目标责任书(精选15篇)

第页目标责任书(精选15篇)目标责任书1

依据公司《20xx年度公司绩效考核方法》，由公司（以下简称甲方）任命xx担当生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方专心性，双方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的专心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增加公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

二、本职责书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日。

三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最业低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失限制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金平安101%；账务数据精确率不低于101%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表刚好、精确率达101%。

四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/101×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善看法；

3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或确定终止本职责书的执行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；

5、甲方最终确定乙方人事任免等重要事项；

6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；

8、甲方有权对乙方的较大资产选购 过程、业绩进行定期的审计与考核。

六、乙方的权利与义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；

2、乙方应在安排年度内根据甲方下达的《20xx年度分公司绩效考核方法》完成其他指标并理解甲方考核；

3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方带给详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据；

4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）月度、年度等各项工作安排执行状况的分析报告；

（2）季度、年度工作安排及实施状况的跟踪报告；

（3）甲方要求带给的其它文件和资料；

（4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的缘由，并拿出改善措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施；

7、乙方拥有上述工作方案、时机等举荐权，但是每项举荐须有书面分析报告；

8、乙方应理解甲方对其工作潜力和看法的考核，表率作用；工作平安意识；工作仔细程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；

9、当公司实现职责目标取得年终嘉奖时，生产经营。

七、其他

1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责说明、修订。

2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。

公司经理签章xxxx

生产经营部签章xx

日期：20xx年2月25日

目标责任书2

为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售管理，充分发挥销售人员的主动性，依据《销售管理制度》规定，上海文聪信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。

一、甲方按时向乙方发放基本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。

二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的安排销售任务，并接受绩效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。

三、甲方承诺乙方，在根据公司规定的报价和折扣的基础上，完成销售目标任务时，按《xxxx年度销售安排及绩效考核政策》赐予销售业绩和销售费用提成。每月依据财务部确认的回款状况，按规定比例从财务部提取。

四、当乙方实际销售目标超出所担当的目标值时(每年度核算一次)，其超出部分销售业绩提成按《xxxx年度销售安排及绩效考核政策》中“超额业绩提成政策”提取。乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按《xxxx年度销售安排及绩效考核政策》中相关条款实施考核和惩罚。

五、一切销售费用(车旅费、款待费、返点等)，均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性发展，乙方承诺销售费用提成部分将用于客户款待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方担当60元/月。

六、乙方须保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按《xxxx年度销售安排及绩效考核政策》扣发乙方的业绩及费用提成。

七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。

甲方：xxxx信息科技有限公司乙方：xxxx信息科技有限公司

总经理：广告营销部日期：

目标责任书3

依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业

绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿、协商一样的`基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人：xxxxx。

销售区域：xxxxx。

二、目标销售任务：20xx年责任目标xxxxx元。

三、完成目标销售任务期限：20xx年1月1日——20xx年XX月31日

四、销售责任人的义务

责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织安排，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;主动分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格限制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核方法及嘉奖措施

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进行评价打分。

2、考核与激励原则。以目标是否101%完成，作为嘉奖的基准。在完成的基础上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数x项目评价得分/101。

3、嘉奖方式。依据项目难易程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进行安排。

4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

监督人：xxxxx

责任人：xxxxx

20xx年月日

20xx年月日

目标责任书4

进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的主动性，确保本部门年度经营安排目标的实现，供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作，业务目标责任书。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订××××年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员主动性，挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变，增加各业务人员的责随意识和经营管理实力。

二、××××年年度考核期间：××××年××月××日至××××年××月××日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必需为乙方管理过程活动供应必要支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本;

3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;

4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核;

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;

2、乙方应在安排内的每个月份完成行动安排分解指标，包括《年度经营安排与预算》规定的产量、销售指标、回款率等(详见：供销部××××年度经营安排与预算分解安排);

3、乙方应在每月1日向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据;

4、乙方必需定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：月度销售安排、月度销售安排执行状况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求供应的其它文件和资料;

5、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，详细依据绩效考核制度;

五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。

销售经理：业务员：

日期：年月日日期：年月日

目标责任书5

新民初级中学九年级中考目标责任书为加强中考备考工作，强化质量与责随意识，顺当实现学校中考目标，依据九年级师生的实际状况，现与各科任老师、班主任签订本责任书：

一、质量目标

1、中考目标：校总均分必需进入全县前三名，力争“保三争二”。

2、班级目标：各班均分均进入全县优秀班级行列（全县九年级现有54个班，必需进入前十五名）。

3、各科目标：各科均不得出现“Ｄ”级且语文科“Ｃ”级不得高于5%、数学科“Ｃ”级不得高于3%、英语科“Ｃ”级不高于10%、理化科“Ｃ”级不高于2%、政史科“Ｃ”级不高于2%。

