2016年5月11日togaf方法概述

TOGAF方法概述中航工业信息技术中心赵振鲁

认识认识TheOpenGroupTheOpenGroup是一个厂商中立和技术中立的国际协会，致力于为企业制定IT标准和进行认证。TheOpenGroup为企业提供了专门的指引和开放环境，旨在确保互操作性和厂商中立。TheOpenGroup是一个开放组织。全球企业，不论大小均可成为TheOpenGroup会员。共67页第2页愿景共67页第3页愿景无边界信息流（BoundarylessInformationFlow™）采用安全、可靠、及时的方式通过全球互操作性实现无边界并不意味着没有边界，而是说可以通过穿透边界来实现业务。TheOpenGroup的使命是通过以下举措推动无边界信息流（BoundarylessInformationFlow™）：与客户携手捕获、理解和解决当前的和新兴需求，制定策略，以及分享最佳实践；与供应商、企业团体和标准制定机构携手促进互操作性，发展共识，推演和集成规范和开源技术；提供增进企业团体运营效率的一整套服务；建立和运作业界首屈一指的认证服务，同时鼓励采购经过认证的产品。使命共67页第4页第5页目标范围规划者背景性的组织体模型拥有者概念性的系统模型设计师逻辑性的技术模型构建者物理性的详细表述分包者脱离背景的运行中的组织体数据（what）功能（how）网络（where）人（who）时间（when）动机（why）业务规划者业务责任者系统设计者技术设计者程序开发者活动执行者数据产生功能执行网络部署组织运行计划进度执行战略实施业务重要事项列表实体=业务事项分类例如：语义模型实体=业务实体关系=业务关系例如：物理数据模型实体=字段、表等关系=键、指针等例如：数据定义实体=值域关系=地址业务执行的流程列表功能=业务流程分类例如：业务流程模型流程=业务流程输入/输出=业务资源例如：逻辑数据模型实体=数据实体关系=数据关系例如：系统设计流程=计算机功能输入/输出=数据元素、集合例如：程序流程=语言描述输入/输出=控制块业务运行地点列表节点=主要业务位置例如：物流网络节点=业务地域关联=业务联系例如：分布式系统架构节点=信息系统功能关联=联接线路特性定义例如：技术架构节点=硬件、系统软件关联=联接线路实施规范业务核心组织列表人员=主要组织及人员的分类例如：工作流模型人员=组织单元产出=工作产出物例如：网络架构节点=地址关联=协议例如：人员交互架构人员=角色产出=交付物例如：呈现架构人员=用户产出=屏幕、设备格式例如：安全架构人员=识别的对象产出=任务业务重要事件列表时间=业务主要事件例如：主进度表时间=业务事件周期=业务周期例如：事物处理结构时间=系统事件周期=处理周期例如：控制结构时间=执行周期=组件行为周期例如：时序定义时间=中断周期=机器周期企业目标与战略列表结果/方式=主要业务目标、关键成功要素例如：业务规划结果=业务目标方式=业务战略例如：业务规则模型结果=结构性主张方式=行为主张例如：规则设计结果=条件方式=行动例如：规则实施规范结果=子条件方式=步骤抽象领域观点例如：应用架构流程=应用功能输入/输出=用户视图TOGAF来源于政府和企业的贡献会员（最终用户）驱动客户会员提出架构标准要求……美国国防部信息系统局（DISA）捐赠TAFIM作为制定标准的基础TOGAF首次发布客户会员首选TAFIM作为起点……‘93TOGAF7–技术版‘94‘96‘02TOGAF8–企业版推出首个TOGAF认证计划TOGAF9企业版《互操作企业业务场景》首次发布‘01‘03‘09‘06TOGAF8.1.1TOGAF9.1‘11在学习TOGAF前必须建立整体分析框架使命系统利益攸关者架构架构描述环境视角视图关注视角库模型原理实现1..*影响继承有一个有1..*被1..*描述对1..*是重要的定义1..*提供参加有1..*定义1..*用来覆盖1..*对1..*定位选择1..*被1..*组织符合参加1..*包括1..*聚集1..*有0..1来源为1..*建立方法TOGAF9.1标准PartII–架构开发方法

