管理力量部署方案

1管理力量部署方案为确保本工程顺利实施，本工程本单位拟派的项目经理是由取得国家壹级一级建造师资质的本企业优秀项目经理担任，并由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部由一名项目经理、一名项目执行经理、一名技术负责人、一名工地协调主管及其他主要管理人员组成，负责对本工程的质量、工期、安全、成本等实施组织、管理、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1、项目组织机构设置组建强有力的项目班子，合理组织人员进场安装施工。各班组要组织好劳动力，降低成本，提高劳动生产效率，各专业技术负责人要合理调配，精心组织。项目组织机构及人员如下：21.2、岗位职责和权限(1)项目经理a)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。务实的工作态度对工程质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。c)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质量、安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管理体系高效运作，并在实施过程中不d设计师、机电顾问、总包商、分包商及政府部门的关系。e)有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利，有对项目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照《项目管理目标责任书》和公司各项管理办法的规定的权限，处理企业、分包单位以及项目员工之间利益分配的权力。f)团结项目部的所有成员，授权并充分信任员工，尽可能让每位员工能尽职尽责且快乐地工g)管理财务、材料、合约及项目管理体系的正常运作，对材料、合约负主责，项目中唯一具有财务报销、材料设备款及分包工程款支付权。h)企业法人授予的其他权利。(2)项目执行副经理b)根据施工组织设计、施工进度网络图，组织项目管理人员及劳务队付诸实施。c)主持每周的工程例会，总结前段的工作并安排下段的施工任务，协调各部门工作，及时解决出现的问题。d)常驻工地，参加业主方、总包方及监理召开的各类会议。对项目定期与不定期检查，督促各种规章制度及计划的落实。e)对项目管理人员及劳务人员有建议辞退和建议奖罚的权力。f)督促技术员办理各项经济资料的签证、收集和整理。g)检查督促专业技术人员及劳务队提高工程质量，对工程进度、职业健康安全、环境和文明施工负主要领导责任。h)有对工地办公及后勤的管辖权。境、文明施工处罚实施细则》有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。j)在项目经理的授权下处理其它事务。(3)项目技术负责人a)主持编制施工组织设计、施工进度计划网络，并根据实际情况进行调整施工进度网络图。b)负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工。c)对材料计划及采购的审批权。d)主持成本分析例会，成本分析会根据工程进度按每个工程任务单为核算单位。境、文明施工处罚实施细则》有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。f)负责指导检查资料部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料。g督促工程进度，对项目的工程质量和施工技术负主要领导责任。3h)办理或指导督促各专业技术人员办理各项经济资料的签证、收集和整理，交资料员及商务i)领导商务合约主管的日常工作。j)在项目经理的授权下处理其它事务。(4)深化设计工程师a)在技术负责人的领导下全面组织参与图纸会审，负责各专业交叉界面的协调，确保各专业设备系统的完整；技术上负责各专业工种的平面和空间的协调；依据合同图纸和技术规范以及国家相应规范、标准和专业主管一道完成图纸深化设计。c)依据建筑师提供精装修图纸，实时与精装修单位协调绘制机电综合图，并根据现场变化实d)依据审批后的机电综合预埋图、机电综合图指导现场施工。(5)协调工程师置、特点。并到现场认真核实，作好记录。根据标高、走向等实际情况，在进行安装前复核机电综合布置图及剖面图。