工程技术员工作经验总结

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。谈我的一些施工体会与大家共同学习。技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。再说材料计划，不不管预算员是是否提了，作作为技术员你你必须自己动动手再算一遍遍，你算实际际用量，不要要看预算定额额的含量，定定额是综合各各种工程类别别编制的，有有些定额子目目中的含量实实际施工用不不了，有些反反而不够，比比如瓷砖大理理石，设计已已经给定尺寸寸规格，你可可以实际排一一下包括需要要切砖的半块块砖的数量，只只要你用心了了，你就可以以把数量提的的很准确。这这样施工时你你到现场检查查时就会胸有有成竹，就可可以一下发现现问题。现在在钢筋设计一一般都采用03G1001图集，刚刚刚学过钢筋混混凝土的课程程，应该比别别人熟悉的快快吧，提钢筋筋用料时，要要注意钢筋接接头的量。如如果自己设混混凝土搅拌机机时，水泥一一般按预算预预提，待混凝凝土配合比单单出来后，按按实际每立方方用量调整，沙沙子一般按每每立方0.5立方、石子子可以按每立立方1立方提计划划。说说写技技术交底，一一般来说，技技术交底的通通病就是抄书书多、抄规范范多，能指导导施工的不多多。我的经验验是对施工工工艺、施工步步骤不清楚时时还是多抄些些规范要求，可可以让别人说说你的交底是是死搬硬套，指指导不了具体体施工，但总总比让别人看看了说你不懂懂、说你讲外外行话要强。再再一个原因就就是技术交底底是要进交工工资料的，所所以绝对不允允许有违背规规范的话。毕毕竟有些是可可以去做但不不可以写出来来的。想提高高的话，你应应该多看看工工人的操作，看看看有哪些没没按书上的去去做，对质量量有什么不好好的影响，自自己一定要记记下来做个总总结。进场原原材料取样送送检在一些正正规的单位是是取样见证人人、材料员会会同监理共同同完成的，作作为技术员也也应该参与，在在学校学习的的东西和自己己翻看规范、规规程死记硬背背的知识远不不如实际经历历过的记得牢牢，比如钢筋筋机械性能试试验试件的选选取，不能图图简单从钢筋筋端头截取，一一般要截去1米左右后再再取样，是因因为要消除钢钢筋生产热轧轧时对端头的的影响，要注注意现场取样样复检的宗旨旨是随机取样样，使每组试试件能真正有有普遍性，代代表性。如果果钢材供应渠渠道有可靠的的保证，并且且是长期合作作信誉度很高高，也可以在在1根钢筋上把把该规格的钢钢筋试件一次次取完，毕竟竟省得钢筋配配料时人为增增加接头，造造成材料的浪浪费。但要记记住合乎标准准规范的做法法应该是什么么，在业主和和监理面前不不管你自己觉觉得关系处得得多么融洽，你你永远不能在在你没有按章章行事时说实实话。当然，对对于新技术员员来说，最好好还是严格遵遵照规范要求求去办，第一一好处是自己己心里塌实，第第二给别人一一个做事认真真的印象总是是不错的。水水泥取样一定定要按规范要要求从任意10袋中各取一一点混合后送送检。好处是是给试验室提提供最接近真真实情况的数数据，使出具具的配合比单单更经济，更更科学。现场场质量检查、模模板尺寸标高高的检查等等等的是看起来来简单，其实实经验的积累累也很重要。在在现场呆时间间长了，就可可以哪些地方方是关键，重重要的是提前前预控，既成成事实后拿着着仪器挑毛病病是项目经理理和操作工人人最反感的。你你辛苦了半天天，把检查结结果汇报给主主管领导和项项目经理时，往往往是没有好好脸色的，客客气一点哼一一声说知道了了，不客气马马上给你噎个个半死：“原来你干啥啥去了？”隐蔽资料的的填写、包括括施工日记写写写划划的事事，那就是你你秀才份内的的事，不要跟跟某某说这该该谁来做、那那不应该是技技术员的事，要要把每天别人人休息、喝酒酒时你还得写写一天来的进进度、机械运运转情况、人人员安排情况况等等当作是是一次免费学学习的机会。看看看别人是怎怎么安排的，想想想某某事是是如何处理的的，少发表言言论，多揣摩摩人家调配人人员的技巧、跟跟监理周旋的的结果。要树树立是为自己己独立干工程程打基础的志志向。牢骚于于事无补，你你的辛苦和付付出会有人看看到的，得到到领导的认可可和工人的尊尊重是你干好好技术员工作作的第一步。有有句话我常给给下边人讲：：不要急于出出成绩，埋下下头来干工作作。钢筋下料料单的审核你你必须要参与与，如果你所所在的单位习习惯做法是钢钢筋料单由钢钢筋工长负责责，你要一份份自己核对一一下，主要是是钢筋接头的的位置是否合合理，在脑子子里把他料单单上的钢筋排排一下，对照照设计图纸，看看看有没有遗遗漏，看不明明白就去问他他，这没有什什么丢不丢人人的。