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本文格式为Word版，下载可任意编辑——岗位职责小文件汇编8AAA公司储运部岗位KPI构成表岗位指标目标经理XX事业部销售收入元治理业务计划完成率100储运本金操纵不超标关键人员考核，配置，培训工作完成率100业务经理（原材料）XX事业部销售收入元物料治理工作完成率100公司存货本金操纵不超标仓储业务内部客户中意率100业务经理（运输）XX事业部销售收入运输本金操纵不超标公司运输计划完成率100公司运输事故发生率0运输业务内部客户中意率100岗位指标目标车辆调度兼司机运输业务计划完成率100运输事故发生率0运输业务内部客户中意率100运输业务员运输计划完成率100运输事故发生率0运输业务内部客户中意率100货柜司机运输计划完成率100运输事故发生率0运输业务内部客户中意率100货车司机运输计划完成率100运输事故发生率0运输业务内部客户中意率100仓务主管落实日常性安好与防范100内/外部客户中意度100先进先出执行处境100库存积压物料清理100考核鼓舞工作100岗位指标目标权重计算方法大件仓主任合理有条理治理大件仓的全体事务完成达100解决仓管组长解决不了的问题完成达100生产、消防、安好工作无事故人员调出工作0监视搬运组的填写工作切实率达100仓管组长（中旅成品仓）成品先进先出率99帐物相符程度100库房消防安好无隐患100成品转发机额仓管组长成品先进先出率99帐物相符程度100库房消防安好无隐患100成品转发机额1-8月份大量于10万台/月9-12月份大量于25万台/月仓管组长（材料仓）操纵大件料的存货限度100消防安好，全年无事故发生无隐患100解决治理中的难题100协调组职员作安置100岗位指标目标权重计算方法仓管组长（2号租仓成品仓）成品先进先出率99帐物相符程度100库房消防安好无隐患成品转发机额1-8月份大量于10万台/月9-12月份大量于25万台/月仓管组长（装卸带班组长）收料切实率100物料叠放切实率100内，外客户中意率100物料实时交接率99仓管工（成品）成品先进先出率99帐物相符程度100成品出机切实率100库房消防安好无隐患仓管工（成品发机员）成品出机切实率100服务客户中意度无投诉成品出机数额按每月接单的总数为准电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标仓管工（清洁工）清扫储运部所治理的地点环境卫生。

100实时领取并发放卫生用品。

100负责开水100监视各仓管员垃圾分类处理。

100仓管工（消磁线，喇叭仓）保持库房感激卫生，消防通道通畅。

无事故发生收发物料专心切实率达100保证帐物相符切实率达99.9保证物料先进先出。

切实率达100每天填写温度表切实率达100仓管工（元器件仓）保持库房感激卫生，消防通道通畅。

无事故发生收发物料专心切实率达100保证帐物相符切实率达99.9保证物料先进先出。

切实率达100每天填写温度表切实率达100仓管工（塑胶壳仓）保持库房感激卫生，消防通道通畅。

无事故发生收

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