工程施工合同与使用指南Theengineeringandconstructioncontr

教材：工程施工合同与使用指南。（Theengineeringandconstructioncontract.）课时：34学时时。1TheNNECenngineeeringandcconstrructioonconntracttCorecllausessGenerall(总则)Newworrds:Employeer业主，contrractorr承包商，projeectmaanagerr项目经理，superrvisorr监理工程师师，adjuddicatoor裁决人，theccontraactdaate合同生效日日，workssinfoormatiion工程信息，site工地现场，plantt设备，materrial材料，thecomplletionndatee竣工日期，defecct缺陷，fee间接费，ambigguity歧义，inconnsisteency矛盾。Actionss1010.1ThheEmpployerr,theeConttractoor,thheProojectManaggeranndtheeSupeervisoorshaallacctasstateedinthiscontrractaandinnasppiritofmuutualtrusttandco-opperatiion.TTheAddjudiccatorshalllactassttatedinthhiscoontracctanddinaaspirritoffindeependeence.工作原则10010..1雇主、承包包商、项目经经理和监理工工程师应按本本合同的规定定，在工作中中相互信任、相相互合作。裁裁决人应按本本合同的规定定独立工作。本条要求雇主、承承包商、项目目经理和监理理工程师应按按本合同的规规定进行工作作。本条条文文为唯一使用用将来时的条条文。本条款是根据llathamm报告的建议议而增加的。Identiffiedaanddeefinedd11Terms111.1IIntheesecoonditiionsoofconntractt,terrmsiddentiffiediintheeConttractDataareiinitaalicsandddefineedterrmshaavecaapitallinittials..合同用词及其定定义1111.1在本合同的的条件中，合合同资料所确确认的用词以以斜体字表示示，另外专门门定义的用词词首字母大写写。本条给出了用于于本合同主要要用词的定义义。在选项条条款中给出专专用于某一特特定选项的用用词的其他定定义。以首字字母大写表示示的用词，为为在工程施工工合同条文中中用以表示有有专门定义，以以区别于非专专门定义的用用词。在本使使用指南中对对斜体字和首首字母大写采采用与在工程程施工合同条条文中相同的的约定。11.2(1)ThheParrtiesarettheEmmployeeranddtheContrractorr.11.2(1)当事方为雇雇主和承包商商。（2）OtheersarrepeoopleoororgganizaationsswhoarennotthheEmpployerr,theeProjjectMManageer,thheSuppervissor,ttheAddjudiccator,,theContrractorr,oranyeemployyee,SSubconntracttororrsuppplierofthheConntracttor.（2）其他方为为雇主、项目目经理、监理理工程师、裁裁决人、承包包商以及承包包商的雇员、分分包商或供应应商以外的人人员或机构。专门定义的“其其他方”习惯上指不不直接参与本本合同的人员员和机构。然然而，也有些些例子，如第第16.2条作为例外外较为合适。在在此中情景下下，使用首字字母不大的“其他方”可能产生打打印错误的印印象，而使用用“其他人员”就可避免此此种印象。（3）TheContrractDDateiistheedateewhennthissconttractcameintoexisttence..(3)合同生生效日指本合合同生效之日日。合同成立通过不不同方式――有时通过询询盘为对方认认可，有时通通过持久谈判判和讨论后生生效。无论合合同通过何种种方式成立生生效，本款合合同生效日来来定义合同生生效日。以文件形式记录录合同生效方方式和合同生生效日期很为为重要。若非非如此，就要要承担今后难难以解决因合合同引起的争争端而带来的的风险。（4）ToPrrovideetheWorkssmeannstodothheworrkneccessarrytocomplletetthewoorksiinacccordanncewiiththhiscoontracctanddallinciddentallworkk,serrvicessandactioonswhhichtthisccontraactreequirees.(4))实施合同工工程指根据本本合同为完成成合同工程所所从事的必要要工作，也指指本合同要求求的一切附带带作业、服务务和工作。（5）WorkssInfoormatiionissinfoormatiionwhhicheeitherr·speciffiesaanddeescribbesthheworrksorr·statessanyconsttrainttsonhowttheCoontracctorPProviddesthheWorrksandiseitheer·intheedocuumentsswhicchtheeConttractDatastateesitisinnor·inaninstrructioongivveninnaccoordanccewitththiisconntractt.(5)工程信信息的内容为为·对合同工程的的规定和说明明，或·对承包商实施施合同工程所所用方法的要要求；其形式可为·合同资料规定定的含有此种种内容的文件件，或·按本合同发出出的指令。工程信息指关于于要实施的合合同工程的信信息。（6）SiteeInfoormatiionissinfoormatiionwhhich·descriibesttheSiiteannditsssurrroundiingsaand·isintheddocumeentswwhichtheCContraactDaatasttatesitissin.（6）场地资料料指·描述工地现场场及其周围环环境状况的资资料，及·合同资料规定定的含有此种种资料的文件件。场地资料包括了了工地现场周周围环境状况况的资料。（7）TheSSiteiistheeareaawithhinthhebouundariiesoffthesiteandtthevoolumessabovveanddbeloowitwhichhareaffecctedbbyworrkinccludeddintthisccontraact.