c，并根据实际情况作必d)在安装过程中负责与土建、装修等外单位及机电各专业间安装位置与之相冲突(如影响标高、安装位置不够等)的协调和处理。(6)商务合约主管a)在项目经理和技术负责人的领导下，在各专业主管的协助下开展日常的商务合约工作，包括中期工程款申请、变更报价、分包结算、工程量核算、合约管理等。b)积极对接业主合约部有关人员及工料测量师。c)编制、收集和整理各种报价及结算资料，负责对业主的工程决算的编制、对数和审定，对没有把握的必须主动与项目其他成员多沟通协调，并请示上级领导。d)必须以高度专业的态度，认真地、公正地依据公司的各项规章制度对各项事情作出中肯的判断，保护公司利益和公正处理分包队的利益。根据公司关于分包队结算的审核程序，参与审核分包队的分包决算，及参与审核支付分包队的工程进度款。e)施工前根据施工图及有关资料编制整个工程预算和工程成本目标，并根据施工情况及材料采购情况进行动态跟踪和管理。f)施工中根据分项工程核算表与分项工程耗用表，核算比较工程任务单及实际消耗之间的出入，分析原因及提交报告。(7)专业主管a)在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关资料后参与设计交底及图纸会审，制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程，编制分项工程的预算。参与图纸会审，依据合同图纸和技术规范以及国家相应规范、标准做图纸深化设计，根据审批后专业施工图纸和机电综合图纸国家相关规范要求实施工程管理。b)认真阅图，协助技术负责人适时调整工程进度计划，并根据项目副经理及技术负责人的工理/总包方的要求编制工程任务单，对技术员、劳务队长/班长进行书面交底。4。d)指导督促技术员的各项工作，帮助技术员解决一切遇到的问题和困难，对技术员的一切工错误负主要领导责任。e)编制物料采购计划报技术负责人审批，审核材料主管每月提供的库存材料清单，对多余无用的物料及时要求退供应商或折价处理，避免压库。f)核定施工班组工程量，编制分项工程核算表。g)在上级的指导下，对业主、监理及有关各方做好经济资料的签证、收集和整理工作。h)负责编制和修订《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》中有关质量方面的条款，要求措辞准确，金额适度，便于执行。经常到劳务队给全体劳务人员进行宣讲“处罚实施细则”。i)定期或不定期检查工程质量安全，组织劳务队按整改要求进行整改。j)对分包单位有停工权。k、总承包中对应的专业工程师进行有效的对接。m)对安全负有直接责任。组织实施安全技术措施，进行详细的安全技术交底。(8)专业技术员a)专业技术员的职责就是协助专业主管的日常工作。b)按照专业主管的工程任务安排，具体组织班组施工。对施工队做好书面技术交底，注明有关要求及规范。c)有责任向现场班组长及工人解释相关技术规范、标准和示范操作，有责任现场控制。d)有对现场操作工人否决权及返工权，有对下属施工队工人考勤及考评权，在不听指挥的情况下有权要求其离开工地。f)在施工过程中，每天记录施工日记，及时填制各种施工、交工资料表格，交专业技术主管g)参与并协助专业技术主管编制施工预算和材料采购计划。h)协助质检人员检查工地的质量情况，分担工程质量责任，将发现的质量缺陷及时向质检人i)对安全负有直接责任。根据专业主管的安排具体实施安全技术措施，检查现场的安全生产情况，发现问题须及时处理并向上级报告。(9)质量安全主任(兼安全主管)a)参与编制质量安全保证措施、环境及职业健康标准、安全标准，并监督付诸实施。b)负责编制和修订《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》中的职业健康安全、环境和文明施工篇，要求措辞准确，便于操作。职业健康安全、环境和文明施工意识。d)严格按照安全规范、保证措施及国家有关条例检查工地安全情况、查处安全事故隐患。e)对工地存在的质量安全通病及时写成书面报告汇报给项目副经理及技术负责人，以便尽快能得到根治。f查现场的安全生产情况，发现问题须及时处理。g)负责对所有进场施工人员的安全教育培训及安全施工合同的签订。(10)质量主管a)在质量安全主任的直接领导下，负责质量管理目标的实现。b)严格按照控制标准、施工规范对施工质量进行检查、记录。有对所有工程质量的否决权、返工权。5c、文明施工处罚实施细则》严格执法，不讲情面、不留隐患。