山东某公司厂房监理规划

xx轻工业制品有限公司5#7#厂房监理规划划建设单位位：xx轻工业制制品有限公司司监理单位位：山东xx有限公司司2009年9月月目录一、工程概况…………………….1二、监理工作范范围……………1三、监理工作内内容……………11、质量控制方方面…………………….……..1(1)质量的事事前控制………….…1(2)质量的事事中控制……………2(3)质量的事事后控制……………32、进度控制方方面……………..33、投资控制方方面……………..34、合同管理……………………..45、信息管理……………………..46、组织协调……………………..47、保修期的监监理……………..4四、监理工作目目标……………41、质量监理目目标……………..42进度控制目标标……………….53、工程实物量量核实控制目目标……………..5五、监理工作依依据……………5六、现场监理的的组织机构形形式……………5七、监理机构的的人员岗位职职责……………6(1)总监理工工程师职责…………6(2)专业监理理工程师职责责……………………7(3)监理员职职责…………………7八、监理工作程程序…………….7(1)制定监理理工作程序的的一般规定…………7(2)监理工作作程序………………8九、监理工作方方法及措施………………....46(1)监理工作作方法及措施施…………………..466(2)监理工程程师对工程的的一般管理手手段…………….….461)对承包单位位的管理…………472)对工程信息息的管理…………473)与建设单位位的联系…………………........48(3)质量目标标的控制手段段、方法及措措施…………….…481)质量控制目目标……………..482)质量控制手手段.....................................................................................................................4493)质量控制方方法.....................................................................................................................5524)工程质量措措施.....................................................................................................................553(4)进度控制制目标手段、方方法和措施............................................................................551)进度控制目目标....................................................................................................................5552)进度控制手手段.....................................................................................................................5553)进度控制方方法.....................................................................................................................5554)进度控制措措施.....................................................................................................................566(5)投资目标标控制手段、方方法及措施..............................................................................561)投资控制目目标.....................................................................................................................5662)投资控制手手段...................................................................................................................563)投资控制方方法.....................................................................................................................5774)投资控制措措施.....................................................................................................................577(6)施工承包包合同管理工工作.................................................................................................571)工程暂停及及复工................................................................................................................5572)工程变更...............................................................................................................................58(7)工程验收收及质量评估估....................................................................................................559(8)监理资料料的管理..............................................................................................................591)监理资料归归档要求............................................................................................................602)监理资料内内容.....................................................................................................................600十、监理工作制制度................................................................................................................662一．