要想干好技术工工作，就首先先要自我营造造一个良好的的工作氛围。让让周围的人认认同你，必要要时可以倚小小卖小。干技术员的阶段段是搞施工打打基础的阶段段。施工现场场的实际经验验的获取和累累积，人际关关系的基本架架构的形成，包包括自身处事事做事的风格格的确立，都都是在这一阶阶段。施工现现场免不了喝喝酒，内部沟沟通需要喝、请请甲方监理也也要喝，如果果你能喝1斤你只说喝喝半斤，如果果你喝不了半半斤干脆就说说滴酒不沾，不不管你的领导导还是同事，说说成天花也不不喝，因为施施工方是逢酒酒必醉啊．在施工工管理中设计计变更和工程程签证工作是是很重要的一一项内容，因因为它内容广广泛，构成原原因复杂，规规律性较差，发发生的时间长长，难以确定定其造价。一一般由于设计计变更和工程程签证而调整整的工程造价价占整个单位位工程竣工结结算的比例，多多则接近20％，少则也也在6％左右，尤尤其在技改、技技措工程中所所占比例更大大，大都在20％以上，有有时甚至达到到了40％。因此，重重视和搞好这这项工作是施施工单位的一一项大事，我我认为认识和和理解设计变变更和工程签签证的含义及及内容是第一一大事，才不不至于帮倒忙忙。设计变更的的含义及内容容设计变更是是工程施工过过程中保证设设计和施工质质量，完善工工程设计。纠纠正设计错误误以及满足现现场条件变化化而进行的设设计修改工作作。一般包括括由原设计单单位出具的设设计变更通知知单和由施工工单位征得由由原设计单位位同意的设计计变更联络单单两种。在建设单位组织织的有设计单单位和施工企企业参加的设设计交底会上上，经施工企企业和建设单单位提出，各各方研究同意意而改变施工工图的做法，都都属于设计变变更，为此而而增加新的图图纸或设计变变更说明都由由设计单位或或建设单位负负责。施工企业在在施工过程中中，遇到一些些原设计未预预料到的具体体情况，需要要进行处理；；因而发生的的设计变更。如如工程的管道道安装过程中中遇到原设计计未考虑到的的设备和管墩墩、在原设计计标高处无安安装位置等等等，需改变原原设计管道的的走向或标高高，，经设计计单位和建设设单位同意，办办理设计变更更或设计变更更联络单。这这类设计变更更应注明工程程项目、位置置、变更的原原因、做法、规规格和数量，以以及变更后的的施工图，经经方签字确认认后即为设计计变更。工程开工后后，由于某些些方面的需要要，建设单位位提出要求改改变某些施工工方法，或增增减某些具体体工程项目等等，如在一些些工程中由于于建设单位要要求增加的管管线，再征得得设计单位的的同意后出设设计变更。施工企业在在施工过程中中，由于施工工方面、资源源市场的原因因，如材料供供应或者施工工条件不成熟熟，认为需改改用其他材料料代替，或者者需要改变某某些工程项目目的具体设计计等引起的设设计变更，经经双方或三方方签字同意可可作为设计变变更。工程签证的涵义义及内容施工过程中中的工程签证证，主要是指指施工企业就就施工图纸、设设计变更所确确定的工程内内容以外，施施工图预算或或预算定额取取费中未含有有而施工中又又实际发生费费用的施工内内容所办理的的签证，如由由于施工条件件的变化或无无法遇见的情情况所引起工工程量的变化化。由于建设单单位原因，未未按合同规定定的时间和要要求提供材料料、场地、设设备资料等造造成施工企业业的停工、窝窝工损失。由于建设单单位原因决定定工程中途停停建、缓建或或由于设计变变更以及设计计错误等造成成施工企业的的停工、窝工工、返工而发发生的倒运、人人员和机具的的调迁等损失失。在施工过程程中发生的由由建设单位造造成的停水停停电，造成工工程不能顺利利进行，且时时间较长，施施工企业又无无法安排停工工而造成的经经济损失。在技措技改改工程中，常常遇到在施工工过程中由于于工作面过于于狭小、作业业超过一定高高度，造成需需要使用大型型机具方可保保证工程的顺顺利进行，施施工企业在发发生时应及时时将现场实际际条件和施工工方案通告建建设单位，并并在征得建设设单位同意后后实施，此时时施工企业应应办理工程签签证。对于大检修修工程、零星星维修项目大大都没有正规规的施工图纸纸，往往在检检修前由施工工企业提出一一套检修方案案，检修完毕毕后办理工程程签证，然后后依据工程签签证办理工程程结算。此时时工程签证工工作尤其重要要，直接关系系到检修结算算工作的顺利利进行。