特种设备培训总结

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今日，我校组织了一次关于多媒体设备使用的培训，使我受益匪浅，通过这次培训使我充分熟悉到了现代教育教学媒体的特点和重要性。培训使我们的眼界开阔了、思索问题的角度转变了，很多疑问得到了解决或者启发。主动接收新的教育教学理念，更新了观念，开阔了教学讨论的视野，这样的培训有利于提高师生的信息素养，把同学如何获得学问的教学转变为如何获得技能的教学，渐渐培育同学的综合力量。这次培训也转变了一部分老师对信息技术的畏难心情。以前，在利用信息技术教学中总感觉不顺手，关键是自己懂得太少，通过这次培训，对信息技术到底该如何在课堂教学中使用有了肯定的思路，尤其是电子白板的直观性和易操作性，为以后多媒体的教学进一步奠定了基础。

一、在课堂的设计上肯定要力求新奇，讲求实效性，不能活动多多而没有实质内容；老师的语言要有亲和力，要和同学站在同一高度，甚至蹲下身来看同学，充分的敬重同学；

二、在课堂上，老师只起一个引路的作用，不行以在着急之中代替同学去解决问题，那样又成了“满堂灌”的形式；老师可以设置问题引导同学，但是不能全靠问题来牵引同学，让同学跟着老师走，这样便又成了“满堂问”的形式；

三、使用多媒体教学，可以使我们的教学形式可以多样化。过去教学同学所见的只是老师、黑板和几个简洁的教具，实施“一块黑板，一只粉笔、一张嘴巴众人听”的老师灌输为主的传统教学方法，使学习人与人进行沟通的工具─语言，成了枯燥的苦学。而如今，我们可以运用多媒体这个现代化的教学手段，让教学形式多样化，摆脱千篇一律。完全可以借助多媒体让教学在一节课内，轻松地、开心地完成。

四、多媒体教学，让同学的学习方式多样化。多媒体声音、图像、动画等让同学的感官充分调动起来，记忆的效果会更好，而且爱好更高。

在培训过程中，大家深深的体会到，在教学中，我们所设计的课堂教学，应当使同学在使用远教资源时能学会与他人合作，学会使用与年龄进展相符合的多媒体资源进行学习。能够在他人的关心下使用通讯方式远距离猎取信息、与他人沟通，开展直接和学习，进展个人的爱好和爱好。从而激发了同学探究求知的欲望，提高了同学的熟悉程度，同学可以触类旁通地知道许多学问，扩大学问面，使他们增长见识。

学习虽然已经结束，但多媒体设备的易操作性，直观性仍历历在目。为巩培训成果今后还要开展以下两方面的工作：

1、在日常工作中把信息化教学作为日常教学的内容，不定期的与同事沟通学习，不断提高自身的教学力量和信息素养。

2、主动开展信息技术和学科课程整合的实践，探究适合我们学校实际的教学模式。提高学校现有资源的利用效率。

特种设备培训总结2

设备管理系统(EAM)培训心得体会公司于12月6、7号两天在办公楼四楼会议室举办了设备管理体系建设、点检实务与信息培训讲座，由北京东方中视管理顾问有限公司的程光友讲师为我们授课。程老师主要给我们讲解并描述了设备管理系统〔EAM〕的管理理念、方法及工具的应用。此次培训使我受益非浅，在培训结束时我还特地找老师复制了一些培训资料和案例回来进行学习和分析，现将本次培训的学习心得总结如下：

一、学习内容概述

在本次学习中主要学习了三个方面：

〔1〕设备管理系统〔EAM〕的概念、管理理念、管理方法和管理工具的应用；

〔2〕设备点检制度标准的建立、点检的内容、周期、方法、手段、责任人、分析和处理及信息反馈的学问；

〔3〕设备管理信息化的应用分析、设备管理信息化建立的难点及原则；

二、依据此次学习的内容并结合自己日常工作的心得体会

我的专业工作是计量，主要负责公司监视和测量设备的管理、验收、检定、修理维护等工作，通过此次培训不仅使我对自己的工作有了更深刻的熟悉，更让我发觉了自己工作中缺乏和许多需要改良的地方。

