工程项目管理制度

Word版本，下载可自由编辑工程项目管理制度以下是给大家带来的关于工程项目管理制度的相关内容，以供参考。

工程项目管理制度

一、建立工程项目管理体制

完美岗位责任制，明确规定各种业务岗位的职责和权限，明确相关不相容职务的互相制约，加强监督。做好资金预算编制并仔细执行。按照工程进度支付工程款。做好项目建设会计核算，按照审计看法调节账务，涉及固定资产变动的，准时办理固定资产职务调节手续。办理固定资产移交手续。

二、完美工程项目管理各环节程序，提升工程项目管理科学性。

、工程项目立项管理：

由总务处统一对工程项目提出项目建议书。负责组织工程、技术、财务、审计、纪检人员，对项目建议书的完整性和客观性举行技术经济分析和评审，出具评审看法。重大项目邀请外院专家参加评审、集体决策并提交职工代表大会研究打算。研究与决策过程的书面记录，存档备案。经过审批的工程项目，纳入预算方案统一支配。立项后，由总务处或托付有资质的单位编制预算，经审核后，报请主管院长及院长审批。

、工程项目授权管理：

1、未经授权的机构和人员严禁办理工程项目业务。

2、建立不相容职务制约、监督机制。

3、严格授权范围，授权范围内办理相关业务。

院长及主管院长负责项目的立项、概预算、合同的签订、价款支付及竣工财务决算的审批。

经办人员在授权范围内订立合同，审核和申请支付价款、竣工决算送审和完工验收等。

财务人员按工程项目概预算和有关文件筹集资金。参加有关合同的订立、落实和监督合同的执行。办理支付经审批后的价款和决算后的结算价款。严格执行工程预算，有权拒付超预算项目价款。按财务决算审核和审计看法调节账目，按规定办理资料归档和移交工作。

审计人员按照审计权限，对权限范围内的工程项目概预算及决算举行审计。超内部审计范围的工程项目送交社会中介机构审计。

、工程项目采取招投标制

1、凡是使用政府资金选购“集中选购名目”以内的工程项目，要根据《政府选购法》、《市直医疗单位基建项目“阳光工程”实施计划》等规定要求，一律参与政府或招标公司的统一招标。

详细招标工作由医院“工程项目及物品选购招标管理领导小组”指派主管副院长及相关科室、纪检参与招标工作。

2、对中标单位进入医院的管理。

对参与集中招标选购的中标单位，在进入医院时应经过医院“工程项目及物品选购招标管理领导小组”的审核及再次招标。

详细办法：由医院“工程项目及物品选购招标管理领导小组”，指定或委派主管副院长、相关科室、纪检对中标单位工程项目举行再次投标。然后，对再中标单位的项目举行考察。目的是优中选优，进一步降低价格，严格把关。

3、小型修缮、维修工程，参照工程招标管理规定，按发包工程管理方法执行。由详细科室提前三个月申报方案，主管副院长审核，报医院“工程项目及物品选购招标管理领导小组”审核批准后方可执行工程项目的方案。

、工程项目变更的管理:

1、严禁任何个人单独决策工程项目或擅自转变集体决策的看法。

工程项目实施过程中，如发生提升标准，增强或削减投资等变更，由医院预算管理机构讨论打算，重大变更，领导集体决策，须要时，提交职代会利用。

、工程项目价款支付管理：

1、严格根据工程进度和合同的商定支付价款。

2、经办人员审核支付凭证，报主管领导、审计人员、院长审批。

3、财务人员审核工程预算、施工合同、监理报告、支付凭证、审计看法，无误后支付价款。

4、工程超预算及变更后，需办理追加预算及项目决策机构审批后，方可支付价款。

、工程项目竣工决算管理：

1、项目完成后，施工单位按实际工程量编制工程竣工决算单，经监理单位及总务处审核后，送交审计部门举行审计。未经审计的工程项目，不得办理固定资产验收和移交。

2、总务处经办人员准时编制项目竣工财务决算，做到数字精确     ，内容完整。

3、审计部门对竣工财务决算举行审计，包括：对施工单位报送、监理单位和总务处审查后的竣工结算举行审计审计，出具审计看法，符合外审条件的，送交社会审计。

4、竣工决算审计后，总务处组织使用部门、审计部门、财务部门、纪检委等部门举行竣工验收，确保工程质量符合设计要求。

5、验收合格的工程项目，总务处准时编制财产清单，办理固定资产移交入库手续，加强资产的管理。

以上自规定之日起执行。

以上是我收拾的工程项目管理