某施工企业管理制度

/第一编日常管理第一章行为守则其次章办公管理第一节工作人员守则其次节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理方法第六节印章管理制度第七节工程平安制度第三章车辆、电话及款待费管理第一节车辆管理规定其次节电话运用规定第四节款待费用的规定第五节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度其次节生活用电管理第五章食堂管理第六章考勤制度第一节考勤制度其次节请（销）假制度第三节因公出差管理规定第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理方法第一节材料的管理其次节工料机结算制度第九章合同管理暂行方法第十章宣扬工作管理方法其次编岗位职责第一章项目经理岗位职责其次章项目经理平安生产岗位职责第三章副经理岗位职责第四章项目副经理平安生产岗位职责第五章总工程师岗位职责第六章总工程师平安生产岗位职责第七章财务部长岗位职责第八章财务部平安生产岗位职责第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责第十一章综合办公室平安生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责第十三章材料部部长岗位职责第十四章质量检验工程师岗位职责第十五章试验室主任岗位职责质量第十六章试验人员岗位职责第十七章测量队队长岗位职责第十八章测量人员岗位职责第十九章现场工程技术人员岗位职责其次十章内业工程师岗位职责其次十一章支配、统计人员岗位职责其次十二章材料选购 人员岗位职责其次十三章材料会计人员岗位职责其次十四章材料保管人员岗位职责其次十五章财务会计人员岗位职责其次十六章出纳人员岗位职责其次十七章平安人员岗位职责其次十八章平安员平安生产岗位职责其次十九章油库保管员平安守则第三十章机料部平安生产岗位职责第三十一章工程部平安生产岗位职责第三十二章工会平安生产岗位职责第三十三章党支部书记、工会主席平安生产岗位职责第三十四章技术员平安生产岗位职责第三编平安生产和文明施工第一章平安生产第一节各工种平安操作规程其次节防火规定第三节平安事故的惩罚规定其次章文明施工第一节料具管理其次节环境卫生第四编处罚总则第一章指责其次章罚款第三章待岗

