天津大型钢结构会展中心室内精装修工程施工组织设计鲁班奖国企施工单位

目录HYPERLINK编制目的100HYPERLINK编制原则100HYPERLINK编制内容100HYPERLINK工程简介144HYPERLINK施工内容144HYPERLINK工期目标144HYPERLINK质量目标144HYPERLINK安全目标144HYPERLINK环保目标155HYPERLINK文明施工目标标15HYPERLINK与各界面协调调目标15HYPERLINK施工管理目标标15HYPERLINK工程竣工服务务目标15HYPERLINK施工工期较紧紧、质量要求求高16HYPERLINK装修施工选用用材料较复杂杂16HYPERLINK各专业、各单单项工程交叉叉作业、立体体施工16HYPERLINK成品保护任务务繁重17HYPERLINK组建精干高效效的项目管理理班子，精选选施工作业班班组17HYPERLINK加强技术管理理，实施样板板引路、科学学施工17HYPERLINK本工程深化设设计措施177HYPERLINK各分部分项工工程施工交界界处的处理措措施18HYPERLINK施工中管线孔孔洞预留考虑虑19HYPERLINK施工中纠正预预防措施199HYPERLINK组建项目部的的原则21HYPERLINK公司总部与现现场组织机构构的关系211HYPERLINK公司总部对项项目经理部的的授权范围222HYPERLINK组织机构的特特点和保障作作用22HYPERLINK项目组织机构构设置23HYPERLINK公司主管领导导24HYPERLINK项目经理职责责24HYPERLINK项目技术负责责人职责255HYPERLINK质量工程师职职责26HYPERLINK安全工程师职职责26HYPERLINK资料员职责227HYPERLINK施工员职责228HYPERLINK施工部署原则则35HYPERLINK施工流向和施施工顺序355HYPERLINK测量放线355HYPERLINK图纸会审355HYPERLINK施工人员的准准备35HYPERLINK施工机械设备备准备36HYPERLINK施工材料准备备36HYPERLINK施工的部署交交底及技术交交底36HYPERLINK卫生洁具安装装39HYPERLINK预防卫生间渗渗漏处理411HYPERLINK铝板吊顶施工工工艺42HYPERLINK地面石材施工工工艺45HYPERLINK墙面石材湿贴贴工程施工工工艺49HYPERLINK内墙及内墙隔隔断工程533HYPERLINK轻钢龙骨石膏膏板吊顶施工工工艺65HYPERLINK木门安装施工工方案与技术术措施71HYPERLINK地面地毯铺贴贴工程74HYPERLINK柔性天花（拉拉膜）施工工工艺75HYPERLINK施工准备788HYPERLINK施工工艺方法法79HYPERLINK施工安装流程程图：82HYPERLINK施工调试方案案84HYPERLINK施工进度总计计划95HYPERLINK总进度计划编编制原则955HYPERLINK总进度控制目目标96HYPERLINK关键节点控制制97HYPERLINK关键线路控制制97HYPERLINK施工总进度计计划的控制程程序99HYPERLINK总进度计划的的分级控制程程序99HYPERLINK工期保证体系系图101HYPERLINK资金保证措施施102HYPERLINK工期检查保证证措施1033HYPERLINK协调保证措施施105HYPERLINK严格计划管理理105HYPERLINK生产责任制1106HYPERLINK采取激励措施施106HYPERLINK加强成品保护护106HYPERLINK安全保证体系系107HYPERLINK安全施工1007HYPERLINK防火安全措施施109HYPERLINK临时用电安全全措施1100HYPERLINK现场消防、保保卫措施1114HYPERLINK文明施工的目目标118HYPERLINK文明卫生管理理措施1199HYPERLINK施工现场料具具管理1200HYPERLINK施工现场垃圾圾管理1200HYPERLINK场外文明生活活区的管理1121HYPERLINK推广环保施工工121HYPERLINK环保施工的原原则121HYPERLINK环保施工控制制目标1222HYPERLINK环保施工的项项目管理1222HYPERLINK环保材料进场场检验1233HYPERLINK环保施工保证证措施1244HYPERLINK施工现场抑制制扬尘环境保保护措施1225HYPERLINK施工准备1228HYPERLINK冬期施工人员员的技术培训训129HYPERLINK冬期施工的主主要施工方法法和技术措施施129HYPERLINK劳动力投入计计划132HYPERLINK劳动力组织1132HYPERLINK劳动力的现场场管理1322HYPERLINK劳动力保证措措施132HYPERLINK劳务人员工资资保障措施1134HYPERLINK各工序的协调调措施施139