（7）工程现场场是指场地界界限以内的区区域，以及受受本合同工程程影响的该区区域上空和地地下的范围。场地界限一般标标识在合同资资料第一部分分中确定的图图纸上。（8）TheWWorkinngAreeasarretheeworkkingaareasunlessslatterchhangeddinaaccorddancewiththiscontrract.（8）施工作业业区指合同资资料中所指的的施工作业区区域，以及以以后根据本合合同变更的区区域。承包商可在合同同资料第二部部分中说明其其所建议增加加使用的施工工作业区。这这将包括承包包商所建议为为实施本合同同的目的临时时使用的任何何陆地区域。（9）ASubbcontrractorrisaaperssonorrcorpporateebodyywhohasaaconttractwiththeCContraactortoprrovideeparttoftthewoorksoortosuppllyPlaantanndMatteriallswhiichheehaswholllyorpartllydessigneddspeccificaallyfforthheworrks.(9)分包商为完完成部分合同同工程与承包包商订立合同同关系、或供供应由其专为为合同工程全全部或部分设设计的设备和和材料的个人人或企业实体体。除本条规定，分分包商这一定定义并不包括括承包商的供供应商。（10）PlanttandMaterrialsareiitemsintenndedttobeincluudediintheeworkks.(10)设备和材料料指将用于合合同工程上的的设备和材料料。临时用于施工但但在竣工或竣竣工前撤离现现场的各项设设备和材料不不计入设备和和材料内。（11）EquippmentisittemspproviddedbyytheContrractorrandusedbyhiimtoProviidethheWorrksanndwhiichthheWorrksinnformaationdoesnotrrequirrehimmtoiincluddeinthewworks..(11)施工设备是是指由承包商商提供并由其其在实施合同同工程时使用用的设备，但但工程信息未未要求承包商商将此类设备备用于合同工工程上。施工设备的定义义较为广泛，该该词包括了施施工设备、车车辆、消耗材材料、工具、临临时工程、工工棚、临时出出入道路和其其他现场设施施。一般施工设备最最终要从工地地现场撤离，但但第72条规定，经经项目经理批批准可留下某某些施工设备备。例如，承承包商可请求求留下临时桩桩以节省拔桩桩费用。此外外，项目经理理也可能同意意将“难以回收”的模板留在在原处。（12）TheCCompleetionDataisthhecommpletiiondaateunnlesslaterrchanngediinacccordanncewiiththhiscoontracct.（12）竣工日为为合同资料中中所指定的竣竣工日，或以以后根据本合合同变更的竣竣工日期。合同资料中规定定的竣工日期期可以各种方方式改变，如如因补偿事件件或赶工协议议而改变。（13）ComplletionniswwhenttheCoontracctorhhas·doneaallthheworrkwhiichthheWorrksInnformaationstateesheistoodobbytheeComppletioonDattaandd·correcctednnotifiiedDeefectsswhicchwouuldhaaveprreventtedthheEmpployerrfrommusinngtheeworkks.（13）竣工是指指承包商已经经·完成了工程信信息中规定其其在竣工日应应完成的所有有工作，并且且·改正了可能会会妨碍雇主使使用合同工程程且已指出的的缺陷。工程信息必须规规定在竣工前前应完成的工工作。这使雇雇主在规定竣竣工时，在其其要求的程度度上有一些灵灵活性，并尽尽量避免了因因使用“基本竣工”或“部分竣工”之类的用词词而带来的不不确定性。如如在某些中东东国家，通常常以竣工等同同于完全竣工工，工程信息息则要写明在在竣工前必须须没有缺陷。（14）TheeAcceeptedProgrrammeisthheproogrammmeideentifiiedinntheContrractDDataooristhellatesttproggrammeeacceeptedbythheProojectManagger.TThelaatestprogrrammeaccepptedbbytheeProjjectMManageersupperseddspreevioussAcceeptedProgrramme..（14）已认可可的施工进度度计划是指合合同资料中所所确定的施工工进度计划，或或项目经理认认可的最新施施工进度计划划。项目经理理认可的最新新施工进度计计划将取代所所有先前已认认可的施工进进度计划。已认可的施工进进度计划考虑虑了两种情形形，即可能要要求投标人随随其投标书提提交施工进度度计划或可能能没有此种要要求。合同资资料中所确定定的投标用施施工进度计划划，应在合同同生效起成为为已认可的施施工进度计划划。（15）ADDefecttis·aparttoftthewoorkswwhichisnootinaccorrdanceewithhtheWorkssInfoormatiionorr·aparttoftthewoorksddesignnedbyytheContrractorrwhicchisnotiinacccordanncewiith·theappplicaablellaworr·theCoontracctor’sdessignwwhichhasbbeenaaccepttedbyytheProjeectMaanagerr.（15）缺陷指指·合同工程中不不符合工程信信息的部分工工程，或·由承包商设计计的部分工程程不符合·适用法律，或或·已为项目经理理认可的承包包商设计。缺陷一词具有严严格的定义，它它不包括属于于雇主责任的的设计错误造造成的工程中中的缺陷。（16）TheeDefeectsCCertifficateeiseeitherraliistoffDefeectstthatttheSuuperviisorhhasnootifieedbefforetthedeefectssdateewhicchtheeConttractoorhassnotcorreectedor,iiftheerearrenosuchDefeccts,aastattementtthatttherreareenonee.（16）缺陷证证书可以为一一份在缺陷责责任解除日之之前，监理工工程师已通知知而承包商尚尚未改正的缺缺陷项目清单单。如无缺陷陷时，该证书书也可成为一一份无任何缺缺陷的申明。缺陷证书签发表表明本合同当当事方大部分分合同义务的的终结。