工程概况工程名称xx轻工业制品品有有限公司5##7#厂房工程简介该工程位于xxx工工业园内，建建建筑面积26610㎡，建筑高度度7.36m。开工日期2011年1月月30日竣工日期2013年6月月1日建设单位xx轻工业制品品有有限公司监理单位山东xx有限公公司司勘察单位xx建筑设计院院设计单位xx建筑设计院院施工单位xx建设工程有有限限公司二、监理工作范范围依据工程设计文文件和业主与与承包人签订订的合同文件件规定的全部部施工内容，包包括业主因工工程需要同意意增加的工程程变更内容的的监理。工程质量：确保保达到建设单单位与施工企企业合同中签签订的质量标标准。安全文明：达到到省级安全文明明工地标准。三、监理工作内内容根据监理的工程程范围及业主主的要求，我我公司提供的的监理服务内内容主要包括括施工阶段的的质量、进度度控制和投资资控制，并执执行合同管理理、做好信息息管理和组织织协调，尽可可能为业主提提供完善、优优质的监理服服务，内容分分述如下：1.质量控制方方面(1).质量量的事前控制制确定工程质量要要求和标准（包包括施工、工工艺、材料和和设备各方面面）。审查总包和分包包单位的资质质，审核其是是否配备与工工程承包合同同和分包合同同相符合的力力量并督促其其完善。审查承包单位提提出的材料、构构件和设备清清单及其所列列的规格和品品质，对所提提出的材料计计划进行审批批。监理人员应按程程序对工程材材料或构件的的质量进行认认定。材料进进场应有产品品合格证，还还应按有关规规定抽检，无无产品合格证证和检验不合合格的材料、构构件或零配件件不得在工程程中使用。审核施工单位提提交的施工方方案和施工组组织设计，保保证工程质量量具有可靠的的技术措施。对施工中采用的的新技术、新新工艺、新材材料，应审核核其试验报告告及技术鉴定定书。检查施工现场的的测量标桩，建建筑物的定位位放线及高程程水准点。督促施工单位完完善质量保证证体系，包括括改进计量及及质量检测技技术和方法、手手段。督促总承包单位位健全现场质质量管理制度度，包括现场场会议制度、质质量检查制度度、质量统计计制度、质量量事故报告及及处理制度等等。组织设计交底和和图纸会审。对于与工程质量量有重大影响响的施工机械械、设备，应应审核施工单单位提交的设设备施工方案案、技术说明明书、设备的的检查验收报报告，对不能能保证工程质质量要求的不不得在工程中中使用。把好开工关，经经总监理工程程师对各项准准备工作检查查、批准并签签发开工令后后，工程方能能动工；停工工后，也需下下达复工令后后工程方能复复工。(2)质量的的事中控制督促、检查承包包单位严格执执行工程承包包合同和工程程技术标准。督促施工单位完完善工序控制制，把影响工工序质量的因因素都纳入受受控制状态，并并及时审核验验收施工单位位提交的质量量统计分析资资料和管理图图表。严格工序间交接接检查.重要工序（包包括隐藏工序序作业）需按按有关质量验验收标准经监监理人员检查查验收后，方方可进入下一一道工序。重要工程部位，必必要时应亲自自组织试验或或技术复核。对对于重要材料料、构配件，可可自行组织材材料试验或质质量检验工作作。根据建筑生产的的特点，对完完成的分项、分分部工程，相相应的质量评评定标准和方方法，进行检检查验收。在工程施工过程程中，对于不不合格部分命命令承包单位位进行整改。审批设计变更和和图纸修改。依法行使质量监监督权。在下下列情况下，监监理工程师征征得业主的同同意下有权下下达停工令：：A、施工中出现现质量异常情情况，经提出出施工单位未未采取改进措措施，或改进进措施不力，未未使质量状况况发生好转趋趋势者。B、隐蔽工序作作业未经现场场监理工程师师查验而进行行下道工序作作业者。C、对已发生的的质量事故未未进行有效地地改进而继续续作业者。D、擅自变更设设计图纸进行行施工者。E、使用没有产产品合格证的的工程材料，或或擅自替换，变变更工程材料料者。F、未经资质审审查的分包单单位施工人员员进入现场施施工者。组织定期召开监监理例会或不不定期召开现现场质量、进进度、安全等等专题会议，及及时分析，通通报工程质量量、进度、安安全等情况，并并协调有关单单位间的活动动。(3)质量的的事后控制按相应的质量评评定标准和办办法，对已完完成的分项工工程、分部工工程、单位工工程进行检查查、验收。参与工程竣工验验收。审核施工单位的的竣工资料。整理、收集有关关监理工作的的资料文件，并并编目、存档档。2.进度控制制方面熟悉、了解工程程项目建设周周期总目标。审核承包单位提提报的工程总总进度计划和和年、季、月月进度计划，并并在项目实施施过程中控制制其执行，必必要时，督促促其及时调整整。在项目实施过程程中每月进度度实际值与计计划值的比较较。审核承包单位提提出的材料、设设备进出场计计划，并督促促其执行。3.投资控制方方面1)针对设计图图及说明书之之资料，就施施工图预算提提供意见。2)督促施工工单位按时提提交及复核阶阶段完成工程程量报表，检检查实际工程程量及提供实实际施工质量量情况及数量量记录。3)当设计及及工程量更改改后，提供工工程量更改记记录及协助业业主计算工程程款的变动。4)参加与其其他顾问单位位就工程施工工过程中发生生的索赔、过过失、罚款、赔赔偿等问题上上向建设单位位提供意见。5)参加涉及投投资事故的会会议。4.合同管理理协助业主建立和和确定工程项项目的合同结结构。督促承包单位按按承包合同组组织施工。协助业主审查分分包合同及参参与有关的合合同谈判。协助业主处理与与本工程项目目有关的合同同纠纷事宜。5.信息管理建立本工程监理理资料管理制制度。专人负责本项目目各类信息的的收集、整理理和保存。运用计算机进行行项目的辅助助管理，随时时提供业主需需要的有关本本xx的信息，并并定期提供多多种监理报表表。建立每周工程会会议制度，整整理会议记录录。督促承包单位及及时整理工程程技术、安全全资料。竣工后进行监理理资料归档，并并向业主提供供监理完整的的监理资料。6.组织协调调协助业主组织和和协调与参与与本工程建设设的各单位之之间的关系，并并协调业主处处理有关问题题。协助业主处理各各种与本工程程项目建设有有关的纠纷事事宜。7.保修期的的监理安排监理人员定定期检查已交交工的工程,,对出现的的工程质量缺缺陷进行检查查和记录,分清责任者者,对修复的质质量予以确认认。整理和移交保修修期监理资料料。四、监理工作目目标为保证工程质量量，我公司将将派出强有力力的现场监理理班子，以“严格管理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”的原则，采采取预先控制制和主动控制制的方法，施施工过程跟踪踪、巡视、平平行监理和检检查、审核、签签证的手段，并并最终工程验验收符合合同同要求。1．质量监理目目标工程质量的控制制管理,实际上是监监理单位组织织参加项目施施工的各承建建单位按照标标准和国家有有关规定进行行建设,并对形成质质量因素进行行检测、核验验,对差异提出出调整纠正措措施的监督管管理过程,这是监理单单位主要职责责。在履行这这一职责过程程中,监理单位代代表了业主的的利益,同时还要对对国家和社会会负责。因此此，我监理部部在本项目的的质量控制目目标为合格工程，通通过与业主、施施工方的共同同努力,争创安全文明明工地。2．进度控制目目标⑴根据业业主与承建单单位施工合同同中签定的工工期总进度为为进度控制总总目标，力争争工期有所缩缩短；⑵协协调管理施工工各阶段实施施过程中施工工、材料设备备等各供应单位位的分项进度度,使实际进度度严格控制在在总进度范围围内。3．工程实物量量核实控制目目标工程实物量经监监理的核实和和签证，使业业主支付的每每一笔工程款款都是经济合合理的，此外外在实施过程程中监理工程程师在征得业业主同意的基基础上通过优优化施工方案案节约投资。五、监理工作依依据1、监理合同；；2、业主与第三三方签订的正正式合同、协协议及附件；；3、设计文件、图图纸及说明；；4、合同工程量量清单及说明明；5、合同指定使使用的标准图图纸、技术规规范、工程质质量检验评定定标准、试验验规程等；6、国家及山东东省颁布的监监理法律法规规；7、为本项目制制定的监理实实施细则。