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文档简介

Word版本，下载可自由编辑工程质量重要环节管理初探工程质量重要环节管理初探详细内容是什么，下面我为大家解答。

一、坚持用企业资质保工程质量，严禁低资质、无资质的企业进入建造市场

坚持工程等级同施工单位的资质相对称，用施工单位的资质保工程质量，施工单位的资质包含技术设备、技术人才、工程绩效、施工单位口碑、社会声誉。严格把关，严防低资质、无资质单位进入建造承包市场。否则，将为工程质量管理埋下重大隐患。低资质、无资质建造单位，不懂得坚持工程质量的重要性，其设备、技术、人才都及不到工程质量要求，也没有坚持高质量的工程实践，群众口碑和社会声誉也无从谈起。让这样的建造单位进入工程施工，势必造成质量问题。实践表明，优质工程和合格工程是由有相应资质的建造企业干出来的。实践再次证实，有什么样的建造公司，就有什么样的建造，有什么样施工队伍，就有什么样的工程质量。所以，工程质量质量和施工单位的资质，必需坚持“门当户对”。

二、招投标是影响工程质量的关键环节

目前招投标中竞争激烈，承包商假如在竞争中拿不到项目，中不了标，就没有利润可言；假如低价中标，势必对工程质量造成重大影响。在竞争激烈条件下，很难使中标价恰到益处，往往会浮现低价中标的现象。在低价中标状况下，对多数建造企业来说不会做赔本生意，往往从工、料问题上做文章，导致质量问题的发生。招投标是工程质量管理的关键，该招标的项目不招标，是违规操作。对工程项目“化整为零”，规避招投标，或者明招暗定，不按规定程序和规定方式开标，这些都属违规操作，都会对工程质量产生重大影响。

三、强化施工全程的质量管理

1.编制施工计划，健全质量保证体系。编制施工技术计划，建设、监理、设计、施工各方面要按照国家有关施工规范，结合该工程特点，制定切实可行的施工组织设计和技术计划，施工中要严格根据施工技术计划执行。施工过程中，施工各方面切实把质量控制放在首位，采取全面质量管理，施工单位要自觉坚持质量第一的观念，质检组织要有高度负责的精神严把质量关。2.实施全过程质量控制。质量控制采取事先、事中、事后控制。事先控制是开工前对施工企业提交的技术计划、技术措施、质量保证体系以及管理制度等举行审核，特殊是对工程的技术人员的数量和素养提出详细要求。事中控制就是工序控制。事后控制是对已完成的工程和工程的质量举行观看、检测，收集状况，发觉问题准时处理。3.切实加强监理工作。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系；“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行状况，制止一切违规行为；“检查”是对运行结果举行考核，包括工序、阶段的检查，验收和质量评定工作。4.严禁转包。主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。项目部是自立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，责任会不明确，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。5.严格执行业主负责制，招投标制和工程监

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