PartIII–ADM

指引和技术PartIV–架构内容框架PartV–企业连续系列和工具PartVI–TOGAF

参考模型

PartVII–架构能力框架ADM

简介ADM阶段架构制品架构交付物构建块ADM流程调整指引架构开发技术企业连续系列架构分割架构存储库架构开发工具基础架构：技术参考模型集成信息基础设施参考模型架构委员会

架构合规架构合同架构治理架构成熟度模型架构技能框架架构内容元模型各个组成部分之间的关系第二部分：架构开发方法第五部分：企业连续系列和工具第三部分：ADM指引和技术第四部分：架构内容框架第六部分：TOGAF参考模型第七部分：架构能力框架TOGAF9组成架构内容框架企业连续系列ADMADM

指引和技术参考模型架构能力框架WHATWHEREWHENWHOHOWWHY企业架构的三个层次和四个部分业务战略业务需求项目管理组合分析业务架构业务流程、角色业务变革、协作数据架构技术架构硬件、服务器、操作系统、网络应用架构系统、服务、功能数据、业务对象、交换格式、安全和隐私企业架构分析所需的构成企业愿景使命、核心价值观组织利益相关者战略目标Goal施动者员工、供应商驱动力内部和外部约束外部产品服务业务流程业务功能地理位置事件业务功能业务接口应用系统应用逻辑构件数据实体基础设施物理构件逻辑服务物理设备数据逻辑构件目的Objective角色契约1234企业架构元模型通过内外部分析，引导潮宏基管理层进入思考状态企业系统诊断分析框架图企业架构内容框架企业架构内容模型关系企业架构制品的典型输出：目录、矩阵、图预备阶段原则目录阶段B,业务架构组织/施动者目录驱动力/目标/目的目录角色目录业务服务/功能目录位置目录流程/事件/控制/产品目录合同/测度目录业务互动矩阵施动者/角色矩阵业务足迹图业务服务/信息图功能分解图产品生命期图目标/目的/服务图用例图组织分解图流程图事件图阶段C,数据架构数据实体/数据构件目录数据实体/业务功能矩阵系统/数据矩阵类图数据散播图数据安全图类阶层图数据迁移图数据生命周期图阶段C,应用架构应用组合目录接口目录系统/组织矩阵角色/系统矩阵系统/功能矩阵应用互动矩阵应用通信图应用和用户位置图系统用例图企业可管理性图流程/系统实现图软件工程图应用迁移图软件分布图阶段A,架构愿景利益相关者映射矩阵价值链图解决方案概念图阶段D,技术架构技术标准目录技术组合目录系统/技术矩阵环境和位置图平台分解图处理图网络计算/硬件图通信工程图阶段E.机会及解决方案项目背景图效益图需求管理需求目录TOGAF9组成架构内容框架企业连续系列ADMADM