在缺缺陷证书中所所列的未改正正的缺陷按第第45条所述的办办法处理。（17）TheeFeeisthheamoountccalcullatedbyappplyinngtheefeeperceentageetottheammountofAcctualCost..（17）间接费费系指用间接接费率乘以实实际成本计算算得出的金额额。未包括在专门定定义的实际成成本内的承包包商的任何费费用均视为与与利润一起已已经包括在间间接费中（第第52.1条）。间接接费率由各投投标人在合同同资料第二部部分中填报。此此间接费率适适用于已完工工程的实际成成本，也适用用于在补偿事事件计价时对对尚未实施工工程的预计实实际成本。在在选项C/D/EE/F中，也用于于计算应付给给承包商的款款项（见成本本组成表中的的说明）。Interprretatiionanndtheelaw1212.1Innthissconttract,,exceeptwhheretthecoontexttshowwsothherwisse,woordsiintheesinggularalsomeaninthhepluuralaandthheothherwaayrouundanndworrdsinnthemascuulinealsomeaninthhefemminineeandneuteer.12.1除上上下文另有说说明外，在本本合同中，单单数形式的用用词也具有复复数的意义，反反之亦然。阳阳性形式的用用词也具有阴阴性和中性的的意义。12.2Thhiscoontracctisgoverrnedbbytheelawofthheconntractt.12.2本合合同受合同法法管辖。Commmuniccationns1313.1Eaachinnstrucction,,certtificaate,ssubmisssion,,propposal,,recoord,aaccepttance,,notiificattionaandreeplywwhichthiscontrractrrequirresisscommmunicaatediinafformwwhichcanbbereaad,coopiedandrrecordded.WWritinngisinthhelannguageeoftthisccontraact.13.1本合合同要求的每每一指令、证证书、提交件件、建议、记记录、认可、通通知和答复函函均应以可读读、可复制和和可记录的形形式进行联系系并用本合同同语言书写。“以可读、可复复制和可记录录的形式”一语包含了了用邮件、电电传、电报、电电子邮件、传传真，以及以以光盘、磁带带或其他电子子方式发送的的文件。13.2Acommuunicattionhhasefffectwhenitissreceeivedatthhelasstadddressnotiffiedbbytheereciipienttforreceiivingcommuunicattionsor,iifnonneisnotiffied,atthheadddressofthhereccipienntstaatediintheeConttractData..13.2当函函件送达收件件人告知的最最新地址时，函函件方才生效效。若收件人人未告知最新新地址，则当当函件送达至至合同资料中中写明的收件件人地址时，函函件即生效。13.3IffthissconttractrequiirestthePrrojecttManaager,theSSupervvisororthheConntracttortoorepllytoacommmuniccationn,unllessootherwwisesstateddintthisccontraact,hherepplieswithiintheeperiiodfoorrepply.13.3若本本合同要求项项目经理、监监理工程师或或承包商对函函件作出答复复，除非本合合同另有规定定，这一答复复应在答复期期内作出。13.4ThheProojectManaggerreepliesstoaacommmunicaationsubmiittedorreesubmiittedtohiimbytheCContraactorforaaccepttance..Ifhhisreeplyiisnottacceeptancce,heestatteshiisreaasonsandttheCoontracctorrresubmmitstthecoommuniicatioonwitthintthepeeriodforrreplytakinngacccountofthheserreasonns.AreasoonforrwithhholdiingaccceptaanceiisthaatmorreinfformattioniisneeedediinorddertooasseessthheConntracttor’ssubbmissiionfuully.13.4项目目经理应对承承包商提交或或再次提交要要其认可的函函件作出答复复。若答复为为不认可，项项目经理应说说明其理由，承承包商应在答答复期内考虑虑这些理由后后再次提交函函件。项目经经理不予以认认可的理由为为，尚需进一一步的资料以以全面评价承承包商所提交交的函件。此两条规定了在在合同条件中中各处（合同同资料第一部部分所确定的的）答复期一一词的使用。13.5ThheProojectManaggermaayexttendtthepeeriodforrreplytoacommuunicattioniiftheeProjjectMManageeranddtheContrractorragreeetotheeextenssionbbeforeethereplyyisddue.TThePrrojecttManaagernnotifiiesthheexttensioonwhiichhaasbeeenagrreedttotheeConttractoor.13.5若在在函件答复期期期满之前，项项目经理和承承包商均同意意延长函件答答复期，项目目经理可以延延长函件答复复期。项目经经理应将双方方同意的延长长期限通知承承包商。本条规定了可通通过双方协议议延长函件答答复期。对于于工程施工合合同中规定的的其他行为期期限，其延长长时间（如果果有的话）已已在相关条文文中说明。工程施工分包合合同中也有类类似条款。除除非已得到项项目经理同意意，主合同作作相应延长，否否则承包商不不应同意延长长分包合同中中的函件答复复期。13.6ThheProojectManaggerisssueshisccertifficateestotheEEmployyeranndtheeConttractoor.ThheSuppervissorisssueshisccertifficateestothePProjecctMannagerandttheCoontracctor.13.6项目目经理向雇主主和承包商签签发证书。