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1第18章战略物流计划2制定战略物流计划确定供应链结构的替代方案并进行评估选择供应链结构制定供应链目标和战略消费者评估可能的目标市场（市场网格）目标市场评估选择目标市场公司的强项和弱项消费者购买方式的变化消费者市场结构的改变新产品绩效不足政府(政治和法律环境)公司目标和战略营销目标和战略竞争环境社会和经济环境动机感知学习工人

背景专业教育角色定位生活方式管理者的感知筛选评估准则对其他营销组合要素进行计划产品价格促销地点失真图18-1Aa产生选择方案改变供应链的结构就够了吗?评估/选择个别供应链成员测量和评估绩效需要改变供应链的结构吗?绩效能改进吗?满意?技术否是否否否是是YesCBD图18-1续4战略物流计划的组成管理总评，用一般术语描述物流战略及其与其它主要的企业职能之间的关系。与产品和客户两者的成本和服务有关的物流目标的陈述。对支持总体计划必需的客户服务、库存、仓储、订单处理和运输战略等的描述。为计划、相关成本和时间安排及其企业影响提供文件的详细描述的主要物流规划或运作计划的概要。对必要的劳动力和资本需求的预测。详细说明运行成本、资本需求和现金流的物流财务报表。描述物流战略对企业利润、客户服务绩效以及对企业其它职能等方面的影响。5必须识别的四类变量客户服务效果物流效率资产的利用竞争性惯例6制定物流决策公司目标和战略营销目标和战略供应链目标和战略客户服务要求制造/购买设施的数量/地点/规模运输方式自动化程度设施布局/设计组织供应商/客户连接地点选择库存调度承运商/供应商选择角色和职责战略的结构的职能的作业的作业政策作业控制规则作业程序行程安排和计划物流决策的制定通常是有层次的，但是以重复的方式进行。.7物流战略集成8个主要的领域客户服务信息技术组织与变革管理仓库设计与运作运输管理物料管理供应链设计物流网络战略8代表每个主要领域的相应问题每个客户细分市场的服务要求是什么?在各种供应链成员中，如何实现运作的集成?什么样的供应链结构最能够使成本实现最小化，并提供具有竞争力的服务水平?什么样的物料搬运/存储技术将有助于在设施和设备方面的最佳投资水平的条件下，实现服务目标?9代表每个主要领域的相应问题(续)是否存在降低短期和长期运输成本的机会?目前的库存管理程序能够支持更加严格的服务要求吗?

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