第一编日常管理第一章行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。其次条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。第三条严格遵守集团公司制定的各项规章制度。第四条第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益和集体利益、国家利益三者间的关系。第六条科技兴司，努力探究、学习和运用新技术、新工艺、新方法。第七条敬重领导，敬重同事，礼貌待人。第八条工作尽责，不贪污，不奢侈，不破坏公司财物。第九条工作细致，看法端正，听从支配，一切行好听指挥。第十条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。第十一条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。第十二条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。第十三条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。第十四条不着奇装异服，挂牌上岗。其次章办公管理第一节工作人员守则第一条本方法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。其次条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备运用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整齐；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事和办公无关的消遣活动。第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他作奸犯科和不道德行为。第九条工作人员着装必需整齐，语言文明，不得有损单位形象。其次节办公用品审批制度第一条目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，限制各种办公用品的保管和运用，特制定本制度。其次条范围：各项目全部办公用品的审批。第三条职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字，如有须要，直属副经理也可代部门主管审核支出。第四条程序1、填写办公用品审批单。2、申请人所在部门审核，审核完毕交综合办公室3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理，由经理或其授权人审核全部审批单并签字4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求，不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。第五条物品入库后按办公用品管理方法进行发放。第三节办公用品管理制度第一条办公用品应先由须要者作申请支配，经经理签字后，由综合办公室统一作购买支配选购 。其次条办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。第三条在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，照实开具发票、货物清单、保修单等凭证。第四条办公用品买回后应马上交保管人员验收、核实后照实入库，并在发票上面签字。第五条办公用品的发放应本着节约的原则，尽量削减物品的损耗。每个人按需领取，照实登记。单价超过100元的办公用品，应做到专人专用，出现质量问题，由综合办公室负责修理、更换，非正常损耗或丢失，由运用者按原价赔偿。第六条办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向综合办公室负责人汇报。第四节文印管理制度第一条打印、复印材料应由办公室统一管理，凡需打印、复印材料，应经项目部及主管人员或办公室负责人批准，才能由办公室专人打印、复印，并照实登记。其次条打印、复印材料应本着有序、快捷、精确、节约的原则进行操作，操作时应留意视察打印机或复印机有无异响或异样状况出现，若出现异响及异样状况应马上停止打印或复印，以避开机器损坏程度加大。第三条打印、复印材料均应依据实际须要由办公室人员确定制发份数，不得随意复印，造成纸张奢侈及办公耗材奢侈。第四条严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料，违者将赐予罚款处理。第五条购买打印设备，办公耗材由办公室人员报领导批准。第六条严格遵守国家的保密法规，全部文印资料一律不得当废纸出售。第五节公文处理管理方法第一条公司和各项目部全部收文和发文均由办公室统一处理流转。其次条收文处理程序1、对公司和各项目部全部收文办公室拟分办看法，送经理批示。2、文件经经理批示后，依据批示看法复印或干脆送交相关人员阅办签字。3、文件办理要刚好、精确、符合程序，办公室负责监督办理工作4、对办理完毕的文件分类存档并编号。第三条发文的处理程序1、由各部室依据须要自行拟文，用公司统一的拟稿纸打印，并由部室负责人核稿签字后送予经理签发。2、经经理签发后，由办公室统一编号、登记，交相关人员按规定格式打印。3、由拟稿人校对无误后打印相应份数，到办公室加盖公章后下发或上报。第六节印章管理制度第一条本制度就公司和各项目部运用的印章的刻制、更正和废止、管理及运用方法做出规定。其次条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等和公司权利义务有关的文件上，需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而运用的印章。第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。第四条印章刻制、监管由综合办公室负责，如有须要更换或废止的印章应由规定的管理人员快速将旧印章交还综合办公室，废止印章由综合办公室保存三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章，一旦发觉追究法律责任。第五条印章刻制完毕，应做好印章发放台帐以备查对之需。该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间。在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章，旧印章自上交之日起废止。综合办应建立废止印章登记册，注明废止印章名称等具体内容，并妥当保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。第六条建立用印登记制度，具体登记用印时间、用印文件名称、份数、运用者姓名。第七条印章管理由综合办公室专人负责，部门章由部门专人驾驭。第八条印章原则上不准带出公司，如确因工作须要，经经理批准，由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间。第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时。第十条用印方法1、印章应盖在文件正面。2、盖印文件必要时盖骑缝印。3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时，盖部门章。6、全部用印必需填写《印章运用登记表》。7、全部盖章对外材料必需存档一份。8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。第十一条外来单位因工程验收等缘由需出具公章的，应严格执行工程项目责任负责制，并收取管理费10元/单项。托付单位或合同说明有此服务项目的免收管理费。第十二条如违反上述规定，给公司造成损失或带来不良影响的，追究当事人的法律责任。第七节工程平安制度第一条各项目部特地设立平安生产领导小组，是工程平安生产的组织领导机构，由项目经理、项目总工和有关部、处、室的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责工地平安生产管理工作，探讨制定平安生产技术措施和劳动爱护支配，实施平安生产、检查和监督、调查处理事故等工作。其次条平安生产领导小组负责对各项目部的职工进行平安生产教化，制定平安生产实施细则和操作规程，贯彻执行项目部和上级的各项平安指令，确保生产平安，小组组长由项目经理担当，各施工处负责人为小组成员，并按规定配备专（兼）职平安生产管理人员。第三条平安生产责任人的划分：项目经理是平安生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职平安员是本工程项目平安生产的主要责任人。第四条项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术支配、方案、图纸及其他各种技术文件时，必需保证平安技术和劳动技术运用的精确性。第五条劳动场所的布局要合理，便桥、平台等要坚实、平安、平坦、畅顺，为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危急处，必需实行相应的有效平安设施和明显的平安标记。第六条各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。第三章车辆及电话、款待费管理第一节车辆管理规定第一条车辆运用程序1、车辆运用实行派车制度。