指引和技术参考模型架构能力框架架构主题如何定义能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构能力架构战略架构视角1（V0.1、V0.2、…）视角2（V0.1、V0.2、…）分块架构视角1（V0.1、V0.2、…）视角2（V0.1、V0.2、…）分块架构视角1（V0.1、V0.2、…）视角2（V0.1、V0.2、…）时间段主题细节程度外部因素提供情境企业连续系列架构情境和需求情境造的因素塑造架构架构连续系列通用架构特定架构进行通用化处理，以便将来重用进行裁剪，以便使用企业存储库（包括需求存储库、架构存储库、设计库以及配置管理数据库)企业连续系列提供企业存储库内的资产结构和分类。企业存储库提供将要在企业连续系列内进行分类的资源。指引和支持指引和支持指引和支持指引和支持通用解决方案特定解决方案进行通用化处理，以便将来重用进行裁剪，以便使用解决方案连续系列解决方案在部署中得以实例化经过部署的解决方案转变为架构情境经过部署的解决方案企业连续系列：组成部分共30页第19页架构连续系列基础架构通用系统架构行业架构组织特定架构图1图2解决方案连续系列基础解决方案通用系统解决方案行业解决方案组织特定解决方案图3充分利用架构构件和解决方案构件的最佳情形架构连续系列基础架构通用系统架构行业架构组织特定架构解决方案连续系列基础架构通用系统架构行业架构组织特定架构指导和支持指导和支持指导和支持指导和支持解决方案连续系列使用工具进行企业架构建模共30页第23页参考模型应用平台元模型架构存储库标准目录/矩阵/图集，组织成视点现实世界的企业利益相关者视图利益相关者查询/分析目录、矩阵和图构建块构建块构建块构建块架构元模型架构存储库架构方法内容元模型企业存储库解决方案

存储库架构景观参考库景观中的制品根据框架加以结构化最佳实践产生参考架构被企业采用组织参考资料参考模型

被企业采用外部参考模型战略架构分段架构能力架构解决方案

构建块赋予企业能力标准信息库遵循标准标准具有参考实现标准被

企业采用外部标准业务标准数据标准应用标准技术标准最佳实践产生参考架构景观受到治理合规性受到治理治理日志决策日志合规评估能力评估日历项目组合绩效度量战略需求分段需求能力需求需求存储库企业驱动力交付业务成果可见性与升级架构

委员会架构委员会负责把控和管理能力架构能力技能存储库组织结构架构章程共18页第24页架构存储库TOGAF9组成架构内容框架企业连续系列ADMADM

指引和技术参考模型架构能力框架WHATWHEREWHENWHOHOWWHY架构连续系列图1基础架构通用系统架构行业架构组织特定架构视图共21页第27页鸟瞰图侧视图图形及图像数据管理用户界面数据交换国际化操作位置与目录事务处理安全软件工程系统及网络管理基础设施应用业务应用质量质量通信基础设施接口通信基础设施操作系统服务网络服务质量通信基础设施通信基础设施接口网络服务操作系统服务应用平台应用平台接口基础设施应用业务应用焦点共21页第28页鸟瞰图侧视图图形及图像数据管理用户界面数据交换国际化操作位置与目录事务处理安全软件工程系统及网络管理基础设施应用业务应用质量质量通信基础设施接口通信基础设施操作系统服务网络服务质量通信基础设施通信基础设施接口网络服务操作系统服务应用平台应用平台接口基础设施应用业务应用NOTE：如图所示，III-RM的焦点是应用软件、应用平台以及TRM的质量子集。高级模型共21页第29页安全可移动性质量应用平台信息消费者平台开发工具代理应用管理实用工具信息提供者应用质量参考模型和合理队标先进企业的发展历程和市场契机不可复制的企业文化和社会文化背景TOGAF9组成架构内容框架企业连续系列ADMADM

