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文档简介

Word版本，下载可自由编辑工程项目进度控制的内容工程项目进度控制的内容详细内容是什么，下面我为大家解答。

工程项目的进度控制是一个大系统，从目标上看，它是由进度控制总目标、分目标和阶段目标组成的目标系统；从进度控制所涉及的单位来看，它是由业主和承包单位构成的浩大组织系统；从进度控制方案上看，它是由项目总进度控制方案、单位工程进度方案和相应的设计、资源供给、资金供给、投产动用等方案组成的方案系统。而全部这些控制，普通由业主托付监理工程师实施进度总控制。

因为参加建设的各主体单位其各自的进度控制目标不同，他们的进度控制的内容也不相同。

1．监理单位的进度控制内容

(1)在设计前的预备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和询问，帮助其举行工期目标和进度控制决策。

(2)举行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度方案，编制设计前预备工作具体方案并控制其执行。

(3)发出开工通知书。

(4)审核总承包单位、设计单位、分承包单位及供给单位的进度控制方案，并在其实施过程中，利用履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度方案的实施。

(5)利用核准、审批设计单位和施工单位的进度付款，对其进度施行动态间接控制。妥当处理和核批施工单位的进度索赔。

2．设计单位的进度控制内容

(1)编制设计预备工作方案、设计总进度方案和各专业设计的出图方案，确定方案工作进度目标及其实施步骤。

(2)执行各类方案，在执行中加强检查，实行相应措施排解各种障碍，包括须要时对方案举行调节或修改，保证方案的实现。

(3)为施工单位的进度控制提供设计保证，并帮助施工单位实现进度控制目标。

(4)接受监理单位的设计进度监理。

3．施工单位的进度控制内容

(1)按照合同工期目标，编制施工预备工作方案、施工计划、项目施工总进度方案和单位工程施工进度方案，以确定工作内容、工作挨次、起止时光和连接关系，为实施进度控制提供依据。

(2)编制月作业方案和施工任务书，作好进度记录以把握施工实际状况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度方案的实施取得成效。

(3)采纳实际进度与方案进度对照的办法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。采取进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告，提供应建设单位、监理单位和企业领导作进度控制参考。

(4)监督并帮助分包单位实施其承包范围内的进度控制。

(5)对项目及阶段进度控制目标的完成状况、进度控制中的阅历

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