4、将校、县模拟考试出纳入考核范围，思品、数学、物理科，不得低于全县前二名要力争第一名，历史、化学、语文科，不低于全县前四名且在下次模考时要有4%的进步，英语科在每次模拟考试时要有明显的进步，至少要达到8%的进步。

二、目标嘉奖

1、实现中考目标，《新民初级中学20xx年中考升学嘉奖方法》生效。

2、实现中考目标，班级考核，科任老师考核按《新民初级中学20xx年中考升学嘉奖方法》中相关条款执行。

3、对工作中有突出贡献或成果突出的个人可以赐予额外特殊嘉奖。

4、对个别未完成中考目标的老师，原则上是少享受或不享受中考奖。

5、在模拟考试中由科任老师导致的成果虚假状况，将肃穆处理相关责任人。

6、各班、各科任老师在教学活动中不得出现任何平安事务，如因个人缘由导致平安事故的发生，不得享受中考奖，并报请学校按相关规定处理。

包年级副校长（签字）：

班主任（签字）：

科任老师（签字）：

目标责任书6

为进一步强化内部管理，提升“金中”的服务质量、工作效率，树立品牌，增加现场管理人员及员工的平安意识和服务意识，确保为客户供应满足的服务，依据公司实际发展状况，特与你签定责任书如下，予以遵守。

一、工作岗位：组长（现场管理）

二、工作地点：公司生产区域

三、岗哨要求：1、身体健康；2、有较强的工作责任感；3、具有较强的综合管理实力和工作协调实力；

四、工作职责及要求：

1、每日班前讲平安，检查平安，正确分析事故苗头，把事故苗头歼灭在萌芽状态。

2、刚好贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。

3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。

4、不定期组织召开本班组员工工作会议。

5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。

6、刚好驾驭下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。

7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。

8、刚好加强落后员工思想教化，转变落后员工思想。

9、刚好协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。

10、随时驾驭本班组工作进度，并仔细按时完成单位领导（用工单位）支配的工作任务，并刚好回报完成状况。

11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员听从领导（用工单位）的工作支配。

12、出勤率月平均不得少于25天，全年累计不得少于300天。

13、仔细填写工作记录。

五、考核和嘉奖方法

1、工作看法不好，本单位员工（用工单位）反映较大，经教化不悔改的；解除职务。

2、利用工作之便，侵占本单位（用工单位）及员工利益的；赐予解聘。

3、管理不力，给本单位（用工单位）形象造成严峻影响的。解除职务或解除劳动合同。

4、考核成果达不到120分以上的，解除职务。

5、因管理不力，本班组及员工违反用工单位或用人单位的规章制度、操作规程而受到经济惩罚的，组长（现场管理人）担当10%的连带管理责任，执行人不在惩罚范围内。

6、出勤率月不得少于25天的，全年累计不得少于300天。解除职务。

7、90分以上者嘉奖400元。

用人单位负责人：（盖章）责任人：（签字）

签订日期：xxxx年xx月xx日

目标责任书7

为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以xx为第一职责人的有限职责公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订xx年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的职责意识和经营管理本领。

二、xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（详细标准和方式等另行规定）；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善看法；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或确定终止本职责书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书（新建公司适当放宽2—3月）；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表；

注：

（1）、净利润率=税前利润总额实际销售收入；

（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；

（3）、销售成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用（水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；

（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、款待费、办公费；

（5）、销售费用（按销售1%—1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；

（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；

（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

（8）、税金（按实际发生额）

（9）、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：

（10）、其它各项费用依实际发生情景负担。

（11）、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。

4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作安排执行情景的分析报告。

（2）各种财务报表。

（3）年度销售政策及实施情景的跟踪报告。

（4）甲方要求供应的其它文件和资料。

（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改善措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权；

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，可是方案必需提交总裁核准后方可实施；

8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额；

9、乙方拥有原材料选购 规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；

10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；

11、乙方应理解甲方对其工作本领和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作平安意识；工作仔细程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×101分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×101×45%+乙方高层管理人员工作本领与制度考核分（百分制）×10%。

13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一职责人全部。

14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。

本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

集团总裁：xxx

下属公司第一负责人：xxx

日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日

目标责任书8

为了强化岗位职责意识，构建完善的学校治安防控体系，使学校各级人员担负起保一方平安的责任，坚决杜绝意外事故的发生，确保学校师生平安，学校确定与分管平安工作的副校长签订平安教化和管理责任书：