办理设计变变更洽商的原原则及注意事事项设计变更洽洽商由施工方方提出，经建建设单位、设设计单位确认认后由设计部部门发出相应应图纸或说明明，下发到有有关部门付诸诸实施。但在在提交洽商时时应注意以下下原则：①改了后施工工方便了吗？？②增加的造价价是不是建设设单位能接受受的？③为了办理结结算时免除不不必要的麻烦烦，尽可能以以工程变更形形式替代材料料代用单、与与设计沾边儿儿的可办签证证可办变更的的一些引起造造价增减的结结算依据。呵呵呵，太难了了！一般设计变更的的原因有：①若由于设计计部门的错误误或缺陷造成成的。②若由于监理理单位的失职职或错误指挥挥造成的。③由于设备、材材料供应单位位供应的材料料质量不合格格造成的。④由于施工单单位的原因、施施工不当或施施工错误造成成的。办理工程签证的的注意事项及时办理现现场签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停工、窝工、用用工签证、机机械台班签证证等，一定要要在第一时间间找现场代表表核实后签证证，如果现场场代表拒签，可可退一步请他他签认事实情情况，及工期期顺延。并且且要马上向你你的领导汇报报办理情况。不不适合以签证证形式出现的的如议价项目目、材料价格格等，应在合合同中约定而而合同中没约约定的，应由由有关管理人人员以补充协协议的形式约约定。加强设计变更和和工程签证管管理的措施1、建立完善善的管理制度度。明确规范范领导、施工工技术、予结结算等有关人人员的责任、权权利和义务，只只有责权利明明确了，才能能规范各级工工程管理人员员在设计变更更和工程签证证的管理行为为，提高其履履行职责的积积极性。2、建立合同同交底制度。让让每一个参与与施工项目的的人了解合同同，并做好合合同交底记录录，必要时将将合同复印件件分发给有关关人员，使大大家对合同的的内容做到全全面了解、心心中有数，划划清甲乙双方方的经济技术术责任，便于于实际工作中中运用。3、严格区分分设计变更和和工程签证。根根据我国的现现行规定，设设计变更和工工程签证费用用都属于预备备费的范畴，但但是设计变更更与工程签证证是有严格的的区别和划分分的。属于设设计变更范畴畴的就应该设设计单位下发发设计变更通通知单，所发发生的费用按按设计变更处处理。属于工工程签证的由由现场施工人人员签发，所所发生费用按按发生原因处处理。4、提高责任任心和业务水水平，严把设设计变更和工工程签证关。设设计变更和工工程签证是建建筑工程产品品在建设过程程中的一项经经常性工作，加加强设计变更更和签证工作作是施工单位位成本管理的的一项重要工工作，也是现现场施工人员员管理水平的的综合体现。努努力吧，朋友友。工程开工工之前，需识识图、审图，再再进行图纸会会审工作。如如果有识图、审审图经验，掌掌握一些要点点，则事半功功倍。现谈谈谈本人的识图图、审图经验验，供参考。识识图、审图的的程序是：熟熟悉拟建工程程的功能熟悉、审查查工程平面尺尺寸熟悉、审查查工程立面尺尺寸检查施工图图中容易出错错的部位有无无出错检查有无改改进的地方。一一、熟悉拟建建工程的功能能图纸到手后后，首先了解解本工程的功功能是什么，是是车间还是办办公楼？是商商场还是宿舍舍？了解功能能之后，再联联想一些基本本尺寸和装修修，例如厕所所地面一般会会贴地砖、作作块料墙裙，厕厕所、阳台楼楼地面标高一一般会低几厘厘米；车间的的尺寸一定满满足生产的需需要，特别是是满足设备安安装的需要等等等。最后识识读建筑说明明，熟悉工程程装修情况。二二、熟悉、审审查工程平面面尺寸建筑工工程施工平面面图一般有三三道尺寸，第第一道尺寸是是细部尺寸，第第二道尺寸是是轴线间尺寸寸，第三道尺尺寸是总尺寸寸。检查第一一道尺寸相加加之和是否等等于第二道尺尺寸、第二道道尺寸相加之之和是否等于于第三道尺寸寸，并留意边边轴线是否是是墙中心线，广广东省制图习习惯是边轴线线为外墙外边边线。识读工工程平面图尺尺寸，先识建建施平面图，再再识本层结施施平面图，最最后识水电空空调安装、设设备工艺、第第二次装修施施工图，检查查它们是否一一致。熟悉本本层平面尺寸寸后，审查是是否满足使用用要求，例如如检查房间平平面布置是否否方便使用、采采光通风是否否良好等。识识读下一层平平面图尺寸时时，检查与上上一层有无不不一致的地方方。三、熟悉悉、审查工程程立面尺寸建建筑工程建施施图一般有正正立面图、剖剖立面图、楼楼梯剖面图，这这些图有工程程立面尺寸信信息；建施平平面图、结施施平面图上，一一般也标有本本层标高；梁梁表中，一般般有梁表面标标高；基础大大样图、其它它细部大样图图，一般也有有标高注明。