〔1〕建立备件备品的电子信息库。

近年随着公司的快速进展，大量进口的设备运行在生产线上，这些设备都附带有许多的备件备品，始终以来我们都是通过人为的方式对这些备品进行管理，通过此次培训使我产生了建立一个备件备品电子信息库的想法。先将测试设备按测试产品的不同分类，〔如：应答器测试台、JTAG功能测试台、CAU测试台、BTM测试台、SIMTEK测试台等〕然后再将各个测试设备的备件备件按功能、重要性、选购周期、选购本钱等因素分三个等级：一般备件、重要备件、特别重要备件。信息库应包含备件损害的故障现象、更换方法、选购路径、选购周期、备件价值等信息。这样我们就可以通过电子化手段对这些杂乱的备件进行有序的管理，并且在进行修理工作时提高工作效率。

〔2〕提高监视和测量设备的管理方法和管理工具

始终以来我们都是以国家检规和公司的工艺文件为主体对监视和测量设备进行检定管理的，方法单一且掩盖面窄。事实上还有许多没有国家检规支持、没有工艺技术文件支持的监视和测量设备活跃在我们的生产线上，如何保证这些设备的精确度是我们工作的关键。因此我们编写了大量的技术文件、建立了许多工作制度来完成这项工作。如：送外校准后确实认、自行编写校准方法、建立工作指导书等等。EAM中设备点检制度标准的建立学问点使我明白我们的工作还不够，还缺乏许多支持性文件来保障我们的工作不会消失偏差，下一步我们应连续完善我们管理上的技术文件。如：《校准证书确认方法》等。

〔3〕设备档案电子化

我们所管理的监视和测量设备的种类有上千种之多，每种设备都有它的档案，其中包。括其使用说明书。作为管理部门，我们应为每一个借用设备的操供应使用说明或操作手册，这么多年来除少数设备的操作手册是光盘形式的绝大多数都是纸质文件。大量的纸质文本不仅铺张且不利于使用者保管，所以我们应尽快建立监视和测量设备的电子档案库，这样不仅使用者借阅便利，也利于我们的档案保管工作。同时适应了电子信息化进展潮流。

对我而言，此次培训是特别有意义和价值的，一方面对于更先进的设备管理学问有了深刻的了解，并通过对比发觉自身的缺乏和差距；另一方面，通过培训学习转变了以往设备管理工作的观念，为摆正今后工作的重心进行了铺垫和描绘。

特种设备培训总结3

伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别即将逝去的XX年，满怀热忱的迎接布满盼望的XX年。在这年终之际，再次回首，重新端详与回顾自己，在实际工作中找到自己的成果与缺乏，更发掘出自己的潜能，为下一年的工作打好坚实的基础。

如今我就对我在xxx公司近一年的时间里所做的工作汇报如下：

一、本人位于公司的设备部。此项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，阅历缺乏，也犯过不少错误，通过这段时间的努力，是我个人的耐烦，细心程度及各种的合理支配得到了熬炼，学会了在繁忙之中找条理，情急之中找盼望。

二、扎实工作，全力培育敬业爱岗精神

在实际工作的近一年里，我个人无论是在思想境界还是在业务素养，工作力量上都有了长足的进步，这主要得益于公司领导的培育教育和同仁们的关心指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑，这些也促进了个人敬业精神的培育。

作为公司的一名一般员工，能在公司奉献自己的一份力，这是我人生的一大转折点，而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。在这工作近一年的时间里。我不但尽职于自己的本职工作，还学习，不断扩充自己的以前没学到的学问，而且没有道理不珍视如今的这份工作，没有了理由不干好自己的本职工作。比方自己在不断钻研本职工作的同时，加强自己技术上的培育，还参与金蓝领的.培训，使之能尽快适应本工作的需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培育。

俗话说“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是每个公司的工作作风。所以我力求在工作合格的基础上，努力把工作向优秀靠近，还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不断激励着我。见贤思齐，我如今最终体会到这个成语的真正内涵。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的作风。

总之，XX年在领导、同事的支持和关心下，我完成了作为一个设备部员工的本职工作，磕磕绊绊中积累了阅历，总结了教训。今后努力的方向:随着公司xxxx的实行，业务的进展，可以意料我们的工作要求将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为xxx公司作出自己应有的奉献！

