建筑工程工程结算技巧

（建筑工程管理）建筑工程—工程结算技巧

工程结算技巧目前，施工方大部分均是于最低让利后中标的，这就造成了施工方会于结算时想尽壹切办法多要壹点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。1、虚报工作量。认真核对工作量能够避免；2、重复报量，重复报洽商。同壹变更内容往往会有俩份之上的洽商变更；3、曲解合同条款；4、含糊洽商部位。偶于施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过壹份洽商偶多要了600多万元；5、涂改洽商内容；6、变换定额编号；7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；9、虚增工作项目；10、不光明的手段。暂时总结这几条，大家仍发现或使用的技巧，希望能补充壹下，以供大家学习！做工程预算本身就是要：1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；2、力争；即不放过任何壹个能够为己方创造利润的小项目，乃至从壹字多解，如做律师壹样；3、抓住对方预算员的缺点；4、要给对方留壹个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。预决算编制精要壹、门窗表：分内外墙、纵横墙分别统计。二、构件表：1、GZ：注意马牙槎的嵌入量，和1墙交加0。03米，二面墙交加0。06，三面墙加0。09。2、圈梁代过梁，按过梁计算，按洞口加0。5米计，不足0。5米不计（以构造柱为分界线）3、现浇板靠外墙处是和外墙皮浇平，而不是中心线。4、楼面、屋面的空心板数不壹样（同样面积），注意二者的布置范围。5、空心板补板缝，空心板的名义宽度均考虑1CM的余量，如YKB3552，实际板宽为490，而不是500，也就是说定额已考虑俩板间2CM缝宽，超量计现浇板缝或平板。三、场地工程。超挖部分应结合基槽平立剖面图计算（决算时）。四、砌体工程。1、每层面积有变化时（如悬挑等）应分层、分内外墙、分墙厚分别统计三线壹面。2、外墙计算工程量时不扣板头体积，内墙要扣。五、脚手架。1、凡悬空的梁，因不能利用砌墙脚手架的，均应计取，这点，许多人做预决算时容易漏算，特别是砖混结构，因砼构件较少，更容易漏算。2、顶层休息平台壹般应计满堂脚手架，按现行规定，超过3.6米高应计满堂脚手架基本层，最上壹个休息平台距屋面为1个半层高距离，壹般会超过3.6米，应计满堂，此点于小造审核过的壹些预决算中，壹些老手也经常漏算该项。3、梁脚手，高为到梁底高，内墙脚手为内墙，净高（净高除梁所占高度）六、（壹）土石方工程。1、槽形基础的长度取定，宜按断面编号，分别统计长度，统计时，要先横向轴线后纵向轴线（反之亦可，主要是指有了合理的统计顺序，不易漏项）。这样做对初学者较易掌握，避免理不清思路。（三）装饰工程。1、女儿墙内侧壹般会抹灰粉刷，很多人于计算时，往往会漏算这里。（四）建筑面积计算。柱外围水平面积不等和顶盖投影面积，许多人将二者混为壹潭，但他们是不壹样的概念，如果柱不支撑于紧贴顶盖外边线的话，壹般，顶盖投影面积大于柱外围不平面积（尺寸相同的情况下）。了解点周易理论的人均知道，立八字于周易算命中有多么重要，它是卦相是否准确的基石。同样，立三线壹面是计算工程量的准确和快速的基石。学过中文的同行均知道，于汉语言的学科体系里，有壹门课程叫“训诂学”，他是研究词义解释方面的学问，互训就是互相解释，即相互间于词义上的逻辑关系。三线壹面就符合互相联系，互相印证的规律。1、L内净、L外中、L外边的互训关系。L外边=L外中+墙厚*（阳角点数-阴角点数）；L外净=L外中-墙厚*（阳角点数-阴角点数）；注：用于计算室内粉刷2、S净、S总的关系。S净=S总-内个墙体占面积于整个工程量计算中，这样有互相解释关系的例子很多，正确地掌握他们会提高工程量计算的速度和质量。