六、现场监理的的组组织机构形形式式根据本工程的专专业业特点和监监理理范围的要要求求，我公司司监监理部人员员组组织情况如如下下：职务姓名性别专业管理手册编号备注总监土建专业监理工程师师安装专业监理工程师师土建其组织机构为((见见附图)：总监理工程师：总监理工程师：信息管理投资控制质量信息管理投资控制质量控制进度控制七、监理机构的的人人员岗位职职责责（1）总监理理工程师职责责责1）确定项目监监理机机构人员的的分分工和岗位位职职责；2）主持编写项项目监监理规划、审审审批项目监监理理实施细则则，并并负责管理理项项目监理机机构构的日常工工作作；3）审查分包单单位的的资质，并并提提出审查意意见见；4）检查和监督督监理理人员的工工作作，根据工工程程项目的进进展展情况可进进行行人员调配配，对对不称职的的人人员应调换换其其工作；5）主持监理工工作会会议，签发发项项目监理机机构构的文件和和指指令；6）审定承包单单位提提交的开工工报报告、施工工组组织设计、技技技术方案、进进进度计划；；7）审核签署承承包单单位的申请请、支支付证书和和竣竣工结算；；8）审查和处理理工程程变更；9）主持和参与与工程程质量事故故的的调查；10）调解建设设单位与与承包单位位的的合同争议议、处处理索赔、审审审批工程延延期期；11）组织编写写并签发发监理月报报、监监理工作阶阶段段报告、专专题题报告和项项目目监理工作作总总结；12）审核签认认分部工工程和单位位（子子单位）工工程程的质量验验收收情况，审审核核承包单位位的的竣工申请请，组组织监理人人员员对待验收收的的工程项目目进进行质量检检查查，参与工工程程项目的竣竣工工验收；13）主持整理理工程项项目的监理理资资料。（2）专业监理理工程师师职责负责编制本专业业的的监理实施施细细则；2）负责本专业业监理理工作的具具体体实施；3）组织、指导导、检检查和监督督本本专业监理理员员的工作，当当当人员需要要调调整时，向向总总监理工程程师师提出建议议；；4）审查承包单单位提提交的涉及及本本专业的计计划划、方案、申申申请、变更更，并并向总监理理工工程师提出出报报告；5）负责本专业业分项项工程验收收及及隐蔽工程程验验收；6）定期向总监监理工工程师提交交本本专业监理理工工作实施情情况况报告，对对重重大问题及及时时向总监理理工工程师汇报报和和请示；7）根据本专业业监理理工作情况况做做好监理日日记记；8）负责本专业业监理理资料的收收集集、汇总及及整整理、参与与编编写监理月月报报；9）核查进场材材料、设设备、构配配件件的原始凭凭证证、检测报报告告等质量证证明明文件及其其质质量情况，根根根据实际情情况况认为有必必要要时对进场场材材料、设备备、构构配件进行行平平行检验，合合合格时予以以签签认；10）负责本专专业的工工程计量工工作作，审核工工程程计量的数数据据和原始凭凭证证。3监理员职责责1）在专业监理理工程程师的指导导下下开展现场场监监理工作；；检查承包单位投投入入工程项目目的的人力、材材料料、主要设设备备及其使用用、运运行状况，并做好好检查记录录；；3）复核或从施施工现现场直接获获取取工程计量量的的有关数据据并并签署原始始凭凭证；4）按设计图及及有关关标准，对对承承包单位的的工工艺过程或或施施工工序进进行行检查和记记录录，对加工工制制作及工序序施施工质量检检查查结果进行行记记录；5）担任旁站工工作，发发现问题及及时时指出并向向专专业监理工工程程师报告。八、监理工作程程序序（1）制定监理理工作程程序的一般般规规定1）体现事前控控制和和主动控制制的的要求；2）结合工程项项目的的特点，注注重重监理工作作的的效果；3）当涉及到业业主和和承包单位位时时，监理工工作作程序应符符合合委托监理理合合同和施工工合合同的规定定；；4）监理工作程程序根根据专业工工程程特点，并并按按工作内容容分分别制定具具体体的监理工工作作程序，程程序序中应明确确工工作内容、行行行为主体；；5）在监理工作作实施施过程中，应应应根据实际际情情况的变化化对对监理工作作程程序进行调调整整和完善。（2）监理工作作程序（见见附图）监理工作总程序序选派拟任总监理工程师选派拟任总监理工程师接受监理任务接受监理任务保修阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段设计准备阶段保修阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段设计准备阶段委派项目总监理工程师委派项目总监理工程师设立项目监理部设立项目监理部按时进驻现场按时进驻现场收集各类工程资料收集各类工程资料编制监理规划和实施细则编制监理规划和实施细则召开监理工作交底会召开监理工作交底会实施监理工作实施监理工作设计准备阶段设计阶段施工阶段保修阶段动用前准备阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段保修阶段动用前准备阶段监理总结、建立档案监理总结、建立档案监理业务流程发出监理招标邀请或委托监理函发出监理招标邀请或委托监理函编制监理大纲编制监理大纲工程项目投标工程项目投标建设单位建设单位选择监理单位选择监理单位监理单位监理单位签订监理合同签订监理合同编写监理规划和实施细则编写监理规划和实施细则实施项目监理过程实施项目监理过程监理合同结束监理合同结束存档存档施工阶段监理程程序序召开监理工作交流会确定监理人员进驻现场召开监理工作交流会确定监理人员进驻现场根据项目监理规划和实施细则根据项目监理规划和实施细则实施工程监理组织工程初验、编写评估报告组织工程初验、编写评估报告协助建设单位组织竣工验收与备案协助建设单位组织竣工验收与备案施工阶段监理总结施工阶段监理总结监理工程师签署开工令审查施工组织设计熟悉施工图纸开工条件审查一般内容：建筑施工合同与工程有关文件地质勘查报告施工组织设计或施工方案签证分包单位资质证明工程坐标放样及灰线签证项目管理班子到位情况进厂设备、材料检测证明不同意承包方上级部门审核开工条件审查监监理理工作流程程审核开工申请表承包方填写开工申请表承包方参加图纸会审监理工程师签署开工令审查施工组织设计熟悉施工图纸开工条件审查一般内容：建筑施工合同与工程有关文件地质勘查报告施工组织设计或施工方案签证分包单位资质证明工程坐标放样及灰线签证项目管理班子到位情况进厂设备、材料检测证明不同意承包方上级部门审核审核开工申请表承包方填写开工申请表承包方参加图纸会审图纸会审监理工工作作流程序总监理工程师布置图纸会审工作与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档整理图纸会审问题清单总监主持由业主、设计、监理、施工四方参加的图纸会审会各专业监理工程师熟悉施工图纸初审监理内部会审总监理工程师布置图纸会审工作与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档整理图纸会审问题清单总监主持由业主、设计、监理、施工四方参加的图纸会审会各专业监理工程师熟悉施工图纸初审监理内部会审施工组织设计付诸实施监理部会审初审同意将批件返回承包方并报业主总监理工程师各专业监理工程师补充修改提出修改意见不同意承包方提出施工组织设计申报重大问题与业主设计单位协商参加图纸会审向承包方询问和落实主要问题施工组织设计（方方案）监理工工作流程施工组织设计付诸实施监理部会审初审同意将批件返回承包方并报业主总监理工程师各专业监理工程师补充修改提出修改意见不同意承包方提出施工组织设计申报重大问题与业主设计单位协商参加图纸会审向承包方询问和落实主要问题施工组织设计审批施工组织设计审批无偏差审核变更、索赔文件项目施工工程决算计划与实际对比分析偏差原因采取纠偏措施已完工程结算审核实物工程量、实际费用制定月度费用计划确定费用分解