天津市某高层住宅生活区施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc111801838"一、工程概述11HYPERLINK\l"_Toc111801839"1、编制说明11HYPERLINK\l"_Toc111801840"（二）、工程概概况1HYPERLINK\l"_Toc111801841"二、施工总承包包总体策划与与部署3HYPERLINK\l"_Toc111801842"（一）、施工总总承包管理目目标策划3HYPERLINK\l"_Toc111801843"（二）、指导思思想与组织机机构4HYPERLINK\l"_Toc111801844"（三）、施工段段的划分9HYPERLINK\l"_Toc111801845"（四）、施工组组织12HYPERLINK\l"_Toc111801846"（五）、新技术术应用计划113HYPERLINK\l"_Toc111801847"（六）、施工准准备15HYPERLINK\l"_Toc111801848"三、施工方案117HYPERLINK\l"_Toc111801849"（一）、施工测测量17HYPERLINK\l"_Toc111801850"（二）、降水排排水19HYPERLINK\l"_Toc111801851"（三）、土方工工程20HYPERLINK\l"_Toc111801852"（四）、钢筋工工程22HYPERLINK\l"_Toc111801853"（五）、模板工工程26HYPERLINK\l"_Toc111801854"（六）、混凝土土工程37HYPERLINK\l"_Toc111801855"（七）、脚手架架、砌筑工程程41HYPERLINK\l"_Toc111801856"1、施工准备441HYPERLINK\l"_Toc111801857"2、普通双排落落地式脚手架架搭设程序及及方法41HYPERLINK\l"_Toc111801858"3、高层脚手架架方案选择442HYPERLINK\l"_Toc111801859"4、脚手架拆除除48HYPERLINK\l"_Toc111801860"（八）、砌体工工程48HYPERLINK\l"_Toc111801861"（九）、防水工工程51HYPERLINK\l"_Toc111801862"（十）、门窗工工程54HYPERLINK\l"_Toc111801863"（十一）、楼地地面工程577HYPERLINK\l"_Toc111801864"1、石材面层557HYPERLINK\l"_Toc111801865"2、防滑地砖面面层57HYPERLINK\l"_Toc111801866"（十二）、装饰饰工程59HYPERLINK\l"_Toc111801867"（十三）、试验验、检验与计计量60HYPERLINK\l"_Toc111801868"（十四）、安装装工程63HYPERLINK\l"_Toc111801869"1、管道安装663HYPERLINK\l"_Toc111801870"2、强电安装工工程76HYPERLINK\l"_Toc111801871"3、弱电安装工工程84HYPERLINK\l"_Toc111801872"四、质量保证体体系及措施889HYPERLINK\l"_Toc111801873"（一）、工程质质量目标899HYPERLINK\l"_Toc111801874"（二）、施工质质量保证体系系89HYPERLINK\l"_Toc111801875"（三）、为确保保质量所采取取的检测试验验手段及措施施97HYPERLINK\l"_Toc111801876"（四）、技术保保证措施、施施工信息、资资料管理措施施101HYPERLINK\l"_Toc111801877"（五）、原材料料质量保证措措施104HYPERLINK\l"_Toc111801878"（六）、施工过过程的质量控控制105HYPERLINK\l"_Toc111801879"1、总则1055HYPERLINK\l"_Toc111801880"2、施工测量的的质量控制1105HYPERLINK\l"_Toc111801881"3、钢筋工程质质量控制1006HYPERLINK\l"_Toc111801882"4、模板工程质质量控制1007HYPERLINK\l"_Toc111801883"5、混凝土工程程质量控制1110HYPERLINK\l"_Toc111801884"6、预埋管件、预预留孔洞质量量控制1111HYPERLINK\l"_Toc111801885"7、砌筑工程的的质量控制1113HYPERLINK\l"_Toc111801886"8、抹灰工程的的质量控制1113HYPERLINK\l"_Toc111801887"9、楼地面工程程的质量控制制115HYPERLINK\l"_Toc111801888"10、专业工程程质量保证措措施116HYPERLINK\l"_Toc111801889"（七）、施工期期间对隐蔽工工程的质量保保证措施1116HYPERLINK\l"_Toc111801890"（八）、确保工工程质量的计计量管理1117HYPERLINK\l"_Toc111801891"（九）、质量控控制要点1117HYPERLINK\l"_Toc111801892"（十）、质量通通病防治措施施120HYPERLINK\l"_Toc111801893"（十一）、成品品保护措施1125HYPERLINK\l"_Toc111801894"（十二）、地下下管线及其他他地上地下设设施的加固措措施127HYPERLINK\l"_Toc111801895"五、科技进步与与新技术应用用127HYPERLINK\l"_Toc111801896"（一）、组织机机构及保证措措施128HYPERLINK\l"_Toc111801897"（二）、保证措措施128HYPERLINK\l"_Toc111801898"（三）、应用项项目及实施措措施128HYPERLINK\l"_Toc111801899"（四）、新型模模板和脚手架架应用技术1129HYPERLINK\l"_Toc111801900"（五）、新型墙墙体应用技术术129HYPERLINK\l"_Toc111801901"（六）、企业的的计算机应用用和管理技术术130HYPERLINK\l"_Toc111801902"（七）、其它项项目应用构想想130HYPERLINK\l"_Toc111801903"（八）、信息化化施工管理1130HYPERLINK\l"_Toc111801904"六、