宁波市某疏浚工程监理规划

宁波市**区河道疏浚整治工工程监理规划划**监理咨询有有限公司二00八年四月月监理规规划批准：审核：总监：编写：二00八年四月月目录HYPERLINK\l"_Toc204398440"一、编写依据11HYPERLINK\l"_Toc204398441"1．1国家和和地方有关建建设法律法规规1HYPERLINK\l"_Toc204398442"1．2有关合合同和文件11HYPERLINK\l"_Toc204398443"1．3国家有有关强制性技技术标准和验验收规范、质质量评定标准准1HYPERLINK\l"_Toc204398444"1．4其他有有关现行规程程、规范和规规定2HYPERLINK\l"_Toc204398445"二、工程概况22HYPERLINK\l"_Toc204398446"2．1工程位位置、规模内内容及工程等等级2HYPERLINK\l"_Toc204398447"2．2工程分分标情况2HYPERLINK\l"_Toc204398448"2．3监理总总工期及投资资2HYPERLINK\l"_Toc204398449"2．4工程组组织机构2HYPERLINK\l"_Toc204398450"2．5监理工工作范围3HYPERLINK\l"_Toc204398451"2．6监理工工作内容3HYPERLINK\l"_Toc204398452"2．6．1设设计方面3HYPERLINK\l"_Toc204398453"2．6．2采采购方面4HYPERLINK\l"_Toc204398454"2．6．3施施工方面4HYPERLINK\l"_Toc204398455"2．6．4咨咨询方面5HYPERLINK\l"_Toc204398456"2．6．5监监理方面5HYPERLINK\l"_Toc204398457"三、监理目标55HYPERLINK\l"_Toc204398458"3．1监理目目标5HYPERLINK\l"_Toc204398459"3．1．1工工程质量控制制目标5HYPERLINK\l"_Toc204398460"3．1．2工工程进度控制制目标6HYPERLINK\l"_Toc204398461"3．1．3工工程投资控制制目标6HYPERLINK\l"_Toc204398462"3．1．4工工程安全控制制目标6HYPERLINK\l"_Toc204398463"四、监理组织66HYPERLINK\l"_Toc204398464"4．1监理组组织机构6HYPERLINK\l"_Toc204398465"4．1．1监监理机构的组组织形式6HYPERLINK\l"_Toc204398466"4．1．2监监理机构人员员配备计划77HYPERLINK\l"_Toc204398467"4．1．3监监理机构人员员交通设备配配备情况7HYPERLINK\l"_Toc204398468"4．2监理组组织协调7HYPERLINK\l"_Toc204398469"4．2．1组组织协调的管管理职能7HYPERLINK\l"_Toc204398470"4．2．2组组织协调的主主要内容8HYPERLINK\l"_Toc204398471"4．2．3组组织协调的重重点和措施88HYPERLINK\l"_Toc204398472"4．2．4组组织协调的主主要方法和手手段8HYPERLINK\l"_Toc204398473"4．3监理工工作制度9HYPERLINK\l"_Toc204398474"4．3．1图图纸会审、技技术交底制度度9HYPERLINK\l"_Toc204398475"4．3．2施施工组织设计计审核制度99HYPERLINK\l"_Toc204398476"4．3．3设设备、材料和和半成品质量量检验制度110HYPERLINK\l"_Toc204398477"4．3．4隐隐蔽工程、重重要部位工程程质量验收制制度10HYPERLINK\l"_Toc204398478"4．3．5关关键工序质量量控制制度110HYPERLINK\l"_Toc204398479"4．3．6分分部工程、单单元工程验收收制度10HYPERLINK\l"_Toc204398480"4．3．7设设计变更处理理制度10HYPERLINK\l"_Toc204398481"4．3．8工工程质量整改改制度11HYPERLINK\l"_Toc204398482"4．3．9工工地例会、现现场协调及会会议纪要签发发制度11HYPERLINK\l"_Toc204398483"4．3．10施工备忘录录签发制度111HYPERLINK\l"_Toc204398484"4．3．11紧急情况处处理制度111HYPERLINK\l"_Toc204398485"4．3．12工程款支付付签审制度111HYPERLINK\l"_Toc204398486"4．3．13工程索赔签签审制度111HYPERLINK\l"_Toc204398487"4．3．14档案管理制制度12HYPERLINK\l"_Toc204398488"4．3．15监理工作日日志制度122HYPERLINK\l"_Toc204398489"4．3．16监理月报制制度13HYPERLINK\l"_Toc204398490"4．3．17监理机构内内部责任及管管理制度133HYPERLINK\l"_Toc204398491"五、监理工作程程序、手段113HYPERLINK\l"_Toc204398492"5.1监理理工作程序113HYPERLINK\l"_Toc204398493"5.1.11基本工作作程序13HYPERLINK\l"_Toc204398494"5.1.22监理审核核工作程序114HYPERLINK\l"_Toc204398495"5.1.33监理检查查、验收工作作程序23HYPERLINK\l"_Toc204398496"5.2监理理工作手段330HYPERLINK\l"_Toc204398497"六、监理控制措措施30HYPERLINK\l"_Toc204398498"6．1质量控控制措施300HYPERLINK\l"_Toc204398499"6．1．1质质量控制的依依据31HYPERLINK\l"_Toc204398500"（1）工程承包包合同31HYPERLINK\l"_Toc204398501"（2）设计文件件31HYPERLINK\l"_Toc204398502"（3）有关的技技术标准和规规范31HYPERLINK\l"_Toc204398503"6．1．2质质量控制的基基本方法311HYPERLINK\l"_Toc204398504"6．1．3质质量控制基本本措施32HYPERLINK\l"_Toc204398505"6．1．4本本工程重点关关键部位质量量控制的重点点和要点366HYPERLINK\l"_Toc204398506"6．1．