监监理工程师向向项目经理和和承包商签发发证书。13.7Anotifficatiionwhhichtthisccontraactreequireesiscommuunicattedseeparattelyffromoothercommuunicattions..13.7本合合同要求的通通知书应与其其他函件分开开传递。本合同规定通知知书应与其他他函件分开传传递，是为了了避免遗漏重重要事项。例例如，提交显显示工程延误误的经修订的的施工进度计计划不能算作作该项延误的的早期预告，从从而使得可避避免的工程延延误不予遗漏漏。13.8ThheProojectManaggermaaywitthholddacceeptancceofasubbmissiionbyytheContrractorr.Witthholddingaaccepttanceforaareassonsttatedinthhiscoontracctisnotaacomppensattioneevent..13.8项目目经理可以不不认可承包商商提交的函件件。以本合同同规定的理由由不认可承包包商提交的函函件不属于补补偿事件。在工程施工合同同中的许多情情况下，项目目经理必须认认可或拒绝由由承包商提交交的建议文件件。TheProojectManaggerannd14theeSupeervisoor14..1TheeProjjectMManageer’sortheSSupervvisor’’saccceptannceoffacoommuniicatioonfroomtheeConttractoororhiswworkddoesnnotchhangetheCContraactor’’sressponsiibilittytoProviidethheWorrksorrhisliabiilityforhhisdeesign..14.1项目目经理或监理理工程师对承承包商提交的的函件的认可可并不改变承承包商对实施施合同工程的的责任或对其其设计所应承承担的合同责责任。从雇主的观点看看，项目经理理为合同管理理的关键人物物。项目经理理的职责和权权利在本合同同各条款中均均有规定，不不另在某一条条款中汇集。在在决定采取何何种可能的措措施时和做出出其他就雇主主而言会影响响项目结果的的决定时，可可以假定项目目经理需要与与雇主协商。例例如，项目经经理完全有权权安排赶工，尽尽管雇主通常常也十分关心心。在本合同同中不常提及及雇主并不意意味雇主无足足轻重。然而而对本合同而而言，它确实实意味着几乎乎所有与承包包商的交涉均均由项目经理理处理。在项目经理认为为合适或其职职业身份需要要时，应将其其正在考虑的的工作通知雇雇主。例如，项项目经理可以以将可接受的的补偿事件报报价报告雇主主，也可就最最适合雇主要要求的其他报报价与雇主商商量。承包商可期望会会接受将为项项目经理接受受的有关本合合同前景的所所有决定，并并且可期望将将在本合同规规定的时限内内接受这些决决定。在某些些机构中，这这可能要求项项目经理将事事实上已为雇雇主所接受的的决定转达给给承包商。例例如，当雇主主未授权项目目经理作出某某一专门的决决定时就有可可能发生此种种情况。但只只要雇主和项项目经理之间间内部安排能能作出该决定定，并且能在在本合同时限限内通过项目目经理传达给给承包商，这这并不会产生生问题。监理工程师一本本应由雇主指指定。其主要要任务为检查查工程是否按按工程信息实实施。这可能能包括对材料料的测试和对对施工质量的的检查，并包包括在承包商商进行测试时时的观察。监监理工程师也也应参与指出出和改正缺陷陷，并且最终终在签发缺陷陷证书时证实实尚存的缺陷陷。监理工程程师的行为可可能产生财务务方面的后果果，但监理工工程师并不直直接介入财务务问题。项目目经理和监理理工程师的行行为应相互独独立。在监理理工程师的行行为受到承包包商质询时，监监理工程师不不得求助于项项目经理。若若承包商对项项目经理或监监理工程师的的行为不满意意，应诉诸于于裁决人。14.2ThheProojectManaggeranndtheeSupeervisoor,affternnotifyyingttheCoontracctor,mayddelegaateannyoftheirractiionsaandmaaycanncelaanydeelegattion.ArefferenccetoanacctionofthheProojectManaggerorrtheSuperrvisorrintthisccontraactinncludeesanactioonbyhisddelegaate.14.2在通通知承包商后后，项目经理理和监理工程程师可以对其其任一行为授授权，也可以以撤销此种授授权。在本合合同中，涉及及项目经理和和监理工程师师的行为包括括了其授权代代表的行为。在大多数合同中中，项目经理理和监理工程程师一般都有有工作人员协协助其履行职职责。本条使使他们能将本本合同下的特特定权利和职职责授权于一一些特定雇员员或其他人员员。在授权生生效前，必须须首先通知承承包商。对承承包商的通知知应包括授权权范围及其被被授权人的细细节。授权不妨碍授权权者自身的行行为。项目经经理通常可以以将授权范围围告知雇主和和监理工程师师以及承包商商，但这完全全是上述各方方之间的一种种安排。同样样，监理工程程师通常可以以将授权范围围通知项目经经理和雇主。项项目经理通常常不将其行为为授权给监理理工程师，反反之亦然。但但当合同很小小，在因不可可避免的原因因而不在现场场时，监理工工程师将其行行为授权给项项目经理可能能较为方便。14.3ThheProojectManaggermaaygivveaninstrructioontotheCContraactorwhichhchanngesttheWoorksIInformmationn.14.3项目目经理可以向向承包商发出出指令变更工工程信息。变更工程信息的的权利只归项项目经理及其其受权代表。雇雇主或监理工工程师均不能能变更工程信信息。在与工工程信息变更更有关时，工工程施工合同同不限定“变更”一词的本来来意义。从而而，该词的意意义包括了对对工程信息内内容的增加、删删减以及更换换。例如，若若项目经理签签发了新的技技术要求，虽虽然其本意只只不过为澄清清先前签发的的图纸或技术术规范条文，这这类签发新的的图纸、如同同变更工程信信息一样，增增加了承包商商必须要完成成的工作内容容。14.4ThheEmpployerrmayreplaacethheProojectManaggerorrtheSuperrvisorrafteerhehasnnotifiiedthheConntracttoroffthenameofthherepplacemment.14.4在替替换人选通知知承包商后，雇雇主可撤换项项目经理或监监理工程师。