如：内墙粉刷面积=L内净*净高+[L外中-墙厚*（阳角数-阴角数）-墙厚*T开角数]散水面积=L外边*宽度+宽度*宽度*（阳角数-阴角数）。预算编制图纸问题根据多年预算工作的实践,从预算的角度出发见施工图,往往存于着不能满足编制预算(包括费用预算的施工预算)要求的不对之处,如、某住宅区几栋家属楼,均为6层4单元,阳台门牌号联窗采用的是同壹型号。由于图上未注明门联窗的开启方向,编制材料计划时,预算人员只能提出洞庭湖口面积,无法注明门联窗的方向性:是内开、外开,是左开、仍是右开,结果订货到了现场门联窗均是"顺撇子",造成不必要的经济损失。事实上,即使来自同壹个施工单位,但由于工作性质不同,见图的角度各异。技术、施工员见图纸,注重结构,如标高,尤其是墙身,框架结构等骨架交圈问题,即工人常说的"各张图纸均要说得上话"尺寸、标高、作法、各种说明要吻合,各专业图纸要交圈,节点、细部要有明确的说明。目前,施工图设计中,建筑图上的细部尺寸及标准构件的名称等设计人员容易忽视或省略说明。壹般常见的土建图纸容易忽略或标注不清的有以下几点:1、厨房、厕所的各种洗池、隔板,有的图只标注采用标准图的某页某号改,这壹"改",就需要交待清怎样改。如:某办公楼的厕所,图纸只注参照标准图某型号,改了连接厕所门的预制隔板,但没改门的尺寸,造成厕所门窄了10cm。可见牵壹发,动全身。既然"改",牵动的有关尺寸均应交待清楚。2、采用标准图的门窗号,图纸上容易漏写或写错。如某医院壹幢综合楼,因各房间用途不同,门窗多、型号繁杂,有的走廊门和房间,隔墙门尺寸相同,但需要的型号不同;图纸上各门洞型号标注的密密麻麻,常有漏注或错写。如采用《山西省工程建设标准设计》DBJT04-07-98中98J4(二)木门窗标准图集2M、2M1俩种型号,只差有下角的"小"号码,即铸成了全镶板门和玻璃镶板门之"大"差别。3、变形缝、沉降缝、抗震缝的做法有时不详,于施工中易混淆,编制预算时也无所适从。4、墙体拉结筋、混凝土柱子和墙体锚固筋,壹般图纸忽视说明,如钢筋的规格、长度、有无弯钩、几皮砖放壹层,每层几根等,只笼统说按施工规范施工。预算员虽熟记定额和工程量计算规则,但对技术规范且不完全掌握。因此初学者容易漏项,有经验者做预算时,也只能根据常规经验估算。5、结构平面图中,每间空心板的块数,写于房间平面图的对角线上。如斜线标注4YKB9-36-II+2YKB6-36-II,因结构平面图多,房间大小不壹,板号形形色色、种类繁多,极易写错号,加之图纸不清楚,空心板的数量难统计准确。6、按照制图标准,图纸应具备三表,即混凝土构件统计表、钢筋表和门窗型号数量表。而有的图纸往往省略了,可能认为,反正施工单位要自己算,有没有元所谓。其实不然,因为施工现场的操作,钢筋工下料,可参考钢筋形状,预算员也可参照之上三表计算;同时,建设单位手中有了三表,胸中有数,多方把关,更为准确。7、关于砂浆、混凝土强度等级,有的图纸只是于总说明上标注,大样图面上没有,做预算时往往需要来回翻图纸。诸如之上的图纸缺陷,除非预算员真刀实枪地干(算)起来或现场具体施工,才能发现图纸问题。可是此时,问题已经发生,不仅影响施工进度而且仍要影响到工程造价。因此,图纸会审前各部门、各专业人员应详见图纸,发现问题,提出问题,及时解决,才能防患于未然。为了提高公司或施工企业的经济效益,加强预算工作的准确性,预算员必须熟悉建筑施工施工技术规范、规程以及施工图和标准图集,且具有壹:的施工技术知识,熟练地运用定额,才能做到工项目齐全、数据准确、速度快捷;才能做到精益求精,有条不紊,精确地做出壹个标准的预算。设计院工程造价控制建设工程造价的关键，于于工程实施之前的设计阶段。不同的建设阶段对工程造价的影响程度不同，设计阶段影响工程造价的程度远大于工程实施阶段。然而，长期以来，普遍忽视设计阶段对工程造价的控制，把造价管理的主要精力放于工程实施阶段壹壹审核施工图预算，进行工程价款结算，算细账。这样做尽管有壹定效果，但毕竟是"亡羊补牢"，事倍功半。(壹)设计院于工程建设及工程造价管理领域里的地位和作用设计院是实现项目投资计划的重要部门任何壹个建设项目从计划立项到竣工交付使用，均必须经历立项，审批，确立预算，招标施工，竣工验收等壹套完整的程序，而设计院是完成这壹程序的主要部门。