5施工质量其其他控制措施施36HYPERLINK\l"_Toc204398507"6．2工程进进度控制399HYPERLINK\l"_Toc204398508"6．2．1总总进度控制目目标及其分解解39HYPERLINK\l"_Toc204398509"6．2．2进进度控制基本本程序39HYPERLINK\l"_Toc204398510"6．2．3进进度控制基本本措施40HYPERLINK\l"_Toc204398511"6．2．3本本工程重点关关键方面进度度控制的措施施42HYPERLINK\l"_Toc204398512"6．3工程投投资控制422HYPERLINK\l"_Toc204398513"6．3．1投投资控制依据据42HYPERLINK\l"_Toc204398514"6．3．2投投资控制原则则43HYPERLINK\l"_Toc204398515"6．3．3投投资控制手段段43HYPERLINK\l"_Toc204398516"6．3．4计计量与支付控控制44HYPERLINK\l"_Toc204398517"6．3．5竣竣工决算控制制45HYPERLINK\l"_Toc204398518"6．3．6设设计变更造价价控制45HYPERLINK\l"_Toc204398519"6．4安全生生产、文明施施工的措施446HYPERLINK\l"_Toc204398520"6．4．1安安全生产管理理的依据466HYPERLINK\l"_Toc204398521"6．4．2安全全生产管理体体系46HYPERLINK\l"_Toc204398522"6．4．3工工程安全控制制措施46HYPERLINK\l"_Toc204398523"6．4．4文明明施工控制措措施47HYPERLINK\l"_Toc204398524"6．4．5环境境保护及整治治的控制477HYPERLINK\l"_Toc204398525"七、合同及信息息管理工作内内容和措施447HYPERLINK\l"_Toc204398526"7．1建立合合同台帐477HYPERLINK\l"_Toc204398527"7．2工程暂暂停与复工的的管理48HYPERLINK\l"_Toc204398528"7．3工程变变更的管理448HYPERLINK\l"_Toc204398529"7．4费用索索赔的处理449HYPERLINK\l"_Toc204398530"7．5工程延延期的处理449HYPERLINK\l"_Toc204398531"7．6合同争争议的调解449HYPERLINK\l"_Toc204398532"7．7合同解解除管理500HYPERLINK\l"_Toc204398533"7．8信息管管理制度500HYPERLINK\l"_Toc204398534"7．9监理表表格50HYPERLINK\l"_Toc204398535"7．10工程程监理资料的的整理与归档档54宁波市***区河道疏浚整治工程监理规划一、编写依据1．1国家和地地方有关建设设法律法规（1）《中华人人民共和国合合同法》。（2）《中华人人民共和国建建筑法》。（3）《中华人人民共和国招招标投标法》。（4)《中华华人民共和国国水法》2002..10。(5)《中中华人民共和和国防洪法》1998..1。(6)《中中华人民共和和国水土保持持法》1991。（7）《建设工工程质量管理理条例》。（8）《水利工工程建设项目目施工监理规规范》（SL2888-20033）。（9）《国务院院特大安全事事故行政责任任追究的规定定》。（10）当地有有关工程建设设方针、政策策、法规和规规定。1．2有关合同同和文件（1）建设监理理委托合同、委委托授权书及及招标投标文文件。（2）发包人与与承包人签订订的工程建设设的合同文件件或协议，包包括：投标文文件、中标通通知书、承包包合同条款、技技术规范、设设计文件、标标价工程量清清单与该工程程施工有关的的资料和补充充协议文件等等。（3）工程建设设勘察设计图图纸、文件。（4）经过批准准的施工组织织设计和有关关文件。1．3国家有关关强制性技术术标准和验收收规范、质量量评定标准（1）水设工级4-（2）《水利水水电工程施工工质量评定规规程》SL1766-19966。（3）《水利水水电建设工程程验收规程》SL2333-19999。（4）《水利水水电工程施工工测量规范》SL52--93。（5）《堤防工工程施工质量量评定与验收收规程（试行行）》SL2399-19999。（6）《水工混混凝土施工规规范》SDJ2007-82。（7）《水工混混凝土试验规规程》SDJ1005-83。（8）工验821．4其他有关关现行规程、规规范和规定（1）国家及浙浙江省颁布的的有关水利工工程的预算定定额、取费标标准。（2）其他经审审查批准的文文件等。二、工程概况2．1工程位置置、规模内容容及工程等级级宁波市**区位位于浙江省东东部沿海,杭州湾之南,东北与宁波波市中心城区区相邻,东南临**港与**县隔港相相望,南界***市,西北连**市,全区面积14406Ｋ㎡,大部分属***江水系,**江为浙江江省八大水系系之一,**江干流**江穿越**区平原地地区;小部分属***江流域,为独流入海(**港)的河流。本工程主要有疏疏浚清淤、砌砌石护岸、行行洪桥梁拆建建三大块。对对全区1633..3公里河道进行行一次全面疏疏浚清淤,150kkm砌石护岸(重要形象地地段),50座桥梁的拆拆除和重建。跨河桥梁则则按照《公路路工程技术标标准》（JTGB001-20003）确定等级级，根据《公公路桥涵设计计通用规范》（JBGD60-2004）进行桥梁设计。2．2工程分标标情况2.2.1***片:河道疏浚整治283.33km；2.2.2***片:河道疏浚整整治82.7kkm；2.2.3***片∶河道疏浚整整治208.22km；2.2.4***片∶河道疏浚整整治365kmm；2.2.5***片片∶河道疏浚整治491..5km；**片∶河道疏疏浚浚整治2022.6kmm。2．3监理总工工期及投资资自监理合同签订订生生效之日起起至至本合同工工程程项目竣工工验验收结束止止，正正常监理时时间间为36个月。工工程计划于2008年4月开工，2011年4月竣工，具体体工期以开开工工令为准。工工程质量目目标标为合格，争取优良等级级。总投资约4..89亿元。2．4工程组织织机构项目法人∶***区区河道疏浚浚整整治工程指指挥挥部建设单位：***区区**疏整治工程管管理所设计单位：宁波波市市**区**勘测设计计院等施工单位：监理单位：***有有限公司质监单位：宁波波市市**质量与安全监督站站**分站2．5监理工工作范围根据招标文件的的要要求，本工工程程施工监理理工工作范围为为：：在施工招招投投标阶段根根据据需要接受受发发包人指令令参参与招投标标相相关工作；；对对本工程施施工工期和保修修期期进行监理理。2．6监理工工作内容主要是工程的质质量量控制、进进度度控制、投投资资控制、合合同同管理、信信息息管理和协协调调工作；工程的安全全生产和文文明明施工等监监理理工作。