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文档简介
建立企业文化如何建立行之有效的企业文化制度文化管理团队他们四个的关系是什么？文化和制度制度文化管理团队驱动力向外向内制度是企业管理的底线（也是管理的工具）管理是手段、是工具、是一种导向性团队是群体，是形成文化的基础文化是由内向外的发射现象有人说：“一个企业的文化，就是这个企业老板的文化！”老板管理制度文化客户为中心型的文化！老板型企业文化老板客户在想什么？质量为中心型的文化！老板质量到底会怎样？销售收入为中心的文化老板业绩会怎样？员工建设为中心的文化老板员工今后会怎样？产品为中心的文化老板产品到底会怎样？军事化管理为中心的文化老板他们会不会偷懒？执行力为中心的文化老板什么时候能做大？偷懒为中心的文化老板怎么能省事呢？逃避责任为中心的文化老板怎么能少管点呢？文化建立第一步建立规划愿景（世界观）建立行动步骤（方法论）文化建设第二步最重要的企业文化建设在人力资源文化渗透的第一步就是入职培训文化渗透的重要步骤是日常培训文化建设第三步让制度变成文化的一部分让员工的工作加入企业文化文
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