神东煤炭集团班组建设实施方案.311382

--神《实案试的门炭集班组建设作实施案(行理常会研究过。下发你,认真贯执行。炭集团()年九月四日主词:煤班组设

方通知炭团合公295--神东炭团组设作施案试）,,()“科学发展再神华,年经济总量翻番”战略有力保障期举措学华,年总番”伟要意（二）提高企业竞争能,“四化五型大神东”战略标根本保证与全程接场安成争,键要断体员四化五型大神东”建设,神华团“八字”目标础工。()、高效生产的提司在产能高安全管理方面取得很大成绩在全面有碎事发要因组全管薄。过强组设，实高组理术水,现场产织全管理实现安全均效提。（四)提高区队管理水平的重途径组规范度化设造班组建好工围,作业术基习撑,织好组,造能工供强有保障实组设，班建班组建为提技能为,主要,学,以目标能,组工作高组理水平,公司安生产善管以“位能相合,鼓“、中会技做“门会门、门,不合并位自才励制,司对区队与管理，得较绩和岗”才、内容与标准一管理司,活，,制分，、动，、,()“五好”班组建设容、标准考核、验收程序1五好班组”考核内容好（1安全好班组抓班的全作严格全一为主合治针生产过程中能够做到瓦斯不超限，限就是事”和“煤矿以做到零死”两个理念,力推进质安型井建。通开好度、班会强全识习技能培训极进行危险辨识和现场理,除工作中危险到安全生产的目。,单位要大力推行岗位责任制分发挥基层班组在全管中的功和力的安全管理格组岗位任制开全训,“”设基作、本训,除个安全为。培安全第一生产的念,“预防为主、安为的安全生的;安全安,责”的、,。在岗全、安,极全全合理化安全生产的制。,确等到关键作业有联键岗有，职之相护，相醒，相监其对职工护。岗位员上标准岗,干标活工作中“三不害”，成能够自规范使用种劳保品,格遵各度和作程,断抵制和反对“违”现象，绝事上力到工位工,到程环和。班组品各断提保程工的,严,保作不事。断等进,,双力程消耗,革新低部力成成力(技,,,,“师带徒”等帮带五真参加所在单公司举办时参加;在武中(5团结班,公,,,,,2五好班组”考核标准五设标准依据建设方面习与方面方面率方面队建设方出４９标准分办表（一五好班组建设星班组考评分标准

核标准

准数

分办法

分原因

1管及奖罚度健期组织员工进行学习。2

10极险定,管理岗风险预控施掌达3有核评

2

定汇扣,工未及掌握扣分/人。按计划培训扣/次相关步骤扣分/次。

4所有成员均持有入井资证,特作业人员证上岗。151求开展“安全动动和“全”动，并有动到要求２有29作业安全标识有及时。1

发次证求扣。风设施分组开展关动2/,少动/。分0分发。少扣0.分标不准0。训,行安全理，考核和位，1、安全有、到并有录

13

2/人,作不１分员核扣分全员。扣,标;作分缺记扣2，录项扣1//。、。2

1分0.分／。对员工安全行为行统计或析的扣0．5项，1工不安全行为统计析,中等上安行行处。

2

中等上安全为未行处的1/次;生一轻事扣，发一次重伤故扣3分发一死事扣4分、员工按定正配戴动保用。1

发现人未按求配扣,1熟悉本岗职责和工作准生产过程中动态达。

2

.5分/2

、组有程量测工。33班组无煤炭质量责任事。2组特殊程工器配备齐，并正。2组员工熟悉工作流程规程组有员工分配、并、3。完产任达期按流程召开生产会。2理

缺少一工具扣完好扣。发一扣1分,况节重的扣。器配配不理0.5/,不规0.扣分/人５分,不好的扣,开扣分。０按开1／,开不符合相要求的扣0./项少/,责任不扣/人不检,任,

，规不清扣．2／。、时改处理生产程的合品确工程质合格达10０工程质量优良达０%,工程量

2

生一责事故,处不合格扣．5，合格率下一百点0，良品每降任事。产成本费用逐分解，并控制在划指标之内。2组核算制度全、指标分解位。下工具箱、材料箱等好,物摆放整齐。3

