大型房地产公司度某项目工作总结

2008年部门总结****、****项目部2008年，*****·****项目部在公公司领导的大大力支持下，在在全体人员共共同努力下，克克服了内、外外部协调量大大；施工难度度大等诸多困困难，使各项项工作持续推推进，为09年***全面交付、**顺利开工奠奠定了基础。现现针对公司责责任令中的重重点任务的完完成情况及工工作中存在的的问题，拟采采取的措施进进行总结汇报报。一、2008年年主要工作完完成情况：（一）***项项目：截止12月底责责任令重点工工作完成情况况：1.1-4、88、10、11号及DP3、DP6、会所达到到竣工状态。2.D1、D22、D3地下室完成成结构施工。3.12-177号楼完成主主体封顶，内内外装饰工程程完成70%，该项比年年初计划提前前半个月。4.运动馆、DDP1、DP4、DP5号楼完成主主体封项，DP2号楼桩基完完成50%。5.5、7号楼楼完成主体6层结构施工工，6、9号楼完成主主体封项。6.双拼TE11完成外墙装装饰；TE2-TTE6、TA1-TTA3完成主体封封项；TB1、TB2完成桩基施施工；TB3、TE7完成基础施施工。7.由于地下淤淤泥较深等原原因，D2#地下室重新新进行了补勘勘，桩基开挖挖后进行补桩桩、检测；以以及为避免此此情况再次发发生，将TB1、TB2及DP2由静压管桩桩改为灌注桩桩，因此，该该项相对年初初计划滞后约约2个月。（二）*****二期：1.**二期鱼鱼塘推埂工作作基本完成，目目前对BC区内的苗木木进行清移，为为明年顺利开开工做好准备备。2.完成**二二期BC区规划总平平面的报批。3.编制09年年BC区项目开发发计划，启动动桩基、监理理的内部招投投标工作。（三）其他工作作：1.克服对外公公关中各种困困难。在未办办理施工手续续先开工的不不利情况下，积积极协调东西西湖区建管部部门，于08年9月完成了施施工许可证的的办理，为公公司全面完成成销售计划作作出了努力。2.现场施工管管理中，在抓抓进度的同时时，严格控制制工程质量。坚坚持每月对监监理工作讲评评，督促监理理每月对施工工讲评，每周周召开协调会会，及时解决决施工中各种种问题，积极极推进项目进进度。3.配合成本合合约部完成***配套工程的的招投标工作作，严格执行行合同条款，施施工中有效地地控制了项目目成本。4.加强对施工工单位安全生生产教育及宣宣传工作，全全年未发生任任何安全事故故，达到责任任令安全指标标要求。5.较好地配合合企业管理部部完成了公司司质量体系内内审工作。二、2009年年重点工作计计划：（一）***项项目：1、一季度完成成主要工作：：（1）1#-44#、8#、10#、11#楼及DP3#、DP6#、会所完成成竣工验收。（2）12#--17#楼完成外架架拆除。（3）DP4##、DP5#、DP1#楼及运动馆馆完成主体验验收，进行内内外装饰施工工；DP2#施工至3层结构。（4）独立及双双拼住宅完成成主体施工，进进行内外装饰饰施工。（5）完成正式式的水、电、气气报装，室外外管网施工完完成50%。（6）完成绿化化工程招投标标工作。2、二季度完成成主要工作：：（1）完成122#-17##楼竣工验收。（2）完成运动动馆、叠拼、双双拼及独栋的的竣工验收。（3）完成5##、6#、7#、9#楼外架拆除除。（4）室外管网网施工完成80%（除D2#地库外）。3、三季度完成成主要工作：：（1）室外管网网施工完成。（2）完成小区区内标识及配配套工程。（3）完成项目目综合验收。（4）完成工程程竣工备案，移移交。（二）*****项目：1、一季度完成成主要工作：：（1）完成施工工图审查，完完成BC区规划许可可证办理。（2）完成施工工报建手续，完完成监理、施施工单位的公公开招投标。（3）完成B区区（多层）桩桩基施工及检检测。（4）完成临时时用水、电报报装，临设搭搭建。2、二季度完成成主要工作：：（1）完成BCC区施工许可可证办理。