总包对分包管理措施

精品文章《总包对分包管理措施》一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。3、已做工程达到设计和验收规范要求。4、施工人员。五年以上工龄。5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工经验。6、技术工人占50%以上，不得使用大量临时工。7、质量承诺。施工质量达优良工程要求。三、组织管理规定.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。精品文章.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽2施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。.不在现场吸烟。精品文章.现场内严禁随地大小便。.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及计划管理规定.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无精品文章故刁难。.周计划(本周二至下周一)由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。.月计划由各分包于每月23日报月计划(本月25日至下月24日)到项目经理部。.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。六、质量控制点及保证措施1、质量目标(1)施工质量达到省优质工程标准。(2)分项工程优良率三98%,一次检验合格率100%(3)施工质量争取达到无缺陷、无隐患、无返工。杜绝重大不合格项。(4)提高工艺质量，全面治理质量通病。2、保证措施(1)贯彻执行公司的程序文件，结合本工程的实际情况，建立专业的施工全过程管理体系(包括分包队伍)，并编制分包队伍质量计划。(2)分包队伍在作业指导书中，明确施工质量控制点的具体要精品文章求，并经审核批准。（3）严格按图施工。（4）根据项目部制定的专业施工质量检查验收项目一览表，并结合施工作业指导书的质量控制点，加强工序检查验收，质检员和技术员负责全过程监督、检查实施情况，对不合要求的及时指出，造成返工的，按规定处罚，并下发整改单，限期整改。（5）对分包施工质量控制点的项目，实行施工负责人、班组技术员或质检员签字认可手续，进行严格把关。须分公司、监理、工程质监站验收的，应及时通知验收。（6）成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。七、安全生产管理.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。.分包单位的班前安全教育。由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。、无动火证动火者。、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。精品文章、现场临时用电不符和安全要求。八、临时用电的管理规定.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。常州市中大建设工程有限公司101项目部xx年4月25日第二篇：总包对分包管理总包对分包管理为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。精品文章2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。.办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同及安全协议书。提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。精品文章.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽2施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。.不在现场吸烟。.现场内严禁随地大小便。.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。精品文章.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及计划管理规定.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场精品文章经理及相关工长必须准时参加。.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。六、函件处理规定.分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。.分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。七、安全生产管理.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。.分包单位的班前安全教育。由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。精品文章、无动火证动火者。、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。、现场临时用电不符和安全要求。八、临时用电的管理规定.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。第三篇：总包对分包管理制度总包对各分包管理措施一、总则.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管精品文章理办法。.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。.办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同及安全协议书。提供以下资料：办理入场许可证提交资料、企业资质证书及营业执照、参与本工程的组织机构表及通信联络表、入场人员花名册、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件、进场施工机械一览表、进场安全物资一览表、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须精品文章在现场组织监督施工，不得随意离开现场。分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人次。.不在现场吸烟。.现场内严禁随地大小便。.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的精品文章改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及计划管理规定.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计精品文章划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。六、函件处理规定.分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。.分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。七、安全生产管理.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。.分包单位的班前安全教育。由分包单位的班组长进行，并做好精品文章班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。5、无动火证动火者。6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。7、现场临时用电不符和安全要求。八、临时用电的管理规定.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。