目标施工阶段投资控控制制监理工作作流流程施工合同总费用目标无偏差审核变更、索赔文件项目施工工程决算计划与实际对比分析偏差原因采取纠偏措施已完工程结算审核实物工程量、实际费用制定月度费用计划确定费用分解目标施工合同总费用目标签署开工令签署开工令否是是否符合合同要求总监理工程师审核预付款申请承包方填写开工申请表承包方工程预付款申请工程预付款审核核监监理工作流流程程签署开工令签署开工令否是是否符合合同要求总监理工程师审核预付款申请承包方填写开工申请表承包方工程预付款申请总监理工程师审批签署变更费用审核意见业主报送业主监理工程师变更费用谈判审核计算变更工程量有无承包方工程变更费用结算申请有无变更签证文件审核工程变更费用审审核核监理工作作流流程总监理工程师审批签署变更费用审核意见业主报送业主监理工程师变更费用谈判审核计算变更工程量有无承包方工程变更费用结算申请有无变更签证文件审核承包方投资控制人员投资控制监理工程师计量确认分项工程完成并经质量监理工程师签认符合要求报审工作量初审现场工程量计量复核工程量计量监理理工工作流程承包方投资控制人员投资控制监理工程师计量确认分项工程完成并经质量监理工程师签认符合要求报审工作量初审现场工程量计量复核成功意见是否一致？双方达成一致后签署索赔生效不成功仲裁调解是否成功？起草索赔意见或批复否业主是业主接受索赔报告并与对方谈判条件成立总监理工程师主持审核索赔条件提出调整的报告主管机构调解工程款索赔审核核监监理工作流流程程成功意见是否一致？双方达成一致后签署索赔生效不成功仲裁调解是否成功？起草索赔意见或批复否业主是业主接受索赔报告并与对方谈判条件成立总监理工程师主持审核索赔条件提出调整的报告主管机构调解月工程款支付核核签签监理工作作流流程符合总监理工程师签发支付证书总监理工程师主持审核承包方月工程款报告业主审定业主签字支付承包方接受工程款工程项目施工合格符合总监理工程师签发支付证书总监理工程师主持审核承包方月工程款报告业主审定业主签字支付承包方接受工程款工程项目施工合格材料、设备采购购价价格审核监监理理工作流程程材料设备供应厂家考察材料设备市场价格调查报送业主监理工程师洽谈承包方否是确认报价是否合理材料设备采购费用计划审核承包方费用计划材料设备价格审查意见材料设备供应厂家考察材料设备市场价格调查报送业主监理工程师洽谈承包方否是确认报价是否合理材料设备采购费用计划审核承包方费用计划材料设备价格审查意见无偏差同意不同意同意无偏差同意承包方调整计划不同意承包方再调整计划报业主批准监理工程师审核承包方调整计划计划与实际比较监督计划实施监理工程师审核合同的进度要求承包方提交进度计划施工阶段进度控控制制监理工作作流流程无偏差同意不同意同意无偏差同意承包方调整计划不同意承包方再调整计划报业主批准监理工程师审核承包方调整计划计划与实际比较监督计划实施监理工程师审核合同的进度要求承包方提交进度计划执行进度计划编制详细施工总进度计划是结合工程条件进行技术经济比较是否否是否同意总监理工程师主持审核承包方是否修改施工总进度计划划编编制审核监监理理工作流程程执行进度计划编制详细施工总进度计划是结合工程条件进行技术经济比较是否否是否同意总监理工程师主持审核承包方是否修改审阅阶段进度计划，并列出问题，进行相应的调查分析不同意审批监理工程师承包方修改或调整进度计划同意澄清进度计划中存在的问题，双方进行交流或修订承包方批复，承包方贯彻执行承包方提交阶段进度计划阶段施工进度计计划划审批监理理工工作流程审阅阶段进度计划，并列出问题，进行相应的调查分析不同意审批监理工程师承包方修改或调整进度计划同意澄清进度计划中存在的问题，双方进行交流或修订承包方批复，承包方贯彻执行承包方提交阶段进度计划承包方监理工程师整理归档接受通知业主签字备案总监理工程师或总监代表审批监理工程师评审意见在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书否是延期事件中止后28天内，承包方报正式的延期申请书和最后详细资料以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料延期事件是否连续延期事件发生工期延期审批监监理理工作流程程承包方监理工程师整理归档接受通知业主签字备案总监理工程师或总监代表审批监理工程师评审意见在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书否是延期事件中止后28天内，承包方报正式的延期申请书和最后详细资料以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料延期事件是否连续延期事件发生进行下道工序否整改事后控制事中控制事前控制现场监理是是是是否重新提出单位工程验收审核竣工图和文件、资料归档监理工程师签发中间交工证书每道工序开工及进行承包单位质量自检专业监理工程师验收总监审批开工申请承包单位提出开工申请现场材料检查、设备审查施工组织设计、方案审查施工阶段质量控控制制监理工作作流流程进行下道工序否整改事后控制事中控制事前控制现场监理是是是是否重新提出单位工程验收审核竣工图和文件、资料归档监理工程师签发中间交工证书每道工序开工及进行承包单位质量自检专业监理工程师验收总监审批开工申请承包单位提出开工申请现场材料检查、设备审查施工组织设计、方案审查更换材料不可以使用承包方监理工程师必要时下场检验不合格合格可以使用上报同意通知停止使用并运出现场抽检复验定期上报、归档继续使用审批按规定批量自检填写报验单材料进入施工现场使用审批检测单位自检厂（场）质保书原材料、成品、半成品原材料、成品、半半成品验收监监理工作流程程更换材料不可以使用承包方监理工程师必要时下场检验不合格合格可以使用上报同意通知停止使用并运出现场抽检复验定期上报、归档继续使用审批按规定批量自检填写报验单材料进入施工现场使用审批检测单位自检厂（场）质保书原材料、成品、半成品承包方提交材料报验单承包方提交材料报验单检查结果审核不合格合格分部分项工程完成自检合格填报分部分项工程验收申报单签署分项工程质量验收单承包方通知承包方整改监理工程师现场检查实验室检查分部分项工程质质量量验收监理理工工作流程检查结果审核不合格合格分部分项工程完成自检合格填报分部分项工程验收申报单签署分项工程质量验收单承包方通知承包方整改监理工程师现场检查实验室检查监理工程师落实整改措施合格不合格合格不合格编写质量评估报告审查结果审签中间验收签证审查结果审查中间验收资料承包方填报中间交工验收申请单分部工程质量验验收收（或中间间验验收）监理理工工作流程监理工程师落实整改措施合格不合格合格不合格编写质量评估报告审查结果审签中间验收签证审查结果审查中间验收资料承包方填报中间交工验收申请单工序施工检查内容*开工前检查*工序交接检查*隐蔽工程检查*停工后复工前检查*随班或跟踪检查检查方法*目测法*实测法*试验检查整改措施*口头通知*发备忘录*发监理通知监理工程师合格工序施工质量检查不合格检查结果落实并提出整改措施工序施工质量检查承包方分项工程各工序施工工序质量自检合格分项工程施工过过程程检查监理工序施工检查内容*开工前检查*工序交接检查*隐蔽工程检查*停工后复工前检查*随班或跟踪检查检查方法*目测法*实测法*试验检查整改措施*口头通知*发备忘录*发监理通知监理工程师合格工序施工质量检查不合格检查结果落实并提出整改措施工序施工质量检查承包方分项工程各工序施工工序质量自检合格通知承包方将仪器钢卷尺送计量器具检测部门检定开挖基坑、基槽达设计标高建筑物定位、坑位基坑放线质量控制合格不合格承包方监理工程师对测量记录进行签证认可主体结构测量放线质量控制基础测量放线质量控制测设场地控制网质量控制检查仪器及钢卷尺的检定证书测量仪器及钢卷尺的检定情况建筑施工测量监监理理工作流程程通知承包方将仪器钢卷尺送计量器具检测部门检定开挖基坑、基槽达设计标高建筑物定位、坑位基