通通过这些施工工图，可掌握握工程的立面面尺寸。正立立面图一般有有三道尺寸，第第一道是窗台台、门窗的高高度等细部尺尺寸，第二道道是层高尺寸寸，并标注有有标高，第三三道是总高度度。审查方法法与审查平面面各道尺寸一一样，第一道道尺寸相加之之和是否等于于第二道尺寸寸，第二道尺尺寸相加之和和是否等于第第三道尺寸。检检查立面图各各楼层的标高高是否与建施施平面图相同同，再检查建建施的标高是是否与结施标标高相符。建建施图各楼层层标高与结施施图相应楼层层的标高应不不完全相同，因因建施图的楼楼地面标高是是工程完工后后的标高，而而结施图中楼楼地面标高仅仅结构面标高高，不包括装装修面的高度度，同一楼层层建施图的标标高应比结施施图的标高高高几厘米。这这一点需特别别注意，因有有些施工图，把把建施图标高高标在了相应应的结施图上上，如果不留留意，施工中中会出错。熟熟悉立面图后后，主要检查查门窗顶标高高是否与其上上一层的梁底底标高相一致致；检查楼梯梯踏步的水平平尺寸和标高高是否有错，检检查梯梁下竖竖向净空尺寸寸是否大于2.1米，是否出出现碰头现象象；当中间层层出现露台时时，检查露台台标高是否比比室内低；检检查厕所、浴浴室楼地面是是否低几厘米米，若不是，检检查有无防溢溢水措施；最最后与水电空空调安装、设设备工艺、第第二次装修施施工图相结合合，检查建筑筑高度是否满满足功能需要要。四、检查查施工图中容容易出错的地地方有无出错错熟悉建筑工工程尺寸后，再再检查施工图图中容易出错错的地方有无无出错，主要要检查内容如如下：1、检查女儿儿墙砼压顶的的坡向是否朝朝内。2、检查砖墙墙下有梁否。3、结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情况。4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。5、梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。6、当梁与剪力墙同一直线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度。7、当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。8、检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。9、检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。10、当设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。11、检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。12、单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。五、审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见①结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。②当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽一致，只对梁高进行调整，以便于面筋连通和浇捣砼。③当结构造型复杂，某一部位结构施工难以一次完成时，向设计提出：砼施工缝如何留置。④露台面标高降低后，若露台中间有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固，请设计处理。2、从有利于建筑工程质量方面，提出修改施工图意见。①当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆，以增加粘结力。②当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层，以提高防水质量。3、从有利于建筑美观方面提出改善施工图①若出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处理。②检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时，询问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。