成品保护1131HYPERLINK\l"_Toc111801905"七、总承包管理理134HYPERLINK\l"_Toc111801906"（一）、施工总总承包管理目目标134HYPERLINK\l"_Toc111801907"（二）、施工总总承包管理原原则134HYPERLINK\l"_Toc111801908"（三）、施工总总承包管理方方案136HYPERLINK\l"_Toc111801909"（四）、施工总总承包管理对对施工质量的的管理1388HYPERLINK\l"_Toc111801910"八、保证安全生生产、文明施施工、减少扰扰民降低环境境污染的措施施144HYPERLINK\l"_Toc111801911"（一）、保证安安全生产措施施144HYPERLINK\l"_Toc111801912"（二）、保证文文明施工措施施158HYPERLINK\l"_Toc111801913"（三）、环境管管理及措施1161HYPERLINK\l"_Toc111801914"（四）、现场消消防保卫管理理168HYPERLINK\l"_Toc111801915"（五）、施工现现场消防1770HYPERLINK\l"_Toc111801916"（六）环境保护护和噪音的措措施175HYPERLINK\l"_Toc111801917"九、工程成本管管理176HYPERLINK\l"_Toc111801918"（一）、工程成成本管理的意意义和步骤1176HYPERLINK\l"_Toc111801919"（二）、总承包包商的成本管管理177HYPERLINK\l"_Toc111801920"（三）、总承包包商对业主成成本管理的协协助180HYPERLINK\l"_Toc111801921"（四）、费用与与风险控制1180HYPERLINK\l"_Toc111801922"十、竣工、收尾尾、交付阶段段的管理措施施182HYPERLINK\l"_Toc111801923"（一）、竣工备备案182HYPERLINK\l"_Toc111801924"（二）、对进驻驻客户的服务务措施1822HYPERLINK\l"_Toc111801925"（三）、保修期期内的保修管管理措施1883HYPERLINK\l"_Toc111801926"（四）、保修期期外的保修管管理措施1886HYPERLINK\l"_Toc111801927"十一、施工平面面布置1877HYPERLINK\l"_Toc111801928"（一）、施工现现场目前现状状187HYPERLINK\l"_Toc111801929"（二）、施工总总平面布置原原则及依据1188HYPERLINK\l"_Toc111801930"（三）、各阶段段施工平面布布置188HYPERLINK\l"_Toc111801931"（四）、施工现现场平面管理理191HYPERLINK\l"_Toc111801932"（五）、施工临临时用水量计计算192HYPERLINK\l"_Toc111801933"（六）、施工临临时用电布置置192HYPERLINK\l"_Toc111801934"十二、施工进度度计划及保证证措施1933HYPERLINK\l"_Toc111801935"（一）、确保施施工进度计划划完成的条件件194HYPERLINK\l"_Toc111801936"（二）、施工保保证措施1994HYPERLINK\l"_Toc111801937"十三、主要设备备材料、构件件的用量计划划197HYPERLINK\l"_Toc111801938"（一）、劳动力力计划和劳动动力供应保障障措施1977HYPERLINK\l"_Toc111801939"（二）、主要施施工机具及检检测仪器配备备计划1988HYPERLINK\l"_Toc111801940"（三）、施工机机械及检测设设备供应的保保障措施1998HYPERLINK\l"_Toc111801941"（四）、工程材材料的进场计计划，材料质质量的控制方方法198HYPERLINK\l"_Toc111801942"十四、季节性施施工技术措施施200HYPERLINK\l"_Toc111801943"（一）、施工措措施200HYPERLINK\l"_Toc111801944"（二）、雨季施施工措施2000HYPERLINK\l"_Toc111801945"（三）、冬期施施工方案2002HYPERLINK\l"_Toc111801946"十五、地下管线线及其他地上上地下设施的的加固措施2205HYPERLINK\l"_Toc111801947"十六、配合发包包方销售服务务措施2066HYPERLINK\l"_Toc111801948"第七部分辅助资资料表2077HYPERLINK\l"_Toc111801949"表7.1项项目经理简历历表207HYPERLINK\l"_Toc111801950"表7.2项项目总工程师师简历表2008HYPERLINK\l"_Toc111801951"表7.3主主要施工管理理人员表2009HYPERLINK\l"_Toc111801952"表7.4主主要施工机械械设备表2111HYPERLINK\l"_Toc111801953"表7.5项项目拟分包情情况表2122HYPERLINK\l"_Toc111801954"表7.6劳劳动力计划表表213HYPERLINK\l"_Toc111801955"表7.7施施工方案或施施工组织设计计213HYPERLINK\l"_Toc111801956"表7.8计计划开、竣工工日期和施工工进度表2114HYPERLINK\l"_Toc111801957"表7.9临临时设施布置置及临时用地地表215HYPERLINK\l"_Toc111801958"第八部分按本须须知规定提交交的其它资料料215HYPERLINK\l"_Toc111801959"一、公司概况2215HYPERLINK\l"_Toc111801960"（一）企业简历历215HYPERLINK\l"_Toc111801961"（二）人员情况况216HYPERLINK\l"_Toc111801962"（三）设备情况况216HYPERLINK\l"_Toc111801963"二、财务状况2219HYPERLINK\l"_Toc111801964"三、目前剩余劳劳动力和施工工机械设备情情况220HYPERLINK\l"_Toc111801965"（一）剩余劳动动力情况表2220HYPERLINK\l"_Toc111801966"（二）剩余施工工机械设备情情况表2200HYPERLINK\l"