百分扣分。超划一百点分。1分0/工具或料箱／个，不完好扣．5,件放乱扣0.2。4统和班组算系要求行,系统运行正常,记录详实总报表。

2

统运行不正扣1分个，缺少记录或未进行汇总扣0.5/个记录填写不不分。

5材料好料摆放整齐2全整齐，物6产等按规3行位。78工发放领用度规1

料完好扣1/，物料摆放不齐扣0.5分/项,不产1分处严格行的／处。生一次１分。具发放不规扣0.2／次。

9材料率，并并录。1组和工和要求。

2

缺少一扣１分,录不全扣0.5／项录规不/处0.5/项扣0.5,扣2完的制度划,标、、、，。

3

度或划扣分/,完0.5分少０”有度考核激。

,少关序步扣人。4按规定组织(加）各种学习培训活动，

按规组学习训活扣果好扣未加上级织的动扣次。与技比武动竞赛等岗练兵活动激励施。建活小成，有应宣励施，具有项及以上能的班组员达到50%。以上人员班组成上，级上，以上。

3222

制度激措施项,行不力扣０/次关活扣宣传励机制扣０。降一个扣级.3,降一个百点扣1规定,2

及扣１每缺一扣0.5。

理，定会，员。组组核制和组核员达１。组成员,，无有。

111

按会扣组度或项,组降一扣,每降一个百点扣１次０.2扣0.５

5和

少项制或议序会。组与班组无

11

一项扣不/次０.。8,星级工占班人数０%

2

降一个分点扣分明优秀达标普通个档次核内年）时具备以条件:合考核得分在以上未发生何机电事故员工一风险不全行控制在人次下;工无煤质量故；本算超额准员应应会核绩达到及上；员80%上达初级及以小,考核优秀,工上；，”员成20%,(2优秀核期内备以条件合考核得分在以上；无任机事故员工一风险安全为控在次以下考核为优秀员工在90%以;完生产务，程质合率达无煤炭质量故；、小议)活动，且至少有项创新项目之打架斗殴和违法违纪等情况。(3)年,时具条件：合1的备事等一100,故%有法违纪计三星占数的普通年,时具备条件:合损1的备故;等三,;3.五好”组考核,)与按求,对初步审查并程对报候验收包：现资的),月进次现并查一(二）组长考核内容、标与程序进的作、生组及量、学及新、方面、想道与工作风等五方面组长分由两分组:一70%,统计果,班组长考成绩的重。程序队领班召开委专会,从学及新、力思道与作风五方各班组进行考最后统打分，分表见个次应定分，后调表行总，得加均,以权重后入该名组长总求班组成必须参，不弃权。查表表()21－21－):(一）队:

名称

得分:

时：

(

(20

20

科

坚持断

善于

正观、是非

合;

参加各种

效沟通增凝观态向,勇

３3两种以上业

聚

于承担责任

3;

解任确保按计划完处简单题任务5处2

快速效把１遵守集团、上级部落实井区各规

部

鼓励五

５度1处

,

办优并对效率达区规励５

完任公、公正保措3

;

划善于总未发并断、一通三防”５向专

施度4一务

集团荣誉感,并级护集团荣誉2公、公、

,;5

;7正确检查

业士请教对遇术难题2精

;3充性3

、实对绩效3

;３神并于大胆

部谐相处团

训３

3

结互助气氛浓厚;对为

3

止批教育;2价优等级3得－23５

1８－21

合差格１５以－18下

优23－21－2５23

１－１

合差格15１以－18下

优18-16-1０8

14-１

合差格1212－以14下

优18-1018

14－１

合差格１1－１以4下

优－-10９

合差格计-7--(:

”:<

星

备注()“星”工内容、标准程序--,核包正式同考,即安意队意量意习意本意1安要确“命,,产要让位于安2团队意队意一企业心协断向上动它会让每生一归感团队意,须做到:①有确队标,使入每个心尊重,，,尊主，队目标立要重，作意意量意原因，因把学意须坚习学习学习每一个学习习习5意--、控制或保持平保证。应营造个有利氛,推级核合培立五星级核(四)(:

人

时

核

分原因

注１分/次

。

扣／次,发生一1般/次大/发风行扣/5少一扣--

经济失或故行追。

有的学试合等知

36

1121,答不正确22

晓集

降２1,3

用,0格.