Addingtothheworrking15areas15.1TheCContraactormayssubmittaprroposaalforraddiingtootheWorkiingArreasttotheeProjjectMManageerforracceeptancce.Areasoonforrnotaccepptingisthhat·theprroposeedaddditionnisnnotneecessaaryfoorProovidinngtheeWorkksor·theprroposeedareeawilllbeusedforwworknnotinnthissconttract..增加施工作业区区1515.1承包包商应将要求求增加施工作作业区的建议议提交项目经经理认可。项项目经理部认认可的理由为为·所拟增加的施施工作业区非非实施合同工工程所必需，或或·所拟区域将为为本合同以外外的工程所使使用。本条不妨碍项目目经理和承包包商一致同意意增加并不单单为本合同下下工程独用的的施工作业区区。本条规定定了项目经理理没有义务认认可此种施工工作业区。Earlywarniing16616.1ThheeConnttracttoorannddtheeProjjeectMMaanageerrgivveeaneearlyywarnniingbbyynottiifyinnggtheeotheerrasssoonaaseiittherbbecommeesawwaareooffanyymattteerwhhiichccoould·increaassethheetottaaloffthePPriceess,·delayCComplleetionnor·impairrthepperfoorrmancceeoftthewwoorksiinussee.16.1一经经察察觉将导致致下下列结果的的问问题，承包包商商和项目经经理理任一方应应立立即向对方方发发出早期警警告告·增加合同价款款总额额，·推迟竣工，或或·削弱合同工程程的使使用功能。本条款的目的在在于于，对将可可能能影响工程程成成本、竣工工时时间和质量量的的一切事件件有有责任尽早早发发出警告。对对对承包商未未发发出早期警警告告的处罚款款是是减少有关关补补偿事件的的应应付款额。为为为最大限度度的的增加与承承包包商研究问问题题的可用时时间间，从而增增加加寻求满足足雇雇主利益的的最最佳解决方方法法的可能性性，应应鼓励项目目经经理发出早早期期警告。16.2EiitthertthePPrrojeccttMannaageroorthheeConnttracttoormaayyinssttructttheootherrtoaatttenddaneeaarlywwarniinngmeeeetingg..Eacchhmayyinsttrructootherrpeopplletooatteenndifftheootherragreeees.16.2项目目经经理或承包包商商都可要求求对对对方出席席早早期警告会会议议。每一方方都都可在对方方同同意后要求求其其他人员出出席席这种会议议。本条款赋予项目目经经理或承包包商商在任何时时候候都能立即即召召开早期警警告告会议的权权利利，以便讨讨论论通知中所所涉涉及的任何何问问题或潜在在问问题，从而而及及时解决问问题题。此类问问题题的例子有有：：·发现意外地质质条件件，·主要材料或设设备供供货的可能能延延误，·因公共设施工工程或或其他承包包商商工程可能能造造成的延误误，·恶劣气候的影影响，·设计问题。可以同意其他人人员员在特定条条件件下出席这这种种会议。例例如如，分包商商、供供应商、公公共共事业部门门、地地方行政机机关关代表或雇雇主主自己均可可以以出席会议议。16.3Attaneeaarlywwarniinngmeeeetinggthosseewhooatteenndcoo--operraateiinn·makinggandcconsiidderinnggproopposallssforrhowttheeefffecttofeeaachmmaatterrwhicchhhassbeennnotiiffiedaasannearllyywarrnningccanbbeeavooiidedoorreedducedd,,·seekinnggsolluutionnssthaattwillllbriinngaddvvantaaggetooalltthoseewhowwillbbeaffffecteeddandd·decidiinnguppoonaccttionsswhicchhtheeyywilllltakkeeanddwho,,inaacccorddaancewwithtthisccontrraact,wwillttaketthem..16.3在早早期期警告会议议上上，与会各各方方应在下列列方方面合作：：·提出并研究建建议措措施以避免免或或减少作为为早早期警告而而通通知的每一一问问题的影响响，·寻求对将受影影响的的所有各方方均均有利的解解决决办法，以以及及·决定与会各方方应采采取的行动动以以及根据本本合合同应采取取行行动的一方方。要求承包商和项项目目经理合作作的的意图，是是尽尽可能确保保所所采取的行行为为和做出的的决决定可避免免或或减轻问题题对对费用/质量和时间间方面的影影响响。16.4ThheeProojjectMManaggeerreeccordsstheppropoossalscconsiiddereddandttheddeecisiioonsttaakenaatannearllyywarrnningmmeetiinngannddgivveesaccopyoofhiissreccoordttootheeConttrractoorr.16.4项目目经经理应在早早期期警告会议议上上将所研究究的的建议和作作出出的决定记记录录在案，并并指指令解决此此种种歧义和矛矛盾盾。Ambiguiittiesaand1177inconssiistennccies117.1TThePPrrojeccttMannaageroorthheeConnttracttoornoottifieesstheeotheerrasssoonaaseiittherbbecommeesawwaareooffanaambigguuityoorinncconsiisstenccyyinoorbeettweenntheddocummeentswwhichhareppartoofthhiiscoonntracctt.ThheeProojjectMManaggeergiivveanninstrructiioonreessolviinngthheeambbiiguittyyoriinconnssisteenncy.177..1一经察觉在在本合同组组成成文件之中中或或各组成文文件件之间存在在歧歧义和矛盾盾，项项目经理或或承承包商均应应立立即通知对对方方。项目经经理理应发出指指令令解决此种种歧歧义和矛盾盾。本条旨在确保尽尽快快采取措施施来来处理合同同文文件中出现现的的歧义和矛矛盾盾。