_Toc111801967"（三）近三年承承建工程情况况一览表2221HYPERLINK\l"_Toc111801968"（四）目前正在在承建工程情情况一览表2226HYPERLINK\l"_Toc111801969"（五）企业获得得的各种奖励励情况2266HYPERLINK\l"_Toc111801970"（六）企业获得得的各种处罚罚情况2266HYPERLINK\l"_Toc111801971"（七）有关目前前和过去3年参与或涉涉及诉讼案的的资料2266HYPERLINK\l"_Toc111801972"（八）附件（各各种证书）2226HYPERLINK\l"_Toc111801973"第九部分附图2228HYPERLINK\l"_Toc111801974"一、基础施工临临时设施平面面布置图2228HYPERLINK\l"_Toc111801975"二、主体装饰施施工临时设施施平面布置图图228HYPERLINK\l"_Toc111801976"三、A01施工工现场临时道道路平面布置置图。2288HYPERLINK\l"_Toc111801977"四、**区临时时设施平面布布置图2288HYPERLINK\l"_Toc111801978"五、临时办公室室平面图2228HYPERLINK\l"_Toc111801979"六、临时办公室室立面、剖面面图228HYPERLINK\l"_Toc111801980"七、施工进度计计划228HYPERLINK\l"_Toc111801981"（一）A01区区1-3#基础础进度计划2228HYPERLINK\l"_Toc111801982"（二）A01区区1-3#主体体进度计划2228HYPERLINK\l"_Toc111801983"（三）A01区区1-3#楼及及地下室总进进度计划2228HYPERLINK\l"_Toc111801984"（四）A01区区4-5#楼工工程进度计划划228HYPERLINK\l"_Toc111801985"（五）A01区区总进度计划划228HYPERLINK\l"_Toc111801986"第十部分不含价价格格的工程量量清清单228一、工程概述1、编制说明1、编制依据招标文件及施工工招招标答疑文文件件；国家、天津市颁颁发发的有关建建设设工程的法法律律、法规、施施施工及验收收规规范、施工工规规程、规定定及及标准；现场勘探观感；；建筑业推广应用用的的新技术、新新新设备、新新工工艺及新材材料料；企业相关项目管管理理文件及标标准准。其它相关文件。3、拟使用国家家、行行业、地方方规规范标准主主要要清单建筑地基基础工工程程施工质量量验验收规范GB500202--22002混凝土结构工程程施施工质量验验收收规范GB502204-220002砌体工程施工质质量量验收规范GB502203-220002建筑地面工程施施工工质量验收收规规范GB502209-220002屋面工程质量验验收收规范GB502207-220002建筑装饰装修工工程程质量验收收规规范GB502210-220001建筑工程施工质质量量验收统一一标标准GB503300-220001建筑施工安全检检查查标准JGJJ59-9999建筑机械使用安安全全技术规程JGJ333-200011施工现场临时用用电电安全技术术规规范JGJ446-888建筑给水排水及及采采暖工程施施工工质量验收收规规范GB502242-220002通风与空调工程程施施工质量验验收收规范GB502243-220002火灾自动报警系系统统施工及验验收收规范GB501166-9922建筑电气工程施施工工质量验收收规规程GB503303-220002外墙饰面砖工程程施施工及验收收规规程JGJ1266-200000工程测量规范GGBB5000226-933其他未注明规范范招招待国家最最新新标准。（二）、工程概概况况1、概况及招标标文件件要求天津港**区****区一期项目目位于天津津***区第二大街以以北，高速速公公路延长线线以以南、**路以西、***路以东，占占地面积约122610..77平方米。以以居居住建筑为为主主，辅以商商务务及商业设设施施的多功能能***服务区。本项目是A011区区的总承包包工工程。建设设总总建筑面积积为为81192平方米，其中A01-11#～A01-33#为高层住宅宅、A01-44#～A01-55#为商业建筑筑，地上建建筑筑面积约299740平方米，地地下下建筑面积积约约5648平方米。其中A01-11#为地上18+11层、地下一一层住宅楼楼，A01-22#、3#为地上18+11层、地下一一层住宅楼楼，结结构形式均均为为钢筋混凝凝土土框架剪力力墙墙结构；A01-44#～A01-55#均为2层商业建筑筑，结构形形式式为钢筋混混凝凝土框架结结构构。具体概概况况如下表所所示示：序号单体名称层数层高m地下结构形式地基用途1A01-1#18+1131框架剪力墙桩基高层住宅2A01-2#1831框架剪力墙桩基高层住宅3A01-3#1831框架剪力墙桩基高层住宅4A01-4#24钢筋混凝土框架架桩基商业建筑5A01-5#24钢筋混凝土框架架桩基商业建筑6地下车库14.81钢筋混凝土结构构桩基停车场施工内容：除桩桩基基外的基础础、主主体、装修修。承包方式：包工工包包料。工程质量标准：：国国家建筑工工程程施工质量量验验收统一标标准准（合格）；；；同时具备备满满足发包方方申申请评定优优良良标准的条条件件。要求工期：开工工日日期：20005年7月20日；竣工日日期期：2006年10月31日，总日历历天天数为469天。2、我承建该工工程的的目标和指指导导思想我们**建设公公司司充分发挥“技术精、管管理严、作作风风硬”的优势，依依靠单位优优秀秀的管理人人员员，现代化化的的技术装备备，ISO90001的管理标准准，推行CI战略，强化化施工现场场管管理，实行行项项目法施工工，保保证工程质质量量，在既定定工工期内，配配以以最大的人人力力和物力，保保保证按计划划竣竣工，并进进行行文明施工工和和优质服务务。3、我单位承建建该工程程的有利条条件件1）质量领先作为一个国营大大型型建筑企业业，维维护企业的的信信誉显得尤尤为为重要，我我单单位向来视视质质量为信誉誉的的根本，队队伍伍走到哪里里就就把优秀的的质质量带到哪哪里里，从而带带动动一方的工工程程质量上一一个个档次。上上海海、山东、天天天津、广东东等等地的各界界人人士已将我我单单位视为当当地地质量标兵兵单单位。