③当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不缩小。④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900，若结构设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。⑤当电梯大堂（前室）左边有一框架柱突出墙面10～20cm时，检查右边柱是否出突出相同尺寸，若不是，建议修改成左右对称。按照“熟悉拟建工程的功能熟悉、审查工程平面尺寸熟悉、审查工程的立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无需改进的地方”的程序和思路，会有计划、全面地展开识图、审图工作。施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，甚至地痞无赖，呵呵，不要以为所有的事都有章可循，交流一下施工管理中应如何处理各方关系，相信大家有今年考过一级建造师的朋友，可能还在疑问成绩咋还不公布，其实其中有一个原因就是现在在职的老项目经理联名抗议：要论考试我们肯定不如刚毕业的学生，5年过渡期后项目经理证作废，都改为建造师，那些只会考试没有多少实际实践经验、没有一定生活经历的年轻人能够搞好工程吗？---呵呵，扯远了，作为一名项目经理，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理等好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话，哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展示你带领下你的部下有能力更有信心把工程干好，要顺便说一句“我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开”，记住小事（其实对施工单位来说没有小事，对业主来说牵涉钱的事全是大事）不要由你去提，安排你的业务人员跟业主方的业务人员去争，给自己的办事人员一定的备用金，视岗位情况给他定一个框框，要强调结果。隔一段时间，你要安排业主的有关部室一起吃吃饭，交流一下，给业主的有关人员留个好印象，说你没架子，顺便还可以侧面了解你的业务人员的工作情况。这种情形下，一般不要把对方的领导一起叫上，有时适得其反。对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，教育自己的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的业务人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。在一些大的工程项目上，往往是几家大的施工单位共同作战，比如我们正在交工的一个项目，中字头的施工企业3家，冶字头的4家，还有省建，地建，市建等大小据说26家施工单位，加强外部沟通，处理好协作单位的关系在施工组织中也很重要。大凡一个有历史的企业，总有一些自身的东西，比如习惯做法，其中有些是单位的优良传统，有些确实是历史延续的软肋，我说的习惯做法不单是施工工艺、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石，可以攻玉”，作为一名企业在项目上的代言人，要时刻注意维护企业形象，这是最好的尊重自己，一个经常发牢骚的管理者是带不好一个团队的，也是让人瞧不起的。日常中不要互相踩轧，尤其在业主面前。要作到互通有无，在不危害企业利益的前提下，尽可能帮助别人。今天你借我的输送泵，明天我用一下你的大吊车，算帐是必须的，但不要要挟之嫌：“我就要这么多钱，爱用不用”。要知道营造一个良好的外部环境是你搞好项目的首要条件。不知道其他朋友遇没遇到施工的工程所在地一些地痞无赖的骚扰，我是每到一个地方，总能遇到。或许我们企业搞冶金、矿山工程比较多的缘故吧。一般来说由于建设用地的征用，当地老乡要求送沙子石子等地材，或者要求干一点土方之类的工程。按理说让谁干都是干，可是如果不存在漫天要价，就不能称之为地痞无赖了。一般我的做法是：到一个新地方，先要摸底，看看当地的民风民俗，了解家族比较大的、势力比较强的，最好是这样的家里还有