供应链管理课件

供应链管理课件第一页，共十九页，2022年，8月28日引导性案例2001年爱立信退出手机市场2000年3月半导体厂被雷电击中起火,核心芯片生产停止,导致缺少700万芯片,造成4亿美元损失。7月公布火灾缺失,股票下滑70%,全年市场占有率从12%下降到9%,全年亏损1.563亿美元。第二页，共十九页，2022年，8月28日第一节“横向一体化”的供应链管理理念一、传统运作模式的不足1、忽略供应链的影响2、供产销没有形成“链”3、存在着部门主义障碍4、信息系统落后5、库存管理系统不能满足芬供应链管理的要求6、缺乏评价标准7、系统协调性较差8、缺乏与供应商和经销商之间建立战略伙伴关系第三页，共十九页，2022年，8月28日二、从“纵向一体化”到“横向一体化”从自己做产供销到专注于核心竞争力。1、信息集成2、协调与资源共享3、组织关系联接第四页，共十九页，2022年，8月28日第二节供应链管理的理论基础一、约束理论（TheoryofConstraint,TOC）由以色列的物理学家EliyahuM.Goldratt博士于1986年创立。

TOC认为：“任何系统都存在一种限制产能的约束”。

TOC试图回答与生产组织相关的三个问题：（1）变化什么？（2）用什么去变化？（3）如何引起变化？第五页，共十九页，2022年，8月28日企业消除约束约束消除约束企业企业约束约束企业消除约束基于约束理论的供应链体系的形成过程第六页，共十九页，2022年，8月28日在Heide象征论框架中，当企业选择使用供应链管理战略时，它能够在新的市场环境下，和网络中的其他企业建立关系。基于这个假设，Heide框架考虑了不同阶段的供应链伙伴关系。Heide称这些阶段为维，它们由关系初期、关系维持和关系终结三阶段组成。第七页，共十九页，2022年，8月28日有关供应链管理的理论研究和实践应用，正处于不断深入和优化的过程，形成了三个主要的研究方向。（1）供应链建模技术（2）供应链管理技术（3）供应链管理的支持技术第八页，共十九页，2022年，8月28日二、供应链管理发展停滞的原因1、追求差异化的竞争优势产生的产销对立2、创新与权力的相互作用3、供应链管理后作用的影响4、产业地位变动的影响5、因涉及核心业务而产生关系紧张第九页，共十九页，2022年，8月28日三、供应链管理的发展模式1、工业采购者的采购与供应观2、商业采购者的运输与物流观3、供应链管理的集成策略第十页，共十九页，2022年，8月28日SCM的采购和供应观SCM的运输和物流观业务成就企业观念企业观念业务成就功能分解流程、功能和组织集成供应链管理供应链管理的发展模式第十一页，共十九页，2022年，8月28日第三节供应链管理的基础内容一、供应链管理的内容1、供应链管理涉及的领域第十二页，共十九页，2022年，8月28日供应链管理同步化、集成化生产作业供应生产计划物流需求Internet/Intranet供应链管理涉及的领域第十三页，共十九页，2022年，8月28日2、供应链管理涉及的主要问题随机性问题：供应商的可靠性、运输可靠性、需求可靠性、价格波动性、汇率变化、顾客满意度、其他变数等。供应链的结构问题：规模经济性、选址决策、生产技术、联盟网络等全球化问题：贸易壁垒、税收、政治环境、产品需求差异等协调机制问题：供应与生产、生产与销售、库存与销售协调等。第十四页，共十九页，2022年，8月28日二、供应链的职能与流程1、供应链的职能客户资产管理综合后勤管理生产过程管理财会管理2、供应链管理的流程计划、实施、执行评估第十五页，共十九页，2022年，8月28日三、供应链管理目标

1、总成本最低化

2、总库存成本最小化

3、总周期时间最短化

4、物流质量最优化第十六页，共十九页，2022年，8月28日四、供应链管理的运营机制1、合作机制2、决策机制开放性3、激励机制

TQCSF：时间、质量、成本、服务、柔性4、自律机制企业内部自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律、比较领头企业的自律。第十七页，共十九页，2022年，8月28日五、供应链管理的战略选择1、组织战略2、改变经营思想3、共享信息战略4、利用先进技术战略5、绩效度量战略6、供应商战略第十八页，共十九