d)开展专项质量检查检验，协助质量安全主任根据《质量、环境、职业健康安全、文明施工处罚实施细则》开具质量处罚单。e)对施工质量负有直接责任。f)协助进场物资的质量检验。(11)环境员a)按照成都市环境保护部门相关规定，协调业主、总包做好环境保护工作。b)按照公司坏境管理体系对项目进行管理(12)物资主管a)负责工地所有材料设备的采购和管理工作，业主供材料/设备只负责管理工作。b)按照公司的管理文件要求，接受物资分公司和项目经理的监督和检查，拒绝腐败和暗箱操作，保持清正廉洁。c)采购或租赁合同的谈判和签约必须按制度和程序办，力争最低价格及最好的付款方式，规避合同的法律风险。d)参与施工进度网络计划的制订工作。e)为有效地降低材料成本，材料采购人员必须主动与专业技术主管进行有效地沟通，如：向技术人员了解更详尽的技术参数及要求，提供同类产品的技术资料和产品样品样本，推荐达到同样功能的质量更好或价格更低的同类产品，取得技术人员修改施工安排以争取某些物料的更低运输成本或争得谈判主动等等。f)按业主已审批的材料品牌及质量标准及时进货，保证物料质优价廉。g)主动与业主、设计、总包商、监理、供应商、当地政府业务主管部门(如供电局、消防局等)保持良好的沟通，最大限度保障施工顺利进行。i)充分利用各种资讯手段，广泛了解工程物料的市场变化情况，有针对性、预见性的合理组(13)料帐员a)根据施工任务单的限额领料计划，负责开具各种小票，并于规定时间内将票据送交相关部b做好成本消耗台帐。c)统计、分析当期材料成本价差，做好价差统计工作。d)根据领料小票及时下帐，材料进场时及时上帐。f耗用量进行动态管理，及时反映库存量、领用量，及时反映当期成本盈亏状况；及时建立材料入库价格数据库和出库数据库，并按月(14)仓库保管及发料员a)负责办理材料设备入库、验收、发放、贮存及保管工作，做好相应记录。b卡三相符。c)负责对原材料进行标识管理。d)配合料帐员做好月度、季度、年度的盘点工作。e编号及妥善保管。f)负责对工具、设备标识管理。(15)财务主管6a)执行公司财务资金方面的各项规章制度，按公司财会部的要求编制各种财务预算、计划、会计报表、报告等，并及时上报。b)严格执行本项目部制订的各项规章制度，如项目的规章制度与公司的制度冲突，应及时提醒项目经理进行修订和完善。c)建立健全项目成本费用台帐管理制度，对本项目的工程成本按公司要求及规定进行分类，d)建立健全项目债务台帐管理制度，对本项目所发生的各种经济业务，包括个人业务，均要e)严格按审批后的资金开支计划及有关规定使用资金，如遇特殊情况，可在获得公司主管领导同意后予以开支，但在下月计划中必须进行补列，并给予说明。g)精打细算，对项目上一些不必要的开支或超出正常比例的开支应尽早提醒项目经理，以便h)协助项目副经理提供后勤服务。i)项目经理指派的其他工作，如工商注册、综合保险等。(16)出纳月进行一次银行余额调整，并将盘点结果报项目会计稽核后存档。b)负责项目记帐凭证的编制，负责项目现金、银行日记帐的登记，负责保管库存现金、各种有价证券、空白支票、收据及部分印章等，负责项目各单位工程现金流量的台帐登记工作，c)负责项目材料及办公用品的耗用核算工作，并及时与劳务队、分包队办理调拨转帐手续。d)负责材料及办公用品的采购计划管理工作，负责实际采购量与计划的核对和确认工作。e)协助有关部门搞好年终材料及办公用品的盘点工作。(17)资料员并给各技术人员讲解如何填写。c)负责整理和收集各类资料并归档，严禁收到的文件原件流落在个人手中。d)电脑打字及制表。f类资料文件。g)根据审批的计划采购及发放办公用品用具。h)完成上级交办的各类事务。第三节施工力量的部署由于该工程规模较大，质量要求高；前期该工程主要是配合结构的预留预埋，以及图纸深化设计绘制，到了后期精装进场，以及各机电分包单位交叉施工多、时间更紧、协调较困难。整个过程如何组织施工是关键。根据本工程招标内容和实际情况，本标段内容主要包括电气专业，计划分动力和照明专业组织劳务队进场施工。每一专业各设置一个专业主管工程师，2个专业技术员，全面负责该部分的质量、安全、进度、协调、文明施工等管理工作。7同时根据每个专业的施工内容、工程量大小、施工复杂难易程度进行动态调整。根据工程的进展，我们将动态调整管理人员的配置，以加强对施工队伍的施工管理和监控，增强项目管理力度。工程进入调试、联合试运行阶段，我们将精心选拔业务精、能力强的专业技术工人组成调试运行保障队，为系统调试及整体工程调试验收保驾护航。第四节施工阶段的部署依据招标文件关于进度的要求，我们将本施工施工过程划分为五个阶段。