应设有明显的安全志。2.4.2准备足够的检查和检测仪器和检修工具。2.4.3检修前首先做好检修区域设备的防护工作。确保检修对检修区域内设备及成品保护。二、组织机构1.组织机构1.1成立检修管理机构项目经理部，由公司任命该工程项目的检修项目经理组在的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，第2页共34页

组成科学、高效的领导班子。1.2根据检修项目部的设置原则，检修项目经理必须亲临检修现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设检修组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次检修任务。1.3为了保证该工程合理有效地按照，项目法”运行，公司抽调精干人员组成项目经理部，公司以项目经理负责制为基础，建立了与此相适应的一整套检修组织制度和管理制度，对该工程项目的检修全过程进行控制和管理。第3页共34页2.项目部主要成员职责2.1项目经理2.1.1贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好检修过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、检修进度控制、安全文明检修管理，确保质量目标的实现。2.1.2选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。2.1.3组织编制项目工程《检修组织设计》和《质量计划》并组织实施。2.1.4密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。2.1.5与业主及有关单位保持有效的密切的联系。2.1.6考核评价项目主要责任人。2.2检修负责人2.2.1在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的所有检修活动，包括检修方案、质量控制、进度控制、安全文明管理。2.2.2负责定期向项目经理汇报项目实施情况。2.2.3对现场检修进行全过程指导，负全面责任。2.2.4作为项目经理在检修现场与业主及有关方面的联络人。2.3质量负责人2.3.1按公司规定权限审核技术文件，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任。2.3.2负责组织检修技术交底，审定工程采用的技术质量标准。2.3.3检查检修保证措施和技术规范的执行情况，并参加项目考核评定工作。2.3.4审核项目中乙方应材料采购的技术条件。2.4安全员2.4.1根据公司安全管理规定、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定、各种应急预案，并负责监督实施及演练。2.4.2组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查。第4页共34页第第#页共34页8.1.2检修过程中出现不合格要进行分析、统计、查找原因，查找责任。属于连续出现不合格品由责任部门制定纠正措施，报项目经理批准后组织实施，质检员进行验证，验证结果应予以记录和保存。8.1.3纠正措施实施后，经验证已达到预期效果的，应及时结案并保存记录，纠正措施实施后仍没有达到要求的，按本规定重新分析原因，制定新的纠正措施,并实施和验证，直到达到要求为止。9、预防措施。为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望情况的发生，消除其原因所采取的措施。9.1技术部负责收集生产过程、操作、质量记录等资料，物资负责人负责收集服务报告和业主意见及信息等资料会同质检员进行调查和分析，找出检修过程中影响质量的潜在的技术方面因素，制定预防措施并报项目经理批准后组织实施，质检员对其实施过程进行监控验证，并记录和保存的结果。9.2质量控制部负责收集与质量体系审核有关的信息资料，组织技术人员进行调查和分析，找出体系中影响质量的因素，制定预防措施并报项目经理批准后组织实施，质检员对实施过程进行监控和验证,并记录和保存验证的结果。9.3预防措施实施后，经验证已达到预期效果的，应结案并保存记录，预防措施实施后仍没有达到要求的，按本规定重新制定预防措施，并实施和验证，直至达到要求时为止。质量控制程序六、文明检修管理措施1、 开工前必须向检修单位项目负责人及其每位工人到检修现场进行仔细的安全技术交底。2、 检修和清理时要配备必要的防护用品，以免直接接触皮肤。使用角向磨光机时必须戴好防护眼镜。3、 现场不得一人单独检修，每个点必须二人以上同时检修，可以相互照顾。班长或组长应负责现场的安全质量监督工作。4、 每天开工前班长或组长应对工人进行安全交底。每周组织一次安全活动。5、 每日按工作量进行发料，贮存于阴凉干燥处。在贮存处与检修处应有防火设施。6、 检修人员必须懂得一些有关急救的基本方法，以防意外发生。7、 如有、溶剂、清洗剂进入眼睛，应立即用清水冲洗5分钟以上，再滴眼药水。如有、溶剂沾上皮肤后，应用肥皂和清水冲洗干净，如引起皮肤发炎，应用药膏涂抹。8、 要保持检修环境整洁，做到工完料尽场地清，废桶、废料及时回收处理。9、 应避免掉落，污染其它设备，检修人员必须带好安全帽、安全带才能检修。10、 检修用的电动工具及电线线路必须经常维护检查，发现有质量问题必须立即停止使用，进行修复后才能使用。11、 班长必须对每位检修人员进行24小时监护，中午禁止喝酒。12、 严禁损坏相关设备，接电线时必须按照有关规定等。检修区域拉好隔离带，挂好安全标志。13、等材料必须摆设整齐（设备管理部指定的位置），每天工完场地清，并注意消防工作，配备必要的灭火器。七、工期进度控制保证措施我公司工期承诺：实际开工日期以甲方书面通知为准。保证按甲方的开竣工日期及具体检修进度要求进行检修，安全、优质、按期完成项目检修。开工工期保证措施1.1收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好检修准备，确保检修顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种检修作业。1.2材料采购：接到中标通知后，我公司即日采购检修用材料，在开工前2天运抵检修现场。1.3根据工程情况，编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保检修过程按计划运行。以质量保进度做好检修过程中的质量控制，在开工前做好检修人员的质量培训工作，以确保每道检修工序一次成功，从而保证检修进度。