2）信誉良好，善善于于合作我单位自成立之之日日起，一直直视视企业信誉誉为为生命，奉奉行行用户至上上的的信条，历历来来以诚实守守信信著称，不不但但对所有合合同同认真执行行，而而且对建设设单单位暂时出出现现的一些困困难难能识大体体、顾顾大局，一一切切以工程为为重重，以双方方合合作为重，不不不惜牺牲自自身身利益为建建设设单位分忧忧解解难。长期期的的合作建立立了了深厚的感感情情，如今，所所所有与我单单位位合作过的的各各界人士都都已已成为我们们的的知心朋友友。3）良好的企业业信誉誉近十年以来我单单位位连续被中中国国资信评估估中中心为信用用AAAA级企业业；九九年单位位一次通过过IISO900001国际质量标标准体系认认证证，这些都都证证明了我单单位位具有良好好的的企业信誉誉。4、工程施工组组织机机构1)我单位将将选选派优秀项项目目经理担任任本本工程项目目经经理，在整整个个施工过程程中中显现我单单位位作为部属属国国有大型施施工工企业的综综合合能力和社社会会责任感。2)我单位将将积积极与贵单单位位合作，本本着着一切为了了工工程的思想想，定定期召开甲甲乙乙双方协调调调调度会，及及时时反映工程程施施工情况，沟沟沟通关系、密密密切配合、共共共同努力，使使使工程顺利利完完成。5、编制内容及及范围围本施工组织设计计内内容包括综综合合说明，施施工工技术方案案，总总进度计划划及及相关的进进度度保证措施施，保保证工程质质量量、安全及及文文明施工的的技技术与管理理措措施，人力力及及机械配置置，施施工现场平平面面布置，总总包包管理等自自开开工至竣工工的的全过程组组织织措施。本本施施工组织设设计计不仅是投投标标文件的组组成成部分，它它亦亦是整个工工程程施工组织织设设计的一个个有有机组成部部分分，如有幸幸中中标，我们们将将在此基础础上上作进一步步增增补和完善善。6、建设地区特特征本工程地处天津津经经济**区。根据业主主提供的周周边边管线和地地形形图，施工工现现场比较宽宽敞敞，只是在在基基础工程施施工工时材料堆堆放放场地狭窄窄。交交通便利。南侧和西南侧有有高高压线需要要做做临时防护护。现场的水电接驳驳点点业主方已已将将其引至建建筑筑东北角，可可可以满足施施工工的需要。临时用电业主将将于于开工前提提供供两台315KVVA电源。7、工程重难点点解析析1）地下工程本工程地下工作作量量占总工程程量量的2/5，所以此项项工作为总总工工程的里程程碑碑。由于本工程地下下结结构深度平平均均为5米左右，最最深深为8米左右。工工作作量大，现现正正是雨季。地地地基土质差差，对对于基坑降降水水、基坑支支护护体系的安安全全性、经济济性性和适用性性提提出了很高高的的要求。而而且且地下结构构施施工工序较较多多，工作展展开开面大，约5000多平方米，工工工期只有两两个个月，需要要投投入大量的的人人力物力并并经经过周密的的安安排才能完完成成此项工作作。所以施工工难度很大。需需要考虑降水水问题。2）地上工程本工程有三栋1188层框剪结构构的住宅楼楼，钢钢筋、混凝凝土土、模板量量非非常大，而而工工期要求很很紧紧，且需要要经经过整个冬冬季季，所以施施工工难度很大大。二、施工总承包包总总体策划与与部部署（一）、施工总总承承包管理目目标标策划1、工程工期目目标在编制施工组织织设设计时，要求求工期：开开工工日期：20005年7月20日；竣工日日期期：2006年10月31日，总日历历天天数为469天。2、工程质量目目标本工程的质量目目标标：所有分分部部分项达到到国国家建筑工工程程施工质量量验验收统一标标准准（合格），工工程一次交验验合格率为100%。；同时具具备满足发包包方申请评定定优良标准的的条件。3、安全生产目目标杜绝重大人身伤伤亡亡及火灾、机机机械事故，一一一般工伤事事故故频率控制制在在1.5‰以下。4、文明施工目目标确保达到“天津津市市文明施工工标标准化工地”要求。5、环境保护目目标建筑与绿色共生生，发发展和生态态谐谐调。创建建花花园式的施施工工环境，营营造造绿色建筑筑。做做好工程周周围围公益、环环保保事业。各各项项环保指标标符符合国家和和地地方环境检检测测标准。（二）、指导思思想想与组织机机构构公司本着“质量量第第一”的方针，为为实现本工工程程建设的优优质质、高速、安安安全。文明明、低低耗的目标标而而奋斗，为为我我市建筑业业和和城市建设设作作出应有的的贡贡献。1、项目法施工工实施项目法施工工的的管理模式式，组组建本工程程的的项目经理理部部，对工程程施施工全过程程的的进度、质质量量、安全、成成成本及文明明施施工等负全全责责。项目经经理理部要以工工程程项目管理理为为核心，以以优优质、高速速、安安全、文明明为为主轴，加加强强动态、科科学学管理，优优化化生产要素素，精精心施工，大大大力推广先先进进施工技术术，在在创质量优优良良的同时，力力力争提前完完成成施工任务务。在在推行项目目法法施工的同同时时，从文件件控控制、材料料采采购到产品品标标识、过程程控控制等过程程中中，切实执执行行ISO90002标准和公司司质量保证证体体系文件，达达达到创优质质高高效的目标标。在本工程施工中中实实施项目法法管管理，项目目经经理对工程程项项目行使计计划划、组织、协协协调、控制制、监监督、指挥挥职职能、全权权处处理项目事事务务，其下设设技技术组、经经营营组及材料料设设备组。项项目目经理部对对公公司实行经经济济责任承包包。项项目内部工工程程技术管理理人人员通过岗岗位位目标责任任制制和行为准准则则来约束，共共共同为优质质、安安全、高速速、低低耗地完成成项项目任务而而努努力工作。项目经理部对工工程程项目进行行计计划管理。计计计划管理主主要要体现在工工程程项目综合合进进度计划和和经经济计划，项项项目经理部部的的进度计划划包包括：施工工总总进度计划划，分分部分项工工程程进度计划划，施施工进度控控制制计划，设设备备供应进度度计计划，竣工工验验收和试生生产产计划。经经济济计划包括括：：劳动力需需用用量及工资资计计划，材料料计计划，构件件及及加工半成成品品需用量计计划划，施工机机具具需用量计计划划，工程项项目目降低成本本措措施及降低低成成本计划，资资资金使用计计划划，利润计计划划等。2、组建项目经经理部部本工程拟实行项项目目法施工管管理理，委派我我公公司实践经经验验丰富和管管理理水平高的的同同志担任项项目目部主要负负责责人，选聘聘技技术、管理理水水平高的技技术术人员、管管理理人员、专专业业工长组建建项项目部。项项目目管理层由由项项目经理、项项项目副经理理、技技术负责人人、安安全主管、材材材料主管和和工工程质量组组成成员组成，在在在建设单位位、监监理单位和和公公司的指导导下下，负责对对本本工程的工工期期、质量、安安安全、成本本等等实施计划划。组组织、协调调、控控制和决策策，对对各生产施施工工要素实施施全全过程的动动态态管理。