工程项目管理服务人员工作守则

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工程项目管理服务人员工作守则

1、前期工作管理方案及支配

工程前期工作主要目标：

①施工图③建设工程规划许可证④建造施工许可证

前期工作的主要内容

按照本项目状况，前期管理工作主要环节有：

(1)方案立项

(2)确定规划四线的位置

(3)项目计划招标、决标

(4)有关部门参与项目计划会审

(5)政府部门对项目计划举行批复

(6)项目扩初设计

(7)各有关部门参与项目扩初设计计划会审

(8)各有关政府职能部门对扩初设计举行审查

(9)政府部门对扩初设计计划的批复

(10)项目施工图设计

(11)专业部门对施工图举行设计审查

(12)测绘部门对建造物预定位

(13)领取建设工程规划许可证

(14)施工招投标、监理招投标

(15)质量、平安监督管理部门受理监督

(16)向政府有关部门交纳规费

(17)领取施工许可证

从以上的前期工作的内容及工作环节，我们可以看到尽管前期审批的头绪繁复，但是我们可以从千头万绪中观看到全部审批工作的起源及所围绕的中心环节：

审批工作的源头―――立项。

审批的内容―――项目计划设计、扩初设计、施工图设计。

审批所取得的成绩―――确定规划四线、扩初设计计划的批复、施工图设计审查、建造物预定位、领取建设工程规划许可证、领取施工许可证。

同时，我们也清晰的看到：全部审批所取得的成绩都是下一步工作必需要的条件：

项目计划设计的条件―――立项批复、确定规划四线、规划勘测红线

扩初设计的条件―――――确定规划用地红线、领取用地批准书

施工图设计的条件――――扩初设计计划的批复

领取建设工程规划许可证―――――施工图设计审查

领取施工许可证―――――领取建设工程规划许可证、招标、交纳规费

上述可见项目前期工作的确是环环相扣

3、项目前期工作的程序

目前**市关于基本建设项目的审批程序，总体上是按规范化的程序举行，许多环节的审批是基于专家会审，政府有关部门按照现行的法律、规矩结合专家的会审看法作出相应的批复。

4、前期工作方案表

按照项目前期工作的流程图，结合实际工作阅历，我们为本项目管理管理服务编制了前期工作方案表：

1)方案编制原则：

尽可能在项目计划设计、扩初设计、施工图设计上留有充分的时光；力争做到最佳设计。

实际工作和审批工作同步实施，交错举行的原则

项目前期工作和项目项目管理相统一的原则

2)方案编制内容：

组织完成可行性报告及审批：

完成设计任务书,组织计划招标，负责使中标计划利用审批;

组织完成扩初设计及审批;

组织完成施工图设计及审批;

组织完成三通一平

做好设计管理工作:

组织完成监理及施工单位的藏匿招标；

完成建造许可证及施工许可证的申领工作。

4）各职能部门的相关审批

1)市建委核发建造工程施工许可证

A.审批程序及材料

申报单位：政府机关

申报文件：建造工程施工许可申请表

必备资料：

*建设用地批准手续

*建设工程规划许可证及市规划局核发的项目勘测设计红线图

*房屋拆迁验收合格证

*施工图审查批准书

*施工、监理单位中标通知书

*质量、平安监督受理表

*竣工档案允诺书

*进杭施工单位承包工程通知书

*施工、监理及相关廉政合同

*规费交纳凭证

B.审批时光：30工作日

2)建设项目施工图文件审查托付

A.审批程序及材料

申报单位：政府机关

申报文件：

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必备资料：

*方案文件

*计划设计批复

*建设设计合同

*建设工程勘察合同

B.审批时光：当日

3)市规划局灰线检验

A.审批程序及材料

申报单位：政府机关

申报文件：灰线检验申请表

必备资料：

*建设工程规划许可证及附件、附图

*放线测绘成绩

B.审批时光：5工作日

2、业主应交纳的规费

在市建委申请建造工程施工许可证时，需附如下规费交纳清单：

1)市政配套等缴费；

市政基础设施费：非住所140元/平方米；按规划许可证的建造面积征收。