坑放线质量控制合格不合格承包方监理工程师对测量记录进行签证认可主体结构测量放线质量控制基础测量放线质量控制测设场地控制网质量控制检查仪器及钢卷尺的检定证书测量仪器及钢卷尺的检定情况监理工程师整改方案和通知上报、归档进行下一道工序合格不合格承包方签署隐蔽工程验收单审核检查结果隐蔽工程自检合格隐蔽工程施工隐蔽工程验收监监理理工作流程程监理工程师整改方案和通知上报、归档进行下一道工序合格不合格承包方签署隐蔽工程验收单审核检查结果隐蔽工程自检合格隐蔽工程施工地基处理施工监理工程师过程检查地基处理分项工程质量验收基础工程施工承包方监理工程师过程检查基础分项工程质量验收基础工程中间验收监理工程师承包方审查开工条件地基与基础工程程监监理工作流流程程地基处理施工监理工程师过程检查地基处理分项工程质量验收基础工程施工承包方监理工程师过程检查基础分项工程质量验收基础工程中间验收监理工程师承包方审查开工条件定位放线及标高测量质量控制承包方监理工程师土方工程施工过程检查土方分项工程质量验收土方工程完成审查开工条件土方工程监理工工作作流程定位放线及标高测量质量控制承包方监理工程师土方工程施工过程检查土方分项工程质量验收土方工程完成审查开工条件监理工程师不合格承包方整改承包方整改不合格承包方验收模板模板拆除、缺陷修补提出拆模申请签署验收意见、评定质量等级支撑、模板的安装、校正、自检轴线、标高验收测设轴线、标高、截面放样审查砼强度是否达到要求基础处理、材料准备模板工程监理工工作作流程监理工程师不合格承包方整改承包方整改不合格承包方验收模板模板拆除、缺陷修补提出拆模申请签署验收意见、评定质量等级支撑、模板的安装、校正、自检轴线、标高验收测设轴线、标高、截面放样审查砼强度是否达到要求基础处理、材料准备钢筋工程隐蔽验收承包方整改总监理工程师总监理工程师不合格承包方整改承包方整改承包方整改不合格合格合格合格混凝土浇筑签署混凝土浇筑令检查浇筑前的准备工作模板工程验收模板工程自检合格钢筋工程自检合格验收轴线标高轴线标高自检合格钢筋混凝土工程程监监理工作流流程程钢筋工程隐蔽验收承包方整改总监理工程师总监理工程师不合格承包方整改承包方整改承包方整改不合格合格合格合格混凝土浇筑签署混凝土浇筑令检查浇筑前的准备工作模板工程验收模板工程自检合格钢筋工程自检合格验收轴线标高轴线标高自检合格不合格不合格监理工程师承包方钢筋翻样钢筋进场质量验收焊工资质审查钢筋下料、加工过程检查钢筋绑扎过程检查钢筋隐蔽工程验收进入下一道工序熟悉结构图纸钢筋工程监理工工作作流程监理工程师承包方钢筋翻样钢筋进场质量验收焊工资质审查钢筋下料、加工过程检查钢筋绑扎过程检查钢筋隐蔽工程验收进入下一道工序熟悉结构图纸承包方监理工程师混凝土搅拌、运输、浇筑、养护进入下道工序过程检查混凝土拆模质量控制签署混凝土浇筑令钢筋隐蔽工程验收混凝土工程浇筑准备工作检查混凝土工程监理理工工作流程承包方监理工程师混凝土搅拌、运输、浇筑、养护进入下道工序过程检查混凝土拆模质量控制签署混凝土浇筑令钢筋隐蔽工程验收混凝土工程浇筑准备工作检查砂浆质量跟踪控制，墙体拉接筋数量、位置检查，砌体规范性检查包括墙体预制构件、预埋件安装质量验收承包方弹平面位置线立皮数杆砖工程完成墙体质量验收监理工程师过程检查砖砌筑施工砂浆用水泥砂、灰膏等验收进场砖验收基层清理浇水、找平审查开工条件砖砌体工程监理理工作作流程砂浆质量跟踪控制，墙体拉接筋数量、位置检查，砌体规范性检查包括墙体预制构件、预埋件安装质量验收承包方弹平面位置线立皮数杆砖工程完成墙体质量验收监理工程师过程检查砖砌筑施工砂浆用水泥砂、灰膏等验收进场砖验收基层清理浇水、找平审查开工条件完成未完成屋面分项工程结束分项工程完成屋面分项工程质量验收监理工程师过程检查承包方施工按设计的层次分别进行审查开工条件屋面工程监理工工作作流程完成未完成屋面分项工程结束分项工程完成屋面分项工程质量验收监理工程师过程检查承包方施工按设计的层次分别进行审查开工条件按要求填写各栏目，并附上：按要求填写各栏目，并附上：1、施工技术方案及操作说明。2、基层验收签证单。3、材料实验报告。4、施工资格证书。完成审查开工条件未完成装饰分项工程完成分项工程完成装饰分项工程质量验收监理工程师过程检查承包方进行装饰工程施工装饰工程监理工工作作流程完成审查开工条件未完成装饰分项工程完成分项工程完成装饰分项工程质量验收监理工程师过程检查承包方进行装饰工程施工按要求填写各栏目，并附上：按要求填写各栏目，并附上：1、施工操作工艺。2、质量要求。3、材料实验报告。4、材料出厂合格证。完成审查开工条件未完成门窗分项工程完成分项工程完成门窗分项工程质量验收监理工程师过程检查承包方进行门窗工程施工门窗工程监理工工作作流程完成审查开工条件未完成门窗分项工程完成分项工程完成门窗分项工程质量验收监理工程师过程检查承包方进行门窗工程施工按要求填写各栏目，并附上：按要求填写各栏目，并附上：1、制作工艺要求。2、安装工艺、质量要求。3、木材含水率测定报告。监理工程师未完成楼地面分项工程质量验收过程检查完成分项工程完成楼地面分项工程完成承包方进行楼地面分项施工面层材料质量验收基层施工隐蔽工程验收过程检查基层施工审查开工条件地面与楼面工程程监监理工作流流程程监理工程师未完成楼地面分项工程质量验收过程检查完成分项工程完成楼地面分项工程完成承包方进行楼地面分项施工面层材料质量验收基层施工隐蔽工程验收过程检查基层施工审查开工条件检查试车调试结果是否符合设计施工规范和设备文件规定。部件及设备安装质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备试（耐）压或试验质量控制现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备系统负荷质量控制检查部件及设备安装质量是否符合设计要求。检查器材规格型号是否与设计相符，质保文件是否齐全，外观有无质量问题。检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求。设备开箱验收、土建与安装交接验收检查试验结果是否符合设计和施工规范要求审核分部分项工程质量保证资料分部工程完成审查开工条件建筑采暖卫生与与煤煤气工程监监理理工作流程程检查试车调试结果是否符合设计施工规范和设备文件规定。部件及设备安装质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备试（耐）压或试验质量控制现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备系统负荷质量控制检查部件及设备安装质量是否符合设计要求。检查器材规格型号是否与设计相符，质保文件是否齐全，外观有无质量问题。检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求。设备开箱验收、土建与安装交接验收检查试验结果是否符合设计和施工规范要求审核分部分项工程质量保证资料分部工程完成审查开工条件电气调整试验、耐压试验质量控制现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程审核分部工程质量保证资料设备开箱验收、土建与安装交接验收配电箱、柜等设备安装质量验收分部工程完成监理工程师电气联调试验质量控制审查开工条件建筑电气安装工工程程监理工作作流流程电气调整试验、耐压试验质量控制现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程审核分部工程质量保证资料设备开箱验收、土建与安装交接验收配电箱、柜等设备安装质量验收分部工程完成监理工程师电气联调试验质量控制审查开工条件承包单位提交工程档案资料，提交工程竣工验收申请可监理、承包方、设计、勘察质监及其他单位参加否可可否业主组织竣工备案验收监理单位提出评估报告监理单位复验施工单位整改审查资料及工程实体监理单位组织初验，承包方、设计单位参加对存在问题提出书面整改意见承包方预验收合格后提出预验收申请竣工验收监理工工作作流程承包单位提交工程档案资料，提交工程竣工验收申请可监理、承包方、设计、勘察质监及其他单位参加否可可否业主组织竣工备案验收监理单位提出评估报告监理单位复验施工单位整改审查资料及工程实体监理单位组织初验，承包方、设计单位参加对存在问题提出书面整改意见承包方预验收合格后提出预验收申请进入保修阶段进入保修阶段九、监理工作方方法法及措施（1）监理工作作的一般般方法在项目建设监理理实实施过程中中，采采用目标控控制制方法，即即确确定项目实实施施的总目标标、分分目标；制制定定措施，建建立立起畅通、高高高效的信息息反反馈系统。