HYPERLINK与各工作界面面施工工协调管理理的的配合原则则1139HYPERLINK与各工作界面面施工工协调管理理的的保障措施施1140HYPERLINK与各工作界面面协调调管理的具具体体对象及主主要要措施1411HYPERLINK与监理工程师师的协协调143HYPERLINK对外协件施工工队伍伍的协调监监控控144HYPERLINK技术资料保密密管理理146HYPERLINK技术资料管理理岗位位责任制1446HYPERLINK音像资料的收收集与与管理工作作1147HYPERLINK各部门职责11499HYPERLINK\l"_Toc292118506"15.2工程程保保修工作程程序序150HYPERLINK\l"_Toc292118507"15.3售后后服服务人员工工作作准则1511HYPERLINK\l"_Toc292118508"15.4工程程保保修具体内内容容151HYPERLINK\l"_Toc292118509"第16章鲁班班奖创优策划划1153HYPERLINK\l"_Toc292118510"16.1工程程概概况及创优优目目标153HYPERLINK\l"_Toc292118511"16.2创优优可可行性分析析1153HYPERLINK\l"_Toc292118512"16.3创优优组组织机构及及职职责154HYPERLINK\l"_Toc292118513"16.4工程程质质量创优策策划划154HYPERLINK\l"_Toc292118514"16.5音像像资资料管理1558编制说明及编制制依依据编制说明xx市梅江会展展中中心项目为为xxx市重点项项目，规划划建建筑面积为9.8万平方米，建建建成后将承承办办2010年达沃斯世世界经济论论坛坛。该项目目为为单层钢结结构构主体(局部二层)，最大建筑筑高度约36米，最大跨度度90米。我公司对承接本本工工程非常重重视视，在接到到《xx梅江会展展中心室内精装修工程》文文件后，立即即组织技术人员，编编制施工组织织设计，指导导现场施工。编制目的根据分段施工方方案案、工程图纸纸，结合对对现现场踏勘，精精精心编制施施工工组织设计计，积积极提前确定定项目班子子人人员，提前对鲁班班奖工程进进行行策划，以便便开工时能迅速速组织施工，有利于于保证工程程工工期和质量量及及其它各项项目目标的顺利利实实现。编制原则指导思想：严密密组组织、科学学安安排、部署署合合理、重点点突突出，严格格针针对本工程程施施工。在工工程程施工过程程中中按计划、实实实施、检查查、处处理四个步步骤骤进行。本本施施工组织设设计计力求采用用国国内外先进进的的施工技术术和和科学管理理方方法，以便便加加快施工速速度度，缩短工工期期，保证工工程程质量。编制内容本施工组织设计计是是针对xx梅江会展展中心室内精精装修工程程分分段施工方方案案第六标段段工工程施工特特点点，从施工工准准备到竣工工验验收全过程程的的综合性纲纲要要。本施工组织设计计围围绕工程的的施施工特点、技技技术难点及及现现有的施工工条条件等从总总体体施工部署署、平平面布置、施施施工进度计计划划及保证措措施施、材料的的采采购，施工工工艺、工程程质质量保证措措施施，施工现现场场配合协调调、安安全文明施施工工以及季节节性性施工等方方面面进行了系系统统的编写。编制依据1、工程分段施施工方案案、建筑施施工工图。2、中华人民共共和国颁颁布的现行行有有效建筑结结构构和建筑装装修修施工的各各类类规程、规规范范及验评标标准准。3、ISO90001质质量管理体体系系、ISO144000环境管理体体系、OHSMSS1800000职业安全健健康管理体体系系标准，我我公公司质量、环环环境及职业业安安全管理手手册册、程序文文件件及其支持持性性文件。4、建设部及装装饰协会会推荐重点点推推广的新技技术术。5、我公司有关关质量管管理、安全全管管理、文明明施施工管理规规定定。6、现场和周边边环境的的实地踏勘勘情情况。7、国家和行业业及xxx市现行建筑筑施工的各各类类规程、规规范范及验收标标准准及部分地地方方标准图集集。主要标准、规范范详详见下表：：一、建筑类《民用建筑热工工设设计规范》GB501176-9933《民用建筑节能能设设计标准》JGJ266-95《采暖通风与空空气气调节设计计规规范》GB500019-220003《建筑采光设计计标标准》GB/T5500333--20011《建筑设计防火火规规范》GBJ166-87（2001年版）《高层民用建筑筑设设计防火规规范范》GB500045-9955（2001年版）《建筑内部装修修设设计防火规规范范》GB502222-9955《建筑物防雷设设计计规范》GB500057-9944（2000版）《建筑物电子信信息息系统防雷雷技技术规范》GB503343-220004《防静电工程技技术术规范》DGJ088-83--22000《民用建筑电气气设设计规范》JGJ166-200088《民用建筑隔声声设设计规范》GGGBJ11188-88《