具体采取以下几方面的措施：2.1针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定了《培训计划》，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；2.2结合本工程编制《质量计划》，检修人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据《检修组织大纲》制定切实可行的检修方案和检修作业指导书,同业主确定现场见证点（W点）和停工待检点（H点）等，并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。2.3为防止质量通病，在现阶段制定打磨清理、涂装专业质量保证措施。2.4为加强检修过程中的质量监督、检查和控制，检修前编制检修作业指导书，并进行技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要检修项目、隐蔽工程必须第29页共34页经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的检修。2.5健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由项目总工主持日常质量工作，各分公司设专职质检员，班组设兼职质检员。3以安全保进度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明检修，做到“无死亡事故、无重大人身伤害事故、无重大火灾事故、无重大设备损坏事故”，确保检修现场秩序稳定，从而保证检修进度。具体采取以下几方面的措施：3.1明确项目经理部、专业分公司及班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标：无死亡事故、不发生重大人身伤害事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故，，确保现场安全文明检修。3.2针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识。3.3编制本工程的安全保证措施，设置安全监察科，负责本工程安全、环保与文明检修的监督与管理；3.4加强安全例会制度（每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时间,每周五为安全员周会），研究解决检修存在的不安全因素，保证检修能够顺利进行;3.5针对现场检修作业情况，制定《安全规划》，保障安全保护用品的供给,实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理；3.6根据本工程特点，避免工地周围的环境污染、噪音等的危害和干扰，保证检修人员人身安全和检修机械、设备的安全；3.7设立安全奖惩基金，对项目部、专业分公司、班组进行有效的安全控制。八、环境与保护管理措施1、根据有关城市检修现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明检修措施。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明检修教育，树立和牢第30页共34页固全体员工的安全文明检修意识，自觉执行安全文明检修的措施。在检修现场，必须做到工完料净场地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明检修奖罚制度。2、 检修人员入场前，项目经理要对其进行文明检修制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场检修的所有人员统一着装，挂牌上岗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）。3、 工地检修主管每周要对工地文明检修进行一次大检查，并在检修日志中作详细记录，有不符合的及时处理。工地项目经理每月月尾要对工地文明检修进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。4、 材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除，每天检修完后要清场，保持良好的检修环境，并形成习惯。5、 检修现场必须了解电厂的环境方针，遵守电厂的环境管理体系要求。6、 在工程检修中，废物应按环保法规进行处置。7、 自觉接受甲方对现场的环境行为进行监督和管理，发现违反有关规定的行为应及时纠正。8、 按照国家及行业要求做好职业安全卫生措施，预防人身设备事故及职业病的防治。九、质量保修服务我公司作为获得ISO9001质量认证的企业，为用户提供优质的产品和服务是我们的责任，同时也是我们的目标，我们要发挥在技术和质量管理上的优势，为业主提供优质的产品和服务，确保本项目任务高质量地完成。序号工序名称监造内容监造方式文件见证现场见证1资质检修负责人、资质审查O2原材料检查材料合格、检验报告O3现场条件水、电、仓库、场地O4基面清理处理清理质量OO第31页共34页序号工序名称监造内容监造方式文件见证现场见证5检修检修质量OO6检修检修过程质检OO7总验收全部质量验收OO文件见证、现场见证和停工待检，即R点、W点、H点。每次监造内容完成后，检修方和监造代表均须在见证表格上履行签字手续。检修方复印3份，交监造代表1份。R点：本公司只需提供检查或试验记录或报告的项目，即文件见证。W点：需方监造代表参加的检验或试验的项目，即现场见证。H点：本公司在进行至该点时必须停工等待需方监造代表参加的检验或试验的项目，即停工待检。需方接到见证通知后，应及时派代表到检修方检验或试验的现场参加现场见证或停工待检。如果需方代表不能按时参加，W点可自动转为R点，但H点如果没有需方书面通知同意转为R点，检修方不得自行转入下道工序，应与需方商定更改见证时间，如果更改后，需方仍不能按时参加，则H点自动转为R点。质量保修服务小组为了使业主了解和正确使用检修项目成品，提高业主对我公司检修质量的满意程度，保证高质量地完成本项工程的任务，公司实行质量技术目标管理，特成立了质量保修服务领导小组。质量服务小组组长全面领导和组织本项目的技术服务保证工作，对技术服务工作负全面责任。2.1贯彻执行公司、业主颁发的质量管理政策、技术规定、制度和要求。2.2协调公司与业主之间的技术服务工作关系。2.3及时批准必要的技术服务文件，并检查技术服务文件的落实情况。2.4监督检修中服务承诺、服务的执行情况。质量保修服务小组成员3.1执行保修服务小组组长的各项决策，负责具体组织、指导技术服务活动的第32页共34页开展，并对技术服务结果负全面责任。3.2对保修服务工作中的技术问题负全面责任。3.3组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。3.4组织技术服务工作会议，针对技术服务过程中质量问题及倾向性问题