2．6．1设设计方面（1）协助发包包人与勘勘测设计单单位位、科研单单位位签订勘测测设设计、科研研试试验及施工工图图供应协议议。（2）管理发包包人与设设计人签订订的的有关合同同、协协议，督促促设设计人按合合同同或协议要要求求及时供应应合合格的设计计文文件。（3）熟悉设计计文件内内容，审查查设设计文件（包包包括：设计计说说明、施工工措措施、技术术要要求、操作作规规程、设计计修修改通知等等）是是否符合批批准准的初步设设计计和原审批批意意见，是否否符符合国家或或行行业标准、规规规程、规范范，以以及是否符符合合勘测设计计合合同规定。（4）代表发包包人核查查设计文件件和和各项设计计变变更，提出出意意见与优化化建建议。（5）及时向施施工单位位签发设计计文文件，发现现问问题及时与与设设计人联系系，重重大问题向向发发包人报告告。（6）组织设计计人进行行现场设计计交交底。（7）协助发包包人会同同设计人对对重重大技术问问题题和优化设设计计进行专题题讨讨论。（8）审核施工工单位对对设计文件件的的意见和建建议议，会同设设计计人进行研研究究，并督促促设设计人尽快快给给予答复。（9）代表发包包人审核核按工程建建设设合同文件件规规定应由施施工工单位提交交的的设计文件件。（10）保管所所有设计文文件及过程程资资料。（11）其他相相关业务。2．6．2采采购方面（1）协协助发包人人进进行采购招招标标工作。（2）管理采购购合同，并并对采购计计划划进度进行行监监督与控制制。（3）设备监造造并催交交主要永久久工工程设备。（4）协助或代代表发包包人对进场场的的永久工程程设设备进行质质量量检验与到到货货验收。（5）其他相关关业务。2．6．3施施工方面（1）协助发包包人进行行工程招标标和和签订工程程建建设合同。（2）全面管理理工程建建设合同，对对对施工单位位选选择的分包包单单位资格进进行行审查批准准。（3）督促发包包人按工工程建设合合同同的规定，落落落实必须提提供供的施工条条件件，检查工工程程施工单位位开开工准备工工作作，具备开开工工条件后，经经经发包人批批准准，签发工工程程开工令。（4）审批施工工单位递递交的施工工组组织设计、施施施工进度计计划划、施工技技术术措施、作作业业规程、工工艺艺试验成果果、临临建工程设设计计及使用的的原原材料等。（5）签发补充充的设计计文件、技技术术要求等，答答答复施工单单位位提出的建建议议和意见。（6）工程进度度控制：：根据工程程建建设合同总总进进度计划，编编编制工程控控制制性进度目目标标和年度施施工工计划，并并审审查批准施施工工单位提出出的的施工进度度计计划和检查查其其实施情况况。督督促施工单单位位采取切实实措措施实现合合同同工期目标标要要求。当实实施施进度发生生较较大偏差时时，及及时向发包包人人提出调整整控控制性进度度计计划的建议议意意见，经发发包包人批准后后，完完成进度计计划划的调整。（7）工程质量量控制：：审查施工工单单位的质量量保保证体系和和控控制措施，核核核实质量管管理理文件；依依据据工程建设设合合同文件、设设设计文件、技技技术标准，对对对施工的全全过过程进行检检查查，对重要要工工程部位和和主主要工序进进行行跟踪监督督。以以单元工程程为为基础，按水利部《水水水利水电基基本本建设工程程单单元工程质质量量等级评定定标标准》和《水水水利水电工工程程施工质量量评评定规程》的的的要求，对对施施工单位评评定定的工程质质量量等级进行行复复核。（8）工程投资资控制：：协助发包包人人编制投资资控控制目标和和分分年度投资资计计划。审查查施施工单位提提交交的资金流流计计划，审核核施施工单位完完成成的工程量量和和单价费用用，并签发计量量和支付凭凭证证；受理索索赔赔申请，进进行行索赔调查查和和确认谈判判，提提出处理意意见见；处理工工程程变更，下下达达工程变更更令令。（9）施工安全全监督：：检查施工工安安全措施、劳劳劳动防护和和环环境保护措措施施，并提出出建建议；检查防防洪度汛措措施施并提出建建议议；参加重重大大的安全事事故故调查。（10）主持监监理合同授授权范围内内工工程建设各各方方的协调工工作作，编发施施工工协调会议议纪纪要。（11）协助发发包人按国国家有关规规定定进行各阶阶段段验收、单单位位工程验收收和和竣工验收收，审审查设计单单位位和施工单单位位编制的竣竣工工图纸和资资料料。（12）信息管管理：做好好施工现场场记记录与信息息反反馈；按照照监监理合同附附件件的要求编编制制监理月报报、年年报，按期期整整编工程资资料料和工程档档案案，做好文文、录录、表、单单的的日常管理理，并并在期限届届满满时移交发发包包人。（13）后评价价：协助发发包人对工工程程进行后评评估估，对工程程运运行情况进进行行回访。（14）其他相相关工作。2．6．4咨咨询方面（1）配合发包包人聘请请的咨询专专家家开展工作作。（2）根据咨询询合同规规定，向咨咨询询专家提供供工工程资料与与文文件。（3）分分析研究咨咨询询专家建议议和和备忘录，选选选择合理的的方方案和措施施，向向发包人作作出出书面报告告。（4）为发包人人提供技技术支持。2．6．5监监理方面（1）按工程建建设进度度，分专业业编编制工程监监理理细则。（2）按编制的的工程监监理细则实实施施监理。（3）出具书面面建设工工程监理评评估估报告。（4）按作业程程序进行行监理。三、监理目标3．1监理目目标监理的总目标是是：：在预定的的工工期内，使使业业主付出最最小小的费用，获获获得质量满满意意的工程。即即即：宁波市**区河河道道整治工程程施施工监理质量目标工期目标投资目标合格，争取优良良36个月约4.89亿元元3．1．1工工程质量控制制目标标保证工程质量是是我我们监理工工作作的重点，也也也是工程建建设设的核心，按按按照发包人人要要求，根据国国家和行业业、地地方颁发的的有有关规程、规规规范和规定定，监监理的工程程质质量全部满满足足设计要求求，达达到发包人人提提出的合格，争争取优良等级级要求。3．1．2工工程进度控制制目标标在保证工程质量量的的前提下，实实实行动态管管理理，计划追追踪踪，采取有有效效的控制措措施施，分期实实现现阶段性进进度度目标，按按发发包人与承承包包人签订的的施施工承包合合同同规定的总总工工期36个月内如期竣竣工。3．1．3工工程投资控制制目标标尽量避免和减少少索索赔事件发发生生，在预定定的的工期内，努努努力使发包包人人付出最小的的费用（不不超超过批准的的初初步设计概概算算），获得质质量满意的的工工程。3．1．4工工程安全控制制目标标工程安全方面，督督促承包人建建立健全施工工安全保障体体系和安全管管理制度，施施工过程中对对承包人安全全措施监督、检检查，发现安安全隐患及时时指示承包人人予以整改。在在施工工期内内做到无人员员死亡、无人人员重大伤残残以及无重要要机械、设备备损毁。四、监理组织4．1监理组织织机构4．1．1监理理机构的组织织形形式本工程监理机构构拟拟由总监理理工工程师、专业业监理工程程师师和监理员员组组成。