建筑构造通用用图图集》88J第二版（2002）《室内空气质量量标标准》GB/T1188833--20022《民用建筑热工工设设计规范》GB501176-9933二、验收规范《建筑装饰装修修工工程施工质质量量验收规范范》GB502210-220001《建筑工程施工工质质量统一验验收收规范》GBB503000-200011《玻璃幕工程质质量量检验标准准》）JGJ/TT139-22001《内墙饰面砖工工程程施工及验验收收规范》JGJ1226-200000《建筑安装工程程质质量检验评评定定统一标准准》GBJ500300--22001《建筑安装工程程质质量检验评评定定标准》GBJ3001-888三、其他规范及及要要求《建筑安全玻璃璃管管理规定》（2003）2116号《工程测量规范范》GB500026-9933《建设工程项目目管管理规范》GB/T5503266--20011《建筑施工高处处作作业安全技技术术规范》JGJ800-91《建筑工程施工工质质量验收统统一一标准》GBB503000-200011《建设工程施工工质质量供用电电安安全规范》GB501104-9933《施工现场临时时用用电安全技技术术规范》JGJ466-200055《建筑施工安全全检检查标准》JGJ599-99《建筑施工现场场环环境与卫生生标标准》JGJ1446-200004《建设工程施工工文文件归档整整理理规范规范范》GB/T5503288--20011工程特点阐述工程概况工程简介工程名称：xxx梅梅江会展中中心心室内精装修工程程建设地点：xxx市市外环线与与友友谊南路交交口口处施工面积：约六六千千平米建设单位：xxx建建设集团施工内容第六标段施工：：一一层A、B、C、D厅男女公共卫生间、12-15轴至M-V轴二层会议议室、送餐餐走走道，大展展厅厅遮阳窗帘帘。工期目标我公司结合本工工程程的重点和和难难点，进行了施工工组织设计计的的详细编制制，对对进度计划划的的可行性进进行行了认真仔仔细细的深入研研究究，对工程程施施工组织、管管管理进行了了细细致的部署署、安安排和筹划划，对对每一道工工序序的安排做做到到科学合理理、高高效紧凑、衔衔衔接紧密，确确确保在业主主要要求的工期期内内完成招标标范范围内的全全部部工作内容容。质量目标严格按规范和设设计计图纸施工工，分分部分项工工程程一次验收收合合格率100%，质量标准准符合国家家《工工程施工质质量量验收规范范》的的合格标准准，并并确保在本本标标段范围的的装装修工程施施工工质量，最终终得到业主主满满意。安全目标杜绝死亡事故；；确保不发生重大大伤伤亡事故及及机机械伤害事事故故；轻伤率控制在11‰‰以内；做好施工现场防防疫疫工作，杜杜绝绝食物中毒毒和和传染病。环保目标严格按照ISOO114000标准，进行“绿色”施工，采取取有效的环环境境保护与控控制制扬尘污染染措措施，保证证施施工过程中中办办公区无污污染染。施工场所噪声达达到到《中华人人民民共和国环环境境噪声污染染防防治法》限限值值标准及《xxxx市环境噪噪声污染防防治治办法》的的相相关规定；；施施工现场污污水水排放和固固体体废弃物的的处处理符合《中中中华人民共共和和国固体废废物物污染环境境防防治法》和和《中中华人民共共和和国水污染染防防治法》的的限限值标准；；节节约用水，节节节约用电，降降降低材料的的损损耗。文明施工目标配合招标人的安安全全文明施工工管管理和进出出场场安全保卫卫制制度，按照照《建建筑施工安安全全检查标准准》和和《建筑施施工工现场环境境与与卫生标准准》的的要求做好好现现场文明施施工工管理工作作，达达到xx市建筑工工程文明安安全全工地，现现场场CI形象管理达达到我公司司样样板工地标标准准。与各界面协调目目标标信守合同，密切切配配合，协调调各各方面的关关系系，接受业业主主、监理和和总总包单位对对工工程质量、工工工程进度、现现现场管理的的监监督。施工管理目标按招标单位及业业主主的指令开开展展施工组织织工工作，为此此从从项目班子子，组组织机构的的设设置到管理理办办法制定，施施施工各级人人员员的选源，都都都作相应的的布布置。使该该工工程的进度度，质质量，安全全，文文明施工，材材材料供应都都纳纳入本公司司的的总计划与与管管理之中，确确确保本工程程各各项工作自自始始至终进入入受受控状态，创创创新项目管管理理，培养锻锻炼炼一批年轻轻优优秀人才。工程竣工服务目目标标在工程竣工验收收时时，配合业业主主进行消防防验验收，编制制工工程档案资资料料，工程奖奖项项评定等工工作作。同时，在在在工程竣工工时时与业主签签订订《工程保保修修合同》，工工工程交工的的同同时，向业业主主提交《用用户户使用手册册》。工工程交付使使用用后，定期期对对工程进行行回回访，预防防并并及时采取取措措施解决有有可可能出现的的质质量问题，确确确保工程使使用用安全。工程特点分析本工程主要在冬冬季季施工，且且跨跨越春节，工工工期紧、质质量量要求高，施施施工难度大大，需需投入大量量人人力物力，合合合理组织施施工工，方可保保证证工期及质质量量。