本合同同文文件并无规规定定的优先顺顺序序。项目经经理理有责任发发出出指令，来来解解决合同文文件件之间出现现的的歧义和矛矛盾盾。为消除除此此种歧义和和矛矛盾所作出出变变更工程信信息息的指令属属于于补偿事件件。若在雇主所提供供的的工程信息息与与作为工程程信信息一部分分的的由承包商商提提供并已包包括括在合同资资料料第二部分分中中的设计出出现现矛盾，上上述述指令一般般要要求该设计计应应遵循雇主主的的工程信息息。此此种变更指指令令不属于补补偿偿事件（60.1条）Healthaandssaafetyy1818.1ThheeConnttracttooraccttsinnaccoorrdancceewitthhtheehealltthannddsaffeetyrreequirreementtssstaattediinntheeWorkkssInffoormattiion.18.1承包包商商的行为应应符符合工程信信息息中规定的的对对健康和安安全全的要求。在许多国家，法法律律上要求雇雇主主、雇员和和其其他人员对对健健康和安全全承承担相当大大的的责任。在在大大多数欧洲洲国国家，有许许多多与施工现现场场的健康和和安安全有关的的法法规。此类类法法规的范围围在在不断扩大大。一一般说，对对不不遵守此类类法法规的制裁裁和和如同违反反文文明而具有有犯犯罪性质。在在在合同文件件中中重立或概概述述此类法规规是是不适当的的或或不必要的的。各各当事方均均有有遵守通用用法法律法规的的义义务。然而有必要在本本合合同中包括括雇雇主的特殊殊要要求。因为为此此类要求将将影影响承包商商实实施合同的的方方法，而且且这这些要求符符合合法定义务务。因因此，此类类要要求应在工程程信息中做做出出规定。要要求求内容可能能包包括：·整个工地现场场的健健康和安全全计计划，·提交安全保险险单以以供参考，以以以及·负责维持由数数个承承包商共同同使使用的作业业区区的安全的的一一方。Illegallandiimpossssiblee19requireemmentss19.11TheCContrraactorrnotiiffiestthePPrrojeccttMannaageraassoooonasshebbeecomeessawaarrethhaatthheeWorrkksInnfformaattionrrequiirreshhiimtoodoaannythiinngwhhiichiissillleegaloorimmppossiibble.IIfthheeProojjectMManaggeeraggrrees,,heggiivesaaninnsstruccttionttochhaangettheWWoorksIInforrmmatioonnapprropriiaatelyy..19..11一经察觉在在工程信息息中中有不合法法和和不可能的的要要求时，承承包包商应立即即通通知项目经经理理。若项目目经经理同意，他他他应发出指指令令适当变更更工工程信息。为解决不合法和和不不可能的工工程程信息而对对工工程信息所所作作的变更属属于于补偿事件件。Thecoonntraccttor’smaiinreessponssiibiliittiesNewworrdds:Subconttrractiinng分包，approoval批准，instrructiioon指令。ProvidiinngthheeWorrkks20020.11TheCContrraactorrProvviidesttheWWoorksiinaccccordaanncewwiithtthheWoorrksIInnformmaationn..实施合同工程2020.11承包商应按按工程信息息实实施合同工工程程。本条款规定了承承包包商的基本本合合同义务。实实实施合同工工程程的内容为为提提供一切必要要资源以达达到到包括设计计、制制作、发货货到到工地现场场、架架设、土建建施施工、安装装、测测试和修补补缺缺陷在内的的最最终目的。雇雇雇主提供的的工工程信息应应说说明与工程程相相关的每一一件件事，包括括承承包商要完完成成的设计工工作作在内。TheConnttracttoor’sdessign22121..11TheeConttrractoorrdessiignsttheppaartsoofthheeWorrkksInnfformaattionsstateessheiistoodesiiggn.承包商的设计22121..11承包商应完完成工程信信息息中规定由由其其承担的部部分分工程的设设计计。合同工程中要求求承承包商设计计的的部分应在在工工程信息中中做做出规定，建建建议一个单单位位的工程的的各各个部分不不要要由不同当当事事方设计，这这这样容易造造成成责任不清清。当承包商要求设设计计工程某一一部部分时，雇雇主主应在工程程信信息中规定定设设计应遵循循的的准则，如如合合同工程的的形形式、几何何形形状与尺寸寸、规规范、技术术规规程、标准准以以及环境准准则则。当承包商要进行行大大部分工程程设设计时，其其设设计准则应应以以功能要求求形形式表示。其其其中应说明明完完工后的特特点点、性质和和功功能并应包包括括雇主希望望对对工程外观观、耐耐久性、运运行行和维护费费用用等的限制制。对在合同资料第第一一部分工程程信信息中的设设计计范围划分分的的变更、或或设设计准则的的改改变或增加加均均构成了对对工工程信息的的变变更，属于于补补偿事件。21..22TheeConttrractoorrsubbmmitsttheppaarticcuularssofhhiisdeessignaasthheeWorrkksInnfformaattionrrequiirresttootheeProjjeectMMaanageerrforracceepptinggtheCContrraactorr’’sdessigniisthhaat·itdoeessnottcomppllywiitththheeWorrkksInfformaattionoor·itdoeessnottcomppllywiitththheeapppllicabbllelaaww.TheeConttrractoorrdoeessnottprocceeedwwiithtthherellevannttworkkunttiilthheeProojjectMManaggeerhaassaccceepteddhisddesiggnn.21..22承包商应按按工程信息息的的要求，将将设设计细节提提交交项目经理理认认可。项目目经经理不认可可的的理由为·该设计不符合合工程程信息的要要求求，或·该设计不符合合适用用法律。只有当项目目经理认可可其其设计后，承承承包商方可可继继续进行相相关关工作。本条列出了承包包商商提交设计计细细节以及项项目目经理认可可的的程序，并并阐阐明了不认认可可承包商的的设设计的两个个理理由。项目目经经理并非一一定定要拒绝认认可可承包商不不符符合工程信信息息的设计，然然然而若项目目经经理人可这这种种设计，应应相相应变更工工程程信息。