用车须填写用车记录单，经部门负责人、经理批准后，由综合办公室统一支配方运用。2、驾驶员按派车单上报批准的行车路途和目的地行车。3、用车毕，车辆运用人填写用车实际状况记录。4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理，削减派车次数和成本。其次条车辆管理1、各项目车辆由综合办公室依据领导工作须要和业务工作的轻重缓急统一调度运用，统一管理。2、各项目全部车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。驾驶员照实填写用车里程和耗油量，经综合办和财务部门联审后方可报销。3、各项目车辆实行专人保养责任制。驾驶员发觉无力解除之故障，应刚好报告办公室，不得带病出车。4、各项目车辆既有按部门运用，又有综合办统一支配运用时，各部门和驾驶员应顾全大局，听从指挥、调度。5、各项目车辆必需按规定停放，一般不允许在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员担当部分赔偿责任。第三条驾驶员管理1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶，严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。2、各项目在册车辆驾驶员须和各项目平安管理部门签订平安协议书，未签订平安协议书者不准上岗。3、严禁驾驶员酒后驾车、超速行驶，长途行驶时禁止疲惫驾驶。4、驾驶员在日常工作中要疼惜自己的车辆，每次出车前应对车况进行三检（检查油温、水温、气压是否正常），无异样状况发觉方能出车。5、驾驶员严禁穿拖鞋进行车辆驾驶。6、驾驶员要按期对所驾车辆进行保养，以确保行车平安。7、驾驶员在行车过程中所需费用的报销，需经车辆管理负责人审核签字无误后，才能报请领导签字。8、驾驶员须听从办公室人员及其它对口管理负责人统一调度，调度车辆应本焦急事、大事快办的原则，合理支配，避开出现车辆闲置和公车私用。第四条费用管理1、司机的差旅费须经过主管部门核实签字及主管领导签字后方能报销2、车辆修理必需提前向主管领导报修，司机不得私自修理。所需配件，必需经主管领导同意后，由主管部门购买。3、司机不得私自出车，否则，一切费用自理，并按有关制度惩罚。4、发生交通事故，驾驶员乘车人员必需爱护事故现场，及向交警、主管和公司有关领导报告，做好善后工作。5、交通事故、违章责任在我方之罚款和修理费用，原则上由驾驶员自行担当；如遇特殊状况，经各级领导特批，可报销费用的50%。附：派车单派车单事由部门车号派车人签字时间用车人签字其次节电话费运用规定第一条电话管理由综合办公室统一负责。其次条各部室工作人员不准运用办公电话办私事，更不准借给外来人员运用，因公运用电话前，必需在电话记录本上填写姓名、运用电话号码、联系事宜和受话地点。第三条各部室电话要严格限制运用，每月定额运用，超出部分部门自负。第四条严禁工作人员非公拨打服务信息电话。第五条手机费依据实际状况每月报销，报销的手机要保证工作时间内开机。手机费报销规定如下：职务金额职务金额项目经理1000（套餐）科室负责人150（套餐）常务副经理800（套餐交500打800）施工队长200（套餐）项目总工800（套餐交500打800）项目副经理600（套餐交500打800）第六条办公室月底必需按话费标准将所交话费清单交至财务，以财务开出的收款收据为凭进行核对。第三节款待费用的规定第一条对各项目经理部的款待费用严格限制，凡因业务往来需款待用餐的，必需由各项目经理部主管领导同意后，方可按标准款待用餐。其次条一律不准在外餐馆用餐，如有特殊缘由确需在外款待，必需有各项目经理部主管领导同意，方可办理，否则发票不予报销。第三条上级领导来指导、检查工作，原则上一律在职工食堂就餐，按每人每餐12元标准办理。第四条一切款待费用，必需由各项目经理部主管领导同意，坚持按报销程序报销的制度，款待外部人员应限制陪餐人数。第四节费用报销制度第一条为了规范费用报销，严格执行财务制度，贯彻增收节支原则，特规定此费用报销制度，请严格执行。其次条报销程序：1、各部门汇总本部门发生的费用，业务款待费由部门负责人审核并签字后将费用单据送交办公室，其他费用由部门负责人审核并签字后集中送财务部。2、办公室主任接各部门送审的款待费单据后，细致审核签字后集中送财务部。3、财务部负责人接受到各部门的费用单据后，按财务制度细致复审签字汇总，在规定时间集中送项目负责人签批。4、项目负责人签批完毕通知财务部取回单据，由财务部再通知报销人领取报销费用。第三条说明：（1）严格执行一次业务费用一报销制度，不允许合并报销。（2）出租车票背面必需载明乘车时间，起点，终点，业务内容。（3）餐费报销申请单上需载明时间，来客单位，姓名、人数，陪餐人员姓名。（4）办公用品报销原始发票应载明时间，单位名称，物品名称，单价，数量，金额或附明细单等内容。第四条各审核责任人应细致履行职责，哪个审核层次出现违反上述规定现象，责任自负。第五条本制度由财务部负责说明。第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第一条宿舍管理的责任部门为综合办公室。其次条职工必需听从办公室的住宿支配。第三条宿舍内家具及其他配备公物用品，个人不得私自处理。第四条宿舍每天早晨必需清扫一遍，保持室内卫生。第五条宿舍内床铺上下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包、鞋子及其他个人生活用品按规定码放，不得到处乱放。第六条不得擅留外人住宿，家属探亲留宿需征得同室人的同意。第七条宿舍内禁止黄、赌、毒及其他作奸犯科和不道德行为。第八条破坏宿舍内公物须赔偿。第九条遵守作息制度，不得影响他人正常休息。第十条正常工作时间不得在宿舍内逗留。第十一条做好宿舍防盗、防鼠工作。第十二条宿舍内严禁存放有毒、易燃、易爆等危急品。其次节生活用电管理第一条生活区应按所需用电的负荷量，正确合理运用线路，严禁运用高压电。其次条用电线路要整齐统一，固定要牢靠，绝缘性能良好，禁止将线路空中悬挂及较长没有绝缘固定。第三条生活区内所需用电线路必需由专业电工扯、拉及维护，严禁任何人私扯线路及带电修理。第四条生活用电严禁运用电炉等高负荷电器设施。第五条节约用电，严禁个人用电24小时及室内无人状况下用电，如电热毯，充电器等，应做到人走电关，防止火灾事故的发生。第六条电工应常常检查生活区内线路设施及用电状况，发觉问题后马上订正，检查平安爱护装置的灵敏性，预防触电事故。任何人不准私自动电源操作盘，送电合闸。电工停电进行线路维护时，应在限制开关上挂放“线路维护，严禁送电”标牌，并有专人守护，以防事故的发生。第五章食堂管理第一条食堂的主管部门为综合办公室。其次条食品卫生管理规定：依据食堂规模的大小、入伙人数的多少，应当有相应的食品原料处理、加工、贮藏等场所及必要的卫生设施。要做到防蝇、防鼠、防尘，和污染源应保持肯定距离，并保持内外环境的整齐。一、选购 、运输1．食品供应单位应有具备条件的食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。认为有必要时，应请食品卫生监督机构进行复检。2．选购 食品用的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防雨、防蝇、防晒。3．蔬菜、肉类的选购 应依据时令性，即簇新又要价格合理，做到物美价廉。4、不得选购 、制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》禁止生产经营的食品。二、贮存、保管1．建立健全管理制度，食品不得接触有毒物、不洁物。3．盛放酱油、盐等副食调料要做到容器见本色，加盖存放，保证平安、清洁、卫生。三、制售过程卫生1．制作食品的原料要簇新卫生，确保做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒的发生。2．制售过程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，干脆入口食品要用工具销售（禁止干脆用手），菜票要定期消毒，菜票的收支须严格登记，每餐结束后务必清点清晰。3．厨师必需细心选料、备料，每餐肉、菜、蛋搭配匀称，做到即卫生又养分丰富，提高饭菜质量，售出饭菜要可口、适中；生吃凉拌菜必需洗净消毒，剩饭、菜要回锅彻底加热后再食用，一旦发觉变质，不得食用。4．公用食具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备及消毒设备，每周要进行一次彻底清洁、消毒、除害措施，以保证食堂内卫生整齐。四、个人卫生1．炊事人员应半年进行一次健康检查，无健康合格证或没有进行卫生学问培训不准上岗。2．炊事人员工作时必需穿戴好工作服、工作帽，并保持清洁整齐，做到文明工作，食堂工作人员不准穿拖鞋上班，卖餐时应看法热忱，不得和员工吵架。五、灭害措施1．食堂地面须硬化。2．食堂内不得堆放垃圾，不得有霉变物品。3．食堂要有灭鼠防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。六、每月初进行一次盘点，清点物、现金、菜票，建立月盈亏帐目。附：客餐单客餐单事由人数陪伴部门标准负责人签字时间派餐人签字第六章考勤制度第一节考勤制度第一条各项目上班时间为7：00～12：00，13：00～17：30（可分为夏季、冬季作息时间）。其次条①不定时工作时间。主要为各项目领导、外勤、部分值班人员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。②综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第三条考勤范围：各项目除经理、副经理外，均需在考勤之列，