施工工期较紧、质质量要求高该项目为xx市市重重点项目，该该该工程的重重要要性和业主主的的要求决定定了了该工程严严格格的标准。如如如何通过严严格格的过程控控制制、程序控控制制和环节控控制制，通过“过程精品”，把该工程程建造成为为优优良工程，争争争创鲁班奖奖，是本工程程的核心任务务，时间紧，质质量要求高，组组织协调工作作繁重也是本本工程的一个个特点。装修施工选用材材料料较复杂本工程各个分项项工工程所涉及及的的材料品种种多多，材料档档次次高，地面面主主要有石材、地地毯等；墙面主要有有软包饰面面、成成品木挂板板等等；顶棚部部分分主要为石石膏膏板吊顶以以及及柔性天花花等等。卫生间的的洁具也包包含含的种类繁繁多多，尤其在装装修施工过过程程中须与他安装工作同同时交叉进进行行施工，这这些些都需要合合理理的部署施施工工工序，防防止止工序颠倒倒，交交叉污染。因因因此要求材材料料订货计划划性性强，准确确性性高，方可可保保工期、保保质质量。各专业、各单项项工工程交叉作作业业、立体施施工工本工程作业方式式为为混合作业业。因因工期紧张张，装装修施工需需与与其他安装装工工程同步交交叉叉施工，不不同同的作业班班组组在同一区区域域、同一时时间间同时施工工，交交叉作业、不不不可能避免免，这这样在装饰饰施施工的组织织、管管理上均面面临临一定的困困难难。各专业业、各各单项工程程若若在配合方方面面协调不好好，将将会对工程程进进度和质量量造造成严重影影响响。成品保护任务繁繁重重根据本工程特点点，分分项工程较较多多，交叉施施工工作业多，各各分项工程程涉涉及的装修修材材料更为繁繁杂杂，小到五五金金配件，大大到到地面石材材、软软包饰面、成成成品木挂板板、天天花板、成品品门、门套套等等，均涉及及到到过程中、验验验收前的成成品品保护，而而且且现场部署署成成品保护工工作作的好坏，是是是工程按时时交交工的保证证，因因此对成品品保保护工作的的合合理安排，具具具体措施的的制制定将成为为本本工程施工工的的重点之一一。工程施工的对策策及及措施针对本工程的特特点点及难点，我我我公司特制制定定以下施工工管管理措施：：组建精干高效的的项项目管理班班子子，精选施施工工作业班组组1)本公司选派派的项目目经理来自广广州西塔项项目目，参加过过广广州白云会会展展中心的抢抢工工，经验丰丰富富，主要施工工技术人员员、管管理人员年轻轻，有活力力，责责任心强，将将将为工程达达到到优质工程程质质量优良标标准准提供强有有力力的保证。2)精选高素质质的施工工作业班组组：：本工程将精精选有过类类似似工作经验验的的高素质劳务作作业队伍进进场场施工。加强技术管理，实实施样板引路路、科学施工工1)进场后将先先做做样板，完完全全得带业主主确确认后展开开大大面积施工工。2)通过严格保保证样板板制度的实实施施，以点带带面面，控制各各分分部分项工工程程的标准化化、规规范化作业业。本工程深化设计计措措施凡原有设计节点点不不明之处需需进进行补充设设计计，我公司司将将进行补充充设设计，对深深化化并已经被被业业主及监理理工工程师批准准实实施的精装装修修施工图及及作作业方案负负责责，按合同同文文件中的施施工工范围和国国家家现行的建建筑筑装饰工程程施施工及验收收规规范、质量量评评定标准进进行行施工技术术革革新及质量量控控制，直至至达达到业主要要求求。要完美地体现设设计计意图和效效果果，室内精精装装修的深化化设设计、材料料选选用显得尤尤其其重要，主主要要包括以下下几几个方面：：1)立面、地面面的材料料色彩和质质地地选择根据设计意图，项项目部深化设设计人员对墙墙立面和地面面分别作出效效果图和排版版图，真实反反映拟选用材材料的色彩和和质感，供设设计师和业主主选择和比较较，待效果图图和排版图初初步确认后，即即到市场上挑挑选实物样品品，供设计师师和业主进一一步确认。在在大批量采购购前，还要对对材料色差等等严格挑选，最最后根据排版版图尺寸加工工完成后运抵抵现场安装。2)立面不同材材质材料料连接处节节点点设计由于内墙采用不不同同材质的装装饰饰材料，饰饰面面板与墙体体之之间的连接接和和接缝处理理，墙墙面与地面面石石材的接缝缝处处理，墙面面造造型处理，作作作出详细的的连连接详图，供供供设计师批批准准后才能予予以以实施。3)立面与地面面交接处处的深化设设计计立面与地面交接接处处的线条接接缝缝处理也需需要要进行深化化设设计，施工工前前项目部深深化化设计人员员将将到现场仔仔细细测量、复复核核尺寸后，作作作出准确的的排排版图，供供设设计师和业业主主确认后，严严严格按图实实施施，在施工工前前再实地放放线线核实无误误后后予以实施施，以以确保线条条接接缝完美。各分部分项工程程施施工交界处处的的处理措施施根据招标要求，由由于本工程内内装修工程及及相关配套工工程由中标单单位施工，因因此，在与其其他使用地方方的施工交界界处理工作也也很多，因此此我公司施工工时将提议所所有施工单位位均以总包提提供的基准线线为依据，墙墙面与地面施施工时，如与与其他施工工工种、界面贯贯通则配合其其一次弹线，由由接界处开始始施工。