1.进度目标控控制方法法以动态态控控制方法为为主主，建立总总进进度计划平平面面图，在项项目目实施过程程中中，及时收收集集实际进度度情情况，与进进度度计划进行行比比较，对存存在在的偏差进进行行分析，从从组组织、技术术、经经济合同方方面面考虑，提提出出改进措施施，并并会同业主主、施施工单位一一起起协商、调调整整计划，力力求求达到合同约约定工期的预预期目标。2.质量目标控控制方法法建立完整有力的的质质量控制体体系系，具体分分为为三个层次次，即即由总监理理工工程师、专专业业监理工程程师师、监理员员组组成的三级级控控制。在施施工工阶段的质质量量控制中，强强强调事前控控制制，以主动动控控制为主，加加加强质量的的事事中控制及及事事后控制的的验验收工作，力力力求工程质质量量目标的实实现现。3.同管理目标标的控制制方法根据项项目目的管理组组织织关系及承承发发包关系，建建建立项目的的合合同结构体体系系，明确业业主主、设计、监监监理、施工工、材材料供应商商的的相互关系系，对对分承包商商进进行资格审审查查，运用法法律律、法规和和规规章制度以以及及采取法律律、行行政、经济济手手段，按合合同同关系进行行组组织、协调调、监监督，保护护合合同当事人人的的合法权益益，正正确处理合合同同执行中的的纠纠纷，帮助助业业主和承包包商商共同履行行合合同。（2）监理工程程师对工工程的一般般管管理手段1)对承包单单位的的管理监理工程师师与与承包方之之间间是监理被被监监理的关系系，因因此承包商商的的一切活动动必必须得到监监理理工程师的的批批准和认可可，并并接受监理理工工程师的监监督督和管理。在在在本工程中中，监监理工程师师采采用以下手手段段对承包商商进进行管理:1.书面指示示监理工程师的各各种种决定、意意见见和要求均均以以书面形式式发发出指示，补补补充和完善善合合同条件的的不不足，纠正正承承包单位各各种种不符合同同的的行为。承承包包单位对这这些些书面指示示都都应严格遵遵守守和执行。所所所有书面指指示示在发给承承包包商前均首首先先报建设单单位位批准。书书面面通知包括括::(a)开工通通知知(b)监理备备忘忘录(c)会议通通知知和会议纪纪要要(d)整改通通知知单:监理工程师师发现施工工质质量缺陷或或施施工人员违违反反操作规程程等等足以引起起工工程质量事事故故时。以整整改改通知单的的形形式经建设设单单位批准后后通通知承包单单位位返工或修修补补或改进。(e)暂时停停工工和复工的的指指示:由于承包单单位施工质质量量问题或由由于于现场天气气条条件或为工工程程的合理施施工工和其安全全而而需要工程程全全部或部分分停停工时，监监理理工程师以以书书面报告要要求求建设单位位发发出上述暂暂时时停工指示示。当当达到复工工条条件时，签签署署复工令。(f)拒绝和和恢恢复计量支支付付的指示:当工程质量量不合格或或其其他方面未未达达到监理工工程程师满意时时，监监理工程师师发发出对该不不合合格工程不不予予计量的指指示示并以书面面要要求建设单单位位拒绝支付付审审批，改进进后后恢复计量量确确认。2.工程监理例例会会工程监理例例会会原则上每每周周召开一次次，监监理工程师师对对下列问题题发发表意见:(a)检查上上次次例会议定定事事项的落实实情情况，分析析未未完事项原原因因会议的决决议议的落实情情况况；(b)检查分分析析工程项目目进进度计划的的完完成情况，提提提出下一阶阶段段工程完成成措措施；(c)分析存存在在的质量问问题题，针对问问题题提出改进进措措施；(d)检查工工程程量核定及及工工程款支付付情情况；(e)需要协协调调的有关事事宜宜；(f)其他有有关关事宜（关关于于安全方面面存存在的隐患患）。3.邀见承包商商当承包单位无无视视监理工程程师师的指令和和合合同条款，违违违反合同进进行行工程活动动时时，监理工工程程师在要求求建建设单位制制裁裁承包商之之前前，邀见承承包包商主要负负责责人，提出出黄黄牌警告。邀邀邀见纪要报报送送建设单位位。2)对工程信息息的管理理工程信息是是xxx的基础资资料，是对对工工程施工的的任任何部位和和时时间做出评评价价和判断的的依依据，同时时也也是解决合合同同纠纷和索索赔赔的原始记记录录和依据。因因因此本监理理部部对工程信信息息的管理十十分分重视，有有一一套完整的的监监理记录表表格格和计算机机管管理系统，并并并有专人负负责责管理、登登记记、整理。a.监理记录录监理记录分分为为:监理日志、晴晴晴雨表、检检验验皮/分项/分部质量验验收记录、材材材料见证取取样样送检记录录、收收发文记录录等等几种。b.监理文件件监理文文件件包括:监理合同、监监监理规划、监监监理实施细细则则、监理通通知知单、工作作联联系单、开开工工令、停工工令令、复工令令、会会议纪要、监监监理月报、阶阶阶段性质量量评评估报告、监监监理工作总总结结等。c.监理资料料的的管理由专人按档案管管理理文件要求求负负责收集、登登登记、整理理、分分类和存档档。工工程竣工后后由由总监负责责组组织整理归归档档，装订成成册册。3)与建设单单位的的联系监理工程师师应应积极采取取多多种渠道加加强强与建设单单位位的沟通，使使使建设单位位及及时地了解解、掌掌握工程情情况况，了解监监理理的各种建建议议和其原因因，从从而获得建建设设单位的理理解解、信任和和支支持。监理理与与建设单位位的的联系分为为书书面报告和和口口头汇报两两类类。A.书面报告(a).监理理月报报:监理月报是是总监理工工程程师签署审审批批后提交给给建建设单位的的报报告，其内内容容包括:──本月监理工工作的重重点、具体体实实施的要点点((措施、负责责人及执行行人人等)以及实施情情况汇报。──工程进度情情况:说说明工程计计划划进度和实实际际进度情况况──施工现场情情况:说说明工程延延误误情况及原原因因、工程质质量量情况及施施工工存在的一一些些问题。──监理的情况况:说明明监理人员员、试试验及验收收操操作情况。──下月监理工工作的重重点、具体体实实施的要点点。──监理周报或或月报还还附有各种种图图表和照片片。(b).工作作联系系单工作联系单单用用于日常工工程程中发生的的事事情与建设设单单位进行联联系系、请示、答答答复、建议议等等的函件。B.口头汇报报每周跟建设设单单位建立碰碰头头会，向建建设设单位汇报报工工程一周发发生生的情况，并并并就某些具具体体问题达成成共共识。（3）质量目标标的控制制手段、方方法法及措施1）质量控制目目标监理部将根据技技术术标准、规规范范、规程、质质质量验收标标准准和设计图图纸纸、文件，以以以严格的监监理理方法，完完善善施工单位位自自检和监理理单单位抽检的的质质量保证体体系系，进行一一丝丝不苟的中中间间检验和现现场场验收，重重视视事前预防防的的环节监理理，力力求达到合合同同要求。2）质量控制手手段质量控制是是对对施工过程程的的全过程监监理理，主要包包括括两个方面面的的工作:一是对工程程质量按程程序序进行预控控和和动态控制制，使使其达到合合同同所要求的的质质量标准；；二二是对承包包商商的技术水水平平的管理，以以以使合同工工程程质量标准准得得到实现。质质质量监理是是本本项目监理理工工作的一个个重重要部分，监监监理工程师师对对工程质量量的的控制，将将主主要抓以下下两两个环节:一是建立严严格的监理理程程序；二是是采采用有效的的监监理手段。