特殊员工不考勤须经经理批准。第四条考勤方法：

每天早上、中午填写员工考勤表，

任何员工不得托付或代理他人签到；员工遗忘签到时，须说明状况，并留存说明记录。第五条考勤设置种类：1.

迟到。比预定上班时间晚到。2.

早退。比预定下班时间早走。3.

旷工。无故缺勤。4.

请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。5.

出差。6.

外勤。全天在外办事。7.

调休。第六条考勤统计及评价1、

综合办公室负责每月填写月度考勤统计表。2、

本项目通过打分法综合评价每个员工的出勤状况。第七条公司依据员工考勤成果确定员工的考勤嘉奖、惩罚。其次节请（销）假制度第一条其次条有事需请假的职工，必需首先填好请假单，在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急状况不能事先报请，必需事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工论处。第三条请假职工的假期（如无特殊状况）从办理完请假手续之日其次天算起，至到综合办公室消假之日截止。第四条事假。事假每月不超过二天，一次请假不超过四天。第五条病假。职工请病假，必需持有县级以上医院的诊断证明，填好请假单，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。第六条假期满按时归队的职工必需到综合办公室消假，假期已满未按时消假者，又未续假者也以旷工论处。第八条如请假期间遇特殊状况须要续假者，必需提前二天以电话形式向主管领导申请续假，经批准后，方可接着休假，未经批准，又不按时归队者，按旷工处理。考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必需和请（消）假单中的一样，舞弊者，一经查出，将肃穆处理。附：请假条请假条事由：主管负责人签字：分管负责人签字：日期：请假人签字：第三节因公出差管理规定第一条因公出差必需首先填好因公出差请示单，在出差请示单中填好出差事由、天数、起止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按事假处理，享受事假的有关待遇。其次条因公出差的工作人员，必需按时回到项目驻地，持因公出差请示单刚好找主管领导签字报到，并送办公室备案，对按时归队但不找主管领导报到的工作人员，超出出差的天数部分按事假对待。第三条出差期间，因特殊状况不能按时返回的工作人员，必需提前一日以电话形式向主管领导请示，经主管领导批准后，方能延期归队，对请示未被批准，而又不按时回驻地的工作人员，超出出差的天数部分按事假对待。第四条因公到济南出差的工作人员，家属住济南的，按济南的有关待遇执行，家属不在济南的，除不享受施工津贴外，其他按工地待遇执行。第五条因公出差的工作人员，不论在何时、何地都要细致负责地办好自己的业务，不得以任何理由或借口，对工作敷衍了事、马马虎虎。一经发觉，本项目将肃穆处理。第六条因公在外的工作人员，遇到重大事情必需经本项目领导批准后方能办理。第四节作息制度第一条全体员工应严格遵守作息时间，不能按时就餐或不用餐的要事先通知餐厅，无故不在单位用餐，餐厅无义务补餐，多次发生造成粮食奢侈，按实际状况由综合办公室提出惩罚看法，经公司领导批准后执行。（迁至工地现场办公后，可不执行本条）其次条凡在规定的工作时间内未到达办公场所者视为迟到，在规定的下班时间未到而擅自离开办公场所者视为早退（迟到或早退超过一小时者视同旷工处理）。第三条每晚22：00点以后员工原则上不得单独外出，如需单独外出需经部门领导批准且24：00点前返回居处，如有特殊状况不能按时返回的，部门领导需请示公司主管领导同意后方可批准。第四条工作时间不得饮用含高酒精度（5％）以上的酒精饮料（因工作须要由综合办公室支配的业务接待除外）。第六条严禁在办公区域、宿舍进行任何形式的以货币为输赢标记的游戏。第七章临时工管理第一条所招临时工年龄应在18-35周岁之间。特殊工种或技术工的年龄可放宽，但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特殊岗位不得招收女工。其次条所招临时工必需有身份证并无任何犯罪记录。有必要时，应要求供应户籍所在地开具的证明。第三条临时工的需用数量、工程或增减必需由各工种负责人报项目经理批准并报综合办公室备案。第四条临时工上岗前必需经过平安、技能、质量、纪律等培训。第五条临时工招收后应由综合办公室刚好和其签订《劳动合同》，明确规定工资、平安、纪律、技能等方面的责权要求。第六条临时工的干脆管理人为各班组负责人。第七条各班组负责人必需做好对临时工人员的日常教化、培训和管理工作，杜绝临时工人员出现质量平安事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。第八条临时工原则上不得支配其从事驾驶、限制、仓库保管等重要工作。第九条技术工的待遇按公司有关规定或特殊执行。第十条临时工必需挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并贴照片。第十一条正式员工的《行为守则》适用于对临时工的管理。第八章材料管理方法第一节材料的管理第一条材料的申请。为合理选购 材料，避开停工待料或造成积压，依据“统一支配、分级管理”的原则，结合本部门的材料须要实况，用料部门要填制《物资申请支配表》，具体操作如下：1．该表设二联，保管员签收后，第一联留用料部门备查，其次联保管员留存。2．该表审批栏由申请人部门负责人签字，复核栏由该部门相关负责人签字，制表栏由申请用料人签字，签收时间及签收人由保管员填写。对填报《物资申请支配表》的时间规定：属于季（月）度用料支配，需在季（月）度前30日内报出，一般支配需提前一天报出。材料的选购 。一、为满意施工须要，保管员依据“以需定进”的原则，依据各部门《物资申请支配表》，快速汇总、编制《物资选购 支配表》，具体操作如下：1．该表设三联，选购 员签收后，一联保管员留存，二、三联连同《物资申请支配表》其次联一并交材料部，三联选购 员留存。2．该表审批栏由经理签字，复核栏由材料部签字，制表栏由保管员签字，签收时间及签收人由选购 员填写。二、选购 员要贯彻“适用、刚好、经济”的原则，选择竞争实力强、信誉度高、产品质量好的厂家或代理商，进行选购 ，对大宗物品先填制《分承包方调查表》，批准后，再进货，做到“货比三家”，对配件选购 要实行“定点审价”选购 。三、选购 员依据实际选购 状况，填制《材料选购 记录》，具体操作如下：1．该表设三联，保管员签收后，第一联选购 员留存，其次联留材料办备查，第三联留保管员核实。2．该表审批栏由材料办签字，复核栏由保管员签字，制表栏由选购 员签字。