作业层人员的配配备备：施工人人员员均挑选有有丰丰富施工经经验验和劳动技技能能的正式工工和和合同工，分分分工种组成成作作业班组，挑挑挑选技术过过硬硬、思想素素质质好的正式式职职工带班。3、项目管理组组织机机构的设置置3.1、施工总总承承包管理组组织织机构的设设置置施工总承包管理理组组织机构的的设设置原则项目经理部肩负负实实施项目管管理理、履行施施工工合同的重重任任，是企业业为为实现本工工程程各项管理理目目标而设置置的的施工现场场管管理组织，因因因此，现场场组组织机构是是工工程能否顺顺利利进行的基基础础和重要保保证证，为保证证施施工现场组组织织机构能够够胜胜任本工程程的的组织管理理工工作，我们们在在设置组织织机机构时，将将严严格遵守下下表表的原则：：1）精干、高效效的原原则从项目经理、项项目目副经理、总总总工程师到到各各类专业人人员员，我们都都将将选派具有有类类似工程施施工工经验、具具有有拼搏、奉奉献献和敬业精精神神的人员。2）层次分明、职职责责明确的原原则则组织机构分为企企业业总部保障障层层、现场项项目目管理层、施施施工作业层层。总总部保障是是后后盾，现场场管管理是主体体，施施工作业是是基基础，各层层次次之间要做做到到职责划分分明明确。3）发挥团队精精神原原则项目的最终成功功要要依靠项目目团团队的努力力，因因此，组织织机机构的设置置和和人员配备备要要有利于大大家家充分发挥挥团团队精神；；否否则，如果果大大家各行其其是是，即使人人员员配备再精精干干也无法完完成成目标。3.2、施工总总承承包管理组组织织机构的设设置置结合本工程特点点，为为加强项目目管管理力量，设设设立总承包包项项目经理部部，代代表单位履履行行合同义务务，对对所有分部部分分项工程进进行行统一管理理、统统一协调，确确确保各项目目标标的实现，直直直接对业主主和和监理负责责。结合施工生产及及内内部与外部部管管理的需要要，本本工程施工工组组织管理分分为为三个层次次，即即总部保障障层层、施工现现场场管理层（项项项目经理部部）、各各专业工程程施施工作业层层。总部保障层代表表公公司决策者者对对施工项目目经经理部进行行监监督，一是是监监督施工管管理理体系的运运行行情况；二二是是监督工程程质质量、进度度及及其他管理理工工作是否按按照照施工合同同约约定的条款款履履行、兑现现合合同承诺。三三三是监督指指导导施工项目目经经理部对施施工工过程中出出现现的问题是是否否能及时解解决决和组织落落实实。保障层层充充分有效的的配配置资源，支支支持施工管管理理。为加强施工管理理，我我们在项目目经经理部中专专设设协调管理理部部，主要负负责责工程内外外关关系的协调调；；同时设置置工工程技术管管理理部、质量量管管理部、安安全全环境管理理部部、物资设设备备管理部、商商商务合约管管理理部和综合合管管理办公室室。1）施工项目组组织管管理机构见见图图。2）施工总承包包管理理组织机构构设设置的特点点在组织机构中设设置置企业保障障层层，针对本本项项目的特点点和和工程施工工总总承包管理理的的要求，在在企企业总部针针对对项目设立立固固定的领导导小小组，专门门设设一名抓生生产产的副职领领导导任领导小小组组的组长，领领领导小组的的其其他人员由由总总承包企业业工工程部、合合约约部、技术术质质量部、安安全全环境部等等部部门的主要要业业务人员组组成成项目领导导小小组，具体体负负责项目的的协协调与管理理，负负责监督指指导导项目的施施工工和管理。设置独立的协调调管管理部。为为加加强施工总总承承包管理，在在在组织机构构中中设置独立立的的协调管理理部部（即施工工总总承包管理理层层），也就就是是实行总包包管管理与专业业施施工管理分分开开，以确保保施施工总承包包管管理的有效效性性和公正性性。设置服务部门，对对公共事务实实施统一管理理。在综合管管理办公室下下设置水电维维修队，对整整个施工现场场的水电负责责统一敷设、统统一维修、统统一管理。在在综合办公室室下设置现场场保安队、义义务消防队、清清洁卫生队，对对现场的保卫卫、消防、清清洁等工作统统一负责。增设联络员，加加强强对专业分分包包队伍和专专业业发包队伍伍的的服务工作作。设设置联络员员的的目的是在在正正常的施工工总总承包管理理以以外，为专专业业分包队伍伍提提供更多的的协协调和服务务工工作。图施工总承包项目管理组织机构图施工总承包项目管理组织机构业主发包各专业分包商主承建各专业作业队施工作业层项目总指挥（公司副经理）工程管理负责人合约管理负责人质量管理负责人人力资源负责人物资设备负责人资金财务负责人项目经理项目副经理项目总工程师工程部物资设备管理部商务合约部综合办公室施工总承包总部保障层施工总承包现场管理层安全环境负责人协调管理部安全环境管理部技术管理部技术总负责人（公司副总工）质量管理部3）施工总承包包管理理组织机构构人人员配备施工总承包管理理组组织机构人人员员配备部门名称岗位名称配备人数说明项目管理层项目经理1项目副经理2总工程师1工程部经理1施工员2根据进度和专业业要要求配备技术管理部经理1施工测量2测量工程师2人人,,测量工2人另配资料员1试验员1质量管理部质量管理负责人人1质量检查员2安全环境管理部部安全管理负责人人1安全员2环境管理员1机械设备管理1材料管理2商务合约部经理1商务副经理兼财务管理1成本核算1预算合约管理1综合办公室主任（综合后勤勤管管理）1档案管理、网络络信信息1主任医师1合计计=SUM(ABOVE)274）施工总承包包管理理人员的素素质质（1）机构特点点本工程有多项专专业业分包，现现场场施工交叉叉作作业量大，进进进场材料种种类类繁多，因因此此在本工程程管管理机构中中，根根据类似工工程程管理经验验和和本工程的的特特点设置管管理理组织机构构。（2）人员特点点类似工程施工经经验验多——管理机构中中的人员大大部部分参加过过类类似工程的的施施工；合作经历长多多数人员在在多多个项目有有过过合作；4、项目管理组组织机机构的职责责1）总部与现场场项目目管理机构构的的关系和授授权权总部与现场项目目管管理机构的的关关系总部保障层对项项目目管理部全全面面负责，项项目目管理机构构在在总部保障障层层领导下开开展展工作。总部对现场项目目管管理机构授授权权范围有根据工程特点点和和需要要求求在在全企业范范围围内选调有有关关人员的权权力力；对项目各类人员员有有奖、惩权权；；在总部监督下，对对分包及劳务务队伍有选择择权；对本工程所需物物资资有要求调调配配权；对项目部的生产产要要素具有管管理理和支配权权；；有设置项目专用用资资金帐号权权和和资金调配配权权。