施工中管线孔洞洞预预留考虑为了更好的配合合总总包单位对对本本工程总体体进进度控制，我我我公司进场场后后将立即提提交交本标段施施工工进度计划划，同同时做好与与安安装的配合合工工作。进场后组织专人人负负责安装单单位位的协调，与与与安装单位位技技术人员一一道道在装饰施施工工图上详细细标标出管线孔孔洞洞位置。施工时请安装单单位位现场配合合，对对卫生间及会会议室特殊部部位现场定定位位或开孔。施工中纠正预防防措措施由于本工程专业业工工种较多，在在在装饰工程程前前期及中期期施施工现场有有可可能相当混混乱乱，各施工工单单位由于赶赶工工，可能会会产产生比正常常施施工条件下下较较多的错误误。为为了保证工工程程质量及工工期期，有必要要指指定相应纠纠正正预防措施施。1)与土建相关关填充墙倾斜，阴阴阳阳角不方正正：：如在石材材干干挂部位，我我我方则通过过调调整龙骨，从从从而保证饰饰面面完美。2)与消防安装装单位相相关隐蔽部位：可能能发发生的偏差差为为灯具孔、喷喷喷淋头位置置与与主龙骨位位置置重合：我我公公司将在吊吊顶顶、墙面施施工工前将每个个部部位详细施施工工图提供给给安安装，请其其标标出主管、灯灯灯具孔、喷喷淋淋头定点位位置置，根据此此图图将吊顶或或墙墙面饰面主主龙龙骨进行适适当当调整。饰面板开孔：饰饰面面板开孔可可能能产生的为为开开孔过大、孔孔孔洞位移或或破破坏；请安安装装在放样定定位位图上标出出各各孔洞大小小位位置；对于于无无纸石膏板板等等易碎饰面面板板开孔，则则由由安装单位位在在我方封板板时时在现场开开孔孔，孔洞修修正正准确后我我方方才进行此此板板安装。现场组织管理机机构构项目组织机构组建项目部的原原则则为保证项目组织织机机构能够胜胜任任本工程的的组组织管理工工作作，我单位位组组建项目部部、设设置组织机机构构时，将严严格格遵守下列列原原则：1、专业性强、素素质高高的原则从项目经理、施施工工负责人、技技技术负责人人到到现场各专专业业人员，我我们们都选派了了能能力强、素素质质高、有类类似似工程施工工经经验，具有有拼拼搏、奉献献和和敬业精神神的的人员，组组建建精干、高高效效的项目经经理理部。2、层次分明、分分工明明确的原则则组织机构分为公公司司保障层、项项项目管理层层、施施工作业层层，公公司保障是是后后盾，项目目管管理是主体体，施施工作业是是基基础，各层层次次之间职责责分分明。项目目部部根据任务务要要求，分成成若若干个职能能部部门，各职职能能部门之间间既既分工明确确，又又相互协作作。3、发挥团队精精神的原原则项目的最终成功功要要依靠项目目团团队的努力力，因因此，组织织机机构的设置置和和人员配备备要要有利于大大家家充分发挥挥团团队精神。在在在目标设置置上上，要努力力把把项目目标标和和员工个人人目目标有机地地结结合起来。公司总部与现场场组组织机构的的关关系将本工程列为公公司司重点工程程和和直管项目目，由由公司对工工程程质量、安安全全以及成本本等等方面负总总体体履约责任任。为为了确保工工程程各项目标标的的顺利实现现，总总部在质量量、进进度、安全全文文明施工、成成成本等方面面对对项目进行行监监控，主要要做做好以下几几方方面的支持持和和监控工作作：：1.选派企业内内最优秀秀的人才组组建建项目经理理部部，调动全全公公司范围内内的的人、财、物物物等资源为为项项目服务，并并并对项目经经理理部授权。2.质量员和安安全员由由公司垂直直管管理，并直直接接对公司负负责责，享有一一票票否决权。3.指导项目经经理部建建立施工现现场场质量保证证体体系、环境境和和职业安全全健健康管理体体系系，制定各各项项规章制度度和和保证措施施，保保障各体系系的的正常运行行。4.公司将在各各个职能能方面对项项目目进行监督督，加加强过程控控制制。公司各各职职能部门每每月月将对现场场进进行一次综综合合大检查，发发发现问题及及时时解决，确确保保各项目标标和和指标的实实现现。公司总部对项目目经经理部的授授权权范围项目经理部作为为公公司在现场场的的代表机构构，在在法人授权权下下具体负责责项项目的实施施，对对履行公司司与与项目管理理人人签订的施施工工总承包合合同同负全面责责任任。为了确确保保项目经理理部部责任的落落实实，公司总总部部将对项目目经经理部进行行以以下方面授授权权：1、参与企业进进行的施施工项目投投标标和签订施施工工合同。2、确定项目经经理部的的组织结构构，选择、聘任管理人人员。确定管理人人员的职责责，并定期进行行考核，评价的奖惩惩。3、在企业财务务制度规规定范围内内，根据企业法法定代表人人授授权的施工工项项目管理的的需需要，决定资金的的投入和使使用用，决定计酬办办法。4、根据企业法法定代表表人授权或或按按照企业的的规规定选择、使用作业队队伍。5、根据企业法法定代表表人授权，协调和处理理与施工项项目目管理有关关的的内部与外外部部事项。