另外外，本本公司的技技术术顾问组，根根根据现场工工程程进展情况况，不不定期赴现现场场进行指导导，解解决有关技技术术难题。建设监理咨询有有限限公司拟派派出出以涂旗为总监理理工程师的的工工程监理部部，监理机构构总监办公室室和区指挥部合序办公。为便于管理,下设六个标标段,各标驻点监理工工程师办公地地点在水利管管理站,直接为镇(街道)的工程建设设提供服务。各各专业监理工程程师在总监统一组组织下分管各施工工标段(水管站管辖范范围)的全部监理理工作。监理机构组织结结构构图如下图图所所示。公司公司技术顾问组技术顾问组总监办**总监办**横溪水管站**鄞江水管站**横溪水管站**鄞江水管站**望春水管站**-姜山水管站**大嵩水管站**邱隘水管站**4．1．2监理理机构人员配配备备计划监理机构共有77人人，其中总监监理工程师1人（持部颁水工监理理工程师资格格证书）；监监理工程师师66人。所有监监理人员均均持持有相关上上岗岗证书。根据据现场工程程进进展情况，及及及时派出各各类类专业技术术骨骨干赴现场场工工作。根据本本工程的施施工工进度计划划安安排，工程程监监理部将及及时时安排有关关人人员进入施施工工现场进行行监监理工作，并并并根据工程程实实际进展情情况况进行及时时调调整。保修期期阶段监理理机机构将根据据工工程情况派派足足够的监理理人人员驻现场,以满足保修修期监理工工作作的需要。4．1．3监理理机构人员交通通设备配备备情情况根据工程需要，区区指挥部提供供每人一辆电电瓶车。4．2监理组织织协调4．2．1组织织协调的管理理职职能为了提高质量，降降低造价，缩缩短工期，实实现工程质量量、进度、投投资三大目标标，需要一定定的内、外部部条件。监理理机构通过协协商、沟通、调调度等方式，联联结、联合、调调和所有的活活力及力量，促促使参建各方方协同一致、有有序、协调地地开展工作，从从而实现项目目预定目标。4．2．2组织织协调的主要要内内容（1）人际关系系的协调调。包括监监理理机构内部部的的人际关系系，监监理机构与与外外部的人际际关关系等。（2）组织关系系的协调调。主要指指监监理机构内内部部的分工与与配配合问题。（3）配合关系系的协调调。主要指指参参建各方在在配配合关系上上协协调和步调调的的一致性。（4）外协约束束关系的的协调。主主要要是了解和和遵遵守国家和和地地方在政策策、法法规、制度度等等方面对项项目目的约束条条件件。4．2．3组织织协调的重点点和和措施（1）发包人与与承包人人之间配合合关关系的协调调是是组织协调调的的重点。由于发包人与承承包包人的目标标职职责、利益益不不完全相同同，在在工程建设设过过程中对一一些些问题的看看法法不尽相同同，会会产生一定定的的矛盾。监监理理机构通过过与与发包人和和承承包人之间间的的沟通、协协商商，公平、公公公正看待矛矛盾盾，最后维维护护了合同的的严严肃性，消消除除了发包人人和和承包人之之间间的矛盾，从从从而达到协协调调的目的。（2）针对组织织协调的的重点所采采取取的措施1)强化合同同意意识，提醒醒和和督促发包包人人与承包人人均均应在建设设过过程中履行行合合同。2)监理机构构在在处理问题题的的过程中，应应应公平、公公正正，态度明明确确。同时要要求求发包人与与承承包人客观观看看待问题。3)发包人与与承承包人之间间配配合关系的的协协调方式有有协协商、例会会、谈谈判、调解解等等多种方式式、方方法。4．2．4组织织协调的主要要方方法和手段段工地会议是监理理机机构沟通情情况况、下达指指令令、协调矛矛盾盾的一种重重要要和行之有有效效的协调方方法法和手段。本本本工程拟建建立立如下协调调会会议制度。（1）第一次工工地例会会。在工程程项项目开工之之前前由总监理理工工程师主持持召召开，会议议应应包括以下下内内容：1)发包人、承承包人和监监理理机构分别别介介绍各自驻驻现现场机构、人人人员及其分分工工；2)发包人根根据据委托监理理合合同宣布对对总总监理工程程师师的授权；；3)发包人介介绍绍工程开工工准准备情况；；4)承包人介介绍绍施工准备备情情况；5)发包人和和总总监理工程程师师对施工准准备备情况提出出意意见和要求求；；6)总监理工工程程师介绍监监理理规划的主主要要内容；7)研究确定定各各方在施工工过过程中参加加工工地例会的的主主要人员，召召召开工地例例会会周期、地地点点及主要议议题题。（2）总进度协协调会议议。即承包包人人进场施工工前前，由总监监理理工程师主主持持召开会议议，承承包人及各各分分包人现场场管管理人员参参加加，落实工工程程总控制进进度度计划及各各方方面的配合合事事宜。（3）每周协调调例会。发发包人代表表、所所有承包人人代代表（负责责人人）及有关关监监理人员，必必必要时设计计人人派员参加加。由由总监理工工程程师主持例例行行工作会议议，会会议内容：：1)检查、核核实实上次会议议议议定事项的的落落实情况，分分分析未完事事项项及原因；；2)检查分析析工工程项目进进度度计划完成成情情况，提出出下下一阶段进进度度目标及其其落落实措施；；3)检查分析析工工程项目质质量量状况，针针对对存在的质质量量问题提出出改改进措施；；4)检查工程程量量核定及工工程程款支付情情况况；5)解决需要要协协调的有关关事事项；6)其他有关关事事宜。（4）其他专题题会议。主要要解决施工过过程中出现各各种专题问题题，如质量专专题会议，工工程造价方面面专题会议等等。作工程开工以后，监监理部在总监监理工程师的的领导下，在在工程开工时时，总监理工工程师及时组组织有关监理理人员编写本本工程的监理理规划、监理理实施细则，并并和施工单位位、业主、设设计商量单位位工程、分部部工程、单元元工程的划分分，单元工程程质量评定表表式的确定等等工作，并及及时报宁波市市**质量监督督站**分站批准，以以便于施工单单位按时使用用。为保证本工程监监理理工作的顺顺利利开展，监监理理机构拟制制定定以下监理理工工作制度。4．3．1图图纸会审、技技术交交底制度（1）监理机构构的图纸纸会审由总总监监理工程师师负负责，总监监代代表、专业业监监理工程师师、监监理员必须须认认真熟悉、审审审核图纸，并并并作好记录录。（2）总监理理工程师、专专业监理工工程程师、监理理员员参加设计计交交底。总监监理理工程师负负责责与设计及及承承包人研究究解解决图纸会会审审中提出的的有有关问题。4．3．2施施工组织设计计审核核制度（1）施工前前，承包人人必须编制制施施工组织设设计计或技术方方案案并报监理理审审查。（2）总监理理工程师组组织监理工工程程师、监理理员员审查批准准施施工组织设设计计或技术方方案案，提出修修改改意见书面面通通知下达承承包包人，并报报发发包人。4．3．3设设备、材料和和半成成品质量检检验验制度（1）承包人负负责向监监理机构申申报报结构工程程和和影响工程程观观感及使用用功功能的原材材料料、构配件件及及设备质量量的的报验工作作。未未经签认，不不不能在工程程上上使用。（2）监理机构构对影响响工程观感感和和使用功能能的的原材料、构构构配件设备备实实行质量预预控控。