第三条材料的验收一、对建材的验收：1．过磅员对所送建材，依据《合格分承包方名册》，核对发货单，进行初检，合格的予以过磅；再经现场验料员复检合格的，在红联过磅上加盖“合格”印章之后，过车皮，得出净重，净重要大写，不加盖“合格”章的过磅单无效。过磅员依据过磅单填写《材料选购 记录》台帐，每天一小计，一累计。蓝联过磅单经整理后，交保管员，并做好交接记录，对沥青、柴油、矿粉的计量过磅时需有验料员旁站。2．现场验料员对所送建材，依过磅单、核实名称、规格、单位、车号、估计数量，复检合格的，加盖“合格”章，不合格的加盖“不合格”章，并刚好清理出场，且做好《不合格材料记录》。二、对建材以外的材料的验收：1．保管员通过视察外观质量、检查产品标准、规格型号、合格证书、过磅、尺量、核对发票，验收合格的在发票上签字。材料要刚好整理，堆码排放，附上标签，标明检验状态。2．保管员要对需运用都能推断是否合格的材料填写《材料运用状况跟踪卡》，按运用期复检，经破坏性检验“合格”和“不合格”的调查状况上报，并做记录。第四条材料的保管一、入库的材料，要按类别整齐排列存放，刚好附上标签，标明材料的编号、名称、规格、数量；进行定期或不定期的检查，尤其是对常备材料，要做好记录，发觉问题，刚好提出书面报告，在年终或工程施工时进行彻底清查、盘点，如有盈亏，说明缘由，经批准后调整帐面数字。二、保管员依据正式的收发凭证逐日逐项登记保管帐，结出余额，做到帐帐、帐卡、卡物“三相符”。三、管理员对各种材料须妥当保管，严防丢失、损坏、挪用、被盗，加强材料保养和修理工作保持仓库清洁卫生，留意通风、防潮、防雨、防锈、防火，简单爆炸的材料设警示牌及标语；易变质的，留意隔离保管。第五条材料的领料一、领料要先填制《材料申领单》，具体的做法如下：1．该单设二联，第一联留用料部门，其次联交材料会计，开领料单，并签字，凭保管联领料。2．该单审批栏由部门负责人签字。另外，对超过200元的配件以及更换机油、液压油，须经机务负责人审批，其它每次一种材料金额在5元以下的无须填制《材料申领单》。二、仓库须依据正式的领料单发料，名称、规格、单位、数量不符的领料凭证，一律不得出库。另外：1．工程急需抢险材料，经领导批准，可先发料后办手续。2．对外出售、调拨的材料，由材料会计填制调拨单，经财务部办理手续后，到仓库提货。3．对工具、配件，交旧才能领新；更换机油、液压油交回废油才能领新油。第六条材料的结帐一、对建材的结算：每月的1－5号由保管员核对过磅单，核实编号、单位、规格、数量、日期、检验3状态及吨位，并在发票上签字认可。材料会计凭签字的发票填制收料单，一联附发票后，经材料办、经理审核后，交财务，一联转保管员登帐，一联登材料帐。材料会计要做好日清日结工作，做到帐帐相符，帐表相符，帐实相符。二、对建材以外的结算：选购 员依据实际状况自行处理，累计超过1000元、单件超过200元的要向科长请示；超过2000元的要由科长通知财务科并请示经理。第七条材料的报表一、材料会计要建立健全原始记录和统计台帐，依此正确编制各种物料报表，并按规定的时间报出。二、正确填制《个人工具档案》及《五金机具》台帐，不得涂改。第八条材料的奖罚一、具有下列状况之一的，材料科依据状况向经理建议赐予嘉奖：1．市场价格信息了解刚好，向公司建议接受后带来明显经济效益的。2．选购 的材料质优价廉，节约资金额较多的。二、具有下列状况之一的，材料科依据状况向经理建议赐予惩罚：1．选购 的材料因质量问题对公司造成损失的；2．选购 材料收取回扣或接受其它酬劳的；3．选购 材料不刚好，影响公司施工生产的；4．因数量限制不严，工程竣工后造成巨大奢侈的；5．在审计过程中，出现严峻的帐、卡、物不符的。第九条材料的审计一、材料仓库应在每月的24、25日两天会同财务科进行盘点，把核查状况形成书面报告，交综合办。二、项目竣工，材料科要在仓库转场前，对材料仓库进行盘点，并封存完整；新项目仓库以此盘点表验收入帐。三、财务科不定期对材料进行单项或综合审计，形成书面材料报分公司领导。其次节工料机结算制度第一条为完善工料机管理，严格工料机管理制度，使结算程序有序化，推行“现事现办”的工作作风，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，请严格执行。其次条人工费结算程序：1、现场技术人员应在每月1-4号将上月各承包队完成的承包项目列出工程量清单，施工处技术员负责人对工程量清单细致审核并签字后报送工程部负责人。2、工程部负责人在收到工程量清单后3天内细致审核，开出承包工程结算单，在结算单上签字将清单和结算单送到办公室。3、办公室主任收到有关资料后在2天内标明和其相关的事项，然后送机料部门。4、机料部门负责人在收到有关资料后检查材料调拨等内容，在2日内将材料调拨单和结算单等转财务部。5、财务部收到相关资料后，在2天内将材料调拨单等进行帐务处理，并结合承包合同审核有关内容后签字并将有关资料送单位负责人审批。6、单位负责人审批完成后，通知财务部取回，由财务部在2日内通知承包人检查结算单，在结算单上签字，办理调拨等手续，然后结算工程款。第三条材料款、机械费结算程序1、材料的选购 应执行材料选购 支配制度2、机料部依据施工处供应的材料选购 申请表，报请单位负责人审批后进行选购 ，材料到库后，材料保管人员对材料的质量、数量确认后在取得的发票上签字，然后送材料申请部位相关人员（施工到处长）审核并请其在发票上签字，完成后送机料部。3、机料部负责人在收到有关资料细致审签后交材料会计办理相关手续后送财务部门。4、财务部门复审后将发票汇总，在规定时间内（每月1号和10号）送单位负责人审核。6、机械费的结算程序同材料款结算，结算时间应按月结算，发票后应附考勤表。第四条。第五条本制度由财务负责说明。第九章合同管理暂行方法第一条在施工生产过程中，签订的各种合同，都必需严格依据集团公司制定的《合同管理暂行方法》执行；其次条合同起草。合同文本由归口业务部门起草或由对方供应，经项目综合办进行审查后，报项目经理通过；第三条合同洽谈：由对口业务部门会同材料科进行洽谈，在条件允许的状况下，对标的价10万以上的办公室必需参和洽谈过程；第四条合同签订：由经理或经理授权的项目负责人或者是归口部门负责人作为代表签订合同；第五条合同签订后，合同正本均应交到办公室统一编号、存档保管，各对口部门保存合同副本。如须要运用合同原件时，应到办公室办理有关手续；第六条在合同履行过程中，各归口部门负责人应保证合同条款有效、合法、顺当执行，如出现变更、解除以及纠纷等事项，均应刚好通知办公室，由办公室做出处理看法；第七条办公室负责监督合同签订、履行的全过程；第八条不按本方法规定对外签订经济合同和履行合同，除按总公司《合同管理暂行方法》处理以外，项目部将依据具体状况对责任人赐予处分或惩罚。办公室为合同管理部门。第十章宣扬工作管理方法