组织机构的特点点和和保障作用用部门设置齐全，人人员配备合理理在项目经理理部设置过程程中，我们充充分考虑了所所承担任务的的范围和目标标要求，因此此，在部门设设置和人员配配备方面，都都给予了高度度重视，做到到了部门设置置齐全、人员员配置合理，如如项目部中不不仅集中了各各职能部室有有经验的专业业工程师，还还专门设置了了设计管理人人员，设计管管理人员将各各专业施工单单位有关人员员集中一起，及及时解决施工工中遇到的图图纸、变更、洽洽商等问题，从从而确保工程程的顺利进行行。因此，项项目经理部为为实现工程管管理目标提供供了有力的保保障作用，为为搞好工程管管理奠定了坚坚实的基础。项目组织机构设设置置由于本工程装修修施施工面积大大，现现场配合协协调调工作量较较大大，对项目目班班子管理人人员员要求配备备齐齐全，而且且综综合能力强强。我我公司拟为为本本工程配备备完完整的项目目班班子，包括括项项目经理、技技技术负责人人及及质检员、安安安全员、资资料料员、施工员员、材料员员、预预算员、现现场场设计人员员等等各专业人人员员，项目组织织机构人员员如如下：序号职位姓名1项目经理xxx2项目技术负责人人xxx3质量工程师xxx4安全工程师xxx5项目造价工程师师xx6资料员xx7施工员xxx项目岗位职责和和权权限公司主管领导(1)宏观把握握项项目的整体体运运行，定期期到到现场指导导、检检查工作。(2)组织提供供公公司范围的的资资金支持、技技技术支持、信信信息提供、物物物资采购支支持持和人力资资源源的支持。(3)对接业主主主主要负责人人，形形成高层信信息息沟通。(4)组织签订订施施工合同；；接接待业主、监监监理对公司司的的考察项目目的的参观。(5)委托公司司物物资部优选选材材料厂家，为为为项目部提提供供供应支持持。(6)挑选适合合本本工程具体体情情况的生产产和和技术人员员，经经项目经理理考考核后组成成强强有力的项项目目团队。项目经理职责(1)主持项目目经经理部的生生产产经营管理理、技技术决策、材材材料确认和和组组织实施公公司司决议。(2)主持项目目经经理部生产产例例会，召集集或或参加公司司重重要会议。(3)负责制定定项项目经理部部经经营计划经经总总经理批准准后后，组织实实施施。(4)根据市场场需需求和项目目经经理部实际际情情况，向总总经经理提出项项目目经理部资资源源需求计划划和和经营战略略计计划。(5)组织预算算方方案制定、实实实施、控制制。(6)负责对工工程程施工过程程进进行整体组组织织安排；(7)组织对劳劳务务分部队伍伍的的评定；(8)审阅公司司及及项目部重重要要文件和经经营营报告、报报表表，在权限限范范围内签发发文文件。(9)负责安排排项项目经理部部管管理人员的的培培训工作。(10)拟订项项目目经理部的的基基本管理制制度度，报公司司批批准后施行行。(11)拟定项项目目经理部内内部部管理机构构设设置方案、人人人员编制和和薪薪酬方案，报报报公司备案案。(12)组织制制定定并实施项项目目经理部的的具具体规章和和工工作程序。负负负责编制项项目目经理部质质量量管理办法法，保保证提供符符合合标准的产产品品和服务。(13)提出重重大大技术、设设备备改造更新新建建议和预算算外外开支计划划。(14)在必要要情情况下对所所属属下级授权权。(15)制定直直接接下级岗位位描描述，定期期听听取述职并并对对其做出工工作作评定。(16)巡视、监监督、检查查和和推动项目目经经理部的各各方方面工作。(17)及时向向总总经理汇报报项项目经理部部经经营管理运运作作情况和有有关关数据。(18)培养和和发发现人材，提提提请聘任或或解解聘项目经经理理部管理人人员员。(19)受理直直接接下级上报报的的合理化建建议议，按照程程序序处理。(20)填写直直接接下级的过过失失单和奖励励单单，根据权权限限按照程序序处处理。(21)指定专专人人负责项目目经经理部文件件、报报表等资料料的的保管与定定期期归档工作作。(22)在权限限内内代表项目目经经理部对外外开开展商务活活动动，与政府府有有关部门和和社社会团体、机机机构建立和和保保持良好的的合合作关系。项目技术负责人人职职责(1)项目部工工程程技术管理理工工作的组织织和和指挥者；；(2)协助项目目经经理做好质质量量管理工作作；；(3)组织编制制项项目施工组组织织设计，施施工工技术方案案，专专业施工技技术术方案和工工序序设计并审审批批；(4)组织项项目目经理部有有关关部门对待待大大型或特殊殊工工程，对项项目目经理部有关关人员进行行技技术交底；；(5)对项目目经经理部质量量保保证体系运运作作情况组织织有有关人员进进行行定期指导导与与检查，并并组组织领导ISO90000标准认可项项目经理部部的的挂牌工作作；；(6)负责公司司年年度创优计计划划在本项目目上上的实现；；(7)定期组织织召召开质量研研讨讨会，总结结经经验，相互互交交流；(8)审定季节节安安全技术措措施施；(9)审批重大大工工程安全措措施施；(10)负责公公司司安全生产产技技术管理工工作作。5）设计负责人人职责责(1)负责与设设计计单位沟通通，解解决施工现现场场的设计遗遗留留问题。