中小型企业数字化普及应用项目分析

中小型企业数字化普及应用项目分析推动中小型企业数字化普及应用面向中小型企业推行一行一策，分行业制定上云上平台产品套餐，推动企业应用低成本、快部署、易运维的工业互联网解决方案。支持加快直播电商转型、私域流量运营、跨境电商独立站建设。鼓励企业联合数字化转型服务商，针对研发设计、终端销售等流程痛点，提出解决方案，补齐企业短板，实现提质降本增效，形成一批典型应用场景，挖掘一批优秀产品和应用案例予以全面推广。产业集群数字化转型思路构建深圳市现代时尚产业集群数字化转型赋能中心+产业集聚区、行业数字化服务平台的1+N数字化创新体系。建设深圳市现代时尚产业集群数字化转型赋能中心，依托成熟的数字化转型服务商，在时尚产业推动应用一批可复制、可推广的数字化解决方案，加速推进时尚产业设计过程、生产方式、商业运营、消费模式的全面变革。市区联动，充分发挥水贝黄金珠宝基地、大浪时尚小镇、光明时间谷、横岗眼镜城等产业集聚区的资源优势，鼓励建设集数字化服务平台、工业设计赋能中心、线上直播展销中心、产品体验中心等于一体的综合性公共服务平台。通过系列举措，提升产业链供应链协同创新水平，推动上下游产业集群发展，构建共生共创共享的数字生态，促进全行业全产业链全生命周期数字化转型。产业集群数字化转型的主要目标到2025年，推动现代时尚产业集群高端化、数字化、品牌化水平显著提升，新模式、新业态层出不穷，产业综合实力显著增强。推动超过480家、覆盖50%以上经济规模的集群企业实施数字化转型，培育一批现代时尚产业数字化转型标杆企业，带动2000家以上企业上云用数赋智，培训数字时尚复合型人才3000人，形成大中小企业融通发展的产业生态，实现从深圳制造向深圳品牌转变。产业集群发展存在的问题（一）协同的横向广度不够产业集群的协同停留在单纯的降低交易成本或朴素抱团发展的层次，缺乏宏观层次的战略协同、资源协同、信息协同、研发创新协同、物流协同、营销协同等。（二）协同的纵向深度不够产业集群的产业链条较短，纵向协同不深入，价值链整合度不够。中小企业集群大多是小而全的运作模式，如中山古镇生产灯饰的1000多家灯具厂、温州柳市大大小小的几百家低压电器产品厂等，大多是配套齐全的作坊式企业，这种企业间难以形成依靠各自具有的核心竞争能力相链接起来的专业化分工协作体系，导致企业之间利益同盟关系脆弱、集群发展存在较大风险。而且单纯的横向经济合作会导致群内企业的趋同性，从而存在市场饱和情况下恶性竞争的可能。（三）企业间信任关系的不稳定信任作为企业间的一种特殊的社会关系，在多个层面上对集群内企业的绩效产生影响。集群企业信任机制的构建，可以降低企业的交易成本、加快技术和知识在集群内的流动、促进集群敏捷供应链的形成，从而提高资源的利用效率，促进产业集群的成长和发展。目前大部分产业集群的信任关系并不稳定，企业间合作半径小、合作深度浅，在市场饱和的情况下容易恶性竞争是非常松散的组织形态。（四）集群的协同管理效率低、协同成本高高效的信息流动和全面的信息共享对提高中小企业集群的效率具有重要影响。但目前集群企业还缺乏高效、安全、敏捷的协同管理信息交流平台，信息交流渠道不畅、信息交流成本高、信息共享度差。适应集群环境的信息交流平台应该是异构分布、松散耦合、可重构的，从而使企业之间信息协同、过程协同更加高效，提高整个集群的协同效率。时尚产业的数字化机会（一）与国内其他时尚城市对比分析时尚城市指数对比：上海84．78、北京82．97、深圳78．86、广州75．82。二级指数对比：深圳在创新指数、包容指数相对前述三个时尚城市相对有优势，但是在消费指数和传播指数等方面则不具备太多优势。在时尚行业数字化转型升级应用方面，相比于北京、上海、广州、杭州等国内城市，深圳整体存在明显短板：缺少综合性在线交易平台，消费平台（Toc）和产业ToB的交易平台。