1.建立严格的的监理程程序施工阶段监理质质量量控制方面面的的工作将分分施施工准备阶阶段段、施工过过程程的跟踪控控制制阶段、竣竣工工验收阶段段三三个阶段进进行行。（a）施工准备备阶段监监理项目监监理理部将通过过抓抓住工程开开工工审查关，采采采集施工现现场场各种准备备情情况的信息息，及及时发现可可能能造成质量量问问题的隐患患，以以便及时采采取取措施，实实施施预防。在施工准备阶阶段，项项目监理部部采采取预控制制方方法进行监监理理，质量控控制制方法主要要有有：检查和督促施工工单单位健全质质量量安全保证证措措施每个施工承包单单位位都应有项项目目经理全面面负负责，并设设施施工员、质质量量员和资料料员员、安全员员、施施工员，在在施施工现场进进行行全过程质质量量管理和质质量量控制。B．施工准备的的检验验和监理对于分部工程的的开开工，监理理工工程师要着着重重从工程质质量量保证角度度逐逐项审查。对对对于不具备备开开工条件者者，有有权要求施施工工单位暂缓缓开开工，直至至补补充完善施施工工条件为止止。C．施工组织设设计和和技术措施施的的审批项目监理部进驻驻施施工现场后后，审审核承包单单位位编制的施施工工组织设计计。在在审查施工工组组织设计和和技技术措施时时，应应以确保工工程程质量标准准为为前题。项目监理部将将以承承包单位是是否否按施工承承包包合同中所所承承诺的机具具、人人员、材料料进进行了投入入来来作为衡量量是是否已做好好开开工准备的的条条件之一。D．原材料、半半成品品的试验与与审审批对运抵施工现场场、将将用于永久久性性工程的各各种种原材料、半半半成品，施施工工单位必须须按按照规范规规定定的技术要要求求、试验方方法法进行验收收、取取样送检，并并并将试验结结果果报项目监监理理部，项目目监监理部将根根据据质量检测测站站和施工单单位位的验收试试验验结果，做做出出是否批准准相相应原材料料、半半成品用于于永永久性工程程中中。未经项目监理部部批批准的任何何原原材料、半半成成品不得在在工工程施工中中使使用。E.混合料的配配合比试试验与审批批项目监理部要求求施施工单位根根据据批准进场场使使用的原材材料料，按照设设计计要求的各各种种不同强度度等等级，进行行砼砼配合比的的试试验，并将将试试验结果报报项项目监理部部。项目监理部将根根据据质量检测测站站和施工单单位位的试验结结果果作出是否否批批准相应的的砼砼配合比用用于于永久性工工程程。未经项目监理部部批批准的砼配配合合比不得在在工工程施工中中使使用。F．进场施工机机械、设设备的检查查与与审批项目监理部要求求施施工单位在在施施工机械进进场场前填写“进场机械报报验单”，并提供进进场施工机机械械清单（包包括括设备名称称、规规格、型号号、数数量、及运运行行质量情况况）。经经项目监理理部部检查合格格后后方可在工工程程施工中使使用用。未经项目监理部部批批准的任何何施施工机械、设设设备不得在在工工程施工中中使使用。G.质量检查系系统的建建立项目监理将通过过建建立、健全全质质量管理网网络络,落实隐蔽工工程自检、互互互检、抽检检的的验收三级级检检查制度，使使使质量管理理深深入基层，最最最大限度的的发发挥施工单单位位在质量工工作作中的保证证作作用，以使使施施工中的质质量量缺陷、质质量量隐患尽可可能能的在自检检、互互检、抽检检过过程中得到到发发现，并及及时时予以纠正正。H.开工批准施工单位在完成成上上述报审后后，经经项目监理理部部审核，确确定定具备开工工条条件，由监监理理工程师批批准准开工，签签发发开工报告告。(b)在施工阶阶段段，项目监监理理部的质量量控控制方法主主要要有：施工准备工作、各各道工序实施施情况的检查查核实施工准准备备工作、各各道道工序实施施情情况的检查查核核实分两方方面面内容：一一方方面，在工工程程施工全过过程程中，监理理工工作人员需需要要经常对施施工工单位所报报送送的各类报报表表、质量数数据据进行检查查核核实，这是是指指内业方面面；；另一方面面，指指现场方面面的的检查核实实，如如施工人员员组组织、施工工机机械配备、材材材料质量、配配配合比试验验、施施工放样等等。原材料、半成品品进进场抽样验验收收在工程程施施工质量判判断断中，有许许多多必须经过过试试验才能得得出出结论，因因此此，原材料料、半半成品进场场的的抽样验收收将将是本监理理部部进行工程程质质量检查和和控控制的重要要手手段，是监监理理工作人员员确确认各种原原材材料、半成成品品和施工部部位位质量的主主要要依据，是是监监理部坚持持一一切用数据据说说话的基础础。原材料、半成品品进进场抽样验验收收的内容以以能能控制各工工程程项目施工工质质量的技术术指指标为依据据。施工测量、放样样复复核测量、放放样复核也也是是监理部进进行行工程质量量检检查和控制制的的重要手段段之之一。在监监理理过程中，监监监理部要对对施施工现场各各部部位的平面面位位置、高程程、几几何尺寸等等的的所有测量量、放放样工作进进行行复核。D.重点工序、关关键部部位的旁站站监监理重点工序、关键键部部位的旁站站监监理,也是监理部部进行工程程质质量检查和和控控制的重要要手手段之一。驻驻驻地监理部部将将通过加强强监监理人员的的现现场旁站工工作作，来进一一步步体现监理理工工作的力度度。对重要的施工工环节节，监理部部都都将安排监监理理人员进行行现现场全过程程旁旁站监理，以以以便及时发发现现问题，及及时时解决问题题。E.施工现场的的巡视检检查施工现场的巡视视检检查，是指指监监理工作人人员员为了解工工程程施工质量量的的全貌，利利用用相对较短短的的时间，在在施施工过程中中对对较次要部部位位、较次要要工工序施工情情况况进行的巡巡视视检查。施施工工现场的巡巡视视检查也是是驻驻地监理部部进进行工程质质量量检查和控控制制的重要手手段段之一。F.签发监理工工作指令令监理工工作作指令有二二方方面的内容容：：一方面，是是是指在施工工监监理过程中中，监监理工作人人员员以书面文文件件的形式提提醒醒施工单位位注注意施工中中存存在的问题题；；另一方面面，是是指监理工工作作人员为保保证证工程质量量，向向施工单位位发发布的工程程变变更、技术术标标准、施工工技技术要求、工工工程会议纪纪要要等。监理理工工作指令直直接接与工程质质量量有关，也也是是驻地监理理部部进行工程程质质量检查和和控控制的重要要手手段之一。（c）竣工验收收阶段竣工验收阶段，是是指各分项工工程完成施工工后，施工单单位报请驻监监理部进行验验收的阶段。在竣工验收阶段段，通通过施工单单位位的自检、监监监理部的抽抽检检，来判断断已已完各分项项工工程的施工工质质量、几何何尺尺寸与设计计文文件的符合合程程度；各项项技技术指标是是否否达到施工工验验收技术规规范范的要求。在竣工验收阶段段，驻驻地监理部部的的质量控制制方方法主要有有：：A.合格:分项项、分部、单单位位工程的质质量量检查评定定验验收；对符符合合设计、验验收收规范所提提出出的质量要要求求的各分项项工工程，监理理部部将对所有有已已完工序的的隐隐蔽工程进进行行验收，评评定定已完分项项工工程的质量量等等级，并签签署署验收意见见；；以分项工程质量量等等级为基础础，进进行分部工工程程的质量等等级级评定。以分部工程质量量等等级为基础础，进进行单位工工程程的质量等等级级评定。以单位工程质量量等等级为基础础，进进行建设项项目目的质量等等级级评定。B.有质量缺陷陷工程的的调查与处处理理对工程施工中存存在在质量缺陷陷，需需要部分或或全全部返工的的分分项、分部部工工程，监理理部部将从质量量控控制的角度度出出发，进行行调调查分析，分分分清质量缺缺陷陷的性质、责责责任，及时时妥妥善地进行行处处理。