指引和技术参考模型架构能力框架WHATWHEREWHENWHOHOWWHYTOGAF企业连续

系列和工具TOGAFADM

和内容框架TOGAF能力框架架构开发方法架构能力框架企业连续系列和工具ADM开发和指引架构内容框架TOGAF参考模型业务愿景

和驱动力业务能力告知业务当前状态确保业务愿景实现告知能力提炼对其的理解业务需要得到方法支撑交付新业务解决方案运营变更导致更新设定架构角色的目标、KPI和和预算驱动对架构能力成熟度的需要架构治理组织结构首席信息官/首席技术官治理环境首席架构师架构委员会开发企业架构师领域架构师项目管理办公室项目实施服务管理运行管理企业连续统一体架构流程解决方案服务级别协议运营级别协议监管需求权力结构组织标准匹配匹配实施部署风险管理监控变更知识传播符合指导架构合规——合规审核流程架构审核要求（IT治理强制/架构委员会政策和程序）识别首席架构师识别负责的组织决定审核范围（发现）定制检查清单安排架构审核会议架构审核协调人架构审核协调人架构审核协调人架构审核协调人首席架构师呈现审核发现点接受审核及签字准备架构审核报告分析完成检查清单面谈项目主要成员架构委员会，客户架构师架构师首席架构师，项目领导，客户首席架构师识别负责的业务单元识别项目的主要人员识别其他涉及业务单元了解系统如何融入公司框架决定适当问题清单协同设定会议评估报告/摘要给客户给架构委员会依公司标准审核识别和解决问题决定建议非正式项目--个人商用套装软件–个人或建议征求书使用清单

架构合规审核的检查清单硬件和操作系统软件服务和中间件应用信息管理安全系统管理系统工程方法和工具注意：以上检查清单只是为了保证一致性，而不要当做需求准则依法办事的前提是什么？自己把事办成让别人不容易办成TOGAF9组成架构内容框架企业连续系列ADMADM

指引和技术参考模型架构能力框架WHATWHEREWHENWHOHOWWHYADM–基本原则ADM是一种迭代方法，它贯穿整个过程，阶段之间以及阶段内部。每轮迭代意味着新的决策，包括：企业的覆盖范围详细程度时间范围架构资产重用，包括：先前的ADM迭代其他框架、系统模型、行业模型等决策的基础是：竞争能力/资源可用性为企业增加价值TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理每个阶段均根据当前业务需求进行验证，反过来又验证着当前业务需求。预备阶段本阶段包括准备和启动创建架构能力所需的各项活动，如：了解业务环境获得管理层承诺对架构范围达成共识制定原则建立治理结构对TOGAF进行裁剪和定制TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理阶段A

–架构愿景启动架构流程的一次迭代。设定范围、约束和期望。每次架构周期开始时均需进行。创建架构愿景。验证业务情境。创建架构工作说明书。TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理阶段B

–业务架构业务架构是业务的基本组织形式，体现在如下方面：业务流程及其人员；业务流程、人员之间以及与环境之间的关系；治理业务架构设计和演进的原则。业务架构揭示了这种组织形式满足企业业务目标的方式方法。TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理阶段B

–业务架构：内容组织结构业务目标和目的业务功能业务服务业务流程业务角色组织与功能的相关性TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理阶段B

–业务架构：步骤选择参考模型、视点及工具。定义基线架构描述。定义目标架构描述。差距分析。定义候选路线图构件。正式利益相关者审查。形成最终架构。创建架构定义文件。TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理阶段C

–信息系统架构信息系统架构是IT系统的基本组织形式，体现在如下方面：主要的信息类型以及处理这些信息的应用系统；信息与应用系统之间以及与环境之间的关系；治理信息系统架构设计和演进的原则。信息系统架构揭示了IT系统满足企业业务目标的方式方法。TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理阶段C

–先开发数据架构还是应用架构？通常，两者均需开发。但情况并不总是如此。这取决于项目范围和约束。开发顺序可任意或并行。理论上，应先开发数据架构。从现实考虑，先开发应用架构或许更有效。为了确保两者之间的一致性，需要采用迭代开发方式。TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理阶段D

–技术架构技术架构是IT系统的基本组织形式，体现在如下方面：技术架构的软件、硬件及通信技术软件、硬件、通信技术之间以及它们与环境之间的关系治理技术架构设计和演进的原则TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理阶段E

–机会及解决方案进行首次实施规划。识别主要实施项目。对项目进行工作包分组。确定实施方法，包括：开发、购买或重用外包购买商用解决方案利用开源软件评估项目优先级。识别项目间的依赖关系。TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理阶段F