为了提高分公司宣扬工作，促进技术论文发表，使分公司的宣扬工作更好地为集团公司的改革发展和生产经营服务，宣扬企业形象，提高企业的知名度，使分公司宣扬工作的规范化、制度化、科学化，现就分公司的宣扬工作做出如下规定：一、分公司的宣扬工作要高举邓小平理论宏大旗帜，细致贯彻“三个代表”要求，坚持正面宣扬和“团结、稳定、鼓劲”的方针，导向正确，反映快速、高效，主动营造有利于集团公司改革和发展的良好社会氛围和舆论环境，以保证公司的生产经营和改革发展顺当进行。二、分公司的宣扬工作要充分运用现代化传媒手段，大力宣扬集团公司改革、发展的重大决策，大力宣扬分公司在生产和管理中取得的重大成就和胜利阅历，大力宣扬广阔一线员工在工作、生活中涌现出来的先进典型和先进事迹，大力加强广阔职工技术论文的写作和发表工作。三、分公司政工科负责分公司的宣扬工作。负责组织落实分公司重大的宣扬报道活动；负责同各新闻单位的协调和联络工作；接待和支配新闻单位的采访报道工作；驾驭和了解各项目部、各部门的新闻动态。四、分公司团支部主动组织团员青年开展“青年文明号”创建活动，主动撰写相关材料和技术论文。五、各项目部综合办负责宣扬材料的收集、整理、修改、上报和统计等工作，由综合办主任或办公室人员担当宣扬报道员。宣扬员的职责是：负责本项目部重要工作、重要会议、重要活动的宣扬报道，有关新闻素材和新闻稿件的撰写、报送、传递等工作。六、项目部内宣扬阵地如广播、板报、标语等由综合办统一管理。七、建立分公司宣扬工作联席会议制度。分公司政工科依据工作须要，定期或不定期组织召开宣扬报道工作会议，部署分公司的宣扬工作任务，总结、沟通宣扬工作阅历，探讨新状况，解决新问题。八、具体投稿要求和嘉奖方法。各项目部各部、室、队将稿件（题材不限）或论文上交综合办，依据投稿数量和质量半年评比一次，对投稿主动的部门进行嘉奖。所投稿件或技术论文一经发表，依据发表刊物不同发放不同标准的奖金，每半年集中发放一次：1、在省、市级以上刊物、报纸等媒体上发表，200元/篇；2、在集团公司内部刊物上发表，100元/篇；3、在指挥部、监理的宣扬媒体上发表，50元/篇。九、本管理方法自2006年3月起施行。其次编岗位职责第一章项目经理岗位职责1．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行集团公司的规章制度和指令。代表公司履行和业主签订的工程承包合同和书面承诺，努力完成项目和本公司签订的经营承包合同。3．组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。4．主持制定项目的施工组织设计和质量支配及总体支配和年、季、月施工进度支配。5．依据合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6．深化施工现场，处理冲突，解决问题。7．做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算。8．开发人才，培育下属。。11．项目完工后，刚好搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。12．接受集团公司的监督，按时上交各项费用。13．在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入安排方案。其次章项目经理平安生产岗位职责1.细致贯彻执行国家和政府部门制定的劳动爱护和平安生产政策、法令和规章制度及平安合同。2.实行“一岗双责”，全面推行“以人为本”的平安管理工作，做到“思想相识、工作精力、制度措施”三到位。3.制定平安生产工作规划和平安生产责任制，拟定平安生产的奖惩方法，建立和不断完善完全生产管理制度。4.定期分析平安生产状况。刚好探讨解决平安生产问题，并定期报告平安生产状况及措施。5.审批劳动爱护措施支配，并组织实施。6.定期组织平安检查，主动开展各种形式的平安劳动竞赛活动。7.对职工进行平安、遵章守纪及劳动爱护法制教化，领导和督促各级职能部门及广阔职工做好本职范围内的平安工作。8.主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。第三章副经理岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理托付、组织实施生产支配。2．监督检查各部门工作职责的执行状况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。3．依据合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4．深化现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。6．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。7．搞好平安生产，爱护好国家财产不受损失。8．主持生产调度会，支配好生产任务，保证施工进度按支配进行。第四章项目副经理平安生产岗位职责1.细致贯彻执行国家和政府部门制定的劳动爱护和平安生产政策、法令和规章制度及平安合同。2.实行“一岗双责”制度，全面推行“以人为本”的平安管理工作，做到“思想相识、工作精力、制度措施”三到位。3.制定平安生产工作规划和平安生产责任制，拟定平安生产的奖惩方法，建立和不断完善平安生产管理制度。4.帮助项目经理定期分析平安生产状况，刚好探讨解决平安生产问题。。6.帮助项目经理对职工进行平安、遵章守纪及劳动爱护法制教化，领导和督促各级职能部门及广阔职工做好本职范围内的平安工作。7.参和重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。8.帮助项目经理搞好其它平安工作。第五章总工程师岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2．执行有关交通部技术标准、规范、规程。3．组织技术人员熟识合同文件和施工图纸。4．负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关限制。6．分管项目质量管理工作和工程质量创优支配的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并刚好向上级报告。7．负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料的完整性。8.负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。9.主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密学问教化，留意技术资料、实物的保密及设防措施。第六章总工程师平安生产岗位职责2.对本单位劳动爱护和平安生产的技术工作等负责。3.在组织编制及审批施工组织设计和接受新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的平安技术措施。4.负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。5.组织业务部门编制及审查企业劳动爱护和平安生产技术措施支配。7.审定对职工的平安技术教化支配和教材。8.参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定看法和技术改进措施。第七章财务部长岗位职责1.依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2.加强会计基础工作，严格执行会计规章制度，保证会计工作有序进行。3.坚持原则，廉洁奉公。4.参和重要经济合同，协议的签订，并督促执行。5.参和审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）供应完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。6.严格审批本单位和其他单位借款和工程款结算业务。7.刚好登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，刚好驾驭工程价款结算及拨付项目资金状况。8.编制决算报表，刚好向领导及上级主管部门供应合法、真实、完善的有价值的会计信息。9.制定成本支配，实行成本限制，刚好将目标责任成本执行状况反馈给项目领导。12.定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。13.建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发觉问题，完善内部会计管理制度。14.组织和带动财务人员不断学习业务学问，提高工作效率和工作质量。15.完成领导临时交办的任务。16.对本部门MIS管理信息系统负责，依据集团公司的要求上传本部门的数据信息。第八章财务部平安生产岗位职责1.实行国家《平安生产法》以及财经财贸部门有关财务平安管理的相关法律、法规。2.细致实行“平安第一、预防为主”的管理方针，加强财务会计的财务管理工作。3.财务保险柜按规定存放现金，确保现金平安存放。4.检查、指导食堂帐目，合理、平安发放、运用票证。5.按时发放职工工资及补贴，指导平安存放现金及储蓄卡。6.提取大宗大额现金时，要有两人以上做平安爱护，并支配应急措施。8.财务室必需有财务人员坚守，夜间不允许留宿外人。9.外出办理业务远离岗位时，报告主管领导，支配人员重点值守。第九章综合办公室主任岗位职责1.全面负责办公室的各项工作，刚好传达经理部的各项确定和指令。2.依据经理部领导的看法，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，承办上一级办公部门交办的事项，同级领导层的集体决策和领导同志个人交办事项，承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项。3.细致履行及做好本部门在领导面前的参谋职责，通过有效的调查探讨，获得信息，做到在领导决策前多参谋，领导决策后多反馈。4.充分发挥办公室的对外窗口地位，做好对外交往、接待工作及人际关系协调，稳定人心及局面，给工程施工创建良好的环境，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定运用。5.负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。6.依据生产须要，刚好组织后勤人员参与属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成支配的任务。7.负责管理微机和劳动用工工作。8.做好本单位文书档案管理工作，对外发文件、收进文件、内部拟制、流转文件，按正确的文件处理程序进行行文，避开行文混乱，帮助领导召开本单位各类型会议，并做好会议记录工作。9.负责文秘和档案的管理工作。10.主持项目职工日常生活管理工作。11.负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。12.负责项目生活用品的配备，建立相应台账，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门供应成本核算资料。13.搞好职工食堂，常常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热、开水供应。14.负责对外来客的接待工作。15.负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境爱护工作。16.做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房状况，对漏破住房刚好组织修补。17.建立健全车辆运用制度，合理支配用车18.建立健全工作治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。19.完成领导临时交办的任务。20.对本部门MIS管理信息系统负责，依据集团公司的要求上传本部门的数据信息。第十章综合办公室岗位职责1.负责内部文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档。2.