（2）201、203-2208、210号楼（6层）主体封顶顶。（3）完成C区区（商业、高高层）桩基施施工及检测。3、三季度完成成主要工作：：（1）202（8层）、209（9层）号楼主主体封顶。（2）C区主体体工程达到销销售状态。（3）201、203-2208、210号楼（6层）装饰工程程完成80%。（4）售楼部装装修及周边绿绿化完成。（5）完成正式式用水、电、气气报装。4、四季度完成成主要工作：：（1）完成B区区竣工验收。（2）C区主体体工程装饰工工程完成80%。（3）室外管网网铺设完成50%。三、2008年年工作中存在在的主要问题题：（一）项目前期期报建工作与与相关部门协协调工作难度度较大。目前项目基本上上都是超常规规运作，而政政府管理逐步步规范，在相相关前提条件件不具备的情情况下，证件件的取得难以以得到职能部部门的支持和和通过，项目目审批遇到的的阻力很大。虽虽然项目加强强了协调力度度，但进展仍仍然不能达到到公司开发计计划要求。（二）对合同中中涉及成本的的条款协调难难度大。由于施工单位能能力参差不齐齐，总包单位位存在转包现现象，总包合合同以暂定价价格签定，施施工单位以资资金有压力为为由，往往推推翻原来签合合同时的承诺诺，对公司要要求的限价工工程、材料等等有抵触情绪绪，再次收取取供货商的配配合费，影响响工程进度，加加大了现场协协调量。（三）成本控制制未形成线型型管理。在项目前期阶段段，项目发展展部在设计过过程中对成本本预算没有起起到很好控制制作用，成本本合约部在施施工图预算审审核过程中又又很慢，项目目部在实施过过程中往往面面临不知何时时要超预算成成本，有时不不得不停工换换材料来降低低成本，成本本预算对工程程建设未起到到指导和监督督作用。（四）对总包航航建的工程管管理不到位为了使集团产业业链做大做强强，很多项目目选航建为工工程的总包方方，总包的经经济和管理实实力又很弱，把把工程又分包包给第三方，在在施工时，与与合同出现利利益纷争时，总总包会推翻以以前承诺，往往往不服从现现场管理，第第三方也会不不服从管理，这这样现场的协协调量加大，对对工期影响很很大，但项目目部解决问题题的办法很少少。四、针对09年年工作计划实实施的措施和和办法：（一）加强对工工程质量严格格控制，确保保优质工程。1、按照高标准准、高起点建建设的要求，严格执行公司程序文件，施工前做好图纸会审、施工方案审批工作，控制设计变更，减少现场签证发生。2、施工工序要要严格按规范范和设计要求求施工，完工工后经检验合合格方可进入入下一工序。否否则，要进行行返工整改，直直到合格为止止，以确保工工程质量。3、充分发挥工工程监理的现现场监督作用用。如紧抓材材料质量关，不不合格的坚决决不予进场。同同时，定期进进行检查督促促，深入现场场，掌握第一一手资料，对对每一个质量量细节问题都都进行调查核核实，及时反反馈，全程跟跟踪，有效地地防止工程质质量问题的发发生。（二）加强计划划管理。对项目实施做好好统筹安排，充充分发挥监理理作用，加强强现场施工协协调，合理安安排作业面。要要求施工单位位根据甲方要要求排列施工工计划，并确确保计划实施施的连续性、紧紧凑性和均衡衡性。（三）加强对内内、对外协调调。主动做好建管、水水、电、气等等部门的协调调沟通，抓紧紧办理各项施施工、报建的的手续。做好好与公司内各各部门的沟通通协调，以工工程建设为中中心，确保工工程顺利进行行。（四）加强现场场安全文明施施工管理。为提高公司品牌牌效益，在抓抓工程质量的的同时，要做做好安全文明明施工，要求求各施工、监监理单位严格格按照公司《安安全生产文明明施工管理细细则》的规定定进行现场施施工。成立督督查小组，定定期组织安全全文明施工检检查，对不合合格的责令整整改。积极宣宣传安全生产产的重点性，提提高施工单位位安全文明的的意识。（五）加强对部部门员工的廉廉政教育和技技能培训。在与监理、施工工单位签定施施工合同的同同