企业管理的斯格托玛现象

企业管理的斯格托玛现象第一页，共二十三页，2022年，8月28日斯格托玛

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（希腊文指黑暗，失去了部分视野，盲点）这里用来说明一个人看不见、或在选择性认知中有失盲的现象，因而只能看到有限的可能性，排除了对某些信息的感知。tianding第二页，共二十三页，2022年，8月28日思维有惯性大脑网状激活系统只允许我们受权认知的信息通过。对认知信息的篩选往往只是确认是否熟悉(习惯),而不是正确与否。第三页，共二十三页，2022年，8月28日一、理念大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念转化为贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。

第四页，共二十三页，2022年，8月28日

企业运行过程中所畅导的发展伦理即要有认知水平更要有分享能力理念第五页，共二十三页，2022年，8月28日二、路线图

立刻就行动当然会提高企业效率,但也会带来执行面上的盲目。第六页，共二十三页，2022年，8月28日我们的企业缺乏一种素质，就是在做一件事的时候，把路线图上各个环节的制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。

预则立,不预则废。——

孔子第七页，共二十三页，2022年，8月28日三、战略。没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。

第八页，共二十三页，2022年，8月28日

为了实现整体发展方向和发展目标所采取的实现目标的方式,及为此制定的资源分配决策、行动方针和政策。问:能不能赚钱?

什么时候开始赚钱?

赚多久?

赚多少?

第九页，共二十三页，2022年，8月28日四、策略点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事“度”最难，很多企业战略有余，策略不足，理念领先，方法滞后，是缺乏大智慧的结果。第十页，共二十三页，2022年，8月28日

内部管理的制度层出不穷,但多数是为应对原有制度的病患而设计的,真正解决管理问题的太少。对外营销的政策五花八门,但大多是为弥补营销失败的缺失而推出的,真正达成营销目标的不多。第十一页，共二十三页，2022年，8月28日五、人从一方面讲企业唯一的财富是人才，但这只是一个空洞的观念，德与才之间，德为先，希望人才是清教徒，给人才灌迷魂汤；另一方面将人过于工具化，“人是机器”，但“上帝死了”。第十二页，共二十三页，2022年，8月28日道德人机器人能力忠诚德与才的冲突第十三页，共二十三页，2022年，8月28日六、领导传统的领导者有两个极端的倾向：老板意识过强或平民意识过强，但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识，在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。第十四页，共二十三页，2022年，8月28日何为领导者观点：从经济学意义上来讲，领导不是一种权力，不是一种地位，是一种做领导的人与决定跟随领导的人们之间的一种交易关系。第十五页，共二十三页，2022年，8月28日七、组织团队和平均主义在现在的组织中十分流行，人们对所谓团队精神有太多误解。企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。总之，组织的目的不是团队，而是个人。第十六页，共二十三页，2022年，8月28日

员工的个人价值追求与企业组织发展之间出现偏差人性本恶的价值观,造成了员工个人与企业组织之间的情绪对抗管理制度的完善性不断受到挑战第十七页，共二十三页，2022年，8月28日八、方法没有系统的学习，就没有系统的方法，就难以形成一个成熟的模式，学习型组织的建立不是消融个性，而应使主体意识得到复苏。可惜的是我们的企业知识底座如一处沙漠。第十八页，共二十三页，2022年，8月28日

对经验的回忆能为人们找到安全感吗?

对历史的怀念使我们获得内心的满足了吗?第十九页，共二十三页，2022年，8月28日九、模式由于方法上的形而上学，在管理上脱离实际，对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟，也难以真正实现企业管理的秩序。第二十页，共二十三页，2022年，8月28日

模仿的最佳状态就是找不到自己任何现有的模式都不属于你

第二十一页，共二十三页，2022年，8月28日十、企业文化我们应该去构建一种生态型的组织，不应将企业文化当作应景之作，照搬照抄一些形式。须知，企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果，是生长之物，是生命和精神的外化。第二十二页，共二十三页，2022年