1、执行校长的有关平安指示，贯彻执行学校有关平安的确定，详细负责日常平安工作的布置、指导、检查、评比和监督。

2、建立健全平安管理制度，使管理制度化、规范化。

3、负责采纳各种有效方法宣扬平安工作制度，树立师生的平安意识。

4、联系和协调各处室及少先队开展平安工作。

5、对各处室上报的平安隐患刚好作出处理看法。

6、对受伤学生刚好派员送往医院救治，并详细处理善后事宜。

7、帮助校特长理重大平安事故，对一般性平安事故作出处理看法。

8、其他日常平安工作。

校长：副校长：

20xx年xx月xx日

目标责任书9

为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增加责随意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作主动性，根据XX集团公司20xx年度的统一部署和安排实施方案的详细要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，为期一年。

二、考核内容：各部门(单位)依据集团公司20xx年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩方法：

注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，撤职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行惩罚，但属客观缘由造成的可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责说明、修订。本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

董事长：部门(单位)负责人：

日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日

目标责任书10

项目名称：________

施工地点：________

甲方代表(项目经理)：________乙方(民工)：________

为全面实行国家有关平安生产的法律、法规、标准及上级相关管理规定，进一步明确劳资双方的平安生产职责，贯彻"平安第一、预防为主"的方针，强化项目平安管理工作，有效防范平安生产事故的发生，甲乙双方特订立本责任书，双方共同遵守。

一、甲方职责：

1、宣扬贯彻国家、地方政府和上级有关平安生产的法律、法规和政策，对有关规范、标准的执行状况进行监督。

2、对乙方进行平安生产三级教化，监督检查平安生产操作状况及平安规章制度落实状况。

3、对乙方平安生产实行动态管理，通过定期、不定期检查及专项检查方式，对违反有关法律、法规、规定等现象制定措施予以制止。对屡教不改者赐予惩罚。

二、乙方职责：

1、严格执行平安生产的规范、规程和标准及项目部平安生产管理规定，遵循谁施工谁负责的原则。乙方在现场施工过程中必需自觉遵守各项平安生产操作规程，严格执行甲方各项管理制度，坚决听从项目部管理人员的各项指令，做到按章操作，遵纪遵守法律。

2、乙方进入施工现场必需戴好平安帽，高处作业系好平安带，穿防滑鞋，并佩带好各自的平安防护用品。特别工种必需持证上岗作业，严禁无证操作。乙方在施工作业过程中要做到"三不损害"，即不损害自己、不损害他人、不被他人损害。

3、甲方的设备、设施、机械、脚手架等，乙方在运用前，应仔细检查，并严格按平安操作规程运用，如乙方违规操作运用，平安责任由乙方负责。乙方在施工过程中应不在易燃，易爆场所点明火、吸烟。禁止私接电线，禁止擅自玩弄机电设备，禁止在高空及各种洞口抛物。要做好成品爱护，发觉损坏各种物品及成品，除照价赔偿外，还要罚款101元/次。

4、因违章对他人(包括甲方人员)造成损害，乙方负全部责任，不接受甲方管理或经教化再次违反规定的甲方有权清退乙方出场。乙方在工地内违反操作规程而发生的一切事故(包括：责任事故，意外事故，非自身作业范围事故等)责任自负并担当全部费用，甲方不负任何责任。

5、凡进入施工现场的人员必需戴平安帽，不穿高跟鞋，拖鞋，禁止私烧电炉，施工现场不能随地大小便，禁止酒后上岗。乙方家属到工地探亲，乙方应对家属的平安负责，严禁其在施工区玩耍，造成意外，一切责任和费用由乙方担当。

甲方：________________

________年________月________日

乙方：________________

________年________月________日

目标责任书11

为了仔细贯彻中央、省、市有关防范和处理邪教的指示精神，确保我镇的政治稳定、镇党委、政府确定与各村（居）、相关单位签定防范和处理邪教工作目标责任书。

一、防范监控

各村（居）委会、相关单位要把防范和处理邪教问题纳入目标责任，落实、各项监控措施，落实“四个纳入”，构筑“三道防线”确保赴市、赴蓉、进京人员为零；聚众串联为零；插播事务为零的目标实现。

二、宣扬揭批

要把反邪教宣扬工作纳入年度工作安排，并实行多种形式开展反邪教宣扬教化，组织村社干部和社员开展反邪教警示教化，坚持常常在本地人流量大的地方挂图，组织好反邪教影碟片的播放工作，各中小学要坚持每学期授1—2次反邪教教化课。

三、教化转化

要有特地人员开展教转工作，完成年度教转任务，重点人员要刚好报镇，与镇一道平安护送到南充教转基地。

四、深挖打击

各村要互通信息，对本辖区的邪教活动要发觉得了，发觉得早，限制得住，对邪教活动突出的地方，要刚好报镇并主动协作政府和公安机关开展专项斗争，该劳教的劳教，该判刑的判刑，对隐匿不报，造成后果的要追究该地领导的责任，对敢于同邪教作斗争成果突出的要进行表彰。

