工程现场管理中物资管理问题探析

题目:工程施工进程中物资管理问题探析姓名::单位:完成日期:22012年6月14工程施工进程中中物资管理问问题探析摘要：基层施工工单位物资管管理工作的好好坏，对施工工项目顺利进进行、保证工工程质量、降降低工程成本本、提高经济济效益起着举举足轻重的作作用。本文分分析了工程施施工进程中物物资管理存在在的问题，并并进行了管理理目标分析，提提出了工程施施工进程中物物资管理的优优化对策，以以提高施工企企业的工程质质量和经济效效益。关键词：工程施施工物资管理成本目标对策工程物资是构成成工程成本的的主体，物资资管理是施工工企业生产经经营的重要环环节，直接影影响企业生产产、销售，进进而影响着企企业的经营成成本和经济效效益。若不严严格控制，则则极容易出现现管理漏洞，导导致物资采购购价格虚高、物物资质量低劣劣等问题严重重影响工程质质量，造成损损失浪费的问问题，致使工工程成本增加加，严重影响响企业的经济济效益和社会会效益。因此此，物资管理理在施工企业业中起着举足足轻重的作用用，只有实施施规范、细致致、系统、科科学的管理，全全员参与，才才能有效构筑筑企业物资管管理现代化的的完整体系。工程施工进程中中物资管理存存在的问题物资管理认识偏偏差，重视程程度不够随着着市场经济的的深入发展，企企业结构体制制的不断改革革，部分施工工企业的物资资管理尚未与与物流市场有有效接轨。企企业领导，包包括员工多数数都认为只要要把物资单价价降到最低，再再想方设法把把物资弄到料料库就够了，至至于前期对市市场的分析预预测和判断、后后期的仓储发发放等管理则则不太重视，而而效益往往就就在我们不注注意的环节上上溜走了。物资管理成本问问题物资资管理的关键键环节就是工工程项目成本本核算，是一一项综合性管管理工作，对对成本问题的的控制一般项项目部会成立立成本管理小小组，各职能能部门按照职职责和成本进进行控制，财财务部门进行行监督，形成成了物资综合合管理机制，共共同把物资的的成本控制在在合理的范围围之内。但是是目前我国工工程施工过程程中存在的物物资成本管理理问题比较严严峻，具体表表现在：采购成本缺乏控控制。对于物资的采购购来讲，采购购部门往往采采用单一的采采购渠道，使使得物资采购购缺乏市场对对比，而且物物资采购合同同的签署考虑虑不够周全，从从而使得采购购成本过高。仓储积压，占用用大量资金。施工过程中无法法及时管理和和控制内仓储储业务各方为为的准确数据据信息，物资资的库存管理理、现场管理理混乱，项目目过程中存在在大量的库存存积压，资金金占用量大，物物资周转缓慢慢，造成资源源的浪费，建建筑成本的增增加。3、成本控控制缺乏监控控力度。对于企业物资成成本管理的监监控能够使得得物资采购、储储存、供应等等环节都必须须要有专门的的项目监控，这这样才能避免免出现管理漏漏洞，造成资资金不当流失失。物资管理流程不不畅物资资管理要与施施工组织和施施工方案相配配合，并根据据施工方案的的要求进行流流程化管理，而而当前的物资资管理缺乏流流程化要求，没没有对施工组组织进行全面面的管理控制制，对施工过过程中施工项项目的物资控控制缺乏一致致性，而且缺缺乏信息沟通通，往往容易易造成物资的的重复购买，使使得管理的内内部协同机制制受影响。现场管理存在不不足目前对于物资资管理主要围围绕采购、仓仓储、供应来来展开，对物物资的现场管管理不够重视视，这就容易易造成现场物物资存在丢失失现象。加上上施工现场人人员比较乱，难难于管理，有有些品行不端端的人趁机偷偷取钢材、钢钢模板、脚手手架等。比如如各单位都会会有“限额领料”制度，这个个制度认真执执行起来能很很好地控制物物资的消耗，提提高经济效益益。另外，施施工操作不规规范造成浪费费。例如：有有些包工队不不按照设计要要求规范作业业，在物资使使用过程中超超设计用料，比比如应该做一一层防水的地地方却做成了了两层，给工工程造成了严严重的浪费。基基于这些考虑虑必须要进行行现场的物资资管理控制，保保证物资管理理的全程控制制，严格堵塞塞物资管理漏漏洞。工程施工中物资资管理的目标标分析保证工程施工进进程顺利物资资管理的要点点必须能够保保证工程施工工进程顺利，要要以施工进程程为最终服务务对象，以全全面有效的物物资供应进行行物资提供。加加强物资管理理，对于保证证工程施工生生产，提高施施工经济效益益，发挥着重重要作用。物物资管理是工工程施工管理理的重要环节节和组成部分分，物资管理理工作直接关关系到工程施施工的生产与与安全，关系系到工程施工工的经济效益益，是工程施施工安全生产产的后备保障障。物资管理理工作的管理理必须要保证证企业财务、生生产技术、劳劳务和运输等等各个方面的的营运活动和和经济利益，必必须强化物资资管理，努力力减少成本，加加快资金周转转，增进企业业盈利，促进进工程施工持持续发展。保证成本控制效效益施工工过程中的物物资管理要保保证对成本的的控制，因为为成本控制是是现代成本管管理工作的重重要环节，是是落实成本目目标、实现成成本计划的有有力保证。