从0到1教案课件

从0到1ppt版作者简介彼得·蒂尔(Peter·Thiel)PayPal创始人，电子支付手段开发与革新的领路人。Facebook第一位外部投资者，卓越的风险投资人。成立蒂尔奖学金，蒂尔基金，鼓励年轻人校外创新创业，努力推动科技革新及对未来的长远思考。被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。书2012年蒂尔在斯坦福大学教授创业课程，尽力为学生阐述他所学到的关于商业、科技、创业的内容。他的一名学生布莱克·马斯特斯（BlakeMasters）将听课笔记放到了网上，引发了巨大反响，硅谷知名风投家MarkAndreessen说，几乎每一位硅谷创业者都看过那些笔记。2014年蒂尔将重要的观点与马斯特斯合作整合至《ZeroToOne》这本书中P者算得上是一本能颠覆很多所谓既定常识的书吧（至少对于我这种无知青年而言~）。“竞争”是否真的如我们所想的那般有效？一如“垄断”是否又真的如我们所想的那么“非道义”？如何走出思维的禁锢，开辟“新局面”？而什么叫“伟大的创业思维”？案。我认为蒂尔已经通过他的切身经历和书中的文字给了我们很好的答无论是对于很多不甘平凡、想创业、在创业的年轻人，还是对于我这种相对保守、纯粹欣赏、愿意间或接收某些思维的人而言，这都会是一本值得一读的好书。愿共勉~原书正观进步的两种形式水平进步：从1到n已知领域复制再创造——中国的发展模式or全球化垂直或深入进步创新从0到1垂直进步：从0到1未知领域纵深求革新——硅谷的发展模式or科技水平或广泛进步复制从1到n因为先辈实现的从0到1，我们继承的社会比之前任一代人所能想象的都更富足，但美好的未来不会自己到来。观垄断优于竞争竞争与垄断的概念界定是很模糊的垄断与否取决于：企业如何从对己有利的角度描述市场不管是垄断者还是竞争者，都乐于歪曲事实来维护自己的利益观垄断优于竞争垄断者：“怪我咯？”垄断者努力制造“尚未实现垄断”的假象非垄断者尽力形成“已经实现或趋于垄断”的假象VS非垄断者：“我很牛！”垄断者将市场说得很大，非垄断者则反之。有没有一种学裱碰到学渣的感觉？观垄断优于竞争为什么人们相信竞争才是健康状态？现实宣传竞争的重要性，内化竞争的必然性，颁布竞争的条律。结果尽管追求虚名浮利的竞争越来越激烈，但实际获得的却越来越少。观垄断优于竞争竞争并不是一种经济概念也不只是个人和企业必须在市场中解决的麻烦在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划观垄断优于竞争在整个社会蔓延的、很容易扭曲人们思想的观念而是一种现存的在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划观垄断优于竞争如这样的垄断企业不用担心和其他企业竞争反而有更大的主动权去关心自己的员工、产品和更广阔的世界影响力。观垄断优于竞争进步的历史事实上是垄断企业不断更新换代的过程，垄断利润是有力的创新动机。垄断从来就不是商界的症结，也不是异常的存在，相反，它是每个成功企业的真实写照。方规避竞争&实现垄断从0到1产品扩大规模&销售并重确定小市场、破坏性性创新提供给员工完成不可替代工作的机会组建一个独特、出色，精简的团队质疑现有观念，从零开始重新审视业务，做好长期规划创造价值Creatingyourvalue改变世界Changingtheword读书小读书小人们常用马太效应说明世间竞争的残酷：“因为凡有的,还要加给他,叫他有余，没有的，连他所有的，也要夺过来。”人与人的竞争，不过如此。强者愈强，弱者愈弱。不合理但确是千年未解的社会难题。（圣经《新约·马太福音》读书小老子洞察现象，但其提出“出世”的观念方法，在我看来并不适用于现在的社会。而“从0到1”的方法论，我认为是一种更契合儒家“修齐治平”的观念。即由内及外，由浅入深，由低到高地对我们的世界进行辐射式的影响。读书小不过我更喜欢老子在《道德经》中对这种现象的描述：“天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余”当然以上并不是本书探讨的问题。因为它不是在教你如何竞争。读书小而“从0到1”思想的奇妙，在于强调儒家“自修”方法论的同时，又强调道家的“不争”价值观。追求自身的绝对强大又努力的规避不合理不道义的竞争。蒂尔对于中国文化未必谙熟于心，但透过这本书，我看到了一个现代人，对于古代两种看似冲突观念的良好结合。自修、入世，不争，或许并没有我想的那般矛盾。读书小毕竟，与世俗“同流合污”，也不忘对它翻翻白眼，倒也不算很坏的选择呢~书的内容通俗的讲是告诉我们如何做到绝对的出众。（当然肯定不仅仅如此。）但好像也不是那么容易的呢。知难行易，想要“知行合一”，路还很长，愿克服惰性，愿自己加油！附书中锦句一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。——“P901“大胆尝试胜过平庸保守坏计划也好过没有计划竞争性市场很难赚钱营销和产品同样重要“——P2402“如果你不能把对手打败，那就和对手联合。03“——P55“04“规划优先于机遇。自从乔布斯1976年创立了苹果之后，他就意识到只有对未来精确地规划，才能改变整个世界，而非倾听焦点团体的意见或是复制其他人的成功。“——P105“05对未来明确的乐观主义可以使你创造出你想要的未来对未来明确的悲观主义可以对已经存在的东西进行复制，毫无新意对未来不明确的悲观主义也有作用，因为这样的未来会自我实现对于一个对未来不明确的乐观主义者，公司是最奇怪的地方：没有一个计划，你有什么理由希望自己的生意成功？“——P102-10306“所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。“——P10507“公司就像国家。早先的错误决定一旦做出，之后就很难纠正。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一