加培能纪;

5

3迟退--

的领挥事准流程

9425

0.1-3人月三12条41三,个错3

用材料费象

现2４--

与星级关系表序号

星级

备注340

。（四）奖励出整--,“达与从各秀中评选0%做优同优秀名和励1.井,命秀分奖２0000、１000元，同时作没有达到划，排名后罚秀井必具下条件是能极开各项动当百分点，优秀量达到并超划百分点;是好、员考核方长方有是开展，并取得“明星”励,励０00级优奖励２00０元分分个考评得分条,优五”工考核具核、;和考核,评选必须五级员工;--:5433211-2、班组建设规划(一）总目标,、、(二）段性目标9--新配合局成型故例(主要是PＰT件、视频文件等装试行试从,班组建设三内容初步评星班组达标率达到明星班组在生产过到范头用达标率达到２班组设效果显矿安全生起到积的促进用过三年班建设组明星班组达标率为组建成为促企、班组建设各项作(活动）开展原组建到的、、果）(内产合产,积极闻行(的组组)班标班--,６月月和事等容更为,形式更为灵样通过内容式互补,提平,可有效促展习培创高效理习新效既,可高效月、保措,(、、开开等理和效(一）加强组织领导项,

--

:1.设作究定设工标和发规划；2研究解决班设过程中遇到的重大题。设核

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延

助一核班建设的则及考核准,层单班设核分工产负”中工，规”核的的“和工考核，设工,；负定、核中考核。日;“”的--,“杯”赛关动育协以上培训培训助长关导心

心上--;,,一步规范区队班组的基础设,１.队设施配方面,,,,--,.度建设方面全各度是就,化各级理规章制建,制度建设细化到化规范管理各项章循范运,制建仍在大口即度健,部口头,、行中致制不础管，加强度建,建设有章可循，有依，步使各项动制度化、程序化、规范;管理理事管制度规范度执行。全管理面制度为,程面度有教制度行度制度,度,管理度,度理用度全活动制,、理，用、理度，管理理面全化规制--,,,(人事福员日常织；配案,,员,织构员(),、,,,,,,,)组织:员--,,类细见表((五):区所需制度明细综采队

连采队

机电队运队

通风备队

队安全理方面（个全理方面个）全理方面（13）安全育培制安教、训度安教育、训度

安全理方面（3个)安全育培制

安全理方（13个）安全育培制

安全理方面个安全育培制事故报追制

事故报追制事故报追制

事故报追制

事故报追制

事故报追制步行检制敲帮问制队干部跟班制度

步行检制敲帮问制队干跟班制

步行检制敲帮问制队干跟班制

步行检制敲帮问制队干跟班制

步行检制敲帮问制队干跟班制

安全理奖制岗位责制消器材维护保养制安全理奖制安管理惩度安全管理惩制

安全理奖制

安全理奖制

安全活制岗位责制

岗位责制

岗位责制

岗位责制

岗位责制

劳动保护用品用、管办急救管理办急救箱理办法急救箱理办法消防器使用与维护制度防材维保养制消防器材维护保养制安全活制全活动制度全活动制度劳动保护用品用、管办劳动保护用品使用、管办劳动保护品使用管办井下车辆使用维修管办井下车辆使用、维修管办井下车辆用、维管办