2）施工总包管管理组组织机构的的职职责（1）项目管理理部主要要领导职责责A、项目经理：：项目经理全面履履行行与业主签签订订的施工总总承承包合同和和书书面承诺；；协协调好各方方面面的关系；；负负责施工所所需需人、财、物物物的组织管管理理与控制；；是是全面履行行施施工总承包包合合同的第一一责责任人。B、项目副经理理：分管工程管理协协调调部、安全全环环境管理部部、物物资设备管管理理采购部。负负负责整个工工程程的安全、文文文明施工及及环环境保护、消消消防管理；；负负责施工现现场场的生产安安排排、进度管管理理及各种资资源源管理；负负责责协调各专专业业之间的交交叉叉施工管理理；；是工程工工期期、施工协协调调、现场管管理理的主要责责任任人。C、项目总工程程师：：负责本工程的施施工工技术管理理、深深化和优化化设设计管理、变变变更洽商管管理理、工程资资料料管理及科科技技推广应用用管管理，是施施工工技术、方方案案、设计管管理理的主要责责任任人。（2）项目管理理部各部部门管理职责责部门名称职责协调管理部在项目经理的领领导导下，具体体负负责项目的的施施工总承包包管管理工作；；负责对施工总承承包包管理方案案进进行策划，并并并编制施工工总总承包管理理方方案，报有有关关部门审批批后后实施；负责总施工进度度计计划的编制制工工作，负责责审审核各类专专业业分包的进进度度计划；负责对接业主，接接受业主对施施工总承包管管理发出的各各类指令；负责各类专业分分包包的招标、合合合同签定和和日日常管理工工作作；负责协调设计与与技技术管理工工作作；负责交叉施工和和综综合协调管管理理工作。工程部在总承包管理部部的的领导下，具具具体负责土土建建、机电工工程程的施工及及精精装饰工程程和和相关专业业分分包的管理理工工作；负责为各类专业业分分包提供与与土土建、机电电有有关的协调调和和配合工作作；；负责其它专业分分包包中与主承承建建有关的管管理理工作；负责装饰及其他他各各专业的管管理理工作；完成总承包管理理部部交办的各各项项工作。技术管理部在总工程师的领领导导下，对本本工工程的技术术管管理负责；；负责进行技术组组织织，解决工工程程中的技术术问问题，进行行施施工方案的的编编制、落实实工工作，负责责进进行技术交交底底；审核、指导各分分包包的技术方方案案的编制和和实实施；审核核变变更要求并并及及时予以确确认认，负责施施工工现场的试试验验和测量；；负责技术资料统统一一上报、统统一一发放、统统一一收集整理理，建建立包括分分包包工程在内内的的工程统一一档档案；积极推广新技术术、新新工艺，开开展展创优活动动、降降低施工成成本本；督促、指指指导项目贯贯标标工作的正正常常进行；负责项目各种方方案案、技术变变更更的上报并并跟跟踪取回业业主主、监理的的审审批回文，并并并跟踪、监监督督方案的落落实实工作。负责图纸深化设设计计工作。质量管理部对本工程的质量量负负责，加强强本本工程质量量控控制、验收收检检查等；建立有各专业分分包包单位参加加的的质量保证证体体系和管理理网网络；定期不定期地进进行行质量检查查，实实施过程控控制制，加强工工序序验收，确确保保工程质量量；；针对工程特点和和专专业特点，编编编制质量保保证证计划，制制定定相应的质质量量保证措施施，在在施工过程程中中严格落实实，通通过过程精精品品创精品工工程程；负责项目质量统统计计报表工作作，及及时上报有有关关部门，参参加加质量事故故的的处理；负责工程专检质质量量资料的填填写写及签字并并归归档。安全环境管理部部对工程安全生产产、文文明施工、环环境保护、消消消防保卫工作作负责；制定本工程安全全文文明施工、环环环境保护、消消消防保卫工作作目标、计计划划和管理措措施施；建立安全文明施施工工、环境保保护护、消防保卫工作作管理体系系和和保证体系系，形形成管理网络络；组织开展安全文文明明施工、环环境境保护、消防防保卫工作的的竞赛评比比活活动；组织安全生产、文文明施工、环环境保护及消消防保卫的定定期检查；对工程施工过程程中中出现的安全全、文明施工工、环境保保护护及消防保卫问题题发出整改改指指令，并督督促促整改。负责项目安全统统计计报表工作作，及及时上报有有关关部门；参加安全事故的的调调查处理。组织和参加安全全生生产、文明明施施工、环境境保保护、消防防保保卫的验收收工工作。物资设备管理部部根据工程部门提提出出的要求，负负负责材料设设备备和工具的的计计划、采购购和和供应管理理工工作；负责项目材料的的保保管及发放放，保保证所需材材料料的及时到到位位；负责业主供应材材料料设备的管管理理工作；负责工程机械配配备备、使用及及维维护保养；；保证周转工具的的供供应、运输输与与保管。商务合约部认真领会总包合合同同的要求，制制制定履约方方案案并向有关关人人员和部门门进进行合同交交底底，必要时时，针针对合同风风险险制定风险险管管理方案，并并并组织实施施；；协助业主编制招招投投标计划、制制制定专业分分包包、物资设设备备招投标文文件件，及时签签定定专业分包包和和物资设备备合合同；就分包合同的内内容容向有关人人员员和部门进进行行合同交底底，明明确总包和和分分包各自的的权权利和义务务，必必要时，进进行行书面交底底；；参加对专业分包包队队伍的交底底，对对分包队伍伍违违约的处罚罚要要向专业分分包包队伍交底底；；对总包合同、分分包包合同的的的履履约按月度度进进行检查，并并并及时向经经理理和有关人人员员通报履约约情情况；及时了解业主供供应应的材料、设设设备的合同同签签定情况、履履履约情况，及及及时了解材材料料设备的供供应应情况，及及时时向有关部部门门和人员进进行行通报；负责预结算管理理，及及时组织主主承承建项目的的预预结算工作作，及及时向业主主提提供预结算算资资料，按月月上上报工程量量，确确保拨付工工程程款的资料料齐齐全；及时组织有关人人员员和部门对对专专业分包的的预预结算进行行审审核按月提提供供工程款拨拨付付建议，做做为为项目经理理签签署工程款款拨拨付单的依依据据；加强对专业分包包的的预结算管管理理，为业主主及及时办理分分包包结算提供供依依据；牵头做好签证管管理理工作，建建好好项目经济济档档案，为顺顺利利进行工程程结结算做好基基础础管理工作作；；做好资金管理工工作作，确保资资金金满足工程程施施工的需要要。综合办公室全面负责对项目目及及分包单位位全全体人员的的思思想教育及及各各项法规的的宣宣传工作。领导现场的消防防保保卫工作，维维维护现场的的正正常施工秩秩序序。按公司文件、控控制制程序实施施文文件资料控控制制。建立培训与考核核记记录、分包包队队伍的花名名册册、组织体体系系及联系单单交交综合办公公室室，办理有有关关证件和教教育育培训，培培训训不合格者者不不得上岗，必必必须请退出出现现场，否则则给给予必要的的经经济处罚。负责外来文函收收交交接及保管管工工作。负责项目的后勤勤保保障工作、施施施工现场文文明明施工CI形象达标工工作及环境境保保护。