这这种种对工程信信息息做出的变变更更不属于补补偿偿事件。有时，项目经理理会会在承包商商所所提交的设设计计中发现一一些些特性，若若事事先能预见见这这些特性，项项项目经理可可能能早就在工工程程信息中加加入入适当限制制条条件而不予予认认可。在此此种种情况下，为为为了证明不不认认可承包商商设设计是正当当的的，项目经经理理应在工程程信信息中增加加限限制条件。这这这种对工程程信信息做出的的变变更属于补补偿偿事件。这这就就保证了在在承承包商承诺诺了了合同总价价后后，避免由由于于项目经理理对对承包商已已提提交的设计计增增加额外限限制制条件所引引起起的风险。21.33Theccontrraactorrmayssubmiitthissdesiiggnfoorraccceeptanncceinnparttssifttheddeesignnofeeaachppaartccaanbeeasseesssedffullyy..21.33若设计的每每一部分可可完完整审核，承承承包商可将将其其设计按各各部部分分批提提交交项目经理理认认可。承包商提交的设设计计应便于分分批批正确计价价。例例如，无上上部部结构及其其所所支撑设备备的的某些详图图，基基础设计就就不不能正常计计价价。21.44TheccontrraactorrindeemmnifiieesthheeEmpplloyerragaiinnstccllaimss,,commppensaattionaandccoostsdduettootheeConttrractoorrinffrringiinngappatennttorccopyrriight..21.44承包商应保保障雇主免免于于承担因承承包包商侵害专专利利或版权引引起起的索赔、补补补偿和费用用。21.55TheCContrraactorr’’sliaabiliittytootheEEmplooyyerffoorDeeffectssduettohiissdessiignthhatarrenoottlissttedoonntheeDefeecctsCCeertiffiicateeislliimiteeddtottheaammounttstatteedinntheCContrraactDDaataiinnadddiitionntoaannydaammagessstatteedinnthissconttrractfforddeelayoorloowwperrfformaannce.221.5对于因承包包商设计而而产产生的但未未列列入缺陷证证书书中的缺陷陷，承承包商对雇雇主主所承担的的合合同责任只只限限于合同资资料料中所规定定的的金额，以以及及本合同规规定定的工期延延误误或合同工工程程使用功能能欠欠佳的损失失赔赔偿费。本条保证了承包包商商因工期延延误误或因合同同工工程使用功功能能欠佳损失失而而可能必须须支支付的罚款款。UsingtthheCoonntraccttor’s22ddeesignn22.1TheEEmplooyyermmaayusseeanddcopyytheCContrraactorr’’sdessignfforaannypuurrposeeconnneecteddwithhconssttructtiion,uuse,aalterraationnorddeemoliittionoofthheeworrkksunnllessootherrwwisesstateeddinttheWWoorksIInforrmmatioonnanddforootherrpurppoosesaassttaatediinthheeWorrkksInnfformaattion..使用承包商的设设计计22222.1除非在工程程信息中另另有有规定，雇雇主主为合同工工程程的施工、使使使用、改造造或或拆除的目目的的以及为工工程程信息中规规定定的其他目目的的，均可使使用用和复制承承包包商的设计计。DesignoofEqquuipmeennt23323.11TheCContrraactorrsubmmiitsppaarticcuularssoftthhedeessignoofannitemmofEEqquipmmeentttootheeProjjeectMMaanageerrforracceepptancceeiftthePPrrojeccttMannaageriinstrruuctshhimttooArreeasonnfornnotaacccepttiingiissthaatttheedesiiggnofftheiitemwwillnnotaalllowttheCCoontraacctorttoprroovideetheWWorkssinaacccorddaancewwith·theWoorrksIInnformmaationn,,·theCoonntraccttor’sdessignwwhichhthePProjeecctMaannagerrhasaacceppttedoorr·theapppplicaabblellaaw.施工设备的设计计2323.1承包包商商应按项目目经经理的指令令将将施工设备备的的设计细节节提提交项目经经理理认可。项项目目经理不认认可可的理由为为，该该设备使承承包包商不能根根据据下列诸项项实实施合同工工程程·工程信息，·已为项目经理理认可可的承包商商的的设计，或或·适用法律。本条使项目经理理在在不影响承承包包商的责任任的的情况下，认认认可承包商商对对施工设备的的设计。在在施施工设备细细节节被认可后后，但但因仍不符符合合工程信息息而而未被认可可时时，承包商商仍仍对此负有有责责任。本条条给给出了施工工设设备设计的的三三条准则。本条与21.22条条的不同之之处处在于，承承包包商在项目目经经理认可合合同同工程中承承包包商的设计计前前，不得继继续续进行工作作；；而当某一一项项施工设备备设设计未被认认可可时，承包包商商可继续工工作作。Peeoople2242244.1TThheCoonntacttooreiitthereemplooyyseaacchkeeyyperrssonnnaamedttodoothejjobffoorhiimmstaattediinntheeConttrractDDataooremmpployssareepplaceemmentppersoonnwhoohasbbeenaacceppttedbbyytheeProjjeectMMaanageerr.ThheeConnttracttoorsuubbmitssthenname,,releevvantqqualiifficattiionsaandeexxperiieenceoofappropoossedrreeplacceementtperssoontoothePProjeecctMaannagerrforaacceppttancee..Arreeasonnfornnotaacccepttiingtthhepeerrsoniisthhaathiissrelleevanttqualliificaattionssandeexperriienceearennotaassgoooddastthoseeoftthhepeerrsonwwhoiisstobbereepplaceedd.