(2)负责绘制制施施工图和施施工工节点详图图，并并负责设计计图图纸的确认认工工作。(3)负责材料料选选样、选型型工工作，负责责材材料的报审审。(4)负责图纸纸发发放、修订订和和竣工图的的编编制等管理理工工作。质量工程师职责责(1)负责对现现场场材料质量量的的检查，符符合合质量标准准要要求的方可可使使用；(2)负责项目目质质量目标及及质质量计划的的贯贯彻实施；；(3)考核施工工操操作人员的的技技术能力；；(4)检查现场场施施工质量，配配配合监理对对工工程质量进进行行各类检验验；；(5)办理现场场材材料检验、实实实验相关事事宜宜；(6)检查校正正现现场测量仪仪器器，检测设设备备的精度和和有有效期；(7)检查机具具、工工具的加工工精精度和有无无存存在隐患；；(8)提供现场场检检测数据，配配配合技术资资料料的编制工工作作。安全工程师职责责(1)编制季节节性性安全技术术措措施；(2)编制重大大工工程安全措措施施；(3)负责安全全生生产的具体体管管理工作；；(4)组织进行行安安全教育、培培培训和考试试工工作；(5)编写安全全技技术交底，检检检查落实交交底底情况；(6)检查施工工机机械的安全全和和保养状况况；；(7)检测现场场动动态安全数数据据；(8)管理临电电使使用安全及及名名火（动火火证证）的签发发；；资料员职责(1)熟悉档案案管管理相关程程序序并建立有有针针对性的档档案案管理办法法。(2)对所辖项项目目的图纸和和现现场情况，合合合同概况，施施施工部位，特特特殊施工工工艺艺应全部了了解解并存档备备查查；(3)完成投标标活活动中规定定的的档案建立立、存存储工作；；(4)收集和记记录录员工的各各项项工作，并并随随时收集项项目目各类资料料；；(5)负责对外外联联系和内部部传传达；(6)主持办公公室室的全面日日常常工作；(7)掌握并按按规规定使用印印鉴鉴；(8)制定项目目经经理部的培培训训计划。(8)质量资料料的的管理包括括项项目部资料料管管理是否按按照照公司要求求运运行，重点点是是竣工资料料；；(9)程序管理理的的各项资料料收收集，存档档和和管理包括括项项目部竣工工资资料以外全全部部凭据和各各项项往来文件件；；(10)协助做做好好办公室的的各各项工作；；(11)跟踪及及督督办计划内内部部门员工的的各各项工作；；(12)维护和和执执行管理手手册册中的相关关工工作；(13)监督和和协协助员工正正常常工作；(14)明确施施工工目标：符符合合有关规定定及及业主的相相关关要求。施工员职责1、在项目经理理的直接接领导下开开展展工作，贯贯彻彻安全第一一、预预防为主的的方方针，按规规定定搞好安全全

2、

防范措施，把把把安全工作作落落到实处，做做做到讲效益益必必须讲安全全，抓抓生产首先先必必须抓安全全。3、认真熟悉施施工图纸、编编制各项施工工组织设计方方案和施工安安全、质量、技技术方案，编编制各单项工工程进度计划划及人力、物物力计划和机机具、用具、设设备计划。4、编制、组织织职工按期开开会学习，合合理安排、科科学引导、顺顺利完成本工工程的各项施施工任务。5、协同项项目经理、认认真履行《建建设工程施工工合同》条款款，保证施工工顺利进行，维维护企业的信信誉和经济利利益。6、编制文明工工地实施方案案，根据本工工程施工现场场合理规划布布局现场平面面图，安排、实实施、

创建文明工工地。7、编制工程总总进度计划表表和月进度计计划表及各施施工班组的月月进度计划表表。

8、搞好分项总总承包的成本本核算（按单单项和分部分分项）单独及及时核算，并并将核算结果果及时通知承承包部的管理理人员，以便便及时改进施施工计划及方方案，争创更更高效益。99、督促施工材材料、设备按按时进场，并并处于合格状状态，确保工工程顺利进行行。10、参加工工程竣工交验验，负责工程程完好保护。11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。施工现场平面布布置置和临时设设施施布置现场平面布置图图布置原则根据本工程施工工现现场的实际际情情况，总承承包包商在现场场提提供材料周周转转场地、小小型型材料和机机具具库房、现现有有的厕所，机机机械设备布布置置位置和施施工工用水、用用电电接驳地点点以以及现场办办公公地点。施施工工人员生活活设设施在场外外临临建房内。遵循招标文件的的要要求，积极极与与总承包商商办办理交接手手续续，有效合合理理利用现场场已已有设施和和布布局，对施施工工机械设备备、材材料周转场场地地等进行最最优优化布置，保保保证用于施施工工的电缆、电电电箱等设施施的的安全，满满足足安全生产产、文文明施工和和绿绿色环保的的要要求。材料周转场地的的布布置满足现现场场施工的使使用用要求，并并尽尽量减少材材料料的搬运量量。室内加工场地做做好好防火措施施，并并将加工场场地地封闭，减减少少施工现场场的的扬尘。库房内材料分门门别别类摆放，有有有完善的防防火火、防盗、防防防潮措施。库库库房内严禁禁住住人、做饭饭。