在在市场经济条条件下，施工工管理层应树树立成本的系系统管理观念念，将施工的的成本管理工工作视为一项项系统工程，强强调整体与全全局，对成本本管理的对象象、内容、方方法进行全方方位的分析研研究。加强项项目成本控制制管理，是一一项细致而复复杂的工作，需需要方方面面面齐抓共管，主主要物资管理理人员的精打打细算，同时时也需要全体体员工的共同同努力。只有有这样才能在在高速度、高高质量下，确确保以较低的的投入获取利利润的最大化化，从而达到到物资成本内内部控制的目目标。工程施工进程中中物资管理的的优化对策提高基层管理者者的认识，建建立各项物资资管理制度并并落实推进进物资管理现现代化的进程程，提高企业业效益，必须须从思想上提提高对物资管管理重要性的的认知。重视视并加强现场场物资管理，制制定可操作性性强、完备的的规章制度。从从物资计划、采采购、合同签签订到验收、保保管、领用、报报废，整个物物资流程都有有制度可循，物物资管理部门门要加大现场场业务指导，增增强信息沟通通，对物资管管理过程中的的关键环节严严加控制。施工前物资管理理在施施工前进行物物资管理主要要是为了更好好地保证施工工过程中物资资的供应，并并提前进行物物资管理控制制，避免出现现物资供应不不足和高价购购买物资的现现象发生。对对于施工前的的物资管理要要实现目标计计划控制。首首先，对施工工物资情况及及时进行全面面的供应计划划设计，对采采购、供应、运运输等环节的的业务活动进进行分析，提提出较为完整整的物资管理理计划和实施施计划。管理理计划主要针针对施工全程程进行管理制制度化建设、流流程化建设和和监控制度建建设。实施计计划则要对合合同签订、采采购、仓储、供供应、运输等等环节进行详详细的分析，并并罗列多项物物资实施计划划，保证对工工程施工项目目的全面供应应。对于合同同的签署必须须保证供应单单位、法律顾顾问、财务部部、审计部、分分管副总经理理、总经理多多人进行审核核，确保合同同内容能够适适应施工多个个部门的认可可，为流程化化供应提供保保证。施工中物资管理理施工过程中的物物资管理要保保证采购控制制，要强化信信息情报收集集，引入竞争争机制，净化化采购渠道。对对采购物资应应本着“择优布点、货货比三家、先先近后远、合合理定价”的原则，以以降低材料的的买价和运输输费用。严格格把好材料入入场验收关。对对承包人采购购的钢筋、水水泥、砂、石石子、电器材材料、装饰材材料等要抽检检，检查审定定承包人负责责采购的材料料设备价格，并并具有最终否否决权。在仓仓储方面，物物资部门要提提倡“多存信息，少少存实物”的新观念，合合理确定采购购批次和采购购数量，防止止盲目采购和和无计划采购购。其次，要要建立供应商商档案和准入入制度。在传传统的施工企企业采购模式式中，供应方方与需求方之之间的供求关关系经常是短短期性的、不不固定的，随随着一次采购购的结束，供供求关系也就就中断了，等等到下次需要要采购施工物物资的时候，又又必须重新选选择供应商，从从而耗费大量量的时间、精精力和财力，所所以有必要对对进入企业的的供应商要建建立档案进行行管理，及时时掌握各供应应商的声誉、资资信等情况。对对每一批采购购物品的报价价，首先与归归档的材料价价格进行比较较，分析价格格差异的原因因。对于重点点材料的价格格，要建立价价格评价体系系。最后，要要加强施工现现场的物质管管理控制，要要与现场监理理部门进行沟沟通合作，对对影响成本的的物资消耗情情况进行反馈馈，保证对现现场施工物资资管理的控制制有实效性，同同时能够第一一时间发现问问题，着手进进行物资控制制。另外，在在施工现场要要检查对各类类物资是否实实行了分类、分分区保管存放放，易燃易爆爆、有毒有害害物资是否隔隔离存放并与与居住、工作作区保持规定定的距离，库库房设置是否否具备防锈、防防腐、防火、防防潮、防盗等等基本条件。重重点抽查期末末结存量比较较大的物资，结结合施工计划划、现场工程程量分析安全全库存量和经经济库存量的的确定是否合合理。施工后物资管理理施工工后的物资管管理主要包括括物资验证和和物资仓储两两个环节，对对已物资验证证必须要对相相关的施工后后剩余物资和和设备进行质质量检验和验验收，对需要要进行测试的的物资可以请请专业机构来来帮助检测，确确保进库物资资供应“数量准确”、“质量合格”、“技术证件齐齐全”，在验收时时，加入发现现有不合计划划标准等要求求，或者同样样的材料在价价格上却不相相等的，需要要依据当时的的具体情况，采采取相应的措措施。而对于于施工后的长长期物资管理理工作则要进进行防腐、防防火等多方面面的仓库管理理控制，并对对所有物资进进行详细记录录，避免出现现物资流失的的现象，并根根据具体情况况进行物资流流通，避免出出现物资长期期积压。结束语物资管管理工作的好好坏直接影响响到生产、技技术、财务等等多方面的经经营活动和经经济效益，是是整个施工企企业管理的一一个重要组成成部分。工程程施工过程中中，物资管理理重点及其要要求要保证工工程施工进程程的顺利开展展，满足施工工方案、施工工组织措施对对物资管理的的要求。随着着我国社会主主义市场经济济的建立和完完善，施工企企业应该改变变过去计划经经济模式下的的物资管理思思想，采用先先进的物资管管理模式，在在保证工程质质