分别为：前期准备阶段；土建结构施工的预留预埋配合阶段；主体安装阶段；配合二次粗装、精装进行设备及支路管线安装完善阶段；终端安装、调试、收尾阶段。根据阶段的不同，动态地投入人力及机械设备等资源，并且各专业班组在不同的楼层，不同的阶段尽量采用流水式作业。一)前期准备阶段详见上述第一节之施工准备工作计划表。2、组建项目经理部在总部领导下以项目经理为首组建本分包工程项目经理部。制定质量、安全及其它管理体系具体项目组织架构详见上述第二节。3、施工前的其它准备工作(1)协助业主办理本专业有关的报建、开工手续。(2)准备材料，配合土建预埋件、预留孔及设备基础等施工，对土建已预埋的物件复核其位(3)建设临时设施，敷设临时用电和临时用水管线。在加工场地组织各专业的生产流水线。(4)对劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。组织员工学习有关标准、规定、法律、法规等。其中要包括本工程(5)组织工程技术人员、专业工长、组长学习有关本工程的具体要求，结合规范认真作好自上而下(至施工班组)的交底工作，包括工程安全、技术资料、工艺流程、技术关键、质量标准、施工统筹、进度目标、安全措施及现场情况等。实施班组月度定额任务单包干，工地月度完成工作量报表等经济考核制度。二)土建结构施工的预留预埋的配合阶段的要求在规定时间内完成强电工程所有需要的线管和预留套管洞口等工作。2、设备材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货，对于需要在结构施工阶段提前吊装就位的设备，需在结构施工的相应节点时间内到达现场。三)主体安装阶段1、机电安装工作的大面积展开，并进行流水段划分，同时配合装修完成各部位的隐蔽施工。2、设备层单独组织施工队伍进行施工。四)配合二次结构、精装进行设备及管路安装完善阶段1、一、二次结构内的预留洞、套管随结构上。2、设备材料的选材和选型送审订货在此阶段前全部完成。3、末端管路随二次结构及初装进行，二次结构完成，管路、设备安装全部完成。五)终端安装、调试、收尾阶段8。方案及交底。5、组织好各专业调试队伍配合有关部门做好调试验收工作。第五节施工技术准备技术准备工作是施工准备工作的核心。由于技术准备不足而产生的任何差错和隐患都有可能导致质量或安全事故，考虑不周可能导致施工停滞或混乱，甚至造成生命经济信誉的巨大损失。所以，必须高度重视技术准备工作。1、了解设计意图、设计内容、建筑构造特点、设备技术性能、工艺流程及业主的要求。2、编制施工组织设计：由技术负责人负责，组织相关技术专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题；编制施工方案和质量方针，送单位总工程师审批，并送交业主、监理及顾问单位审核，确认方案的可行性；经审批后，指导施工。额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、图纸深化设计：编制一份详细系统的深化设计图纸送审计划表提交现场工程师审核，在获通过后将按送审计划表呈交深化设计图纸供有关人员审批。图纸经各审批单位初步审阅后，我们将综合有关意见加以修改后再送审，直至图纸获批准为止。的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、抹灰时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。并将总进度计划分解，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总计划。6、做好技术交底工作：本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，专业技术交底均采用三级制，即项目技术负责人→专业主管及技术员→各施工班组长和操作人员。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业主管及技术员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，专业技术负责人接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认第六节劳动力计划及准备(一)根据施工进度要求，工程的内容和数量及其专业特点，同时为配合总承包整体工程竣工验收的要求，根据施工进度计划制定劳动力需求计划。