北京有京东/字节跳动/美团、上海有拼多多/一号店、杭州有阿里，广州有唯品会/百布（ToB）等，而深圳缺少知名综合性交易平台，平台对本地的时尚产业支撑能力不足。深圳则更多的是中高端产品和设计等方面的优势，线上运营是短板。深圳大部分规模以上企业增长缓慢甚至遇到增长天花板，加之外部消费环境变化和互联网及电商线上的冲击，整体业绩不容乐观，甚至明显下滑，创一代企业家守业居多，普遍对数字化转型升级认知较浅，甚至无感。（二）与国际时尚之都对比分析国际公认的五大时尚之都巴黎、伦敦、米兰、纽约、东京在时尚领域都具备了卓越的竞争力和优势，塑造了各具特色的时尚经济和商业文化。深圳作为科技创新移民城市，在科技、文化、制度创新等多方面承担着中国特色社会主义先行示范区的历史使命，同时时尚产业基础较好，在向国际化时尚大都市看齐的过程中，充分发挥深圳后起文化创意设计、科技创新等优势，通过数字化转型升级，科技与时尚进行充分结合，在深圳打造创新创意设计之都的过程中充分发挥时尚的独特价值。通过与国际五大时尚之都和国内北京、上海、广州等城市比较分析发现：深圳虽然在传统时尚产业体量和科技方面存在一定优势，但在时尚文化、时尚媒体传播影响力方面非常薄弱。年轻时尚品牌偏少，具有一定规模的时尚产业园区或载体相对缺乏，从时尚高等教育、时尚媒体、国际化品牌运作等多个要素组成的完整时尚产业生态体系不健全。（三）数字化转型机会1、先行示范区带来的区位先发优势双循环新发展格局为中国经济发展指明了方向，跨境电商就是连通国内国际两个市场的重要形式。深圳时尚产业在跨境电商领域有着天然的产业供应链优势，如果能够以产业升级为先导，辅以大规模创造产业新场景的投资，进而激活产业要素升级，在供需同步启动内循环自我强化，最后以时尚产业的内循环重塑其外循环。2、全球VUCA时代背景下的转型机会双循环驱动下的供应链创新将成为时尚产业数字化转型升级的重要发力点。而供应链创新也是跨境电商发展的核心问题。在全球经济全面进入VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代的背景下，深圳时尚企业如何通过供应链的转型升级，充分整合、灵活配置国内与国际的资源和能力，从而提升供应端的韧性（Resilience）；快速、准确响应国内外市场的需求变化（Responsiveness）；为全球消费者提供更有竞争力的产品及服务。3、突破深圳缺失中心化流量平台的困境腾讯的去中心化生态和基于微信等社交工具，为深圳时尚企业的私域流量开发提供了优势场景。深圳时尚品牌的集聚优势所形成的以品牌作为信任主体去构建的私域流量池，其体量是非常庞大的，利用数字化提升将私域流量转化为订单能力则是关键。4、抓住深圳时尚品牌二次发展的战略窗口期新消费场景下的市场变化，为更多新型时尚品牌提供了全新的竞争环境。数字化转型给深圳新生时尚创新品牌带来的巨大发展契机，应成为深圳时尚产业需要重点引入和培育的新兴领域，这也将成为深圳时尚产业二次腾飞的重要窗口期。培育发展现代时尚产业集群到2025年，我市现代时尚产业增加值达到420亿元，培育营收超500亿元的企业1-2家，超100亿元的企业3-5家，超50亿元的企业8-10家。时尚产业数字化融合能力显著提高，创意设计水平进一步提升，品牌影响力不断增强，要素资源聚集能力凸显，产业生态体系持续完善，形成深圳设计深圳品牌深圳产品的高端供给新格局，建成具有国际竞争力和市场影响力的现代时尚产业集群。（一）服装产业高端化数字化水平领先。建成若干产业链协同的服装产业集聚区，搭建2-3个服装产业行业级工业互联网平台，新增10家以上全国知名品牌。（二）家具产业装配化智能化水平突出。搭建1-2个引领全国的装配式家具数字化转型平台，打造10家以上全国知名品牌。（三）黄金珠宝产业特色化健康化发展。