急救管理办消器材维护保养制安全活制劳动保护用品用、管办井下车辆使用维修管办

急救管理办消防器材维护保制安全活制劳动保护用品用、管办井下车辆使用维修管办

井下车辆使用维修管办事故例学制本质安管理体系管理办车辆行检方面（０)入井辆完标准事故例学制

事故例学制故例学制

事故例学制

事故例学制

队干值班制本质安管理体系管理法本质安全管理体管理办法本质安全管体系管理办法生产理方面１个产理方面（6个）理面４)工质量验收管理办工程量验管理办工程质量验收管理办

本质安管理体系管理法生产理方面个）前会度

本质安管理体系管理法生产理方(25个）通风设质量验收管理法

井下行细考勤度车日常维护、养及点检制前会度队干值班制接班度

前会度队干值班制接班度

前会度队干值班制接班度

队干部班度接班度生产汇制

队干值班制前会度接班度

前会度司机奖条特种辆操规两端巷维制

顶板管制道水管制

煤仓管制

局部风管制ＥAM系管理制度工程量管制工质量理度产汇报制度合理建奖机合化议励制合化建议励制

考勤度合理建奖机

瓦斯表审制合化议励机

自救管理制合理建奖机生产汇制

生产汇制

考勤度

煤质理实施

瓦斯放管制

库房管制探顶底制顶底煤制度作规程及安技措学习彻度

巷道巡查及维修制

瓦斯放管制

品管制)检制

(检制巷道巡查及维修制度

度及工作安排制

井自报度

修管制考勤度

考勤度

度及工作安排制

通防管制

防理制度

车库通及制作规及全技术措学贯制度巷道巡查及维修制度作及下工安排度

作规程及安全术措施学习贯通防管制彻制度巷道巡查及维修制质理实细度及工作安排制板管理制度

则规程及安施学习贯彻度管理制行及管理１个

瓦斯巡查防瓦斯管制风管制

工器管理度器表管办车辆修、及理度通防管制煤质理实细管理制

通防管制煤质理实细管理制

行工(12个)队（用条及用方制队方及队(班)工

班）用及用方制工（案及队（班）规(班)制

井下防管理制巷道管理制安管制

行及管理个）队（)用条用方制队(方案及队(班）工规行工（个）行工理个)

队(班)制

管理管理

通风器表理制度

(班)制队（用条及方度

队（班条及用方制

管理管理

机与队干工

制

管理管理队工（)方(班队工）方案）规队班）工规

机与队干工

工制

综合管制

工培制

机与干工队(班)制

队（)度管管理

工培制工制

工培制管办

巷贯通考勤度

考管理办制

队、管理管理工（度工训制度

管办制

制管制

作规及全技术措学贯制度度及工作安排制

工

管制度管理办

工培训度

管办

管制

工管办

管理制

劳

用工理办

考管理法工（）制

工管办

劳用工管办

行及管理（个）

机与队干工厂务公制度厂务公开制度劳用工理办法机电设备及料理（３个)队(组）长聘用条件及选用制度度家属协制度家属协管制度机设及料(２）Ａ系运管理制度

区队(福利）分配案区队（班组长)工资待遇规定党支部制(8个工伤管办法工伤管理办法系管理制度机设管理及完好标准制度党支工作职责劳务工管办法劳用工理法机电设备管及完好标准设备使用与维护管制度理学度机设及料（24个)机设及料(24个）度设定检修度组织机构与队干分工党部会议度EＡ系运管理制度Ａ系运管理度制度巡查制度工(休假制度党部委员会议事规机电设管理及完好标准机电设备管理完好标准度点检管理制度员培制度党支党大制度设备使与维护管理制度设备使用与维管理制度度临时配电点理法效核管办法党支部组织生活会制度设备期检制度设定期修度临配点理法五电管理度厂务公开制度员育管制度压力容管理制度回检查制度五电器理制度停送电管制度家协制度主议党制度巡回检制度点检管理制度停送电理制度油脂管理制度工管办法团支部制（个点检管制度临配点理法油脂管理制度电缆管理制度务工管办法主议党制度临时电管办法五电器理度电缆管理制度修利管理度电备材管(１6个组织生活制度五小器管制度停送电理制度要场所理制度电气试验制度EＡM系运管理度工计与告度停送管理制度油脂管理制度电气试验制度工器具管制度机设管理及完好标准向同党支部汇报工作制度乳化管理制度电缆管理制度修利废理制度仪仪管理法设备使用与维护管理制度团管理度油脂管制度要场所理度工器具理制度杂电管理法废回收制度展新团员和龄团员离团工作制电缆管制度除器制度仪仪管办法机电设备机制管度

