工程项目管理全套流程

工程项目管理全套流程工程项目管理目标CONTENTS目录菲迪克职业道德准则道德行为准则工程项目管理模式工程项目管理目标CONTENTS目录菲迪克职业道德准则道德行为准则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工程项目管理模模式Gongcheengxiiangmuuguannlimoshi工程总承包是指指从事工程总总承包的企业业（以下简称称工程总承包包企业）受业业主委托，按按照合同约定定对工程项目目的勘察、设设计、采购、施施工、试运行行（竣工验收收）等实行全全过程或若干干阶段的承包包。工程总承承包主要有如如下方式：1．设计—采购购—施工（EnggineerringPProcurrementtConsstructtion,简简称EPC）/交钥匙总承承包（LumpSumKKey，简称LSTK）设计—采购—施施工总承包是是指工程总承承包企业按照照合同约定，承承担工程项目目的设计、采采购、施工、试试运行服务等等工作，并对对承包工程的的质量、安全全、工期、成成本全面负责责。交钥匙总承包是是设计采购施施工总承包业业务和责任的的延伸，最终终是向业主提提交一个满足足使用功能、具具备使用条件件的工程项目目。2．设计—施工工总承包（DDesignn-Builld,简称D-B）设计—施工总承承包是指工程程总承包企业业按照合同约约定，承担工工程项目设计计和施工，并并对承包工程程的质量、安安全、工期、成成本全面负责责。根据工程项目的的不同规模、类类型和业主要要求，工程总总承包还可采采用设计—采购总承包包（Engiineeriing-Prrocureement,,简称E-P）、采购—施工总承包包（Proccuremeent-Coonstruuctionn，简称P-C）等方式。工程项目管理是是指从事工程程项目管理的的企业（以下下简称工程项项目管理企业业）受业主委委托，按照合合同规定，代代表业主对工工程项目的组组织实施进行行全过程或若若干阶段的管管理和服务。工工程项目管理理主要有如下下方式：1．项目管理承承包（ProojectManaggementtConttractoor,简称PMC）项目管理承包是是指工程项目目管理企业对对工程项目建建设提供全过过程服务。即即在工程项目目决策阶段，为为业主进行规规划咨询、项项目策划、融融资、编制项项目建议书和和可行性研究究报告、进行行可行性分析析；在工程项项目准备阶段段，为业主编编制招标文件件、编制和审审查标底、对对投标单位资资格进行预审审、起草合同同文本、协助助业主与中标标单位签订合合同等；在工工程项目实施施阶段，为业业主提供工程程设计、采购购管理、施工工管理、初步步设计和概预预算审查等服服务；在工程程项目竣工阶阶段，为业主主提供财务决决算审核、质质量鉴定、试试运行、竣工工验收和后评评价等服务；；代表业主对对工程项目的的质量、安全全、工期、成成本、合同、信信息等进行管管理和控制。项项目管理承包包企业一般应应当按照合同同约定获得相相应的劳酬、奖奖励以及承担担相应的管理理风险和经济济责任。2．项目管理服服务（ProojectManaggementt，简称PM）项目管理服务是是指工程项目目管理企业按按照合同约定定完成项目管管理某个阶段段或PMC若干内容组组合的咨询服服务。项目管管理服务企业业只承担合同同约定的管理理责任并获得得相应的劳酬酬。建设—经营—转转让模式（BuilddOperratettransffer，简称BOT）是政府将将一个基础设设施项目的特特许权授予承承包商（一般般为国际财团团）。承包商商在特许期内内负责项目设设计、融资、建建设和运营，并并回收成本、偿偿还债务、赚赚取利润，特特许期结束后后将项目所有有权移交政府府。在实际运作过程程中，BOT方式产生了了许多变形，比比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都都属于BOT方式。根据工程项目的的不同规模、类类型和业主要要求，还可采采用其他项目目建设管理模模式。标标工程项目管理目目Gongcheengxiiangmuuguannlimubiao序工程项目管理目工程质量目标序工程项目管理目GongchengxiangmuguanlimubiaoGongchengxiangmuguanlimubiao成本控制目标安全管理目标文明施工目标工程项目管管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程程序设计变更程序隐蔽工程验收程程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理理程序工程项目管理总总流程办公室办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档招标前期准备工作招标工作程序招标前期准备工作招标工作程序编制资格预审文件、招标文件编制资格预审文件、招标文件发布招标公告发布招标公告出售资格预审文件出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审资格预审现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开标开标评标评标定标定标出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书监理工作程序总监理工工程师建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制项目监理部部监理规划进驻施工现现场按工程进进度分专业编制监理理实施细则参加业主组织的的设计技术交交底会参加业主主持召召开的第一次次工地会议实施工程程监理1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开监理例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