a）监理机构构向发包包人、承包包人人提出预控控项项目。b）监理机构构参加实实行预控的的原原材料、构构配配件及设备备的的选样、选选厂厂家和质量量签签认工作。4．3．4隐隐蔽工程、重重要部部位工程质质量量验收制度度（1）质量验收收按国家家质量验收收规规范执行。（2）监理员参参加承包包人对单元元工工程和工序序的的质量验收收。（3）监理工程程师参加加重要部位位工工程的质量量验验收。总监监理理工程师在在承承包人自评评自自检记录上上加加盖监理公公章章并签认验验收收意见。（4）未经监理理机构签签认的隐蔽蔽工工程，承包包人人不得进行行下下道工序。4．3．5关关键工序质量量控制制制度（1）关键工序序的质量量由监理工工程程师进行全全过过程旁站，严严严格按照图图纸纸施工，随随时时作好记录录。（2）总监理工工程师参参加对关键键工工序质量的的验验收，并签签认认验收意见见。4．3．6分分部工程、单单元工工程验收制制度度（1）质量验验收按国家家质量验收收规规范执行。（2）监理工工程师参加加承包人对对单单元工程的的验验收，并签签收收合格检验验单单。（3）监理工工程师组织织分部工程程的的验收。4．3．7设设计变更处理理制度度（1）承包人人发现图纸纸难以施工工或或有差错时时，可可在征得有有关关单位同意意后后与设计单单位位进行工程程洽洽商。（2）监理机机构负责审审核工程洽洽商商和设计变变更更技术问题题，重重点是工程程洽洽商和设计计变变更是否违违反反施工规范范、验验评标准和和其其它技术文文件件，是否影影响响工程使用用功功能和观感感。工工程洽商和和设设计变更中中涉涉及的经济济问问题由承包包人人与发包人人洽洽商解决。（3）监理组组按照“设设计变更通通知知”进行质量监监理，并据据此此审核工程程量量，承包人人变变更未经监监理理机构签认认的的项目，其其工工程量不计计入入已完工程程量量。4．3．8工工程质量整改改制度度（1）监理机机构在施工工过程中发发现现的一般质质量量通病，应应及及时通知承承包包人进行整整改改，并做好好通通知整改记记录录。（2）对较大大质量问题题或工程隐隐患患，整改后后应应及时报监监理理工程师复复查查、签证。4．3．9工工地例会、现现场协协调及会议议纪纪要签发制制度度（1）每月定定期召开一一次施工协协调调会。协调调会会参加人员员：：发包人有有关关人员，承承包包人的工程程项项目负责人人及及主要工程程技技术人员，监监监理机构成成员员。必要时时邀邀请质监站站或或设计单位位等等相关人员员参参加。（2）每半月月召开一次次监理例会会，参参加人员有有发发包人现场场管管理人员，承承承包人相关关人人员，监理理机机构成员。（3）当遇到到重大问题题需要解决决时时，监理机机构构组织有关关人人员参加的的处处理会议。（4）以上会会议形成会会议纪要，发发发送各有关关单单位。4．3．10施工备忘录录签发制度度（1）施工备备忘录归档档。（2）总监理理工程师签签收意见。（3）下发给给监理工程程师。4．3．11紧急情况处处理制度（1）在遇到到紧急情况况下，监理理工工程师召开开工工地会议，形形形成会议纪纪要要。（2）监理工工程师可以以根据实际际情情况随时审审批批施工方案案，形形成记录后后上上报总监。（3）监理组组下发紧急急情况处理理意意见书。4．3．12工程款支付付签审制度度（1）监理工工程师审核核承包人上上报报的工程量量清清单并核量量。（2）总监理理工程师批批复并上报报给给发包人。4．3．13工程索赔签签审制度（1）审批承承包人申报报的索赔申申请请。（2）总监理理工程师和和监理工程程师师在现场检检查查后，做好好记记录。（3）总监理理工程师签签发索赔申申请请并报送发发包包人。4．3．14档案管理制制度（1）与项目目有关的上上级来往文文件件，和参建建各各方有关的的文文函。（2）以施工工合同内容容为区划，承承承包合同文文件件、施工图图和和监理合同同、协协议、会议议记记录。（3）发包人人、监理机机构、承包包商商的往来文文件件（任免、批批批件、指令令及及通知等）。（4）施工中中计划、检检测、原始始记记录、变更更，索索赔申请、质质质量评定、认认认可、计量量、支支付审校材材料料、现场指指示示、工地指指令令、图纸及及工工程量变更更审审核、计量量支支付和工序序、项项目检测、抽抽抽检表、单单申申报等。（5）月进度度报表和附附件，承包包商商的有关情情况况资料。（6）工作日日记、气象象、工地会会议议、重要工工程程的详细记记录录。（7）监理办办公、仪器器情况记录录。4．3．15监理工作日日志制度（1）由监理工工程师做做好工作日日志志，及时记记录录当天的工工程程情况。监理日记是施工工过过程的施工工历历史记录，是是是监理第一一手手资料，监监理理日记记录录的的内容：1）监监理负责人人日日记●当当天所作的的重重大决定。●当当天对施工工单单位所作的的主主要指示。●当当天发生的的纠纠纷及可能能的的解决办法法。●工工程进展方方面面的主要情情况况。●当当天对施工工现现场监理工工程程师（监理理员员）的主要要指指示。●当当天对其他他人人达成的主主要要协议和对对其其他人的主主要要指示。2）现现场监理工工程程师（监理理员员）日记。●当当天的施工工内内容。●当当天参加施施工工的人员（工工工种、数量量、施施工单位等等）。●当当天施工用用的的机械（名名称称、数量）。●当当天发现的的施施工质量问问题题。●当当天的施工工进进度计划与与计计划施工进进度度的比较，若若若发生工期期拖拖延、其原原因因说明。●当当天工程安安全全情况的问问题题。●当当天参加验验收收项目的记记录录情况。●当当天监理项项目目负责人的的主主要指示。●当当天的气象象记记录。●其他有关情情况的说说明。●记录者签名名。3）监监理日记的的处处理过程项目目总总监理工程程师师定期查看看监监理日记，对对对日记中的的重重大问题提提出出处理意见见，并并与相关的的施施工承包方方联联系解决，并并并作相应记记录录。监理理日日记是考核核监监理人员是是否否尽职和监监理理质量的重重要要依据。（2）总监理工工程师签签字确认。4．3．16监理月报制制度每月的月底，监监理理机构以月月报报的形式如如实实的反映工工程程的质量、进进进度、费用用等等情况，总总监监理工程师师签签字并确认认后后上报发包包人人。其主要要内内容为：（1）本月工程程概况。（2）本月进度度，包括括：本月实实际际完成情况况与与进度计划划比比较；对进进度度完成情况况及及采取措施施效效果分析。（3）工程质量量，包括括：本月工工程程质量情况况分分析；本月月采采取的工程程质质量措施及及效效果。（4）工程计量量与工程程款支付，包包包括：工程程变变更；工程程延延期；费用用索索赔。（5）本月监理理工作小小结，包括括：：对本月进进度度、质量、本本本月监理工工作作情况、工工程程款支付等等方方面情况的的综综合评价，有有有关本工程程的的意见和建建议议，下月监监理理工作的重重点点。（6）其他。4．3．17监理机构内内部责任及及管管理制度（1）实行总监监理工程程师负责制制，各各专业工程程师师对总监理理工工程师负责，同同时相互之之间间协调合作作。