新产品的上与营销管理-森涛培训

新产品的上市与营销管理简介：市场管理流程(MarketingManagement)决定公司作正确的事情一一产品开发的方向不能出错;产品开发流程(NewProductDevelopmentProcess)决定公司把事情作正确如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品管理的后端面临的问题。…深圳，上海，北京开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员。课程介绍课程背景市场管理流程(MarketingManagement)决定公司作正确的事情产品开发的方向不能出错；产品开发流程(NewProductDevelopmentProces)决定公司把事情作正确如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品管理的后端面临的问题。产品的好与坏是相对的，在新产品上市的过程中我们经常发现大量公司存在如下问题：.如何平衡客户的需求与自有产品的满足度？.如何平衡研发和市场的关系，把控产品上市的节奏？.如何进行新产品的市场定位和竞争策略分析，形成差异化的竞争策略，一上市就保证产品在市场上取得成功？.产品上市过程中经常丢三落四，缺乏一个完整的销售资料库，非常被动的响应销售的需求；.新产品上市后的营销工作如何与公司的销售平台实现良好的对接，实现倍增效应？.新产品上市和营销的团队应该如何建立，各角色如何协同工作？.如何管理好新产品上市的销售过程控制，形成一个成熟的打法，在公司的整个销售体系复制成功的销售经验. 本课程结合中国大量成功企业的产品管理实践经验，针对中国市场的工业品和消费品在上市推广过程中碰到的问题进行了系统化的梳理，形成了一套新产品上市的流程和模板，通过结构化的方法来保证公司的新产品一上市就能形成立体化的营销，从而保证产品很快脱颖而出。课程特色内容价值定位一一课程内容采用国际先进的市场营销方法论，结合中国市场环境的竞争分析与产品推广实践，总结提炼出适合中国竞争环境的产品上市和营销管理体系。实操性和互动性一一培训过程中通过对实际产品上市过程进行角色模拟演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解以及知识转移。讲师的专业性一一讲师具有丰富的产品开发、顾问销售、业务咨询、产品推广及解决方案策划经验，确保围绕学习主题进行深层次的研讨和提升。培训收益.分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训.如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性.如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品一上市就能脱颖而出.新产品上市的结构化流程的执行，包括产品的定价、早期试用和产品上市的销售资料包的准备，“151”策略的执行.总结业界企业新产品上市团队的构成及各角色职责，如何形成立体化的营销团队.分享新产品销售过程管理与监控的方法，新产品的销售如何与老产品的营销管道实现平滑衔接.如何评估新产品上市工作的绩效，新产品上市和营销成功的关键因素有哪些？课程大纲一、案例分析：.某公司产品上市失败的案例分析.总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？.新产品的上市究竟要解决哪些问题1）产品的市场定位与竞争策略制定2）产品的试销验证一一如何形成打法3）产品市场的规划与销售战术的落地4）销售队伍的准备和销售资料包的制定.工业品（BToB）和消费品（BToC）在产品的上市策略上有何区别.业界公司在新产品上市和营销管理方面存在的主要问题1）产品定位不清晰，缺乏明显的竞争策略2）缺乏试销过程的监控3）没有形成产品上市之前的Checklist4）销售队伍缺乏对新产品的支持5）产品经理、研发项目经理、市场经理、销售经理、售后服务经理等角色在产品上市过程中的责任分工不明确6）缺乏对新产品上市的绩效管理.演练与问题讨论二、产品上市前的市场定位与竞争策略分析.产品的市场细分和目标市场选择1）市场细分的层次2）市场细分的模式3）市场细分的过程4）如何有效的进行市场细分（企业市场和消费市场）5）评估和选择细分市场6）实例讲解：某产品的目标市场和目标客户群定位分析.产品定位：1）分析目标市场的购买行为（企业市场和消费市场）2）如何让你的产品差异化3）定位：本次上市推出多少差异化4）定位：推出哪种定位5）定位：差异化的工具和手段6）实例讲解：某产品定位成功的实例讲解.产品竞争策略分析）有效识别竞争者）分析竞争者优势/劣势分析竞争者的反应模式3）产品竞争策略选择市场领导者的策略市场挑战者的策略市场追随者的策略市场补缺者的策略4）产品竞争情报系统5）实例讲解：某产品上市过程中的竞争策略分析4.演练与问题讨论三、产品上市流程的执行.如何整体把控产品的上市节奏.产品上市的策略：先“营”后“销”1）如何理解营的工作2）如何理解销的工作3）营和销之间的关系.新产品的定价1）选择定价目标2）确定需求3）估计成本4）分析竞争者的成本、价格和交付物5）选择定价方法6）选定最终价格7）评估价格变化对市场和竞争者的影响8）实例讲解：某案例公司的产品定价流程.新产品上市的主要流程1）新产品上市流程中各环节的主要活动2）发布策略3）发布准备4）正式发布5）发布计划的执行与监控.新产品上市的支撑流程1）产品的命名管理2）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）3）产品上市的销售一指禅.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系1）产品的早期试用管理2）产品上市的效果评估3）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对4）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系.产品上市的“151”策略.实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料.实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容.演练与问题讨论四、产品上市的组织与团队.新产品上市应该由哪个部门负责1）责任中心是谁？2）各业务环节在这个过程中承担什么职责3）团队成员如何把控产品上市的节奏.营销部门（Marketing）的演变1）不同行业营销组织的设立（企业市场和消费市场）2）营销组织的变化如何适应环境的变化3）如何建立全公司的营销导向4）营销部门与其他部门的关系5）Marketing如何成为连接R&D和Sales的桥梁6）实例讲解：某案例公司Marketing部门的演变3.新产品销售队伍（Sales）的设计1）销售队伍的结构2）销售代表的培养3）销售过程的监控4）销售队伍如何执行产品的促销计划5）实例讲解：某案例公司销售人员（客户经理）的素质模型演练与问题讨论五、产品上市后的营销管理与过程监控.产品上市后的营销计划的制定1）产品营销的三维立体矩阵2）如何在不同的维度选择样板点3）营销节奏的控制4）如何制定针对不同客户群的营销手段.样板客户营销的项目管理1）客户购买行为的分析2）客户购买中的主要影响者3）如何将营销流程嵌入客户的采购流程中4）项目目标的设定和团队的组建5）制定行动计划表6）如何定期召开项目分析会7）项目监控的工具和方法.实例讲解：某案例公司样板客户销售项目管理的工具包.如何在其他市场复制样板客户的成功经验1）销售项目控制的节点设置2）公司销售平台如何对接新产品的营销3）销售报告的监控4）重大项目的监控.实例讲解：某公司营销计划案例分析.演练与问题讨论六、产品上市的绩效评估.新产品上市成功的关键因素1）成功和失败的经验教训总结2）人：营销人员的素质模型3）流程：体系化的上市管理方法4）工具：逐步建立完善的知识平台.如何评价新产品上市是否成功1）业界公司对新产品上市绩效的评价指标2）评价指标的关注点.实例讲解：某公司产品上市绩效评估案例分享七、总结讲师资历曾学明（Jay）：研发管理咨询资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年—2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。研发管理咨询经验曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT）,有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：1）国内安全行业第一名（北京某公司）2）国内芯片行业第三名（北京某公司）3）国内建筑行业软件第一名（北京某公司）4）国内系统集成行业第二名（北京某公司）5）某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……研发管理培训经验：曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业：中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚―西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中4（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天基科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、