度要害所管制度电气试验制度杂电流理办法备主要部件伤制度器理制度团员作党发展制度电气试制度修利废理度机电设机制弃物回制度管度团与管使用制度修旧废管制度工器具理制度设备主要部件伤度料配件备管理制度电器管制度工器管理制度仪仪表理法废弃物收制度机制度停管理制度仪器表管办法杂电流理法料配件备管理制度器管制度油管制度杂散流管办法机电设机制管理制度理制度旧废管制度机电备机制设备要部伤度部制度（8个)党支部制度个电缆管理度设主要部件伤制度废弃物收制度支部作职责支部工职责设备办法废弃回制度材料件备管理制度习制度学制度检仪使用管理办法材配件备管制度机理制度支部议制度支部会制度工管理制度管制度管制度党部委员会议事规党支部委员会议事规则仪器表管办法党支部制(8）党支部制度(8个）党部员会度党支党大制度党支部制(8个)党支工作职责支部作职责党支部组织生活会制度支部组织生活会制度部工作职责学习度习制度党教育理制度党教管理度学度党支会议制度支部议制度民评议员制度民评党员度党会议制度党部委员会议事规党支委员议事规团支部制度(8个)团支部制度（8个)党支部委员会议事规党支党大制度党部员会度民评议员制度民评党员度党支党大制度党部组织生活会制度支组织活会制度生活制度组织生活制度党部组生活制度党员育管制度党教育理度工计与告度工作计划与告度员育管制度民主议党制度民评议员度同级党支汇报工作制度同级党支部汇报工制度度团支部制(8个)团支部制度（个团员证管理度团员管理制度团支部制)民主议党制度民评议员度发展新团员超龄团员离团工作制度工作制度组织生制度组织生活制度团员作发度度

组织生制度工作划报制度工计与告度团收与使用制度团员作党制报制度向同级支部汇报工作制度向级党支部汇报工作制度

度

向同级支部汇报工作度团员管理制度员证管理制度收与管使制度度发展新员和超龄团员离团工作制度员离团工作制度团作发度制度

发展新员和超龄团员离团工作制度团作发展度团收管使用制度

团收管使用制度

团收管使用制度--3会议理,,

,,,)),,度（1)班前会录,②险评③传达注置本修任);将任--,3当班生任务安全煤质和标方等面疑问全点。议要求:班队干必须于召开班前会集团和矿会神进整理,问清楚本班生产任务、安全、设行、化情安;跟现场值干,方便安排产。队已视要队干须班情把视行(27开,,加全干部,组议、队全产对进行队定行。产管理面：区队及组生任务质、质等要班。工资分配经营方面:况进行绩考核方：定班组。安管理方面：报组全情况以--;变化等防审确保到“三害”3)，参人：机专业干和岗电业人；,原，制机电设备证。4)，每开,由主持,记记录，员和；岗工管；长在，;要。5),,记录参在岗议内容：工,工制要，,。(6)三、一”和)民主生活--:::张采队３纸）封皮与格由类具,采段件():会明细

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（)(三)好班组长队伍建设,,“”人员主观动极性做按、量安地上级达各计划标工身则,到模范带头作,办件面、面范1条件免程序人任,,员身、主选式面作划方面、面着对做相煤以做到零死亡煤程中够到斯超限，限是故确“与效益。能,,驾力是,责利能可。利管4.有与，程。5.中，实是重。(。不应安全条规其综合素质及技术水平职工题惯，具通过习解决题力。着,急先用、竿见”则，组织开各种式培训动。。全术确企安生基保，是施本质安全企业体要求;生产操作技能,班工各技术保证;思想道德教育是工作和创业班组，提高力力。育训式目公有育训和体教培中司工种班教育工高员全技能和平。基训安培和员企培训;班组训术员作，着学、教原和决基一工操水平全对题,要训:一是工工作全,工条及员工培全学习工培式是,工作点，着活、、教原开。主有种12“徒”让言,把地弟,徒弟尽快掌握安全工井安全重要段为证傅积性同置不同金额贴讨术工讨题区队题5为,,是手)队序项

目源式期

参

备号由工织关１题讲、问人编题库

每班

人员值班每班队干全体作业程安2全技措培训

由规程(措编贯写者供彻学习

开工天技术区队前完员

学习间大于3天

安全量标准化标设备作规程及维手册机电备完好标准习

安监机电力部

理论习、考试理论习、考试理论习、考试

每季度每季度每季度

技术区队按专分员组机电机电专业队长所有人员6

班组长培训

教育训处

理论训、考试

每季度

队长

班组长管理平7

电钳工、瓦检员等特殊工种教育培处培训

理论训、考试

每季度

机电队长

包括论相关和实操人员作8

专项训

矿总工组织务理论培训、部门供考试

按实

分管队长

全体人员),:①会议纸张采用Ａ；封格全,统一印刷、附件(、完煤矿班建设的项激励，并严格日常考核、带头,动区队整体进的有效手段强班建设要动化型神建和业化设密合，现各查奖罚制结起来到各项高度协、统一本按行实精化理要把生完量程质及标准资收进挂。区队班组、组长员，形效监