配置技术熟练，数量充足的劳动力，保证工程按照业主的要求工期完成。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，迅速进入工作状态，本分包工程高峰期进场人员达到138人。合理组织劳动力进场，劳动力安劳动力安排计划表2262263季度4季度68工种数量通风工1542季度432季度863季度度2季度9焊工224579966起重工000120600000钳工001222822400铆工001222444200调试工00000048油漆工004458保温工002224888621普工40合计根据施工实际情况随时增加劳动力。(二)劳动力投入保证措施1、根据总的施工进度计划安排，由项目经理部向业主、监理和总承包单位上报劳动力进场安排，批准后由公司人力资源部统筹安排，确保进场人员在质量、数量和时间上的合理性。2、项目经理部根据公司人力资源部的统筹安排，提前解决吃、住、行等问题，确保人员到达后以最快速度投入生产。3、每天在日报中反映现场施工人员的工种构成、数量情况，以便业主、监理及总承包单位的5、在工程抢进度期间，根据工程实际劳动力的需要，随时从我司西南分公司、从公司总部及周边兄弟单位调集施工作业熟练人员，确保工期要求所需的劳动力。第七节施工机具与材料的准备1、根据施工图、施工规范标准及招标文件、合同要求，提交设备材料报审清单、报审计划、数量、规格及技术参数要求分批供应。必须进行全面检查，保证进场的机具完好，能正常运行。根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程进度、质量和安全生产的重要保证。主要施工机具配备计划表序号机械或设备名称型号规格1电动卷扬机JJM-10tt下台42台钻Z512-2台3电锤520W台404手电钻ф6-19mm把5空压机0.1m2/h台26焊机台87焊机台5序号机械或设备名称8砂轮切割机9电动套丝机10电动试压泵11手动套丝机12手拉葫芦13手拉葫芦14手拉葫芦15千斤顶磨机管道坡口机管子切断机氧焊割枪剪板机20电动折方机21手动折方机22单平咬口机23联合角咬口机24弯头联合角咬口25角钢卷圆机26角钢卷圆机27型钢剪切机28多用切割机29力矩扳手30手动弯管器31拉铆枪32液压弯管机33电焊条烘干箱34载重汽车叉车36开槽机37液压手动拖车38液压升降操作平台39常用电工工具型号规格350型SY-350,0~3MPYCQ-150G114032×25000000YZD-12YZL-12YWL-12HTY-40-50QA32-6AZIE-1/0MM100以内台台台台个个个个台台台套台台台台台台台台台台套个把台台辆辆台台台套6244482282112211111582211534租赁4、主要施工计量器具的准备：按主要施工计量器具计划表配置计量器具；进场后，将计量器具送交相关检测部门检测，检测合格后才能使用。检验和试验设备配备计划表序序号仪器、设备名称规格与型号1钢卷尺把2万用表块53游标卡尺0~300mm把3序序号仪器、设备名称规格与型号4钳形电流表个55仪表调试仪器台36接地电阻仪台17兆欧表块48风速仪套29红外线温度仪支810相序仪块2第八节现场临时设施准备1、施工临时用水(1)施工临时用水计算生产、生活用水量和消防用水量，二者比较选择大者。本工程生活区设于场外，工程生产用水根据班次施工最高用水量，同时需考虑消防用水量的要求，根据本专业的特点，本专业用水量少，只涉及到生活用水。由于本工程为分包工程，现场消防由总包单位进行设置，故此处不考虑消防用水。2、施工临时用电(1)临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并编制临时用电方案，通过计算确定导线截面，并绘制现场临时用电线路布置图和系统图。(2)本工程施工考虑生活设施设于场外，施工临时用电主要为生产用电及办公设施用电，不(3)临时动力用电量约为220×75%=165kW(75%为设备同时使用系数)，办公设施用电量(4)根据现场情况，由业主及总承包方进行现场协调，从土建现场配电房内接出安装总配电箱，然后根据现场用电的需要进行临时配电箱的布置。供电系统采用TN-S方式，配电箱内设设钢管保护管。(5)施工用电接地与配电房接地系统接驳，严格执行《建筑工程施工现场供电安全规范》 (GB50194-93)；《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)的有关规定。