项目可行性研究和投资估算：于项目决策之前，政府及行政主管部门依据设计院提出的项目可行性研究方案及投资估算，决策项目是否具备立项条件。项目扩初设计和项目概算：主管行政部门依据设计院提交的项目扩初设计和项目概算，审查项目设计方案是否合理，项目概算是否于建设盘子之内。项目施工图设计和工程施工是项目建设的主要实施过程。施工企业依据设计院提供的施工图编制施工图预算，且进行工程组织和实施。工程施工中的设计变更和变更结算是建设单位、监理单位、施工单位依据设计院确立的项目变更签证，实施工程变更，且办理工程变更结算手续。工程竣工和工程决算是建设单位，施工单位，监管部门依据设计院提出的工程竣工图组织工程验收，确定项目建设是否符合技术标准，是否具备移交使用的条件。设计阶段是确定项目建成的重要阶段同任何产品的生产过程壹样，建设项目的建设过程是由俩条主线构成的，壹是符合投资者意图的项目设计方案，包括项目可行性研究，扩初设计，施工图设计，反映了项目建设的技术构造状态；二是工程项目造价管理，包括工程概算，工程预算，工程结算，反应了项目建设的综合经济状态。俩条主线贯穿于项目建设的整个过程，综合经济状态依赖于技术构造状态，技术构造状态服务于综合经济状态，其关系可说是相互依赖，紧密结合，缺壹不可。因此设计阶段于工程概算的编制是确定项目建设成本的重要基础。设计院是建设领域中控制工程造价的重要环节根据国际行业权威的数据分析，于建设项目总投资额中，设计费用约占工程造价的3％壹5％，但项目建设过程中，设计环节对工程造价的影响程度却超70％壹80％。设计院提出的设计方案经过充分的经济分析和成本核算，必然会对建设工程的造价起到总控作用。从建设周期的三个环节分析：项目建设前期，设计院可运用专业技术特长和编制设计方案的特殊身份，于选择建设地址，投资方案优化，设备选型等方面，向投资方推荐技术可行，功能满足需求，建设造价低和建设周期短的设计方案，且通过项目的初步设计概算直观反映出来。项目建设中期，设计院可根据总体设计方案，提出合理可行的建设工期方案，工序实施程序，施工场地划分建议，各工种交叉配合等专业性意见，以缩短工期，避免浪费，节省投资。项目建设后期，设计院可依据项目概算，审查项目建设全过程，从技术构造和概算标准俩个方面确认工程决算是否合理。(二)我国的管理体制决定了造价管理工作于设计院的地位和现状综前分析，于建设工程造价管理过程中，设计院具有极大的影响力和不可替代的重要作用，而于实际管理工作中，作为设计院主体工作之壹的工程造价管理工作却长期处于从属地位，工作价值及重要程度且未体现出来，也没有得到足够的重视。究其原因主要是我国的管理体制和计划经济模式所决定的。主要反映于：设计院编制的工程项目概算，依附于设计方案统壹收费，不能形成独立的取费单元，因此无法单独反映工作量；主管部门没能制定壹套完整的考核工程概算工作水平的量化指标，无法从法规制度上明确项目概算对项目建设的控制力度，加之现实中存于着频繁变更设计方案等现象，导致项目概算不能顺利实施，最终流于形式；由于管理体制诸多原因。投资管理部门仅将设计院提出的项目概算作为审批立项的依据，而未能将其作为控制项目投资的最终尺度，导致投资管理和建设领域内"三超"现象严重，"钓鱼"项目不断发生，甚至到了难以控制的局面。(三)提高工程造价管理水平是设计院深化改革的重要内容之壹建设领域的市场竞争日益激烈，而国外通用，更适合市场经济运行的"设计服务经济，经济体现设计"的运营模式，也将随着国门打开而进入中国，设计方案经济化，将大大提高设计的内于价值，增强设计院的竞争能力。因此要求设计院必须加快改革步伐，提前完成行业内部的运营转向，于加强工程造价管理的同时，制定明确的技术和经济相结合的运营目标，切实做到技术服务于经济，经济和技术结合。应有计划地从以下几方面着手：改变惯有的运营理念，增加对工程造价管理工作的重视程度结合国外惯用的工程建设运营模式，建立设计技术和工程经济密切结合的运营理念，逐步调整设计院