（2）监理组内内部建立立分级考核核制制度，特别别订订立与工程程质质量责任严严格格挂钩的考考核核条例。（3）监理机构构形成工工地例会制制度度、请假休休假假制度、考考勤勤制度、财财产产保管制度度、资资料管理制制度度。五、监理工作程程序序、手段5.1监理工作作程程序5.1.11基基本工作程程序序（1）签订监理理合同，明明确监理范范围围、内容和和责责权。（2）依据监理理合同，组组建现场监监理理机构，选选派派总监理工工程程师、监理理工工程师、监监理理员和其他工作人员。（3）熟悉工程程建设有有关法律、法法法规、规章章以以及技术标标准准，熟悉工工程程设计文件件、施施工合同文件和监理合合同同文件。（4）编制项目目监理规规划。（5）进行监理理工作交交底。（6）编制各专专业、各各项目监理理实实施细则。（7）实施施工工监理工工作。各监监理理工作程序序见见下。（8）督促承包包人及时时整理、归归档档各类资料料。（9）参加验收收工作，签签发工程移移交交证书和工工程程保修责任任终终止证书。（10）结清监监理费用。（11）向发包包人提交有有关档案资资料料、监理工工作作总结报告告。（12）向发包包人移交其其所提供的的文文件资料和和设设施设备。5.1.22监监理审核工工作作程序（1）施工组织织设计（施施工方案）审审审核工作程程序序施工组织设计申报（承包人）初审（各专业监理工程师）施工组织设计申报（承包人）初审（各专业监理工程师）向承包人询问和落实主要向承包人询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商重大问题与业主、设计协商监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）施工组织设计审批施工组织设计审批（总监）将批件返还承包人将批件返还承包人并送发包人施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施实施要点：施工工组组织设计或或施施工方案是是否否经承包人人总总工程师（技技技术负责人人）审审批。施工工方方案是否切切实实可行（结结合合工程特点点和和工地环境境）。主要要的的技术措施施是是否符合规规范范的要求，是是是否齐全。上述审核由总总监组组织。专业业监监理工程师师参参加，要求求在在一周内完完成成。（2）开工审核核监理工工作程序熟悉施工图纸参加图纸会审熟悉施工图纸参加图纸会审（承包人、监理工程师）审查施工组织设计填写开工申请表（承包人）审核开工申请单（监理工程师）承包人上级部门审查签署开工令（总监理工程师） 不同意实施要点：①监理工程师应应对下下列项目完完成成情况进行行审审核。施工组组织织设计（方方案案）是否经经审审批。劳动力力按按计划进场场。机械设设备备已进场。管理人人员员全部到位位。开工前前各各项手续已已办办妥。②审核通过后，报报请请发包人，签签签署同意开开工工意见。（3）分包单位位资质审审核监理工工作作程序承包人选择分包人制定分包合同承包人选择分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程的申请报告：a.分包人的资格及证明；b.分包工程项目及内容；c.分包工程数量及金额；d.分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；e.分包工程的日期。报发包人批准监理工程师向承包人签发分包单位批准单承包人、分包人签订工程分包合同分包人进入工地施工不批 实施要点：经发包包人人同意的分分包包单位，其其资资格由监理理工工程师进行行审审核。专业监理工程师师应应提出审核核意意见，总监监理理工程师提提出出审批意见见。要要求发包人人及及承包人明明确确对分包单单位位的管理职职责责。（4）材料、设设备供应应单位资质质审审核工作程程序序提供供应商资质（供应商）确认供应商（发包人）审核（监理工程师）提供供应商资质（供应商）确认供应商（发包人）审核（监理工程师）提出审核报告（承包人）返回提出审核报告（承包人）返回签订供应商合同签订供应商合同（发包人、承包人）实施要点：专业监监理理工程师负负责责对供应单单位位的资质审审核核，提出审审核核意见。总监理理工工程师负责责审审批，并向向发发包人报告告。（5）原材料审审核监理理工作程序序材料进入施工现场使用下厂检验（必要时）检测单位提交材料报验单厂（场）质保承包人自购原材料材料进入施工现场使用下厂检验（必要时）检测单位提交材料报验单厂（场）质保承包人自购原材料按规定批量自检填写报验单按规定批量自检填写报验单专业监理工程师发现疑问，提出抽检复查专业监理工程师发现疑问，提出抽检复查通知停止使用并清除出场审批监理工程通知停止使用并清除出场审批监理工程审批（监理工程师）审批（监理工程师）否继续使用定期上报、归档继续使用定期上报、归档可实施要点：专业监监理理工程师要要参参与送检材材料料的见证取取样样，确保样样品品有代表性性。专业监监理理工程师要要认认真复核材材料料质保书和和检检验报告。专业监监理理工程师对对材材料质量或或检检验数据有有疑疑问的可以以提提出补充检检测测要求。（6）工程洽商商监理工工作程序填写工程洽商单填写工程洽商单（承包人）签证（设计师）退回审核（监理工程师）退回组织实施（承包人）上报发包人归档 不同意 不同意 同意上报实施要点：涉及图图纸纸变更，工工程程量改变的的工工程洽商必必须须经设计单单位位及发包人人单单位同意。总监理理工工程师应对对技技术变更后后是是否符合规规范范、标准及及有有关规定，施施施工是否可可行行提出审核核意意见。（7）工程质量量事故处处理方案审审核核监理工作作程程序发生质量事故发生质量事故发出《质量通知单》事故调查事故原因分析研究、制定处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）审查《调查报告》（监）研究确定处理方案（施）实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）检查、验收提交《质量事故处理报告》（施）发出停工令（监）暂停施工上报主管部门发出复工令恢复施工补充调查提出新方案 必要时 (倒塌事故112小时时内上报) (重大事故55日内上上报) (一般事故每每月汇总总集中上报) 不处理 原因因不清清（8）施工图纸纸会审监监理工作程程序序布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸，初审并提出问题（各专业监理工程师）监理内部会审图纸会审由发包人、设计、承包人、监理参加整理图纸会审问题清单与发包人、设计磋商落实清单实施要点：总监理理工工程师应组组织织专业监理理工工程师认真真学学习设计图图纸纸，领会设设计计意图。专业监监理理工程师会会审审施工图是是否否符合规范范及及有关标准准的的要求，并并要要与地质勘勘探探报告及现现场场实际情况况符符合。