中共妙高镇委员会（盖章）：______责任人：____

责任单位（盖章）：______责任人：_____

目标责任书12

一、目的

为了充分调动员工的主动性、主动性和创建性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作安排顺当完成，根据责、权、利对等的原则，经双方协商一样，特签订本责任书。

二、考核时间

20xx年1月1日至20xx年12月31日

三、目标任务

20xx年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。

四、人员配置、薪酬标准及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1010）+提成业务员1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资根据转正后90%核发。

销售经理岗位职责：

1.负责店面全部运营工作；

2.负责店面选购 工作，定期了解市场价格，做到选购 工作公开、透亮，刚好报账；

3.负责店面设备维护、修理及平安管理；

4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；

5.负责制订全年销售安排，依据安排分解月度安排并安排销售任务，拓展销售业务；

6.负责店面人员聘请、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；

7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；

8.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆修理及定期保养、车辆清洗等工作，照实记录车辆运用状况、修理、加油等信息；

9.负责店面资金平安管理，在保证经营的前提下，做好选购 、收银等监管工作，全年无资金平安问题出现；

10.负责店面经营平安管理，仔细做好店面防火、防盗等工作，全年无平安事故；

11.刚好汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；

12.完成上级领导支配的其他工作。

五、考核方法及明细

公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核详细方案如下：

1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；

2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；

3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；

4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；

5.公司对新桥店的嘉奖提成必需以回款为依据，回款后方可进行提成嘉奖，回款期限为3个月，逾期取消提成嘉奖并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行惩罚并依据回款时间停发工资；

6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。

六、考核流程

1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；

2.考核流程：

1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务安排表至销售公司，经上级领导审批后，递财务存档，次月依据任务安排表核算提成；

2）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；

3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订安排份额；

七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行店面第一负责人调整。

八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自20xx年3月1日起先生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店各持一份。

九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。

甲方：

总经理：

日期：年月日

乙方：

负责人：

日期：

年月日

目标责任书13

一、负责人

二、质量目标：

督办协调率95%，信访刚好处理率101%，服务满足度90%;公文处理刚好率101%、正确率95%;确保全公司质量管理体系持续有效运行，质量信息处理刚好率101%、正确率95%，内审合格率95%，确保顺当通过监督审核;无重大治安责任事务发生。

三、主要工作任务

(一)主动为公司领导、公司机关和基层做好综合服务，完成好综合管理、协调及接待服务等相关工作。

(二)组织完成公司综合管理与服务信息系统的规划、建设和运行，做好综合协调、文件打算等相关工作。

(三)完成公司年度工作会议和其次次站队长工作会议的组织筹备、会议文件起草、承办服务等相关工作。

(四)加强全公司办公室工作的培训和指导，举办一次全公司办公室工作会议。

(五)组织完成事业单位的调研、方案起草等相关工作。刚好完成公司领导交办的各类文稿起草、审核工作，进一步增加参谋助手作用。

(六)做好全公司发文审核登记、来文处理、电话及文件等各类信息的收集和传递、印鉴运用管理及公文归档工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。

(七)组织或参加有关规章制度的制订和修订完善，加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、确定事项、公司领导交办事项等的督办。

(八)组织制定内部沟通管理、生产信息、外部顾客要求和评价等信息的收集、分析和传递的相关机制，为科学管理决策供应支持。

(九)组织完成年度质量目标编制、内审、管理评审等质量管理常规工作;组织协作完成认证机构的监督审核，确保顺当通过审核。

(十)加强文件和质量管理工作宣扬，完成文件执行状况及质量管理工作调研。加强全公司质量管理体系运行状况的指导和管理，对管理评审会议确定实施进行跟踪验证。

(十一)做好多功能厅、会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常运用;帮助做好全公司性会议、培训和讲座时的支持和服务等。

(十二)做好公司领导、公司副总用车和接待用车的调度工作;完成公司办公及公务电话等通讯工具的管理工作。

(十三)全面落实治安责任制，确保全年无重大治安责任事务发生;加强消防平安管理和检查，杜绝重大火灾事故发生。做好公司机关办公区的平安维护工作;加强全公司治安平安的指导和管理。

(十四)仔细刚好做好信访事务的协调处理。做好保密日常管理。

(十五)进一步完善水政工作运行机制，刚好做好水政管理、采砂管理的协调服务工作。

(十六)完成公司领导交办的其他任务。

目标责任书14

为扎实推动XX镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保XX镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。依据各村实际状况，特制定XX镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书：

一、目标任务

以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以专心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺当脱贫，并实行“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶安排，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，驾驭1—2门致富技