质量缺陷的处理理原原则和程序序主主要有：监理工程师具有有质质量否决权权；；质量缺陷处理须须事事先进行调调查查，分清质质量量缺陷的性性质质、责任，以以以明确处理理费费用的承担担者者；施工中，上道工工序序有质量缺缺陷陷，未经驻驻地地监理部认认可可，不准进进行行下道工序序的的施工；施工单位必须执执行行监理工程程师师对质量缺缺陷陷的处理意意见见；施工单位对质量量缺缺陷的处理理方方案和措施施,,必须经驻地地监理部认认可可；施工单位对质量量缺缺陷的处理理完完成后，必必须须经驻地监监理理部的检查查、验验收。2.采取有效效的的监理手段段在监理理过过程中，必必要要时，监理理工工程师将采采取取下列必要要的的监理手段段，力力求工程质质量量目标的实实现现：A监理指令:监监理工工程师应通通过过工地会议议和和书面文件件，及及时下达监监理理指令，向向承承包商指出出施施工质量问问题题，并提出出相相应的要求求。B拒绝签认:对对不合合格材料、未未未经验收合合格格的工序拒拒绝绝签认。C撤换:对承包包商的的不称职人人员员总监有权权要要求承包商商撤撤换。D下达整改或停停工令令:对有重大工工程隐患或或质质量问题的的情情况，总监监有有权下达停停工工整改通知知。3)质量控制制方法法1.旁站监理理监理工程师在承承包包商施工期期间间，用全部部或或大部分时时间间在施工现现场场，对承包包商商的各项施施工工活动进行行跟跟踪监理，随随随时检查施施工工过程中的的每每个细节和和工工序。在旁旁站站监理中，一一一旦发现问问题题，便可以以及及时通知建建筑筑师并指令令承承包商予以以纠纠正。2.测量及量量测测测量贯穿整整个个施工监理理的的全过程。开开开工前，对对承承包商的施施工工放线进行行复复测，在施施工工过程中也也要要采用测量量手手段进行施施工工控制，对对已已完成的工工程程，也要采采用用量测手段段，对对各部位几几何何尺寸、高高程程、垂直度度等等进行验收收。3.试验试验数据，是是对工程质量量进行评价的的重要依据。4.严格执行行监监理程序严格执行监监理理程序，就就能能控制承包包商商施工程序序，避避免施工混混乱乱导致的质质量量事故，从从而而强化质量量管管理意识，提提提高工程质质量量水平。4)工程质量量措措施1．质量控制具具体措措施：A组织措施：建建立健健全监理部部织织，完善职职责责分工及有有关关质量监督督制制度，落实实质质量控制责责任任。a.在工地现场场除建立立常规的岗岗位位制度和工工作作制度外,还将进一步步明确监理理的的组织原则则，工工作原则，监监监理工程师师工工作守则，建建建立日常的的学学习制度等等，强强化监理部部的的内部管理理，具具体如下：：(1)监理的组组织织原则实行总监理工程程师师负责制，总总总监理工程程师师全面负责责监监理部的工工作作，是监理理部部对内、对对外外的最高决决策策者，专业业监监理工程师师负负责各分项项工工程的监理理工工作，并向向总总监负责；；监监理员负责责现现场的旁站站、跟跟踪、记录录、实实测实量等等工工作，并向向本本专业监理理工工程师负责责。(2)监理的的工工作原则各岗位监理人员员必必须具有高高度度的责任心心和和事业心，认认认真贯彻执执行行有关施工工监监理的各项项方方针政策、法法法规，制定定详详细工作计计划划，明确岗岗位位职责，严严格格检查制度度。(3)监理的的工工作守则1）认真作好监监理日日记，如实实反反映工程动动态态；2）做好监理工工作报报告，如监监理理工作月报报、工工程竣工质质量量评估报告告、监监理工作总总结结、重大问问题题的专题报报告告等。3）建立监理档档案。凡凡是工程图图纸纸、设计变变更更、技术资资料料、工作报报告告、报表、来来来往文件均均由由专职监理理人人员管理，编编编号归档，根根根据要求及及时时交出；4）严格执行安安全制制度，进入入施施工现场必必须须带好安全全帽帽，自觉遵遵守守承包单位位的的安全制度度；；5）各岗位监理理人员员秉公办事事，坚坚持原则，遵遵遵纪守法，保保保持廉洁，不不不得以权谋谋私私。(4)学习制制度度1）定期组织监监理业业务学习；；2）各岗位监理理人员员应经常熟熟悉悉工程图纸纸，学学习技术规规范范、质量检检查查验收标准准和和有关文件件，做做到全面了了解解工程；3）组织分项工工程专专题讨论，弄弄弄清各分项项工工程的设计计要要求、运用用规规范和检查查、验验收标准，以以以便在监理理过过程中准确确、一一致地进行行工工作；4）每季度组织织一次次监理工作作座座谈会，总总结结经验，改改进进不足，提提高高监理水平平。b.按照相关标标准实施施监理工作,体现标准化化、科学化化、规规范化管理理的的要求。做好现场监理，对对各项施工程程序、施工方方法和施工工工艺以及材料料、机械、配配比等进行全全方位的巡视视、全过程的的旁站、全环环节的检查以以达到对施工工质量有效的的监督和管理理。原材料、半成品品、场场外预制件件的的检测和试试验验以抽检为为主主，抽检频频率率不低于规规范范要求。c．加加强强施工监理理工工作质量控制是施工工监监理的重点点，本本工程的质质量量控制应体体现现出以下特特点点和要求。1)坚持预防防为为主，防患患于于未然的原原则则，质量控控制制应以事前前控控制为主，把把把质量问题题消消灭于施工工准准备期内。监监监理人员做做到到“六不”材料、人力、机机具具等准备不不足足，公用管管线线配合施工工计计划不明确确时时不开工；；未经检验和试验验的的材料不准准使使用；未经批准的图纸纸变变更设计不不得得施工；未经批准的施工工工工艺不准采采用用；前道工序未经监监理理检查、后后道道工序不准准进进行；不合格工程和手手续续不全的项项目目不予计算算工工程量；2)对影响工工程程质量的五五个个主要方面面：：人、材料料、机机械、方法法、环环境进行全全面面控制。3)变被动监监理理为主动监监理理，在坚持持质质量标准，严严严格检查，着着着重帮助承承包包商改进工工作作，健全制制度度。4)督促承包包商商建立健全全质质量保证系系统统，推行三三级级自检、一一级级验收制度度。在在质量保证证系系统中，承承包包商的质量量保保证系统是是质质量控制的的基基础，要求求做做到：施工班组自检；；下道工序对上道道工工序的互检检；；承包商专职质检检人人员自检。B技术措施：a.通过对材料料、设备备质量价格格比比选，正确确选选择生产供供应应厂家，并并协协助其完善善质质量保证体体系系；b.施工阶段，严严格事事前、事中中、事事后的质量量控控制措施。C合同措施：依依据施施工合同对对工工程质量要要求求的条款，正正正确处理因因质质量问题双双方方产生的索索赔赔和纠纷。（4）进度控制制目标手手段、方法法和和措施1）进度控制目目标监理部要求施工工单单位根据施施工工承包合同同提提出工程进进度度总计划和和分分阶段月度度计计划，指导导施施工单位运运用用网络计划划技技术，找出出影影响工期的的关关键路线，并并并在实施过过程程中建立数数据据采集制度度，利利用计算机机跟跟踪分析施施工工中产生的的进进度偏差，采采采取措施和和及及时调整进进度度计划，保保证证工程在合合同同规定的竣竣工工日期内完完成成。2）进度控制手手段本工程能否按期期完完成将直接接影影响投资效效益益的发挥，施施施工阶段监监理理工程师进进度度控制的总总任任务就是在在满满足项目总总进进度计划要要求求的条件下下，编编制或审核核不不同种类的的施施工进度计计划划并在执行行过过程中加于于控控制，以保保证证项目按期期竣竣工，具体体手手段和措施施如如下：1.要求施工单单位根据据投标书、承承承包合同的的要要求提报工工程程的总进度度计计划，由现现场场监理部对对总总进度计划划是是否满足规规定定的工期进进行行审查论证证并并提出意见见；；2.在总进度计计划的前前提下，要要求求施工单位位编编制季、月月、周周计划，根根据据作业计划划核核实工程所所需需的各种相相关关材料及工工时时，还应包包括括设备订货货及及供货计划划、劳劳动力、机机具具等规划。3.按照月进度度计划和和周计划，监监监理人员督督促促检查各种种相相关设备材材料料，机具等等能能否满足计计划划进度要求求，一一旦发现问问题题，责成施施工工单位制定定解解决方案，限限限期落实；；3）进度控制方方法1.除工程例会会上讨论论施工进度度计计划外，为为了了确保分部部或或分项工程程的的施工进度度，必必要时召开开专专门工期进进度度会议，进