并并及时整理、归归档组织工程预验收收并提出工程质量量评估报告参加竣工验收、交交付使用监理实施阶段工工作总结建立监理任务完完成后向业主提交工程程监理档案资资料质量控制程序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制制质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）签订承包合同（业主与施工单位）基础工程基础工程主体工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程NO安装工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程YESYES编制年/季/月度实施计划（施工单位）编制年/季/月度实施计划（施工单位）NONO同意否审查施工计划（项目管理部）同意否审查施工计划（项目管理部）YESYES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况检查劳动力落实情况组织协调各方关系组织协调各方关系YES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）YES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）NONO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序成本预控（事先）成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算审查施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态控制（事中）动态控制（事中）审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款月末验工计价付款竣工验收决算（事后）竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算补偿与索赔扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标实现成本控制目标重要材料控制程程序申申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检验监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报再次申报是是专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场否否材料进场前提出材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告不批准承包单位用村，不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾控制变更审核信息、资料管理程序业主代表项目经理资料员项目部专业工程师施工单位设计单位材料设备应单位菲迪克职职业道德准则菲迪克深知工程程咨询询行业的工工作作，对社会会与与环境的可可持持续发展的的成成就起着关关键键的作用为了有效地进行行工工作，不仅仅要要求咨询工工程程师不断提提高高学识与能能力力，而且要要求求社会上尊尊重重咨询工程程师师的正直，信信信任咨询工工程程师的判断断，并并从优给予予报报酬。各成员协会都要要为为全社会信信任任工程咨询询专专业人员而而要要求会员信信守守以下基本本行行为准则：：1、接受本行业业对全全社会的责责任任。2、为何持续发发展寻寻求解决办办法法。3、始终坚持职职业尊尊严、地位位和和名声。4、保持与技术术、立立法、管理理发发展相应的的学学识与技能能，为为业主提供供精精心勤勉的的服服务。5、只承担能够够胜任任的任务。6、始终为业主主的合合法利益而而正正直、精心心地地工作。7、公正的提供供咨询询建议、判判断断或决策。8、为业主服务务中可可能产生的的一一切潜在利利益益冲突，都都要要告知业主主。9、不接受任何何有害害独立判断断的的酬谢。10、倡导“以以质量为为基础选择择咨咨询服务”的原则。11、防止无意意、有意意损害他人人名名誉和事业业的的行为。12、防止直接接、间接接抢别的咨咨询询工程师已已受受托的生意意。13、在业主没没有书面面通知你原原先先由别人承承担担的业务已已经经结束，你你也也没有预先先通通知原来承承办办的咨询工工程程师，不要要接接手这个生生意意。14、如被邀请请审查别别的咨询工工程程师的工作作，要要按恰当的的职职业品德和和礼礼貌行为。15、不提供也也不接受受从感觉上上和和实际上是是在在：（a）设法影响响咨询工程程师师和/或业主的选选择和付费费的的过程：（bbb）设法影响响咨询工程程师师的公正判判断断的任何报报酬酬。16、对于任何何合法组组成的调查查团团体来对任任何何服务合同同可可建设合同同的的管理进行行调调查，要充充分分予以合作作。中国工程程咨询业职业道德行为准则工程咨询业是为为经经济建设和和工工程项目的的决决策、实施施提提供全过程程咨咨询的智力力服服务行业，是是是政府投资资决决策部门和和各各类项目业业主主的参谋和和助助手，在社社会会与环境的的可可持续发展展中中，具有十十分分重要的作作用用。工程咨咨询询单位的咨咨询询工程师应应有有高度的执执业业责任感，在在在咨询业务务活活动中诚实实公公正，精业业进进取，信守守合合同，以高高质质量的咨询询成成果和优良良的的报务，赢赢得得社会信任任。为为此，工程程咨咨询单位和和咨咨询工程师师都都应模范遵遵守守工程咨询询业业职业道德德行行为准则。第一条遵守守国国家有关法法律律、法规和和政政策，执行行行行业自律性性规规定，承担担本本行业对社社会会的责任，始始始终坚持职职业业尊严和声声誉誉。以高度度负负责的精神神，维维护国家和和社社会公共利利益益，寻求提提高高投资效益益的的符合可持持续续发展有解解决决方案。第二条竭诚诚为为