根据工程量计算算和和施工进度度安安排，合理理布布置各种机机械械设备，以以达达到最优的的使使用率。所有材料堆场按按照照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既既考虑到交交通通运输的便便利利，又保证证现现场的文明明施施工。临时用水利用现现场场临水系统统，满满足施工用用水水、消防用用水水的要求，合合合理使用现现场场排水设施施，保保证排水通通畅畅。临时用电利用现现场场临电系统统，遵遵循“三级配电两两级保护”的原则，确确保用电安安全全。总平面管理为了合理有效地地利利用空间，使使使现场处于于整整齐有序的的状状态，服从总总包调配，保保证场容符符合合文明施工工要要求。本工程施工工期期紧紧，施工质质量量要求特别别高高，各专业业施施工队伍多多，现现场内施工工人人员复杂，要要要保证完成成施施工任务，不不不仅要合理理布布置施工总总平平面，而且且要要有科学严严密密的管理措措施施：（1）施工平面面管理由由项目经理理负负责，我司进场前应应将本单位位所所需的材料料堆堆场、库房房、临临时办公室室需需用面积报报总总包单位项项目目经理部，根根根据现场实实际际情况划分分各各分包单位位的的材料堆场场、库库房、临时时办办公室。未未经经同意，不不得得随意占领领其其它分包单单位位区域，如如确确需调整扩扩大大材料堆放放场场地区域，必必必须以书面面形形式报总包包项项目部。由由总总包项目部部进进行协调，并并并将协调结结果果，用书面面形形式反馈给给分分包单位。（2）现场运输输道路已已经做好硬化化处理。（3）所有出入入人员凭凭出入证，无无无关人员禁禁止止入内，警警卫卫全天候值值班班，特别加加强强夜间巡逻逻，防防止偷盗现现场场材料，维维持持良好工作作秩秩序和劳动动纪纪律等行为为发发生。（4）凡进出入入现场的的设备、材材料料需出示有有关关部门所签签放放行条，保保安安进行登记记方方可，所有有设设备、材料料必必须按平面面布布置图指定定的的位置堆放放整整齐，不得得任任意堆放或或改改动。（5）施工现场场的水准准点，轴线线控控制点，埋埋地地线缆，架架空空电线应有有醒醒目标志，所所所有材料堆堆场场也必须作作好好标识，并并加加以保护。（6）现场施工工垃圾集集中堆放在在垃垃圾池内，专专专人管理、统统统一搬运，并并并及时运出出场场外。另外外考考虑现场空空地地比较零散散，每每20m设置1个垃圾筒。（7）各个场区区均安排排固定的施施工工管理人员员和和相关的专专业业分包队伍伍负负责人负责责该该区的材料料堆堆放和文明明施施工。（8）现场的易易燃易爆爆货物的堆堆放放仓库位置置在在进场后向向业业主方请示示批批准方可使使用用。办公室布置本工程的办公室室位位于建筑南南侧侧总包临建建房房内。卫生间布置施工现场内部：：使使用现场总总包包搭建的卫卫生生设施。住宿布置员工宿舍设置在在总总包生活区区内内，我司负负责责期间的管管理理，并接受受业业主及总包包监监督。食堂布置食堂使用总包食食堂堂，我司配合合安全及卫生生管理，并并接接受业主及及总总包监督。仓库布置针对装饰及水、电电安装材料品品种多、价值值差异大，使使用阶段性强强的特点，以以及本工种施施工区的划分分情况，按以以下方式进行行现场仓库的的设置。（1）中心仓库库：用于于放较贵重重的的饰面用材材、五五金材料、机机机具设备，水水水暖管件、电电电气配件等等；；同时划出出一一块区域用用于于放置油漆漆、胶胶剂等易燃燃品品，并指派派专专人看管。（2）室内临时时堆场：：堆放一些些不不受外环境境影影响而单位位价价格较低的的基基层材、木木制制材料、砂砂、石石等。同时时由由于工程作作业业面大，为为方方便各施工工区区的材料管管理理，可在各各施施工区所属属楼楼层设置分分开开管理的室室内内临时堆场场。（3）材料堆放放区的布布置，将室室外外场地与室室内内场地相结结合合，主要堆堆放放区与转场场堆堆放区相结结合合，根据每每个个流水区工工程程量的大小小，逐逐层分散堆堆放放。主要材材料料堆放区周周围围设警视栏栏，作作明显标识识，石石材、砂石石、水水泥等密度度较较大的材料料尽尽可能随用用随随进，避免免楼楼地面超负负荷荷。（4）石材堆放放区下垫垫木方，以以利利石材放置置。石石膏板的堆堆放放，应在水水泥泥硬化地面面上上铺大芯板板或或硬纸板。轻轻轻钢龙骨的的堆堆放应在较较为为平整的地地面面上；木作作材材料堆放区区设设置在室内内场场地下置构构架架和防潮布布，室室内堆放区区应应根据施工工进进度灵活布布置置，尽量减减少少对施工作作业业的影响。消防设施布置消防设施、器材材不不使用过期期的的灭火器材材，确确保消防设设施施、器材灵灵敏敏、有效、好好好用。施工现场内内配备充足的的灭火器材，分别放置置各施工区区、办办公区及材材料料库房处，灭灭灭火器的设设置置要满足防防火火要求。布布置置均衡，标标志志醒目，挂挂放放牢靠。临时用水布置装饰工程施工用用水水量较大的的工工序是墙、地地地砖的铺贴贴，根根据总包的的施施工用水布布置置，可以满满足足装饰施工工的的需要，因因此此只需要从从总总包提