现场临时水电，由由办公室临时时水电组负责责施工、维修修、管理。（三）、施工段段的的划分本工程的施工段段划划分原则为“以各单体项项目为主体体，单单体工程内内流流水，单体体工工程间穿插”以达到合理理地流水作作业业，工序搭搭接接、的科学学性性，在确保保工工程质量的的前前提下，加加快快施工进度度，利利于现场、以以以科学的工工序序穿插来缩缩短短工期。土建工程地下部部分分按后浇带带及及地下车库库分分段，主体体部部分以各楼楼体体分段。装装饰饰工程施工工时时以层分段段。安安装工程以以系系统分段。1、基础工程施施工段段根据本工程平面面施施工面积大大、穿穿插施工工工种种多和工期期紧紧的特点，在在在施工总体体部部署时必须须采采取分区分分段段组织流水水施施工，同时时考考虑各工序序之之间的合理理穿穿插和配合合，才才有可能按按期期完成本工工程程的全部施施工工内容。本工程基础根据据需需要以后浇浇带带为界分为1~3#楼基础部分分和地下车车库库部分四个个大大的施工流流水水段。见下下图图：地下部分施工的的原原则是先深深后后浅。由于平面施工面面较较大，所以以给给本工程平平面面分区分段段组组织流水施施工工带来了有有利利条件。施工时先施工11--4段，而5、6段等1-4段基础施工工完毕后再再施施工。2、主体工程施施工段段按楼体分段的原原则则，大的施施工工段为五个个，每每个大施工工段段按工程特特点点分为若干干个个小施工段段。1#楼、2#、3#楼各分为两两个小施施工流水段段。4#、5#楼各各为一个总体体施施工段。3、装饰工程施施工段段主要分为三个大大的的施工段，各各各高层栋号号根根据施工面面由由上至下流流水水，商业楼楼为为两个施工工段段，共五个个施施工段。施工总体流程是是指指导整个施施工工的关键线线路路，其贯穿穿于于整个施工工过过程中，与与之之相关的包包含含有施工段段划划分、施工工进进度计划等等关关键因素，并并并对分阶段段施施工流程具具有有指导和制制约约作用。4、施工流程1）总的施工流流程墙体砌筑部分在在施施工到四层层时时开始，其其中中混凝土实实体体验收穿插插进进行。当砌砌体体施工到六六层层后便可以以穿穿插装饰工工作作。总的施工流程如如下：：（四）、施工组组织织1、土建劳务层层组织织和架构本工程规模较大大，合合同工期较较紧紧，尤其是是基基础施工工工程程量大，为为此此，劳动力力投投入将相对对集集中，预计计劳劳动力用量量高高峰期为800人左右。鉴鉴于施工劳劳务务层是在施施工工过程中的的实实际操作人人员员，是施工工质质量、安全全、进进度、文明明施施工的实施施者者，也是最最直直接的保证证者者，故我们们在在选择劳务务层层操作人员员的的原则是：：具具有良好的的质质量、安全全意意识，具有有较较高的技术术等等级，具有有类类似工程施施工工经验的劳劳务务层人员。劳务层的人员分分为为三大类。第第第一类为专专业业化强的技技术术工种，配配备备人员约70人，其中包包括机操工工、机机修工、维维修修电工、吊吊装装和吊装指指挥挥工、焊工工等等，该类人人员员均有丰富富经经验，并持持经经有关部门门校校验的上岗岗操操作证的自自有有职工。第第二二类为普通通技技术工种，其其其中包括木木工工、钢筋工工、混混凝土工、瓦瓦瓦工等约550人。第三类类为非技术术工工种约180人。工程劳务层的组组织织将由公司司根根据项目的的月月劳动力计计划划，在公司司内内部平衡调调配配，同时确确保保进场人员员的的各项素质质达达到项目的的要要求。2、材料组织工程原材料采购购、供供应由公司司材材料科统一一进进行。材料料的的采购须货货比比三家，从从质质量、价格格上上严格把关关。根根据总体施施工工进度计划划，编编制建筑材材料料及周转材材料料需用量计计划划表，因现现场场场地可供供材材料堆场有有限限，故材料料及及架料计划划编编制应相当当详详细，以便便根根据施工计计划划及流程有有步步骤地分批批进进场。工程混凝土采用用商商品混凝土土，我我司将对商商品品混凝土供供应应商的资质质、供供应能力、供供供应方法等等诸诸多方面进进行行综合考核核，以以确保整个个工工程的混凝凝土土供应工作作及及其级配、强强强度均符合合要要求。商品品砼砼拟定选择2-3家有良好信信誉的供应应商商，并考虑虑厂厂家与现场场的的路程距离离。一一旦供应商商确确定后，与与他他们签订供供应应合同，明明确确双方的责责、权权、利，确确保保砼保质、保保保量、按期期供供应。周转材料投入量量大大，模板基基本本上全部重重新新购置，脚脚手手管向外租租赁赁。其它零星材料在在逐逐步熟悉图图纸纸的基础上上和和施工过程程中中，提前一一星星期由工长长编编制计划，项项项目采购。原原原则上本工工程程所有的周周转转材料，均均由由项目经理理部部和公司材材料料科共同组组织织，对一些些须须先行定制制的的周转材料料及及时进行加工工定制，并并根根据计划进进行行调整、补补充充，以确保保工工程顺利进进行行。3、机具组织计划投入3台塔塔吊吊臂。高层住住宅楼每栋栋安安装两台室室外外电梯，以以备备垂直运输输用用。基础施工时采用用33台租用的混混凝土汽车车泵泵，上部结结构构为三台地地泵泵，保证混混凝凝土浇灌使使用用。4#、5#楼施工时采采用汽车泵泵即即可。其它机具详见机机械械一览表。（五）、新技术术应应用计划1、目标及意义义建筑业是以手工工操操作为主的的劳劳动密集型型产产业，随着着的的WTO的加入，建建筑市场的的竞竞争日益加加剧剧，施工企企业业的经济效效益益急剧下滑滑。如如何用现代代化化技术手段段改改造传统产产业业，提高效效益益和质量是是摆摆在我们面面前前的重要课课题题。因此，在在在本工程的的施施工中，我我们们将积极采采用用新技术，通通通过科技进进步步提高工程程科科技含量，提提提高工程整整体体质量，并并达达到增加经经效效益的目的的。“科学技术是第第一生生产力”，要使科技技成果尽快快转转化为生产产力力，产生经经济济效益和社社会会效益，关关键键在于推广广应应用。在施施工工期间，我我们们将对工程程技技术难点进进行行攻关。同同时时，将把施施工工现场作为为科科技进步的的主主战场，围围绕绕工程项目目，根根据施工需需要要，充分推推广广应用科技技成成果，采用用先先进合理的的技技术措施和和现现代化管理理手手段，提高高质质量，缩短短工工期，降低低消消耗，增强强效效益，圆满满完完成工程施施工工任务，形形成成新的技术术优优势，促进进企企业的长远远发发展。本工程的新技术术应应用目标：：将把本工程列为为我我司的科技技示示范工程；；推广应用11类类新新技术、新新工工艺。