5.1.33监监理检查、验验验收工作程程序序（1）监理巡视视检查工工作程序工程各部位、各各工工序施工（承包人）工程质量自检合合格格（承包人）工序施工质量检检查查（承包人）落实整改措施检查结果检查结果进入下一道工序序施施工实施要点：监理工程师每天天必必须对施工工现现场进行巡巡视视检查。承包人人是是否按已批批准准的施工组组织织设计进行行施施工。各部位位的的操作是否否符符合规范的的要要求，质量量是是否合格。是否按按规规定进行各各项项报审、检检查查和验收。（2）隐蔽工程程验收监监理工作程程序序隐蔽工程施工（承包人）隐蔽工程自检合合格格（承包人）检查结果审核（监理工程师）检查结果审核（监理工程师）整改（承包人）不合格合格隐蔽工程隐蔽（承包人）上报、归档上报、归档进行下一道工序进行下一道工序实施要点：凡施工经后道工工序序遮盖后不不宜宜或不能再再检检查的工程程内内容均属隐隐蔽蔽工程验收收范范围。重要的隐蔽工程程验验收项目包包括括：基坑验验槽槽、预埋铁铁件件、管线埋埋设设工序、避避雷雷接地埋设设与与焊接等。专业监理工程师师应应在施工单单位位隐蔽工程程验验收单上签签署署验收意见见，并并备份存档档。（3）单元（工工序）验验收监理工工作作程序单元完工自检合格单元完工自检合格（承包人）填报单元质量报验单（承包人）（承包人）现场检查（监理工程师）实验室检查（监理工程师）检查结果审核（监理工程师）签署单元质量核验意见（监理工程师）通知承包人整改合格格不合格实施要点：单元（工工序）的验验收收应严格按按照照规范以及及其其他有关规规定定进行。专业监监理理工程师的的抽抽检数量不不少少于标准规规定定的最低数数量量。监理工工程程师的评定定与与承包人的的自自评相差较较大大，双方应应按按标准共同同确确定检查数数量量和方法，否否否则监理工工程程师应坚持持自自己的评定定意意见，并附附监监理检查评评定定表。上道工工序序经验收后后方方可进入下下道道工序。（4）分部位工工程验收收监理工作作程程序填报分部工程验收申请单填报分部工程验收申请单（承包人）审查分部验收资料（监理工程师）审查结果组织分部工程验收签证（监理工程师）质量等级报质量监督机构审核（监理工程师）落实整改措施 不合格落实整改措施 合格实施要点：分部工工程程的验收结结果果在单元（工工工序）评定定的的基础上经经统统计而得。分部工工程程验收的工工程程质量评定定，有有监理机构构复复核，报质质量量监督机构构审审查核备。（5）单位工程程验收监监理工作程程序序承包人单位工程验收合格后提出验收申请承包人单位工程验收合格后提出验收申请监理工程师审查资料及现场预验监理工程师组织初验，承包人、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见承包人整改监理工程师复验承包人提交工程挡案资料并提出完工验收申请承包人报质监站校验，承建单位、监理、设计及其他有关单位进入保修阶段汇总问题清单报发包人申报认可申报可否实施要点：单位工工程程验收要在在承承包人自查查自自评的基础础上上，结合质质量量保证资料料核核查，观感感质质量评定和和关关健部位全全面面进行检查查。检查中中发发现的质量量问问题和缺陷陷要要按部位、按按按层次逐项项列列出，要求求承承包人限期期整整改，验收收中中存在在质质量量问题不得得隐隐瞒。监理机构参加发发包包人组织的的单单位工程验验收收。（6）工程量计计量监理理工作程序序单元（工序）完工单元（工序）完工承包人报审工程量监理工程师审核工程质量合格现场工程量计量监理工程师计量确认签证承包人参与整改 否是(7)文明、安安全全施工监理工工作程序承包人编制文明、安全施工方案承包人编制文明、安全施工方案监理机构审核并提出书面意见发包人代表审核实施监理工程师检查执行情况承包人落实整改改改改组织有关各方处理安全事故发现安全隐患时及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告发包人发包人 上报 不同意 同意 同意同意通知 上报 5.2监理工作作手手段监理机构根据本本工工程的具体体特特点，以设设计计文件和施施工工规范为要要求求，详细制制定定工程质量量、进进度和投资资控控制计划、方方方案和监理理实实施细则，严严严格把关，积积积极协调各各方方关系，正正确确处理质量量、进进度和投资资控控制三方关关系系，严格合合同同管理，从从而而确保工程程三三控制目标标的的顺利实现现。主主要监理工工作作方法如下下：：（1）现场记录录。监理理机构认真真、完完整记录每每日日施工现场场的的人员、设设备备和材料、天天天气、施工环境以及施施工工中出现的的各各种情况。（2）发布文件件。监理理机构采用用通通知、指示示、批批复、签认认等等文件形式式进进行施工全全过过程的控制制和和管理。（3）旁站监理理。监理理机构按照照监监理合同约约定定，在施工工现现场对工程程项项目的重要要部部位和关键键工工序的施工工，实实施连续性性的的全过程检检查查、监督与与管管理。（4）巡视检验验。监理理机构对所所监监理的工程程项项目进行的的定定期或不定定期期的检查、监监监督和管理理。（5）跟踪检测测。在承承包人进行行试试样检测前前，监监理机构对对其其检测人员员、仪仪器设备以以及及拟订的检检测测程序和方方法法进行审核核；；在承包人人对对试样进行行检检测时，实实施施全过程的的监监督，确认认其其程序、方方法法的有效性性以以及检测结结果果的可信性性，并并对该结果果确确认。（6）平行检测测。监理理机构在承承包包人对试样样自自行检测的的同同时，独立立抽抽样进行的的检检测，核验验承承包人的检检测测结果。（7）协调。监监理机构构对参加工工程程建设各方方之之间的关系系以以及工程施施工工过程中出出现现的问题和和争争议进行的的调调解。措监理机构将根据据工工程的特点点、难难点，有针针对对性地对工工程程质量、进进度度、投资控控制制以及安全全和和环保进行行控控制，以实实现现工程建设设的的各项目标标。6．1质量控制制措施在施工质量控制制中中，监理机机构构不仅要控控制制工程建设设成成果质量，而而而且要通过过有有效地控制制施施工工作质质量量来保证工工程程质量。通通过过建立完善善的的监理方质质量量监督管理理体体系，监督督承承包人建立立健健全质量保保证证体系；事事前前审查承包包人人的开工条条件件、施工组组织织设计与质质量量控制措施施方方案，事中中监监督每道工工序序的人员、机机机械、材料料、工工艺和环境境要要素，应用用质质量控制图图跟跟踪监督质质量量动态；事事后后严格把关关，进进行工程质质量量合格认证证检检验。6．1．1质量量控制的依据据本工程监理质量量控控制的依据据为为：（1）工程承包包合同工程承包合同文文件件和监理合合同同中分别规规定定了参建各各方方在质量控控制制方面的权权利利和义务的的条条款，参建建各各方必须履履行行在合同中中有有关质量的的承承诺。监理理工工程师必须须熟熟悉这些条条款款，据以进进行行质量监督督和和控制。