由具有电工上岗证的专职人员管理，所有用电设备的接驳由值班电工负责，非值班电工现场不得接驳。临时用电系统须每天做好运行检查，检查记录上报专职安全员。3、施工现场临时设施布置由于本项目为机电分包工程，现场布置应服从业主及总承包方统一安排。我方进场后按总承包方指定的位置安排布置工地现场仓库、工具房、加工间、办公室等场地。具体安排由项目部统一规划，并维护和保持其良好状况。所有临时设施按标准规范设置，达到业主及总承包方要求，并得到他们的认可。第一节工程重点一)、进度控制：重点是主体安装阶段：需要合理安排，使各楼层立体交叉、平行流水作业，确保工期。1、做好施工前的各项准备工作，重点做好项目策划，进行工程施工整体部署，安排好施工方案的制定、图纸的深化设计(综合图纸的编制)及设计院的签章、材料设备的采购、劳动力的组织等工作，不打无把握之仗。2、制订科学的、合理的、切实可行的施工作业总进度计划，并分解到季度、月、旬及周，重点在于关键工期的控制，尤其要以工程的交工验收、投入使用为核心，并在施工中核查、纠桥架的安装，按照机电管线的施工安装顺序，即先地下，后地上；先干线，后支线；尽量预再水(管)、后电(线管)，即电躲水、水躲风；小管让大管，支管让主管；有压力管让无压机，保证施工顺利进行，重点在于控制重要设备的进场时间，尤其以柴油发电机组、各类箱柜、母线电缆等主要材料和设备为核心。4、合理安排人、材、机，保证施工顺利进行，重点在于控制大型设备的进场时间，尤其以制二)、质量控制：重点是贯彻业主及设计要求、施工规范和验收标准，确保满足使用功能。1、严格按照雇主及设计要求，遵守国家规范和工艺标准，重点在于系统的联合调试，确保工程达到设计和使用功能，满足用户需求。艺标准，明白怎么做和怎么做好。3、施工中严把检查关，上道工序未检查合格不得进入下道工序，以隐蔽工程为重点。三)、安全控制：重点是预防为主，确保无重大事故及重大财产损失。加强奖罚制度，重点在于班前会，实行每日安全工作交底。利进四)、环保、文明施工控制：重点是培养意识、制定具体措施，确保环境保护达标，配合总承1、适当调整施工时间段，最大限度减少材料、设备的进场对周围交通的影响，尤其要注意夜的保护。2、施工过程中制定具体的文明施工措施及奖罚制度，实施创建文明工地的计划，树立雇主及施工单位的社会形象。响美观和使用功能。第二节工程施工难点及对策一)、各专业系统复杂，联合调试难度大。本工程各专业系统复杂，专业分包商多，本分包工程的系统联合调试牵涉到总承包、排水、电梯、弱电、消防等分包商，由于参建单位多、各专业综合强、技术性复杂、技术方面要做的工作量相当大。尤其联动调试、首先需要进行单机调试、并进行进行各项检测，只有当各项指标符合联动调试要求以后，才能进行，因此保证各机电系统各专业联合调试圆满完成是本工程的难点，也是本工程的重点。2、解决对策(1)由项目总工程师牵头，并汇同相关专业分包商与设备厂商编制详细、科学的调试计划及调试方案报业主、设计顾问、监理及总承包等单位审核，审核批准后严格执行。(2)成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的联合调试工作小组，充分做好调试前的准备工作和应急预案，由项目总工程师对参与调试的所有人员进行专门的技术、试内容进行考核，按调试计划，合理安排人力和物力。(3)查阅相关资料，并咨询有关专家，采用先进的调试方法、调试工具和通讯设备，确保万无一失。(4)对于系统联合调试，首先按照调试方案的要求进行单机调试，单机调试合格后才进行联(5)调试完成后及时按规定整理好调试资料。二)、大型设备数量较多，运输、吊装难度大。1、难点分析柴油发电机组1250kva2台，1500kva1台，均设在地上一层，最大自重有15吨左右；中央制冷机组设在地下一层制冷机房里，系统总冷量为4200冷吨，其吊装有一定的难度。同时水源热泵及大型水泵，封闭母线分布于地下室至各楼层的电气竖井中，均需进行吊装及二次运输，需要编制详细的吊装运输方案，确保运输吊装时人员及设备安全和周围环境安全，是本工程的难点之一。2、解决对策(1)对各设备的运输、吊装在施工前要仔细了解设备的相关参数(外形尺寸，高度、设备净重等)，熟悉现场情况，然后编制详细的设备施工运输、吊装方案报业主、设计顾问、监理及总包等单位审核，审核批准后严格执行。(2)配电柜、水泵、风机空调机组等地下室安装的设备可考虑通过地库车道运至机房内、再利用龙门架吊装就位；或利用设备上方预留的吊装孔，用卷扬机或电动葫芦吊至设备安装位置，具体吊具的选型，将根据采购设备的实际重