2、组织管理机机构及及保证措施施1）组织管理机机构为把本工程，建建成成技术上一一流流、管理上上科科学、工期期上上先进、质质量量上争优，同时达达到有计划划，有有步骤的***和推广应用用新技术的的目目的，在工工程程施工之初，就就成立相应的的领导小组，协协协调各项工工作作的实施。项目部成立新技技术术应用实施施小小组。项目目经经理要亲自自抓抓科技用科科技技，在项目目部部成立以项项目目经理为组组长长，项目总总工工为副组长长，各各专业工程程师师参加的新新技技术应用实实施施小组，具具体体负责新技技术术应用实施施方方案的制定定及及具体执行行和和落实工作作，定定期向有关关领领导和部门门汇汇报工作，并并并对实施过过程程出现的问问题题及时予以以纠纠正。2）保证措施组建业务水平高高、管管理能力强强的的项目经理理部部，把新技技术术推广应用用情情况作为考考评评项目班子子业业绩的主要要内内容。建立技术保证、监监督、检查、信信息反馈系统统，调动测量量、质量、安安全、施工技技术等各个部部门，有关人人员严格要求求，积极工作作，将动态信信息迅速传递递到项目决策策层，针对问问题，及时调调整方案，确确保新技术、新新工艺、新材材料的顺利实实施。严谨、细致、确确保保每项工作作优优质高效完完成成：新技术术推推广应用要要有有严谨的科科学学态度，对对于于任何一项项新新工艺、新新技技术的应用用，均均应认真分分析析，调查研研究究，有的放放矢矢，既要确确定定目标，又又要要制定切实实可可行的方案案，并并认真组织织实实施。熟悉图纸做好技技术术培训工作作：：做好方案案论论证工作，针针针对拟采用用的的技术编制制有有针对性、可可可操作性的的施施工方案；；充充分发挥QC小组攻关作作用，群策策、群群力，攻克克技技术难关。3、应用项目及及实施施措施1）有关混凝土土先进进技术的应用用采用预拌混凝土土技技术本工程混凝土绝绝大大部分均采采用用预拌商品品混混凝土。采用混凝土泵送送技技术本工程砼全部采采用用泵送施工工，浇浇筑现场采采用用砼泵车输输送送入模。根据不同施工阶阶段段的需要，配配配备先进的的施施工机械，利利利用地泵、泵泵泵车、塔吊吊的的组合使用用保保证砼浇筑筑的的顺利完成成。砼中掺入新型外外加加剂。抗渗渗砼砼中掺入防防水水膨胀剂，防防防水效果好好。结结构砼中掺掺入入高效减水水剂剂和早强剂剂，提提高早期强强度度，减少工工期期间歇，加加快快施工速度度。2）高效钢筋技技术冷轧带肋钢筋。冷冷扎带肋钢筋筋是以普通低低碳或低合金金钢热轧圆盘盘条为母材，经经冷轧减径后后其表面冷轧轧成具有三面面或二面月牙牙形横肋的钢钢筋。通过等等强代换后可可降低钢筋用用量15－20%。冷轧带肋肋钢筋与混凝凝土的粘结强强度相当于光光面钢筋的3倍以上，可可用于现浇钢钢筋混凝土结结构板类构件件中的受力主主筋、箍筋和和构造钢筋。实施措施：钢筋代换的实施施方方案报业主主、监监理审核。与设计院联系，取取得相应的设设计变更。加强材料检测，确确保钢筋质量量。加强施工过程的的监监控，确保保施施工质量符符合合要求。3）粗直径钢筋筋连接接技术概况：为提高钢筋连接接的的可靠性，对对对钢筋采用用粗粗钢筋连接接新新技术,即直螺纹连连接技术。本本本工程直径≥20的钢筋均采采用直螺纹纹连连接技术。主要技术内容::钢筋直螺纹技术术具具有强度高高、工工效高、成成本本低、可靠靠性性好的特点点。直直螺纹接头头还还有不污染染环环境，电力力消消耗小，可可全全天侯作业业等等优点。实施措施：针对不同规格不不同同部位的钢钢筋筋制定钢筋筋连连接方案。对操作工人进行行岗岗前培训，并并并进行实地地试试验。加强操作过程中中的的监督检查查，严严格按操作作规规程和规范范施施工。4）新型模板应应用技技术为确保混凝土质质量量，并提高高工工效，我们们在在本工程顶顶板板及地下车车库库拟采用覆覆膜膜竹胶模板板。剪剪力墙采用用定定型大模板板。主要技术内容::混凝土墙体采用用大大钢模板，有有有足够的刚刚度度，能确保保墙墙体砼清水水的的质量目标标。顶板模板采用1188厚双面覆膜膜多层板，支支支撑采用门门式式架或碗扣扣式式脚手架早早拆拆体系，施施工工质量好，架架架模周转速速度度快。采用覆膜竹胶模模板板具有工效效高高，拼缝严严密密，质量好好的的特点，施施工工的混凝土土具具有表面光光滑滑、平整，观观观感质量好好的的特点。实施措施：施工前对模板体体系系和脚手架架体体系进行设设计计，并画出出详详细的支撑撑系系统图和模模板板图。严格格按按方案组织织物物资，严格格按按方案要求求进进行施工。由由由大模板专专业业厂家进行行现现场配模，并并并结合充分分周周转利用的的原原则，制作作大大模板。在在混混凝土施工工前前，对模板板和和脚手架支支撑撑系统进行行验验收。5）橡胶膨胀止止水带带技术橡胶膨胀止水带带用用于新建地地下下车库施工工缝缝中，该技技术术比传统的的钢钢板止水带带安安装方便，止止止水效果好好，能能够更好的的确确保工程施施工工质量。6）养护液采用养护液对垂垂直直结构进行行保保养，可完完全全解决以前前对对垂直结构构混混凝土养护护不不够的现象象，确确保混凝土土质质量。7）采用全站仪仪及激激光经纬仪仪进进行施工测测量量放线技术术本工程建筑空间间布布局教零散散，建建筑单体教教多多，其工程程的的定位、放放线线投入先进进的的全站仪1台，确保定定位、放线线的的准确。激激光光经纬仪放放入入电梯井内内进进行垂直投投影影放定位控控制制线。8）电气接线采采用新新型安全压压线线帽安全压线帽将导导线线接头与绝绝缘缘护套融为为一一体，是同同国国际电工委委员员会标准接接轨轨的新型导导线线连接器件件，其其结构小巧巧玲玲珑，只要要将将接线芯插插入入线槽内，用用用专用压线线钳钳钳固即可可。压压线帽护套套用用阻燃型高高级级工程尼龙龙压压塑成形。它它它的绝缘性性能能好，耐压压大大于2000V，内层为镀镀银紫铜管管或或合金铝管管，因因而导电性性能能好，钳压压后后接触电阻阻在在0.00223Ω—0.00017Ω之间。9）电缆头制作作应用用热缩电缆缆头头及附件制制作作技术使用该产品制作作的的电缆头，具具具有体积小小，重重量轻、质质量量好、操作作方方便的特点点，提提高了电力力系系统安全性性和和可靠性。（六）、施工准准备备1、施工准备范范围及及职责分工工1）施工准备范范围施工现场规划；；临临时设施施施工工准备；人人员员、机械、物物物资调配；；施施工技术准准备备；现场交接：办理理与与现场业主主方方生产经营营部部门的交接接、协协调手续；；施工计划准备：：包包括劳动力力计计划、主要要设设备物资计计划划、图纸计计划划、方案编编制制计划等；；施施工劳动力力计计划；主要要物物资材料及及机机具准备；；2）施工准备工工作职职责分工施工准备工作职职责责分工见下下表表。序号工作内容容执行人员1图纸学习、会审审、技技术交底、编编编制施工组组织织设计工程技术人员2基础、主体、改改造造