负责本单位的文件打印、电脑管理和应用，邮件、传真、电报的收发和每天登陆企业网站的工作。3.处理好有关部门的来文、来电以及本单位所拟的各种文件，并帮助领导组织好各种文、电精神的落实和检查。4.负责本单位报刊杂志的订阅，函件的发送和通讯系统的畅通。5.主动的组织和筹备好领导支配的各种会议，并作好会议记录。6.管理好本单位和其他有关单位签订的各项经济合同。7.搞好“两室、两堂和两栏”、搞好职工生活，组织各项文体活动，活跃职工业余生活。9.保证办公用车的完好和正常运用。10.负责本单位的对外接待工作，维持正常的工作秩序和整齐的工作环境，保持良好的对外形象。11.搞好本单位的内、外宣扬工作，作好政治思想工作。12.做好项目的地方协调工作，保持良好的施工环境。13.做好上级交办的其他工作。14.主动应用集团公司的MIS系统，刚好精确的录入本部门的信息数据资料。第十一章综合办公室平安生产岗位职责1.严格执行国家颁布的《平安生产法》及集团公司《平安生产管理方法》。3.细致贯彻“平安第一、预防为主”的方针，组织签定全员平安生产岗位责任书。4.协调各处、室之间的工作关系，协调工程建设和地方政府群众之间的平安生产工作关系。5.依据集团公司及项目部的规定，协作施工现场做好平安生产宣扬和文明施工标准化工作。6.做好职工、劳务队伍人员的平安生产基础学问学习教化，贯彻“平安责任重于泰山”的思想，防止和削减担心全生产事故的发生。7.协调各部门制定落实施工中重点要害部位（仓库、油库）的防火、防盗、防爆措施，配备防火器材。8.定期不定期组织检查全员平安生产大检查，存在的担心全隐患刚好督促检查，落实整改，不留死角。9.组织开展“平安生产月”、“平安警示月”、“安康杯”竞赛，“反三违月”等活动，宣扬平安精神和平安生产学问，提高员工平安生产素养。10.抓好职工食堂、澡堂，搞好环境卫生，防止传染疾病及中毒事务，确保员工的身体健康，促进平安生产。11.协同公安机关做好治安保卫工作，保证职工、群众思想稳定，为工程建设创建良好环境。第十二章工程部部长岗位职责1.在分管领导的指导下，细致贯彻执行国家有关马路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。2.熟识标书文件，弄懂设计图纸，参与现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的线部大样图和施工协助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的具体支配，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套支配和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术打算工作。3.依据上级下达的任务和施工组织设计，依据实际状况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4.领导测量组严格依据施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，细致正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其运用范围在地面标定出来。。7.依据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行细致细致的调查探讨，经多方比较后提出须要修改设计的看法。8.依据上级下达的施工支配，编制本项目的短期作业支配，支配将班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。9.主动参与技术革新，正确接受国内外新技术、新材料、新工艺，热忱支持群众的创建和合理化建议。在有关领导的支持下，帮助进行试验、鉴定和推广工作。10.负责按月度、年度定期刚好地向财务部门供应经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，供应已完工程预算成本分析表和有关统计资料。11.负责做好竣工测量，依据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参与施工技术总结工作。12.正确运用和疼惜测绘仪器，细致保管施工图表及各种技术资料。13.对本部门MIS管理信息系统负责，依据集团公司的要求上传本部门的数据信息。第十三章机料部部长岗位职责1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理和供应工作，组织实施物资支配、订货、选购 、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2.负责收集市场信息，搞好市场调查、预料工作。4.主持制定物资选购 支配，审批一般物资的订货和选购 支配，检查、落实支配款待状况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。5.审查、落实物资选购 合同的签订、履行状况，努力提高法律意识，避开经济合同纠纷的发生。6.主持制定物资管理，供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门供应材料成本分析资料。8.对本部门MIS管理信息系统负责，依据集团公司的要求上传本部门的数据信息。9.完成上级交办的其他工作。第十四章质量检验工程师岗位职责1.在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。2.帮助总工主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3.负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。5.负责协作建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理看法，帮助搞好成本限制。6.督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否精确，内容是否正确等进行细致审查，履行签证手续。7.审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和协作比、混凝土强度及其它技术指标，未经监督工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准运用。8.参与经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目接受的新技术、新工艺征买施过程中对其关键工序进行检查。9.组织经理部每月一次的工程质量检查。10.对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故担当责任。第十五章试验室主任岗位职责1.在总工程师和工程部门领导下，依据施工组织设计和质量支配，编制项目试验工作支配。2.负责检查、鉴定和试验工程项目运用的材料是否符合规范和设计规定的要求，刚好提出报告。3.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料协作比设计，刚好供应试验报告。4.检查、指导试验人员的工作。5.对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并刚好供应试验报告。6.细致做好试验报告和检测记录，做到数据精确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。7.制定试验仪器设备的修理保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8.建立试验仪器和设备台帐，妥当保存试验资料。9.加强和驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。10.对本部门MIS管理信息系统负责，依据集团公司的要求上传本部门的数据信息。11.完成领导交办的其它工作。第十六章试验人员岗位职责1.酷爱试验岗位，工作细致负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素养。2.严格依据有关试验规程和试验方法做好各项试验，刚好填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必需经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。3.试验人员应具体视察和记录试验过程中出现的各种状况，当发觉有异样现象或试验结果不符合设计要求时，应马上向本室负责人报告。4.疼惜试验仪器设备，做到定期修理保养并妥当保管，确保试验仪器设备正常完好、量值精确。5.试验人员接到现场试验任务后应主动行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，担当由此造成的一切损失。6.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整齐文明的工作环境，做到干净卫生、平安牢靠。7.严守企业隐私，不得将试验技术资料随意外传。第十七章测量队队长岗位职责1.依据施工组织设计和施工进度支配，编制项目施工测量支配，并组织全体测量人员努力实施。3.负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必需实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4.负责向施工测量组交付现场测量标记和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5.常常对测量标记进行检查复核，确保测量标记位置正确。如因测量标记变位而造成损失，测量队长应负主要责任。6.制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥当保存测量资料。7.指导测量人员正确运用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8.负责爱护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得运用缺损的仪器进行测量。9.完成领导交办的其它任务。第十八章测量人员岗位职责1.酷爱测量工作，工作踏实细致，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素养。2.做好限制测量工作，熟识限制标记的位置，爱护好测量标记。3.做好施工放样工作，放样前细致查阅图纸，精确计算，细心放样，确保测量结果精确无误。4.细致做好测量记录，妥当保管测量资料。5.疼惜测量仪器设备，定期修理保养，平安妥当保管。6.完成领导交办的其它任务。第十九章现场工程技术人员岗位职责1.在经理部统一领导下，细致贯彻学习领悟相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素养。2.熟识领悟标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工协助图，供应所管工程项目的材料运用支配，填写所负责项目的施工原始资料并办理和驻地监理的申报签认手续，为工程计量供应精确的原始资料。3.负责制定工程项目施工方案及质量、平安保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，擅长发觉问题、处理问题。4.依据经理部月进度支配，支配自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工状况负责。5.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理支配，充分调动班组人员主动性，落实工程技术质量、平安保证措施，牢牢树立预防为主、事前限制的指导思想，对施工中重点工程、隐藏工程要全方位进行检查、指导、确保质量。6.加强劳务分包队伍施工过程中的检查和材料限制，对劳务分包单位做具体的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。8.每一个现场技术人员要熟识领悟合同文件，供应可以索赔的原始资料，刚好办理签认手续。