第四篇：总包对分包的管理制度总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，精品文章提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。2、每天下午17。00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情精品文章况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。二、总承包物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。精品文章3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚，以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制”，即。分包单位班组，分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。做好质量过程控制，为“黄山杯”的获得打下良好的基础；2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。4、质量控制控制方面，我总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，精品文章发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。四、安全文明管理措施1、生产管理制度（1）、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。（2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。（3）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急精品文章情况和重大隐患，应立即停止作业。(4)、我司监督落实分包单位的班前安全教育。由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。中外建华诚城市建设有限公司al办公楼等6项项目经理部第五篇：总包对分包单管理办法总包对分包单管理办法；一、安全资料；1、分包单位进场后，应立即填报所来人员的名字、家；2、分包单位承包单位承包内容中如有特殊工种的人员；3、分包单位进场后，将所属人员的保险复印件报送总；二、安全教育；1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文；2、施工人员进入现场必须进行严格的安全技术教育使；岗，对于未进行安全三级教育填报三级教育卡的人员和；3、严禁违总包对分包单管理办法一、安全资料1、分包单位进场后，应立即填报所来人员的名字、家庭住址、联系方式以及身份证复印件、技术操作等级证复印件，留总包方备案。如发现乙方有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚，并责令分包单位将该人清退出场。2、分包单位承包单位承包内容中如有特殊工种的人员，应将该精品文章技术工人的特殊工种操作证复印件报送总包单位，如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚，并现今分包单位将该人清退出场。3、分包单位进场后，将所属人员的保险复印件报送总包单位，如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚，并现今分包单位将该人清退出场。二、安全教育1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程。必须遵守六大各项安全纪律。遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复。接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。2、施工人员进入现场必须进行严格的安全技术教育使其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗，对于未进行安全三级教育填报三级教育卡的人员和特殊工种未持证上岗的总包单位将视其非工地内工作人员，禁止其进入施工现场;如分包单位故意隐瞒不报的，出现安全事故，由分包单位承担其全部责任。3、严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。4、总包单位对分包单位班组长及工人进行安全教育时，分包单精品文章位应积极组织人员参加，对拒不参加者将进行处罚，并责令分包单位将该人清退出场。5、总包单位组织各分包单位开展安全生产会议或其他协调会议，分包单位应积极参加，如分包单位在场管理人员拒不参加者，总包单位将对分包单位进行处罚。6、为了给员工增强安全意识，总包方在施工现场提供班前安全讲评台，分包方可以进行三上岗、一讲评。7、分包单位严禁未满18周岁的童工和超过55周岁的人员招入施工现场，如有发现总包单位将责令分包单位组织其离开现场。8、为杜绝施工过程中安全事故的发生，加深施工管理人员和施工作业人员的安全意识，总包单位将不定期的进行安全检查和安全知识教育，分包单位不得以任何理由拒绝参加。各分包单位应将每周的安全自检表报送总包单位。三、安全事故1、分包单位必须为自身工作人员提供劳动保护用品及购买人身意外险。凡因违反技术操作规程、安全操作规程和有关安全管理规定发生安全事故，分包单位均自行承担其费用和责任。2、工地内严禁打架斗殴，如有发生不论什么原因，斗殴双方的承包人将被总包单位各处罚200元/次起。四、安全作业2、现场作业人员必须遵循相应工序的安全技术操作规程进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，在施工现场对于未佩戴安全帽的：分精品文章包单位管理人员处罚50元/人.次；工作人员处罚20元/人次；高处、临边、洞口边未正确系挂安装带的人员处罚100元/人次；现场发生安全事故的，分包单位均自行承担费用及责任，并承担总包单位的各项损失。3、分包方自行搭设的固定式脚手架，移动式工具脚手架，电梯井内架子，用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求去做，自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标检测合格方可进场使用。4、高空作业的人员必须佩戴安全帽、安全带，对于未佩戴安全帽、安全带的，总包单位将责令其立即撤离作业面，并处以20元/人次的罚款。出现安全事故的，分包单位自行承担其费用及责任。5、吊装作业必须遵循安全吊装的技术规程，听人现场指挥的意见，吊放点必须可靠牢固7、严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员。分包单位如需使用总包单位的材料或工具，必须提出申请总包方有关负责人，同意后方可使用；8、施工过程中分包单位使用塔吊及物料提升机等机械设备，必须服从总包方的安排；9、分包单位员工施工作业必须服从总包单位安全管理，否则视情节轻重给予处罚或由分包方辞退。五、安全用电1、各分包单位应自行配备电工。没有电工的情况下，严禁私接精品文章电路。4、严禁将没有插座的电线直接插入用电箱上。严禁将破损电线线路用于施工中。焊接时焊接线必须选择合理的导线，防止因电流过大导线发热发烫造成事故。5、施工使用的机具用电时必须经过总包单位机电工长或电工同意后方可使用，并且在电工的指导下进行安全用电，未经过机电工长或电工的指导或同意的情况下，而私自进行用电作业，如发现将对分包单位进行处罚。6、分包单位进场的所有机电设备都必须由总包单位机电人员进行指导安拆电路。如分包单位人员私自进行安拆电路，造成的事故总包单位概不负责。7、分包单位的综合水、电费由总包单位负责。六、消防保卫1、进出人员必须佩戴工作证，进出无工作证者禁止入内。2、进出车辆必须登记并接受检查，物件出场必须开出门条。3、动火必须办理动火证，并做好有效的防火措施。4、严禁私自玩耍灭火器材，经发现处罚200元/人次。5、由分包单位原因引起的火灾，每处处罚200元，并承担因此造成的一切损失。