新增5-8个珠宝全国知名品牌，建设深圳国际珠宝玉石综合交易中心。（四）钟表产业关键技术和品牌力双提升。引入或培育5-10位钟表技术人才、高技能工匠和专业设计师。（五）皮革、眼镜、化妆品等产业核心竞争力持续增强。建设3-4个数字化材料图书馆、高通量实验室和原料评估公共服务平台。（六）工业设计提质增效赋能制造业。力争建成2-3家工业设计研究院，打造1-2个工业设计行业云平台。（七）会展行业实现跨越式发展。培育1-2家具有国际竞争力的会展集团，年度展览总面积争取达到1100万平方米。《计划》提出六大重点任务，分别是：加快企业数字化改造，加强核心技术研究，提升创意设计能力，营造时尚消费环境，推动会展产业高质量发展，优化产业生态体系。此外，《计划》提出七大重点工程，分别是产业集聚工程、工业互联网赋能工程、设计能力提升工程、三品战略工程、国际会展之都建设工程、国际化拓展工程、支撑体系建设工程。时尚产业未来发展的路径（一）打造数字时尚策源地以一流营商环境集聚全球数字时尚创新资源，搭建时尚交流云平台，布局数字时尚新场景，创新推出世界级时尚云产品，塑造全球一流时尚云品牌，打造永不落幕的时尚云秀场，实现所见所试即所得。（二）打造流行时尚发布地紧跟全球时尚前沿动态，构建基于大数据技术和消费者偏好的时尚流行趋势发布中心，定期发布全球时尚流行趋势，为时尚企业策略优化和供应链管理提供数据验证和信息支撑。（三）打造时尚创意探寻地不断赋予传统文化新内涵，加快传统文化时尚化。推动红色文化、客家文化、时尚文化向网络化、可视化、沉浸式转变，构建具有时尚特征的人文IP体系，努力打造时尚创意灵感触发地。（四）打造零碳时尚先行地推广零碳导向的发展模式，建设零碳小镇、零碳建筑、零碳工厂，提升龙华时尚产业的气候行动力气候领导力，打造零碳时尚典范。依托龙华山水资源，植入时尚旅游、文创旅游、深度云游等元素，打造时尚+人文+生态的绿色时尚样板。（五）打造产城融合示范地以人的发展为根本出发点，坚持以城带产、以产促城、产城融合理念，构建适应时尚产业发展的城区布局、规则制度，打造最科技最宜居最活力的人城产深度融合的时尚产业新城。数字化与时尚产业链升级的关系国际咨询公司BCG给数字化战略的评价是：在数字化的世界中，如果把战略重点仅仅放在数字化上，那就传递了一个错误的信息。制定数字化战略会让公司把业务重点放在那些无法体现数字化转型真正价值的方式上。你不需要数字化战略，你需要的是一个更出色的战略，只不过这个战略将通过数字化来实现。这提醒了数字化未来给企业带来的价值何在。并且，必须知道自己企业需求，才能进行数字化改造。但现状是很多企业上了IT后却发现内部人员连使用上手都是问题。数字化的价值在于为企业定制发展策略，为之赋能，绝不能忘记是策略在先，数字化在后。数字化的产生，根本上其实是聚焦效率提升，而效率是目前时尚企业生存和成长最大的障碍，比如人场货匹配的效率等等。因此，时尚产业数字化的目的在于推动传统企业及传统模式的业务转型升级。这体现为一方面从行业来看，以互联网和数字化设备接入为基础的，在企业上下游业务链上进行的业务转型及升级。另一方面，数字化是以效率为导向，以互联网、智能设备、数据挖掘为基础的技术驱动的运营模式优化和进化。时尚产业数字化产生了怎样的作用？数字化过程是从根本上对企业战略、运营、技术等不同纬度进行彻底改造，最终创造新价值发挥新效能的过程。而时尚产业的数字化范围则从时尚产业垂直角度出发，包含数字化供应链、数字化品牌运营、数字化设计研发、数字化品牌营销、数字化零售等整个行业业务链其中的各个主要阶段。数字化也是产业互联网其中的一个角度和技术方式。在我看来，数字化是企业的经营之道，而不是经营之术，数字化不只是企业IT部门和技术工程师的工作范畴。虽然说IT确实越来越重要了，但仍属于基建部分。从时尚企业来看，数字化