特种设备培训总结4

今年以来，在公司装备部的正确领导和支持下，工程技术开发培训中心的全体设备管理人员齐心协力，紧紧围绕中心年度经营方针目标，主动面对中心经营业务，进一步解放思想，转变观念，真抓实干，克服困难，不断提高对设备管理工作重要性的熟悉，主动探究管理工作的新思路、新方法，强化对设备全过程管理，使管理水平有显著提高，并在各部门的通力协作下，努力工作，确保了中心培训、施工、科研工作的设备保障。现将20xx年工程技术开发培训中心设备管理工作总结如下：

一、中心设备现状

工程技术开发培训中心目前共有在账设备130台套〔作业队移交之后〕，其中全自动焊机：M300C型2台、CRC-P260型1台；半自动焊机：PIPEPR0450RFC型14台、XMT456CC/CV型12台、MPS-500型27台、ZD7-500型8台、V350型5台、DC400型1台；二氧化碳气体爱护焊机：STT型12台、NBC-350型1台；坡口机：PFM28-32型1台、OCE-1230型1台；逆变焊机ZX7-400型6台、米勒200DX型2台、WSME-500型1台、飞马特350P型2台；内燃手工焊机：MPM250型2台；内燃半自动焊机RANGER305G型2台；检测设备11台〔铁素体测量仪1台，油建容器厂xx年借用，自今未还，且下落不明〕；切割设备4台；金属切削机床4台；特种设备3台；车辆3辆；加热器〔热处理仪〕2台；其它设备3台。

报废〔资产〕设备共78台。其中焊接切割设备62台，检测设备7台，金属切削机床8台，发电机1台。中心设备新度系数78%、设备完好率93.77%，设备利用率67.66%，设备事故发生率0%，试验设备年检率达100%。

待处置设备6台；新购设备1台，型号为：PMI-MASTERPRO移动式直度光谱仪。

20xx年报批处置报废设备17台套；外部租赁设备3台；内部租赁设备1台。

二、设备管理主要工作：

1、设备管理组织机构

中心现有设备管理领导小组1个，由中心主任任组长，分管设备的副主任任副组长，各部站及作业队分管设备的部〔队〕长为成员。设备管理归口部门为中心生产运行部，由生产运行部负责设备的全面管理工作，设备详细管理工作由生产运行部2名管理人员完成，1名设备打算、统计员，1名库房管理员。

2、设备台帐清楚、管理规范、制度健全，开创设备管理工作新局面

生产运行部成立两年多以来，结合中心设备管理的特点和现状，围绕确保满意生产要求，规范了设备管理流程和完善了设备管理制度，建立了各类设备平安技术操作规程，对全部的设备均建立了设备台帐，并设立了设备履历本和设备运行记录。依据公司装备管理要求，结合设备大检查中发觉的一些管理上存在的问题，中心今年又重新修订了“中心设备管理制度”，增补了设备管理目标责任制，加强了设备日常维护管理，进一步完善了检查总结与评比。在设备管理中做到四点基本要求：即设备有档案、有运转记录、修理有记录、检查有标准。设备使用方面做到“四化”目标：管理规范化、调度统一化、维护科学化、使用高效化。为公司和中心生产经营供应顽强的保障。

3、设备内部租赁收支状况

在近几年公司施工任务多、时间紧的状况下，为了更好的发挥设备的技术效能，中心大力协作公司装备部的统一支配调配，先后为西气东输二线东段工程供应了78台套施工设备，深然项目部8台套施工设备，新疆项目部1台套施工设备，为公司工程如期进行供应了保障。全年设备租内部租出访用费〔收入〕999116元〔1-10月〕，设备租内部租入使用费〔支出〕19351.6元。

4、设备的大修及维护状况

设备的日常修理保养管理制度由使用部门负责，生产运行部负责监督。设备修理由设备使用部门向生产运行部填报修理申报表后由生产运行部按公司统一要求送外定点修理。全年完成大修打算，打算支出158000元，实际支出136094元，节省21906元。设备常规修理支出21547元〔1-10月〕，车辆修理支出13681元〔1-10月〕。

5、设备调入、调出状况

调入设备：

〔1〕内燃叉车〔CPCD30N-RW15A〕1台〔原公司物资库〕；

〔2〕半自动电焊机V350型5台〔原重庆分公司〕；

调出设备：

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