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文档简介

Word版本，下载可自由编辑工程项目管理信息化建设策略工程项目管理信息化建设策略有哪些，下面我为大家容易介绍。

增加项目管理信息化的普及程度

要使建造项目信息化更好的普及，需要做到下面两点：第一，建造行业人员要消退自身对计算机软件的抵触，以及不相信的态度；其次，做好信息化人才的培养，对开发人员的工程、管理学问做好培训，还要加强计算机软件操作节能的训练等，增加计算机和施工人员的交流沟通，从而使信息管理软件更符合建造行业人员的使用习惯，更好的被接受。

构建以信息化为中心的工作流程

要对目前以工作内容作为中心的工作流程，转变为信息化为中心的流程。在举行流程再造的时候，各参加方需要运用同样的流程，对工作中的交流要增加。在工作流程中，要统一采集基础数据，统一做好存储、修改、庇护和使用，构建统一的项目数据库，防止数据的重复收集收拾，从而导致人力物力铺张。

加快项目标准化管理

假如不能符合企业管理模式，尽管项目信息化管理的优点再突出，也不能得到普及。所以企业实施项目标准化管理是十分须要的。项目标准化管理的主要内容是：企业需要制定和软件互相搭配的管理要求，并做好严格的执行，比如制定项目工作结构、项目进度状况、财务管理体系等，企业需要构建适合自己的项目管理学问库，然后运用软件做好项目管理工作。

大力普及基于局域网、互联网的信息分享平台

在工程项目管理过程中，可以运用局域网做好内部信息交流。集团总部可以借助局域网把公告信息、方案计划等传达给每个单位和下级部门;下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网，把相关资料准时传送给总部，总部提出相关看法后作出反馈。利用互联网能够准时同政府部门举行业务上的交流。目前无数城市政府部門已经设置了网上资质申报、资质年检等，都可以利用网络开展办公。

开发基于互联网的应用系统

信息化建设的关键是：开发以互联网作为平台的项目信息管理系统，构建相关的数据库，举行网络投标、查询、网络会议、材料购买等。在施工期间，要运用互联网项目管理信息系统以及相关软件做好施工信息化管理。

提高计算机施工项管理和工艺控制软件的使用水平

当前，随着信息技术的进展，要不断普及施工管理控制过程计算机软件应用，包括施工进度、施工质量以及施工成本。利用网络技术能够有效调节施工进度;采纳质量控制软件，能够做好施工质量控制，具有处理快速、结果牢靠的优势。目前，运用工艺控制软件，能够对深基坑设计和计算过程做好优化，更好的设计施工模板，做好工程测量，对大体积混凝土施工质量做好控制，自动化控制吊装，管线设备的安装效果设计等

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