钻研业务，提高业务素养，搞好技术总结，主动参与科技攻关活动。9.细致完成领导下达的各项任务。10.加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为，技术人员之间要形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气。11.加强技术责任心，削减和杜绝任何大的事故发生。其次十章内业工程师岗位职责1.贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。2.学习驾驭合同技术规范，熟识并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。3.细致编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和平安技术措施。5.帮助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。6.深化工地、了解状况，帮助领导解决技术和质量问题，参和隐藏工程的检查，上报工程报表，编制施工录相及照片资料。7.主动参和项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。8.刚好收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参和竣工验收。9.做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。10.完成领导交办的其它工作。其次十一章支配、统计人员岗位职责1.熟识设计图纸、合同文件，具体驾驭各分项工程特点。2.熟识施工现场及其进度状况。3.了解机械设备的生产实力、生产状况及人员配置。4.了解本地区气候特征和农村作业习惯。6.依据工期要求和施工状况对工程进度进行具体的支配支配。7.统计数据要精确刚好，支配指标要做到主客观要求相统一。8.供应相关部门所需资料，同时做好保密工作。9.主动参和项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料。10.做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。11.完成领导临时交办的任务。其次十二章材料选购 人员岗位职责1.物资选购 要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟识有关经济法规，避开产生违法或上当受骗。2.负责了解市场信息，开拓选购 渠道，向科长提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。3.会同有关人员拟定选购 支配，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。4.必需按时、按质、配套、经济、合理、平安地运回所需各种物资。5.搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，刚好、精确地向部长供应有价值的信息。6.保持良好的政治素养和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣。7.对自己的岗位和工作结果负责。8.忠于职守，责任心强，秉公办事，不谋私利，实事求是。其次十三章材料会计人员岗位职责负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作。2.负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度精确刚好地传递和反馈，并装订成册，专项保管。3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整齐、清晰，帐物相符，盈亏有缘由，损坏有报因，入帐有凭证，调整有依据。4.搞好办公室和仓库的布置工作，帮助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符。5.搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超状况，向经理部和部长供应分析资料。6.忠于职守，实事求是，全面、精确、刚好地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益供应分析资料。7.主动应用集团公司MIS的系统，刚好精确的录入本部门的数据信息资料。其次十四章材料保管人员岗位职责1.负责分管材料的验收、保管、保养、发放回收入库，确保生产须要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥当保存验收记录。2.严格按物资仓储的技术规范保管，保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不乱，材料不混，数量精确，质量完好。3.严格按发料凭证办理预料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量，凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。4.大宗地方材料干脆供到施工现场时，经运用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。6.忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。其次十五章财务会计人员岗位职责1.贯彻执行法律、法规和财务制度。2.审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应刚好制止和订正。3.建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的刚好性和精确性。4.会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5.整理装订，并妥当保管会计凭证。6.不得外借原始凭证，其他单位如有特殊缘由，需运用原始凭证时，会计主管同意方可复制、运用。7.定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。8.刚好为会计主管供应合法、真实、精确、完整的会计信息。9.刚好编制资金平衡表。10.主动应用集团公司MIS的系统，刚好精确的录入本部门的数据信息资料。11.完成领导临时交办的任务。其次十六章出纳人员岗位职责1.贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2.严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不细致、不合法、不精确、不完整的原始凭证不予受理。3.刚好处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4.依据审核无误的收支凭证刚好登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5.银行存款帐户余额要和银行对帐单核对，按月刚好编制银行存款余额调整表。6.刚好向财务主管供应帐面资金及资金运用状况，使财务主管精确驾驭流淌资金状况，合理调配资金。7.妥当保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的平安性。8.建立备用金及往来款项和备查帐，刚好收回职工欠款和分包队借款，削减流淌资金的占用。9.负责会计档案的管理。10.完成领导临时交办的任务。其次十七章平安人员岗位职责1.遵守党和国家的各项方针、政策、法律、法令，听从保卫部门和警卫领班的管理和支配。2.接受保卫部门的思想教化和必要的岗前培训及查岗、监督。3.完成领班支配的值勤区域、范围及重点场所的巡逻任务。4.做到不迟到、热心本职工作，敢于和盗窃、破坏企业设备财产以及对企业领导和员工进行人身损害的不法分子作坚韧的斗争。5.自觉执行交接班制度。6.遇到形迹可疑的人和重大状况马上报告保卫部门和有关领导。7.完成保卫部门和领导交给的临时任务。其次十八章平安员平安生产岗位职责1.贯彻执行国家、政府部门关于平安生产和劳动爱护的法规和企业的平安生产规章制度。2.常常深化基层和现场，驾驭平安生产状况，指导基层单位平安技术工作，调查探讨担心全因素，提出改进措施。3.作好平安生产记录和资料整理，组织平安生产检查，刚好向项目经理汇报平安状况。4.参与审查施工组织设计和编制平安技术措施支配，并对贯彻执行状况进行督促检查。5.进行工伤事故的统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理，提出整改方案和措施。6.制止违章指挥和违章作业，遇到严峻险情，有权暂停生产，并报告领导处理。8.按时完成领导临时交办的其他工作。其次十九章油库保管员平安守则1.油库保管人员必需思想端正，工作要细致负责，出入库手续齐全。2.油库应设在离生活区较远的地方，严禁设放在易燃、易爆地段。3.油库四周必需设立防护栏或防护网，并设立醒目的“严禁烟火”警戒标牌，设立避雷针装置。4.油类等易燃、易爆物品要按消防规定停放。5.油类出库时严禁烟火，车辆加油时必需熄火。6.油库必需以预防为主，防消结合，消防器材应达到正常工作性能。第三十章机料部平安生产岗位职责1.严格执行国家《平安生产法》及集团公司《平安生产管理方法》有关物料平安规定。2.落实“一岗双责制度”，抓基层，抓基础，抓措施，抓落实，做到“平安第一，预防为主”，加强物料管理。3.负责施工机械，施工用电设备装、拆等方面的平安管理工作。4.各类机电设备装置齐全存放，会同有关部门对其验收。5.签订设备租凭合同的同时，签订平安生产协议书。6.确保生产中平安技术措施所需的物资。7.选购 物资把好质量关，严禁不合格品进场。8.把好产品质量关，杜绝因质量问题而引发的担心全因素。9.对模板、支架的质量验收，做好自检、互检。10.负责施工现场易燃、易爆场所消防器材的配置。第三十一章工程部平安生产岗位职责2.编制设计施工工艺等技术文件时，提出相应的技术措施，平安措施，防止各类担心全因素的发生。3.在编制生产支配时，依据技术措施合理平安生产任务。4.做好对平安设施的技术鉴定的新技术、新改进项目的平安技术核实。5.和具备平安生产条件的劳务队伍签订工程合同时，必需订立平安生产责任书。6.外加工构件制作要落实平安技术措施和技术交底。7.检查监督施工人员，依据平安技术规程进行规范操作。8.在技术交底的同时，对施工中可能出现的担心全问题进行提示。9.做好领导交办的其他平安检查事项。第三十二章工会平安生产职责1.细致组织学习、宣扬贯彻国家颁布的《平安生产法》以及集团公司《平安生产管理方法》等法律法规。3.督促各行政部门健全平安生产组织机构及制定相关的规章制度。4.督促各行政部门落实施工现场中平安生产和劳动爱护支配措施，切实爱护职工的合法利益。5.做好职工的平安生产的劳动爱护教化，提高职工的平安生产和自我劳动爱护学问，促进平安生产。6.督促、检查劳动队伍平安生产措施，刚好发放工资，配发劳动爱护用品，加强人员管理，严禁运用童工、保证平安生产。8.组织检查平安生产、文明施工落实状况，对存在的问题隐患刚好督促落实整改。第三十四章技术员平安生产岗位职责1.严格依据国家平安技术规定，规程、标准、编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制平安技术措施，防止各类担心全因素的发生。2.编制施工组织设计时必需编制具体的平安技术措施，防止各类担心全因素的发生。3.对平安设施进行技术鉴定，负责平安技术科研项目及合理化建议项目的探讨审核和技术。4.对企业基本建设和技术改造项目，落实劳动爱护和平安设施并做好三废治理工作。5.检查、监督、指导施工人员依据平安技术规程进行操作。6.在技术交底的同时，对施工中可能出现的担心全因素进行提示，并提出合理化的建议。7.在技术困难、简单发生质量平安的部位，施工时，技术人员必需旁观，具体指导作业。8.按时完成领导临时交办的其他平安检查工作。第三编平安生产和文明施工第一章平安生产第一节各工种平安生产操作规程电工平安生产操作规程工作前：1.电气操作人员应思想集中，电气线路未经测电笔确定无电之前一律视为“有电”，不行用手触摸，不要肯定信任绝缘体，应视为有电操作。2.工作前应具体