人员24244..1承包商可以以雇佣在合合同同资料中所所提提名的每一一位位主要人员员为为其工作，或或或雇佣经项项目目经理认可可的的替换人选选。承承包商应将将拟拟雇佣的替替换换人选的姓姓名名、相关资资格格和经历提提交交项目经理理认认可。项目目经经理不认可可所所拟人选的的理理由为，其其相相关资格和和经经历不如拟拟被被替换的人人员员。本条给出了不认认可可所拟主要要人人员的替换换人人选的理由由。244..2ThheeProojjectMManaggeermaayy,haavvingsstateeddhissreassoons,iinstrruucttthheCoonntraccttorttooremmooveaannempplloyeee..TheeContrractoorrtheennarrraangessthatt,,aftteeronneedayy,,theeempllooyeehhasnnoofurrtthercconneecctionnwithhtheiincluuddediinnhissconttrract..244..2项目经理可可以在说明明理理由之后，指指指令承包商商调调离其雇员员。承承包商应作作出出安排使该该雇雇员在一日日后后，与本合合同同的工作不不再再有进一步步的的关系。本条授权项目经经理理以雇主的的名名义，从本本合合同的工程程中中调离任何何承承包商的雇雇员员。主张这这一一权力的可可能能理由出于于：：·保安，·健康和安全（传传染染病）·损害雇主工作作的捣捣乱行为。项目经理可依据据其其指明的认认可可理由行使使上上述权利。Co-operraationn2525.1ThheeConnttracttoorcoo--operraateswwithootherrssinoobtaiinningaandpprroviddiingiinnformmaationnwhicchhtheeyyneeeddincconneecctionnwithhthewworkss..HesshareesstheeWorkkiingAArreaswwithootherrssassstateeddinttheWWoorksIInforrmmatioonn.合作25255..1承包商应在在获得和提提供供与合同工工程程有关的信信息息方面同其其他他方合作。承承承包商与工工程程信息中指指明明的其他方方共共用施工作作业业区。实际工程中，各各承承包商之间间、各各承包商和和其其他单位之之间间的界面工工作作往往十分分复复杂。各项项界界面工作应应在在合同生效效前前尽可能计计划划安排妥当当。各各方在每一一界界面工作上上的的责任细节节，以以及时间和和进进度安排细细节节应当达成成一一致。Subconttrractiinng26626.1IfftheCContrraactorrsubccoontraacctswwoork,hheissresppoonsibbllefoorrperrfformiinngthhiiscoonntraccttasiifheehadnnotssuubconnttractteed.TThhisccoontraacctappppliessasiiffaSSuubconnttracttoor’sempployeeeesannddequuiipmennttwerreetheeConttrractoorr’s.分包26266..1若承包商将将工程进行行分分包，其履履行行合同的责责任任视同工程程未未分包时一一样样。本合同同实实施时分包包商商的雇员和和施施工设备均均视视为承包商商的的雇员和施施工工设备。26.2ThheeConnttracttoorsuubbmitssthennameoofeaacchprrooposeeddSubbccontrraactorrtotthhePrroojecttManaaggerffooracccceptaannce.AAreaassonffoornoottaccceeptinnggtheeSubccoontraacctoriisthhaathiissapppoointmmeentwwiillnnootallllowtthheCoonntraccttorttooProovvidettheWWoorks..TheCContrraactorrdoessnotaappoiinntappropoossedSSuubconnttracttoorunttilthhePrroojecttManaaggerhhaasaccccepteeddhimm..26.2承包商商应应将建议的的每每一分包商商的的名称提交交项项目经理认认可可。项目经经理理不认可的的理理由为，该该分分包商的指指令令将使承包包商商不能实施施合合同工程。在在在项目经理理认认可某一建建议议的分包商商之之前，承包包商商不得指定定该该分包商。本条规定，只要要项项目经理认认可可所建议的的分分包商，承承包包商可将部部分分合同工程程进进行分包。在在在技术简单单、款款额较小的的工工程分包时时，项项目经理的的认认可可能只只是是一种手续续而而已。本合同中没有指指定定分包商的的条条款，由承承包包商对其承承包包工程的各各个个方面负全全责责。26.3ThheeConnttracttoorsuubbmitsstheppropoossedccoondittiionsoofcoonntraccttforreachhsubccoontraaccttoothePProjeecctMaannagerrforaacceppttanceeunleesss·theNEECCEngiineerriinganndCoonnstruucctionnSubccoontraacctorrtheNNECpprrofessssionaallserrvvicessConttrractiistoobeuussedoorr·thePrroojecttManaaggerhhaasaggrreedtthatnnosuubbmisssiioniissreqquuiredd..TheConnttracttoordooeesnoottapppoointaaSubbccontrraactorrontthheprrooposeeddsubbccontrraactccoondittiionsssubmiittteduuntillthePProjeecctMaannagerrhasaacceppttedtthhem.AAreaassonffoornoottaccceeptinnggtheemmistthat·theywwiillnnootallllowtthheCoonntraccttorttooproovvidettheW