–迁移规划对于阶段E确定的工作包和项目，阶段F将对其进行：成本/收益分析风险评估制定详细的实施与迁移计划。TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理阶段G

–实施治理监督架构实施。定义实施项目的架构约束。治理和管理架构合同。监控实施工作的合规情况。确保实现业务价值。TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理阶段H

–架构变更管理提供持续监控以及变更管理流程。确保以一致和结构化方式管理架构变更。确保企业架构灵活性，使架构能够快速演进，及时响应技术或业务环境变化。对业务和能力管理进行监控。TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理ADM各阶段TOGAFisaregisteredtrademarkofTheOpenGroupintheUnitedStatesandothercountries预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理为组织成功地开展架构项目做好准备确保TOGAF项目的每一阶段都建立在业务需求的基础上，并对其进行验证为TOGAF项目设定范围、

约束和期望值;建立架构愿景;验证业务情境;创建架构工作说明书开发业务架构开发基线架构、目标架构，以及进行差距分析开发信息系统架构开发基线架构、目标架构，以及进行差距分析开发技术架构开发基线架构、目标架构，以及进行差距分析进行初步实施规划确定主要实施项目分析成本、利益和风险;制定详细的实施与迁移计划对实施过程进行架构监管;确保实施项目符合架构进行持续监控和提供变更管理流程，确保架构及时响应企业需求TOGAF9组成架构内容框架企业连续系列ADMADM

指引和技术参考模型架构能力框架WHATWHEREWHENWHOHOWWHY什么是业务场景？业务场景是一种帮助识别和理解架构必须满足的业务需求的方法。业务场景描述如下内容：可通过架构实现的业务流程、应用或应用集合；业务环境和技术环境；执行业务场景的人员和计算机构件（即施动者）；正确执行业务场景的预期结果。1、问题2、环境3、目的4、人员施动者5、计算机施动者6、角色和职责7、提炼共32页第52页良好业务场景的特点一个良好的业务场景应具备以下特点：反映某个重要的业务需要或问题，并使厂商能够理解为客户提供的某个解决方案的价值。符合SMART准则：明确（Specific）：明确定义需要做的事情。可衡量（Measurable）：具有衡量成功与否的明确指标。可付诸行动（Actionable）：清晰分割问题并提供解决方案的依据。切实可行（Realistic）：问题可在物理现实、时间及成本约束的范围内得到解决。有时限（Time-bound）：清晰说明机会的有效期限。共32页第53页在ADM中使用业务场景业务场景主要用于ADM的阶段A“架构愿景”阶段。

其目的是：

定义有关的业务需求；与企业管理层和其他利益相关者建立共识。业务场景还用于其他阶段，特别是阶段B“业务架构”阶段。

其目的是：从业务需求中直接推导出架构的特征。共32页第54页差距分析差距分析在ADM中得到广泛应用，其目的是对正在开发的架构进行验证。差距分析的基本思想是对基线架构与目标架构之间的差距进行识别，即找出那些被“有意忽略的”、“无意间遗漏的”或“尚未定义的”条目。差距分析主要用于阶段B、阶段C、阶段D和阶段E。

共32页第55页ADM中的风险管理应考虑两级风险：初始风险：指确定和实施迁移活动之前的风险。残留风险：指实施迁移活动之后的风险。风险管理的流程如下：风险分类风险识别初始风险评估风险规避和残留风险评估风险监控共32页第56页ADM中的风险管理在阶段A识别风险，这是进行初始业务转型准备度评估的工作内容之一。在阶段G（实施治理）进行风险监控时，要对“风险识别与规避评估工作表”这一治理制品进行维护和更新。实施治理能够识别某些重大风险。这些风险当前尚未得到规避，可能需要展开新一轮完整的或部分ADM迭代。共32页第57页风险评估示例共32页第58页公司风险影响评估影响频繁可能偶尔很少不可能发生频率EEHHMEHHMLHMMLLMLLLL灾难性