（2）设计文件件设计文件包括经经监监理工程师师审审查签发的的施施工图纸、技技技术要求、设设设计修改通通知知、设计变变更更联系单、技技技术报告等等。（3）有关的技技术标准准和规范承包人在履行合合同同过程中，必必必须对所有有原原材料、设设备备、中间产产品品和施工工工艺艺、施工方方法法、施工质质量量都应符合合国国家和行业业的的现行技术术规规程规范。对对对各单元工工程程的允许偏偏差差、测试方方法法以及质量量评评定等，优优先先执行《水水利利水电基本本建建设工程质质量量等级评定定标标准（一）、（七七）（SDJ2449-88、SL38--92）和《水利利水电工程施施工质量评定定规程》（SL1766-19966）。工程验验收也执行《水水利水电建设设工程验收规规程》（SL2233-19999）及《公路路工程质量验验收规程》、《公公路桥涵工程程质量验收规规程》。档案案验收执行《建建设工程文件件归档整理规规范》（GB/T550328--2001）。6．1．2质质量控制的基基本方方法（1）质量控制制采取以以事前控制制（预预防）为主主的的方法；（2）按本监理理大纲的的要求对施施工工过程进行行检检查，及时时纠纠正违规操操作作，消除质质量量隐患，跟跟踪踪质量问题题，验验证纠正效效果果；（3）用必要的的检查、测测量、试验验手手段验证原原材材料和施工工的的质量；（4）对工程的的关键工工序和重点点部部位的施工工过过程进行旁旁站站监理；（5）要求承包包人执行行材料试验验制制度和设备备检检验制度，禁禁禁止在工程程中中使用不合合格格材料、构构配配件和设备备；；（6）严格要求求承包人人执行工序序质质量验收签签认认制，本工工序序未经验收收不不得施工下下一一道工序；；（7）严格执行行现场有有见证取样样和和送检制度度；；（8）必要时建建议撤换换承包人不不称称职工作人人员员。6．1．3质量量控制基本措措施施（1）建立质量量控制体体系1)督促承包包人人建立起完完善善、有效的的质质量保证体体系系，该体系系的的组织机构构、人人员、职责责明明确、落实实。2)监理机构对对质量实行行监监理员、专专业业监理工程程师师和总监理理工工程师三级级把把关制度。（2）组织现场场质量分分析会议（3）加强对计计量仪器器、设备和和人人员资质的的控控制（4）从组织措措施上加加强监控力力度度1)选派水工工结结构等方面面有有丰富经验验和和专业知识识的的工程师若若干干名做为监监理理专业技术术负负责人，重重点点把好图纸纸审审查关和施施工工技术关；；2)增加专职职试试验、检验验人人员，密切切注注重检验工工作作，重点放放在在混凝土强度度检测和桥桥梁梁施工上；3)增加旁站站监监理机构人人员员，做到施施工工现场全天天候候有人跟踪踪，及及时监督检检查查和处理施施工工中发生的的种种种问题；；4)完善监理理人人员的质量量责责任制度，认认认真落实本本规规划中所提出出的各项监监理理制度和控控制制措施；5)建立有效效的的协调机制制，经经常与发包包人人沟通情况况，使使发包人及及时时掌握施工工信信息，并适适时时发出正确确的的指示和指指令令。（5）从技术措措施上加加强监控力力度度1)加强对设设计计人所提供供的的设计图纸纸的的审查，尽尽量量避免错、漏漏漏、碰的产产生生，了解设设计计意图，熟熟悉悉设计内容容，从从设计角度度把把握施工资资源源的合理配配置置；2)认真审查查施施工组织设设计计和施工技技术术方案，特特别别是对施工工时时间短、技技术术难度大的的单单元、分部部工工程，要根根据据设计内容容和和要求，督督促促承包人制制定定出严谨、合合合理、可靠靠的的方案，必必要要时邀请部部分分专家和设设计计人共同进进行行审查和论论证证；3)尽可能采采用用已经成熟熟、有有效的施工工新新工艺、新新技技术和新材材料料以及高效效能能的施工机机械械，使工程程施施工既满足足工工程进度要要求求，也使工工程程质量更加加得得到保障；；4)严格事前前、事事中、事后后的的质量控制制，特特别是加强强质质量的统计计、分分析和检查查，利利用微机进进行行辅助管理理；；5)对关键工工序序设置质量量控控制点并对对质质量控制点点实实行监理旁旁站站和加强检检查查、测试。（6）工程质量量的事前前控制1）审查主要分分部（单单元）工程程施施工方案；；●根据实际情情况规定定某些主要要分分部（单元元）工工程施工前前，要要求承包人人将将施工工艺艺、原原材料使用用、劳劳动力配置置、质质量保证措措施施等情况编编写写专项施工工方方案，填写写《施施工技术方方案案申报表》，报报监理机构；；●要求承包人人将季节节性的施工工方方案（冬季季施施工、雨季季施施工等），提提提前填写《施施施工技术方方案案申报表》，报报监理机构；；●上述方案经经监理工工程师审定定后后，由总监监理理工程师签签发发审定结论论；；●上述方案未未经批准准，该分部部（单单元）工程程不不得施工。2）签认材料、构构配配件报验单单●要求承包人人按有关关规定对主主要要原材料进进行行试验，并并将将试验结果果及及材料准用用证证、出厂质质量量证明等资资料料随《材料/构配件进场场报验单》报报报监理机构构签签认；●核查新材料料、新产产品鉴定证证明明及确认文文件件；●抽样试验进进场材料料，必要时时会会同发包人人到到材料生产产厂厂家进行实实地地考察；●审查混凝土土、砌筑筑砂浆配合合比比试验结果果，并并对现场搅搅拌拌设备（含含计计量设备）和和和现场管理理措措施进行检检查查。3）签认施工设设备报报验单●要求承包人人提供设设备生产厂厂家家的资质证证明明及产品合合格格证明，提提供供进口设备备商商检证明，并并并按规定进进行行复检；●参与对加工工定货厂厂家的考察察、评评审，并参参与与订货合同同的的拟订和签签约约工作；●要求承包人人对进场场的设备进进行行检验、测测试试，判断合合格格后，填写写《施施工设备进进场场报验单》，并并报监理机构构；●进行现场检检验，并并签认审查查结结论。4）检查进场的的主要要施工设备备●要求承包人人主要施施工设备进进场场并调试合合格格后，填写写《月月工、料、机机机动态表》报报报送监理机机构构；●审查施工现现场主要要设备的规规格格、型号是是否否符合施工工组组织设计的的要要求；●要求承包人人对需要要定期检查查的的设备（仪仪器器、磅秤等等）提提供检查证证明明；5）核查承包人人的质质量保证和和质质量管理体体系系●核查承包人人的企业业资质、机机构构设置、施施工工管理人员员配配备、职责责与与分工的落落实实情况；●检查督促各各级专职职质量检查查人人员的配备备情情况；●查验各级管管理人员员及专业操操作作（特殊工工种种）人员的的持持证情况；；●检查承包人人的质量量管理制度度是是否健全；；6）查验承包人人的测测量放线●查验施工控控制网（平平面坐标和和高高程）；●查验施工轴轴线控制制桩位置；；●查验轴线位位置、高高程控制标标志志，核查铅铅直直度控制；；●签认承包人人的《施施工测量成成果果报验单》。（7）施工过程程中的质质量控制1）巡视检查和和旁站站●有目的的巡巡视检查查施工现场场，及及时